俞黎黎

【摘 要】企業(yè)在集團財務管理方面存在制約著公司發(fā)展的一些因素，例如在企業(yè)的信息化管理方面、管理模式創(chuàng)新方面、管理體制方面等存在一系列問題，這些都需要我們加以重視，并有針對性的對其進行解決，才可以保障企業(yè)長足、穩(wěn)定的發(fā)展。本文對于此進行了論述，并提出相關解決措施，希望為相關研究人員提供參考。

【關鍵詞】企業(yè)；財務管理；信息化；管理模式；體制

在經濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團財務管理在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，作為管理的中心環(huán)節(jié)，做好財務管理相關工作是十分重要的。集團企業(yè)通常是以大型工作作為運行和發(fā)展的重心，利用契約以及其他形式建立起來的一個具有相關聯系的、經濟利益連在一起的一個整體。在企業(yè)運行模式逐漸壯大、經濟運行有所提高的情況下，企業(yè)集團已然成為大型企業(yè)發(fā)展的產物。

一、企業(yè)財務管理信息化問題探討

（一）集團企業(yè)財務管理信息化存在的問題

1.集中財務管理方面

單一方向的財務信息反饋機制導致信息價值降低。目前，我們有很大一部分集團企業(yè)在得到財務管理信息反饋時，所用的方式都是合并報告。這一方法將信息的真實性大大降低，同時實效性也有很大程度的降低。這種方式的操作流程是由下級員工一層一層的將企業(yè)的財務信息報告給上級領導，在這一過程中，上級領導對于信息的真實性以及小范圍的信息情況是沒有辦法親自去調查了解的，最后導致企業(yè)領導所得到的財務信息難以保證其真實有效性，這一點在預算和資金管理方面是尤為明顯的。

2.資金管理方面

管理流程和資金管理系統(tǒng)難以高度契合。有些集團企業(yè)在進行資金管理的過程中，一般會將資金的結算作為管理重點，重點執(zhí)行對點管理，對于集團資金的具體去向以及所用何處上較為關注。這一管理重點雖然可以保障企業(yè)對于資金的動向有一個很好的掌握，但是在信譽及投融資、資金利用的實際管理和監(jiān)控方面，很難得到較為滿意的結果。

3.財務決策支持方面

當前，我國在集團企業(yè)財務管理信息化構建方面存在一些問題，其中較為嚴重的就是財務決策支持系統(tǒng)不健全，同時，信息過載現象相對嚴重。實際上，很多企業(yè)在財務決策系統(tǒng)建立上投入了一定的財力物力，可以，很大比例的決策信息是利用報告的模式互相傳遞的，由于并不是所有的系統(tǒng)所傳遞的信息報告是一樣的，這就導致信息之間難以進行整合，這就在一定程度上阻礙了集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的建設。

（二）集團企業(yè)財務管理信息化問題解決對策

1.集中財務管理

集中財務管理就是使用集中管控的全企業(yè)在線管理模式，有效的建立財務管理信息化平臺，這一平臺作用于財務管理的同時，也要將其他方面的工作配合好，將信息的反饋效率大大提升。最佳的是可以從子公司的視角看待問題。將局域網和互聯網的優(yōu)勢充分融合，最大程度的將企業(yè)財務管理系統(tǒng)建立為統(tǒng)一、高效的整體。

2.加強資金管理

在資金管理方面要構建立足于企業(yè)管理流程的資金管理體系。對企業(yè)資金的嚴格把控，能夠將資金的利用率大幅度提升，企業(yè)的經濟活動都可以得到足夠的資金支持，同時可以將活動成本盡可能的降低。除此之外，這樣可以有效管理監(jiān)督資金的利用情況，使得集團的財務管理水平有效提升。

3.引導管控與決策支持走向智能化

構建財務決策支持系統(tǒng)可以得到最有效的內容就是實現數據的智能化分析以及集成化。在構建財務管理信息平臺的基礎之上，可以將不同領域的業(yè)務信息匯聚一起，有針對性的對各種信息進行高效的應用和處理，從而實現不同信息全面、準確的處理。不僅如此，實現數據集成的另一要點就是滿足財務和業(yè)務一體化，所以，集團企業(yè)應該運用在線管理模式，把各種信息匯總到數據庫，利用計算機把數據進行準確的分類，計算機利用這些數據信息就可以實現對企業(yè)集團的情況進行診斷，所得到的診斷報告可以幫助我們進行下一步的決策。

