[摘 要]管理會(huì)計(jì)作為一種新的高效財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理模式改革有著重要意義。管理會(huì)計(jì)在高校中不斷被推廣和應(yīng)用，將其理論和方法貫穿于高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，這對(duì)提高高校的管理水平和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力都有巨大的作用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，教育改革的深化發(fā)展，為了適應(yīng)這一切，高校需要在財(cái)務(wù)管理中大力推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，為高校的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；高校財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體系也逐漸發(fā)展成熟。在這種新形勢(shì)下，高校的發(fā)展該何去何從，成為高校建設(shè)問(wèn)題的重點(diǎn)。高校在發(fā)展中不應(yīng)該只去重視經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該看重它的社會(huì)效益，這樣便對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。而管理會(huì)計(jì)便是高校解決這一問(wèn)題的行之有效的辦法，高?？梢岳霉芾頃?huì)計(jì)靈活的特點(diǎn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估、預(yù)測(cè)等。管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)豐富的資料去進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，根據(jù)各部門財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)、客觀的決策。管理會(huì)計(jì)的這些優(yōu)點(diǎn)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展有著重要意義，所以在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是必要的。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

與其他企事業(yè)單位不同，高校的財(cái)務(wù)管理工作與其存在較為顯著的矛盾性，這就容易影響高校財(cái)務(wù)管理工作的秩序性，其主要特征表現(xiàn)在：第一，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理通常按照員工職位的高低加以劃分，這就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境造成不良的后果，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理工作的惡性循環(huán)，降低高校財(cái)務(wù)管理工作水平。第二，與企業(yè)管理不同，高校管理的主要目標(biāo)在于為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展輸出更多的人才，且高等院校均統(tǒng)一由教育部門進(jìn)行管理，所以，高校自身通常不會(huì)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這就影響了高校發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展之間的不協(xié)調(diào)。第三，不同于社會(huì)上其他的企業(yè)，高校不會(huì)對(duì)其資產(chǎn)事先做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，因而在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是高校務(wù)管理工作復(fù)雜性較高的原因。第四，隨著社會(huì)的發(fā)展，高等院校也實(shí)現(xiàn)了自身的長(zhǎng)足發(fā)展，然而，受到財(cái)務(wù)管理工作的影響，高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到一定限制，導(dǎo)致各項(xiàng)工作之間相互脫節(jié)，這就產(chǎn)生了資源浪費(fèi)的情況，也降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

三、探討管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.投資決策方面的應(yīng)用

各高校在不斷發(fā)展中需要擴(kuò)大其規(guī)模，在這個(gè)過(guò)程中必須投入大量資金去建設(shè)學(xué)校，學(xué)校財(cái)務(wù)在學(xué)校資金大量應(yīng)用時(shí)，怎么去提升資金的利用價(jià)值，如何去規(guī)避在投資過(guò)程中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這便成為高校財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。管理會(huì)計(jì)學(xué)中的投資決策的管理模式便能夠很好的解決這一問(wèn)題。目前很多高校都在積極的建立核算中心，這便是對(duì)管理會(huì)計(jì)中的投資決策的應(yīng)用，通過(guò)核算中心進(jìn)行結(jié)算、理財(cái)、監(jiān)督和信息反饋，促進(jìn)了高校財(cái)務(wù)管理效率的提升。

2.預(yù)算管理方面的應(yīng)用

當(dāng)前高校都普遍存在著資金嚴(yán)重流失、利用率低等不良經(jīng)濟(jì)運(yùn)作現(xiàn)象，探究其主要原因就是管理不到位，人力和財(cái)力不集中。針對(duì)這種問(wèn)題，高校必須建立全面預(yù)算管理體系。具體的編制方法是采用零基預(yù)算，讓一切費(fèi)用從“零”開(kāi)始，從根本上去分析學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)的支出情況，財(cái)務(wù)管理要計(jì)劃每年年度的支出情況，還要規(guī)劃每個(gè)預(yù)算期的人員事業(yè)發(fā)展。只有詳細(xì)、明確的預(yù)算編制，才可以從根本上控制預(yù)算支出。

