郭潔

【摘 要】自從我國(guó)實(shí)施改革開放以來，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r得到了顯著提高，自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理制度提出了新的要求。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的復(fù)雜，企業(yè)面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果企業(yè)內(nèi)部的管理制度無法與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)將很難在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)付自如。本文首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有關(guān)內(nèi)涵進(jìn)行闡述，然后分析了目前現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新中存在的問題，接著給出了對(duì)應(yīng)的解決方法。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)管理制度；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化是目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的大趨勢(shì)，我們國(guó)家也正在處于經(jīng)濟(jì)全球化的洪流之中，享受著經(jīng)濟(jì)全球化帶來的種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化不僅為企業(yè)帶來史無前例的發(fā)展機(jī)遇，也為企業(yè)帶來了復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新提出了新的要求。合理的企業(yè)管理制度是企業(yè)進(jìn)行高效管理的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變要求企業(yè)的管理制度也能夠與時(shí)俱進(jìn)合理創(chuàng)新。只有這樣，才能保證員工工作的有效性和規(guī)范性，才能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供更好的內(nèi)部支持，才能為企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展提供更多的保障。然而，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新不夠，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何提高企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性就顯得十分重要。

一、企業(yè)管理制度概述

（一）企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

企業(yè)管理就是企業(yè)針對(duì)自己公司的工作內(nèi)容，制定一系列的規(guī)章制度，對(duì)公司的工作進(jìn)行規(guī)劃和安排。從而使得公司各部門有序完成自己的工作，進(jìn)一步保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有序及高效。通常情況下，企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括四個(gè)方面，分別為管理思想，管理方法，管理組織和管理模式。然而，企業(yè)管理的內(nèi)容并不是一成不變的，它要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段以及當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。一家企業(yè)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要有高效的管理制度來為企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航，并且能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的種種變化。正因?yàn)檫@樣，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新就顯得很有必要。

（二）企業(yè)管理制度的作用

企業(yè)管理制度對(duì)高效的企業(yè)管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。如果企業(yè)能夠根據(jù)自身情況建立一套適合企業(yè)自身的管理制度，就可以更全面有效地指導(dǎo)企業(yè)開展各項(xiàng)工作：人事上，可以規(guī)范和指導(dǎo)員工的工作，幫助提高員工的工作效率；生產(chǎn)上，可以保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高生產(chǎn)效益；經(jīng)營(yíng)方面也會(huì)有很好的促進(jìn)作用，幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況?？傊?，科學(xué)有效的管理制度可以使企業(yè)工作效率實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果，節(jié)省大量的人力物力資源進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）企業(yè)管理制度創(chuàng)新的原因

努力提高現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性是各個(gè)公司都在努力追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)該給予足夠的重視。主要原因有以下幾個(gè)方面：

1.經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理制度提出了新要求。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，然而市場(chǎng)是時(shí)刻變化發(fā)展的。隨著市場(chǎng)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理制度也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整才能趕上時(shí)代變換的步伐。我國(guó)以往的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)，因此對(duì)應(yīng)的管理制度也比較粗放，不具有針對(duì)性和特異性，使得企業(yè)沒有辦法高程度地利用企業(yè)的資源。隨著我國(guó)向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理制度也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變適應(yīng)市場(chǎng)變化。在這一過程中，管理制度的創(chuàng)新可以提供很大的動(dòng)力。

2.管理制度的創(chuàng)新可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響越來越大，我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌程度也在逐漸加深。隨之而來的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力正在對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)起新一輪的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，勢(shì)必就要擴(kuò)展市場(chǎng)，提高研究開發(fā)能力，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)就要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對(duì)員工工作進(jìn)行細(xì)致劃分，建立良好的激勵(lì)機(jī)制等等。這一系列的問題，都能在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新中得到一定程度的解決。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的問題

（一）管理層對(duì)企業(yè)管理制度認(rèn)識(shí)不足

管理層對(duì)管理制度認(rèn)識(shí)不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，沒有認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，仍然沿用以往傳統(tǒng)的管理制度，和企業(yè)目前的發(fā)展階段不相符，極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第二，有一些管理層雖然認(rèn)識(shí)到了制度創(chuàng)新的重要性，也在制度建立過程中積極發(fā)揮創(chuàng)新作用，但是有的企業(yè)在制度創(chuàng)新的同時(shí)也在進(jìn)行制度改革，忽略了改革和創(chuàng)新不應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行，這樣會(huì)削弱創(chuàng)新的積極作用。

（二）制度制定不夠完善

制度制定要做到面面俱到本就是一件艱難的事情，然而現(xiàn)在很多公司中流行的“以人為本”的管理模式，進(jìn)一步局限了制度的完整性。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)過度關(guān)注員工的感受，就會(huì)降低制度的權(quán)威性，進(jìn)而造成很多方面無法兼顧。不僅如此，很多制度的建立不夠靈活，也不夠有針對(duì)性，這樣對(duì)公司的很多突發(fā)情況就無法做出相應(yīng)的規(guī)定，然而公司突發(fā)狀況是不可避免并且經(jīng)常會(huì)碰到的，最終就導(dǎo)致了公司效益下降。

