陳中中

摘 要：建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理涉及到人為、資金、材料和技術(shù)等因素，具有一定復(fù)雜性和綜合性的工作。并且施工進(jìn)度與施工成本、施工質(zhì)量等具有相互制約的關(guān)系，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益具有重要影響，基于此，本文簡述了建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理的主要原則，對建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理的主要影響因素及其策略進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑項目工程建設(shè)；進(jìn)度管理；原則；影響因素；策略

1 前言

隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)以及科技的進(jìn)步發(fā)展，使得建筑項目工程建設(shè)變得越來越大型化、復(fù)雜化，同時建筑企業(yè)競爭越來越激烈。因此建筑企業(yè)要想提升自身在市場上的競爭力，必須嚴(yán)格建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理，從而保障建筑項目工程建設(shè)的順利實施。

2 建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理的主要原則

建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理的原則主要有：（1）經(jīng)濟(jì)合理性原則。編制項目施工進(jìn)度，根據(jù)施工合同項目的確定，分析之間的關(guān)系，項目的進(jìn)度和成本控制，避免過度追求進(jìn)步和投資大幅度增加引起的情況，保證質(zhì)量的前提下，盡量使施工進(jìn)度是最理想的，經(jīng)濟(jì)上是合理的。（2）目標(biāo)原則。進(jìn)度目標(biāo)要有明確性，即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進(jìn)度的程序和流程，確定關(guān)鍵控制點。同時要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)。（3）協(xié)調(diào)性原則。建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個階段的施工方法、施工強(qiáng)度和施工現(xiàn)場布局來考慮一個統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè)，確保進(jìn)度的協(xié)調(diào)性。（4）彈性控制原則。因為現(xiàn)代建筑項目工程建設(shè)通常工期比較長，且受多因素影響的特點，安排的進(jìn)度不能完全準(zhǔn)確的進(jìn)行，所以實際施工按照計劃沒有偏差來進(jìn)行，由此，實施必要的彈性控制來管理工程進(jìn)度

3 建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理的主要影響因素分析

建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理的影響因素主要有：（1）施工技術(shù)因素。施工技術(shù)的高低是影響建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度的主要因素之一。施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)的單薄，應(yīng)對能力的缺乏，都會影響工程施工進(jìn)度。若由于施工單位在準(zhǔn)備前期，沒有對整個工程進(jìn)行詳盡的規(guī)劃，使施工組織能力較差，導(dǎo)致施工中計劃變更，施工進(jìn)度滯后。不成熟的施工技術(shù)以及不標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范，拖延了整個施工進(jìn)度。（2）施工環(huán)境因素。建筑項目工程施工一般在自然環(huán)境條件下進(jìn)行，對環(huán)境的依賴性很大。建筑項目工程的施工時間較長，施工應(yīng)選擇合適的地點進(jìn)行，要綜合考慮氣候、地形、水流等環(huán)境因素，避開不利因素，盡量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在保證施工安全的 同時也保證了施工進(jìn)度。社會環(huán)境是影響建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度的另一重要因素。當(dāng)今時局并不穩(wěn)定，社會大環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變動，如工人罷工，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，合同糾紛，新法規(guī)、新政策的出臺等。社會環(huán)境的影響因素存在一定的不穩(wěn)定性，一旦發(fā)生，對施工進(jìn)度會造成較大影響。（3）施工質(zhì)量因素。建筑項目工程施工交叉作業(yè)多，因此安全、質(zhì)量隱患較多，而一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，施工進(jìn)度必將受到影響，因此建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度計劃順利實行離不開相應(yīng)的保障控制策略，因此需要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制：第一、嚴(yán)格材料采購質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道，材料進(jìn)場后需組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗收并及時復(fù)驗，要查廠名、地址、商標(biāo)、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等，防止假冒偽劣產(chǎn)品。第二、做好施工過程質(zhì)量控制。從業(yè)人員在施工前需進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育考核，主要明確工程特點、質(zhì)量保證、注意事項等。技術(shù)要求、工序流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全策略等內(nèi)容由質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人在每項工作開展前進(jìn)行交底，質(zhì)量控制小組進(jìn)行監(jiān)督。對具體實施時作業(yè)的人員資格、儀器設(shè)備、外業(yè)操作、內(nèi)業(yè)資料等要素進(jìn)行定期及不定期檢查，這樣才能保證施工進(jìn)度達(dá)到工程項目的要求。（4）施工人員因素。施工人員是施工的主體，施工進(jìn)度受其工作質(zhì)量的直接影響。一些工程管理人員由于自身的職業(yè)素質(zhì)不高，沒有及時審批、反饋重大方案，拖延了施工進(jìn)度。設(shè)計單位的人員耽誤設(shè)計交付時間，辦事效率低下，也對施工進(jìn)度造成一定影響。有些施工現(xiàn)場的管理人員違反施工管理規(guī)定，錯誤估計施工人員的技術(shù)水平，沒有準(zhǔn)確的評估施工難度，導(dǎo)致了施工失誤的發(fā)生，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