3.責(zé)任會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)包含責(zé)任會(huì)計(jì)，它主要是對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行責(zé)任制管理，對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和考究。責(zé)任會(huì)計(jì)有助于細(xì)化高校的財(cái)務(wù)管理，將不同部門細(xì)分，并給予他們不同的責(zé)任，從而制定合理的內(nèi)部結(jié)算制度。再分別細(xì)化，縮小核算單位，讓不同的核算單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。把高校內(nèi)部各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，有助于高校管理人員更好的去管理學(xué)校發(fā)展，同時(shí)避免有些人逃避責(zé)任；責(zé)任細(xì)化、分工明確還可以調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門和人員的工作積極性，同時(shí)還有利于發(fā)揮管理人員的優(yōu)秀才能，從而讓財(cái)務(wù)管理得到真正的落實(shí)。

四、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理推廣時(shí)需注意的問(wèn)題

1.完善管理會(huì)計(jì)理論

目前，管理會(huì)計(jì)在各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用廣泛，其管理方式更多的是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題提出來(lái)的解決方案，對(duì)高校來(lái)說(shuō)想要更好的在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必須結(jié)合高校財(cái)務(wù)實(shí)際情況，并在自身實(shí)踐改造后才可以實(shí)際投入使用，所以高校需要從管理會(huì)計(jì)的理論研究開(kāi)始，對(duì)其方法和指標(biāo)進(jìn)行深入探究。在對(duì)理論研究透徹后，重點(diǎn)還是運(yùn)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中不斷地完善高校的管理會(huì)計(jì)理論，在失敗中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。各高校通過(guò)案例庫(kù)，尋找與各自相匹配的案例，這樣可以提高管理會(huì)計(jì)的推廣效率。最后在這些基礎(chǔ)工作都做好后，把管理會(huì)計(jì)這一管理理念推廣給學(xué)生和老師，這也是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后續(xù)的發(fā)展重點(diǎn)，只有在人們都給予肯定的基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)才可以在高校中取得更好的成績(jī)，從而在高校財(cái)務(wù)管理中得到更好的推廣使用。

2.培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

當(dāng)前，我國(guó)在許多方面都缺少有專業(yè)技術(shù)的人才，管理會(huì)計(jì)也不例外。高?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)和知識(shí)應(yīng)用能力相對(duì)較差，這樣的情況會(huì)很限制高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的推廣也會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。所以我們必須培養(yǎng)具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，建立專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，最后帶動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理由“報(bào)賬型”向著“管理型”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.加強(qiáng)制度管理

高校加強(qiáng)制度管理，可以從以下幾個(gè)方面著手：一方面，提高業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化水平，關(guān)注電算化管理的應(yīng)用價(jià)值，從會(huì)計(jì)電算化的獎(jiǎng)懲、工作驗(yàn)收以及工作檢查、會(huì)計(jì)電算化的軟件與硬件系統(tǒng)管理制度等多角度出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案實(shí)施規(guī)范化管理，增強(qiáng)制度性，建立健全各項(xiàng)資料管理制度，定期整理財(cái)務(wù)資料、電算化管理資料、規(guī)章制度、綜合財(cái)務(wù)以及報(bào)表資料，保證各項(xiàng)資料專人專柜管理，并注意提高硬件建設(shè)工作的規(guī)范性。另一方面，建立制度實(shí)施的專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，保證日常財(cái)務(wù)管理工作流程的規(guī)范性，確保財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)有序開(kāi)展，對(duì)于現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)提高監(jiān)督管理的力度，保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作制度的科學(xué)規(guī)范性。同時(shí)，高校還應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確各個(gè)崗位工作職責(zé)，保證財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)，并按照其表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)膽土P或是獎(jiǎng)勵(lì)。

作者簡(jiǎn)介：馮葉（1991—），女，江蘇鹽城人，上海交通大學(xué)2016級(jí)MPA研究生，研究方向：高校財(cái)務(wù)管理；公共財(cái)政。