范秀麗

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，雖然現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)有了較大的發(fā)展，信息化水平也有了極大的提升。但是，由于環(huán)境的變化，現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)因素。為了能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能效，優(yōu)化醫(yī)療資源，就必須要對(duì)當(dāng)前環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防治，以此來(lái)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的容錯(cuò)率和抗壓性。筆者根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，淺談該如何對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)防范

我們知道，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，其本身是無(wú)法忽視的，但是卻能夠通過(guò)一些手段來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、轉(zhuǎn)移和減弱。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作作為一個(gè)綜合有機(jī)體，本身也會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀影響。為了能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就必須要了解當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過(guò)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素的分析來(lái)探尋防范措施。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)是否過(guò)硬直接決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是否高效。當(dāng)前，對(duì)于現(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，許多財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素養(yǎng)不足，職業(yè)道德感薄弱。一些財(cái)務(wù)人員本身的專(zhuān)業(yè)技能不全，財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也不甚豐富，因此難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，造成財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，由于一些財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德薄弱，因此也會(huì)存在徇私舞弊、偷拿挪用的現(xiàn)象，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)資本的流失[1]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

從當(dāng)前來(lái)看，許多醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控的認(rèn)知還不夠深刻，因此在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)策略制定和經(jīng)營(yíng)方案制定時(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)控排除在方案外，導(dǎo)致醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理體系還未具雛形。也正是由于風(fēng)險(xiǎn)體系缺失，讓醫(yī)院在處于風(fēng)險(xiǎn)之中時(shí)，還未知未覺(jué)，一旦產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，抗壓力極弱。

（三）醫(yī)院本身的制度缺陷，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制和審計(jì)不足

現(xiàn)階段，大多數(shù)的醫(yī)院都還存在財(cái)務(wù)制度不規(guī)范的問(wèn)題。對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的費(fèi)用使用缺乏明確的制度規(guī)范，也缺乏內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在醫(yī)院的內(nèi)部運(yùn)行中出現(xiàn)了許多不必要的財(cái)務(wù)開(kāi)支[2]。而這些經(jīng)費(fèi)開(kāi)支使用的不合理也會(huì)在一定程度上造成醫(yī)院的成本增加，縱使醫(yī)院現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)內(nèi)控已經(jīng)日臻完善，但是也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的完善，通過(guò)對(duì)內(nèi)部制度的完善來(lái)追求更高的醫(yī)院效益。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的直接參與個(gè)體，其自身素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。因此，為了提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，減少操作失誤，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，就必須要提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。無(wú)論是在財(cái)務(wù)操作的專(zhuān)業(yè)性上，還是在自身道德的培養(yǎng)上，都需要進(jìn)行綜合提升。財(cái)務(wù)管理本身具有特殊性，對(duì)于醫(yī)院的資金出入以及資金流向有著直接作用，因此，為了讓財(cái)務(wù)人員避免出現(xiàn)失誤，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)行為，就必須要提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行[3]。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善

為了提高財(cái)務(wù)管理的抗壓力，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要提高管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。建立外物監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管，避免出現(xiàn)操作失誤和財(cái)物犯罪。其次要建立內(nèi)部審計(jì)制度，定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為。為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就必須要讓管理層和決策者提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，通過(guò)了解其現(xiàn)實(shí)意義來(lái)提高重視力度，然后制定有針對(duì)性的政策，制定更加科學(xué)的風(fēng)控策略。其次，為了提高醫(yī)院管理質(zhì)量，還需要建立和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)不合規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)的警告和制止，確保醫(yī)院規(guī)章的強(qiáng)力執(zhí)行，切實(shí)的進(jìn)行醫(yī)院運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境[4]。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)

雖然在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是確是可以進(jìn)行控制、轉(zhuǎn)移和減弱的。為了能夠提高財(cái)務(wù)管理的容錯(cuò)率，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能效，就必須要建立財(cái)務(wù)風(fēng)控體系。通過(guò)風(fēng)控體系來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行過(guò)濾，進(jìn)行預(yù)警，進(jìn)行處理。為了讓財(cái)務(wù)風(fēng)控行之有效的進(jìn)行，就要進(jìn)行風(fēng)控體系的完善，建立立體的系統(tǒng)的風(fēng)控體系。從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制、到風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警到風(fēng)險(xiǎn)處理，建立一個(gè)立體的、系統(tǒng)的、完善的風(fēng)控體系。讓其從最開(kāi)始的風(fēng)險(xiǎn)萌芽階段到最終的風(fēng)險(xiǎn)處理階段都有條可依，并且通過(guò)監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過(guò)這種體質(zhì)的完善來(lái)讓財(cái)務(wù)風(fēng)控落到實(shí)處，真正的起到做實(shí)事的效果，真正的讓醫(yī)院免于風(fēng)險(xiǎn)的干擾。

三、結(jié)語(yǔ)

為了能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能效，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、轉(zhuǎn)移和削弱，就必須要不斷地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制度完善，并且建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制來(lái)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的容錯(cuò)率和抗壓力，降低風(fēng)險(xiǎn)的干擾。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹軼萍.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施[J].黑龍江科技信息，2016 （06）：269.

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（作者單位：萊蕪市農(nóng)高區(qū)方下醫(yī)院）