楊俊杰

【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入、經(jīng)濟(jì)全球化、信息時(shí)代等大背景下，整個(gè)市場(chǎng)宏觀來看呈現(xiàn)出產(chǎn)品過剩的趨勢(shì)，這樣一來，更加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)企業(yè)紛紛告別了高利潤時(shí)代之際，由西方國家廣泛應(yīng)用并逐步演化為符合我國企業(yè)實(shí)際需要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念也開始被廣大企業(yè)推廣應(yīng)用，而精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要組成部分。作為當(dāng)代企業(yè)的命脈部門，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，將精細(xì)化管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際中去，才能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】當(dāng)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理 思路及方法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)依照一定的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化處理財(cái)務(wù)管理過程的財(cái)務(wù)管理工作，從而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程。由此可見，財(cái)務(wù)部門實(shí)施精細(xì)化管理從一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。

（一）為企業(yè)決策提供參考

企業(yè)開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，將企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，可以為企業(yè)提供真實(shí)、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)在投資及融資的過程中可以充分利用所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出正確的決策。

（二）降低企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

資金管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資金，可以防止出現(xiàn)各種資金閑置及資金短缺的狀況。此外，開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)的資金動(dòng)向，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)做出正確的生產(chǎn)決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)運(yùn)營效率

企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理。筆者認(rèn)為，精細(xì)化地管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行重新梳理，加強(qiáng)各個(gè)財(cái)務(wù)部門工作崗位的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，使全員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思路

（一）立足于長(zhǎng)期目標(biāo)

企業(yè)開展任何管理活動(dòng)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)開展精細(xì)化管理同樣如此。因此，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠有效地控制好企業(yè)的經(jīng)營效益，并且為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供重要的資金參考數(shù)據(jù)，更加科學(xué)地制定出企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃。鑒于此，筆者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理能夠促使企業(yè)在發(fā)展的過程中充分利用好自身的優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有力的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）運(yùn)用科學(xué)管理原理

企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，在財(cái)務(wù)管理制度的制定方面應(yīng)當(dāng)參照企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，不斷完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制及管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理制度在科學(xué)管理思想的指導(dǎo)下會(huì)更加細(xì)致與透明，提高了管理的力度，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的提高。此外，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理還應(yīng)當(dāng)充分利用法律制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營的約束力，推動(dòng)企業(yè)管理的法制化，改變以往人力財(cái)務(wù)管理的局面。

（三）保障企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)換

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，開展的各項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理緊密相聯(lián)。因此，通過改變傳統(tǒng)企業(yè)的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理方式，推行與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的動(dòng)態(tài)管理方式，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，并且能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理充分了解企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程，為有效制定與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算提供重要的保證，并為企業(yè)發(fā)展的決策過程中提供更加準(zhǔn)確的信息。

三、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法分析

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理。此外，要明確企業(yè)管理人員相關(guān)的管理內(nèi)容及任務(wù)，明確管理人員及與其相關(guān)的管理職能和管理流程，促使財(cái)務(wù)管理人員能貫徹落實(shí)管理工作。企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在制定各項(xiàng)管理制度的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化與企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，例如，在選購生產(chǎn)材料的過程中，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的采購部門進(jìn)行配合，促使企業(yè)能夠更好地控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）加大信息管理力度

企業(yè)在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，要提升各項(xiàng)管理工作的信息化程度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提是建設(shè)與應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理的力度。工作人員在企業(yè)各項(xiàng)工作的開展中，應(yīng)當(dāng)熟練應(yīng)用相關(guān)的財(cái)務(wù)管理辦公軟件，在不斷實(shí)踐的過程中進(jìn)行積極地探索，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，有針對(duì)性地細(xì)化企業(yè)的系統(tǒng)管理模塊，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息軟件系統(tǒng)管理方式，加強(qiáng)相關(guān)管理規(guī)章制度的制定，將管理系統(tǒng)的功能及職責(zé)進(jìn)行明確，促使系統(tǒng)管理的行為能夠規(guī)范化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理軟件及系統(tǒng)，定期培訓(xùn)企業(yè)的全體員工，促使員工掌握軟件操作的方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供保證。

（三）提高管理層的管理水平

企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過程，需要管理人員全程參與到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中去，對(duì)管理人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。此外，企業(yè)可以聘請(qǐng)高素質(zhì)的管理人才，充分發(fā)揮管理人員的作用，為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供更好的服務(wù)。企業(yè)在開展精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)建立一支專業(yè)的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)以應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了達(dá)到這一目的，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從如下幾方面做起：首先，企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)議人員的崗位責(zé)任意識(shí)；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為工作人員創(chuàng)建溝通交流的平臺(tái)，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)資源，為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)致程度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)管理的制度，采用信息化手段培訓(xùn)相關(guān)的管理人員，提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平，從而充分發(fā)揮其具有的作用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。