4 建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理的策略

為了保障建筑項目工程建設(shè)的順利實施，在建筑項目工程建設(shè)過程中，筆者認(rèn)為需要采取以下策略加強(qiáng)建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理，主要表現(xiàn)為：（1）加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃可行性分析。承包商在競標(biāo)之前就會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度，在競標(biāo)成功之后，承包商會再次對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對前期的進(jìn)度進(jìn)行修改和完善，保證施工的順利進(jìn)行。一般來說，進(jìn)度書的內(nèi)容包含工程開工前的準(zhǔn)備、勞動力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進(jìn)度的時候，要結(jié)合實際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)去，詳細(xì)擬出對應(yīng)的策略，以便及時應(yīng)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生的差異。（2）強(qiáng)化施工進(jìn)度的監(jiān)督管理。對于建筑項目工程建設(shè)而言，普遍所需要的施工時間都較長，如果只制定一個最終的工程目標(biāo)的話，在工程施工的過程中就難以把控施工的進(jìn)程，這就需要進(jìn)一步制定現(xiàn)場施工的階段性進(jìn)度目標(biāo)。面對耗時長、施工量大的工程項目來說，在實際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)分割總的工程量，劃分成幾個階段性的工程分量，制定出具有時間范圍的更為細(xì)致的施工方案，確保施工整體進(jìn)程與計劃相符的同時，適當(dāng)提高施工效率，從而提升整個工程的施工進(jìn)度。此外還應(yīng)從施工的實際情況出發(fā)，實施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現(xiàn)堆積浪費(fèi)或者短缺情況。（3）嚴(yán)格進(jìn)度計劃實施情況的檢查。建筑施工管理過程中，許多因素都嚴(yán)重地阻礙著施工的進(jìn)程，這些因素大概有施工管理不當(dāng)、施工監(jiān)督不當(dāng)、施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)?shù)?。所以，施工進(jìn)程中的檢查工作絕對不可或缺。各級管理人員在整個施工過程中都應(yīng)該時刻保持高度注意力，時刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，施工過程中，必須要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工人員對于施工技術(shù)的了解，防止新科技在施工過程中的應(yīng)用不當(dāng)，使得整個工程出現(xiàn)問題。（4）及時調(diào)整進(jìn)度計劃。許多自然因素是在施工過程中難以避免的，對于這種情況下所造成的工程進(jìn)度延誤，就需要相關(guān)人員及時調(diào)整與多方協(xié)調(diào)。并且需要對施工現(xiàn)場的實際情況采取實時監(jiān)督管理，對可能產(chǎn)生影響工程的因素進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估，并制定相對應(yīng)的規(guī)避方案。而對已經(jīng)產(chǎn)生的影響，相關(guān)人員則要與施工團(tuán)隊溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑項目工程建設(shè)具有施工周期長、工藝復(fù)雜、規(guī)模大等特征，使得建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理具有一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性，并且施工進(jìn)度管理的好壞直接影響著建筑企業(yè)的效益，因此為了保障建筑項目工程建設(shè)的順利進(jìn)行，對建筑項目工程建設(shè)進(jìn)度管理進(jìn)行分析具有重要意義。

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