二、企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新問題探析

（一）企業(yè)集團財務管理模式中存在的問題

1.財務管理機構構建不合理

我國很多企業(yè)集團的財務管理和會計工作在一定程度上劃分不明以及工作上的重疊，兩者之間的實質性質以及工作內容沒有進行嚴格的區(qū)分，這就降低了機構的運作效率，導致財務風險的上升。在企業(yè)集團的發(fā)展過程中，相關的管理人員要擺正對財務管理工作的認知態(tài)度，進行合理的構建，將其義務以及責任明確的規(guī)定。

2.財務管理理念比較滯后

財務管理觀念較為落后是目前我國很多企業(yè)集團存在的問題，很多企業(yè)不夠重視事前的控制與防范，往往是事件發(fā)生以后，再花大力度進行控制彌補，這就大大降低了財務工作的效率，并且靈活性也在很大程度上降低。

（二）加強企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新的對策

1.加大管理機制與體制的創(chuàng)新

我國企業(yè)集團的財務管理模式需要進行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新過程一定要緊跟時代變化的趨勢，對于管理的體制和機制都要進行有效的變革。我們應該從公司的實際情況出發(fā)，將財務管理的相關權能以及職責進行合理的配置，工作流程要摒棄原來落后的方法，構建有效管理平臺。不僅如此，對于財務的預算體制也要進行一定的完善，對各個子公司的運營狀況要給予公正有效的考核評價。

2.完善企業(yè)集團財務決策與風險防范機制

企業(yè)集團財務管理的任何一個新的決策都難以避免的帶有一定的風險以及不確定性，這需要我們對其充分的認識以及考量，如若不然，這些風險會給企業(yè)帶來很嚴重的影響，甚至會影響企業(yè)的正常運作。一般情況下的決策依據是集團往常的運行數據，這些數據由于沒有未來因素的影響，所以根據其所進行的決策存在一定的不確定性。這就需要企業(yè)集團具有完善的財務決策與風險防范機制，能夠幫助我們分析決策中的風險因素，進而很好的對其規(guī)避。

三、企業(yè)集團財務管理體制問題探討

（一）企業(yè)集團財務管理體制存在的問題

企業(yè)集團財務管理體制不完善會造成很多不必要的麻煩，例如會使資金的進出存在隨意性，難以對企業(yè)的資金有一個真是有效的把握，導致集團無法了解自身實際的財務狀況，這樣，企業(yè)無法實現預定的發(fā)展目標，長此以往的發(fā)展下去，企業(yè)將會失去競爭力，很有可能被市場所淘汰。除此此外，財務管理體制不健全還會導致集團內部的財務信息互換低效，在信息互換的過程中，會失去實效性，最后會很容易因為信息不對稱而造成的協調問題，降低集團內的資本管理效率。

（二）企業(yè)集團財務管理體制完善建議

企業(yè)集團必須意識到財務管理是一個完整的體系，企業(yè)的所有業(yè)務流程都是財務管理的對象?；诖?，企業(yè)集團應對員工進行培訓，使其意識到財務管理與其切身利益密切相關；此外，還要認識到財務管理的復雜性，從而以全局管理的思想來統(tǒng)籌，以細節(jié)管理的方式來落實；最后，要對財務管理收效進行考評，并將考評結果納入績效總考評體系中。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)集團財務管理方面由于各種原因，存在一定的問題，這就需要我們給予足夠的關注，并想辦法將其完善解決。我們可以有針對性的在財務信息化建設上集中財務管理方面、加強資金管理、引導管控與決策支持走向智能化；在管理模式創(chuàng)新方面加大管理機制與體制的創(chuàng)新、完善企業(yè)集團財務決策與風險防范機制；在管理體制方面建立全面的財務管理理念等。相信隨著我們的努力，可以在企業(yè)財務管理方面取得更好的成果。

【參考文獻】

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