（三）制度執(zhí)行過程中存在較大阻力

一項(xiàng)制度要想得到有效的實(shí)施，不僅需要管理層的高度重視并制定有效的規(guī)則，還需要在執(zhí)行過程中保證執(zhí)行力度，否則制度就容易形同虛設(shè)。在我國(guó)特殊的國(guó)情之下，“人情關(guān)系”普遍存在于大大小小的企業(yè)，這種關(guān)系的存在，使得很多制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種問題，進(jìn)而影響了制度的有效性。

（四）部分企業(yè)的管理制度不夠科學(xué)

企業(yè)管理制度不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，過度追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，忽略其他方面的管理。例如沒有建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制，員工工作熱情不高漲；企業(yè)文化建設(shè)得不到重視，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不足；企業(yè)內(nèi)部權(quán)利界定不清晰，管理十分混亂等。另一方面表現(xiàn)在，很多企業(yè)的管理制度在制定時(shí)沒有充分考慮企業(yè)自身的狀況，只是盲目地照搬其他企業(yè)的管理制度，最終使制度的設(shè)立沒有起到太大的積極作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新途徑

（一）企業(yè)管理層要有創(chuàng)新思維

企業(yè)制度的制定者是管理層，如果管理層具有創(chuàng)新性思維，就可以很大程度上保證企業(yè)的管理制度不落俗套。管理層的創(chuàng)新性做到以下幾個(gè)方面：首先，管理層要對(duì)市場(chǎng)信息足夠敏銳，并具有將所獲得的信息合理運(yùn)用到企業(yè)管理中的能力，這樣就可以使得企業(yè)管理制度與時(shí)俱進(jìn)。其次，管理層要對(duì)企業(yè)有全面充分的認(rèn)識(shí)，這樣就可以針對(duì)企業(yè)的情況制定符合企業(yè)自身狀況的管理制度。最后，管理層要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，這樣企業(yè)才能有源源不斷的活力注入并且與時(shí)代接軌。

（二）將創(chuàng)新思維嵌入企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)文化體現(xiàn)了一家企業(yè)的思維模式以及處事方式，一定程度上對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面產(chǎn)生潛移默化的影響。如果一家企業(yè)能夠?qū)?chuàng)新思維的意識(shí)嵌入到企業(yè)的文化建設(shè)中，那么企業(yè)上下員工都將長(zhǎng)時(shí)間受創(chuàng)新思維的影響，無形之中就會(huì)激發(fā)企業(yè)在管理制度制定方面的創(chuàng)新能力。為了在企業(yè)文化中植入創(chuàng)新思維，企業(yè)需要制定相關(guān)的口號(hào)來時(shí)刻提醒員工，并加強(qiáng)對(duì)入職員工培訓(xùn)時(shí)的創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)，同時(shí)對(duì)積極創(chuàng)新的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。

（三）對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

管理模式作為企業(yè)利用自身資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要途徑，建立緊跟時(shí)代潮流的發(fā)展模式十分必要。但是，在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要由下到上，循序漸進(jìn)。首先在職員分配的問題上，要對(duì)員工進(jìn)行合理的定位，根據(jù)他們的能力和職責(zé)分配適合他們的任務(wù)。如果對(duì)人員任務(wù)分配不能做到差異化對(duì)待反而是一視同仁，那么就會(huì)造成人員任用的片面性，一定程度上是一種不公平的表現(xiàn)。其次，對(duì)企業(yè)管理人員來說，在處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事物時(shí)，他們要能夠從企業(yè)的整體戰(zhàn)略目的出發(fā)，統(tǒng)籌全局，在抓住重點(diǎn)的同時(shí)，持續(xù)關(guān)注其他方面的進(jìn)展，有的放矢地處理企業(yè)的各項(xiàng)事物。

四、結(jié)語

在全球化的洪流中，企業(yè)要想持續(xù)地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，就需要管理制度創(chuàng)新的支持，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然目前我國(guó)企業(yè)管理制度存在很多問題，并且創(chuàng)新性不足，但是我個(gè)人認(rèn)為，通過一系列的措施，例如：提高管理層的創(chuàng)新思維，將創(chuàng)新思維嵌入企業(yè)文化建設(shè)中以及對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新等方法，可以有效解決企業(yè)管理制度創(chuàng)新不足的問題。同時(shí)，提高企業(yè)在管理制度方面的創(chuàng)新能力不是一件一蹴而就的事情，企業(yè)要有耐心在摸索中進(jìn)步，相信隨著越來越多企業(yè)的實(shí)踐和重視，我國(guó)企業(yè)的此類問題將會(huì)得到一定程度的緩解。

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