范玉潔

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)商業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，有效地促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要保證，不僅影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)于中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)也具有重要意義。因此，本文詳細(xì)地分析了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的重要意義，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探索，并且提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)方法，期待能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；策略；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在新形勢(shì)不斷發(fā)展的影響下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題也日益影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；诖?，只有不斷革新我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。因此，研究新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及內(nèi)容廣泛，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理兩部分。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新可以保證企業(yè)工作的正常進(jìn)行，還可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還包括了經(jīng)濟(jì)預(yù)算、投入、收入和支出等內(nèi)容，因此，只有不斷的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新，才能有效地保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展，進(jìn)而有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新，對(duì)于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展具有十分關(guān)鍵的意義。

（二）新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)依然向全球化的方向發(fā)展，這加重了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷地在管理上進(jìn)行革新，才能夠滿(mǎn)足新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化，企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能滿(mǎn)足新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占有一隅之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)較薄弱

創(chuàng)新意識(shí)不管是對(duì)一個(gè)團(tuán)體還是個(gè)人而言，都有非常重要的意義，如果一個(gè)企業(yè)擁有良好的創(chuàng)新精神，那將會(huì)在一定意義上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)創(chuàng)新文化的發(fā)展。無(wú)可非議的是，在實(shí)際的企業(yè)管理中，管理者更關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了企業(yè)的革新和企業(yè)職工的創(chuàng)新發(fā)展，也忽略了經(jīng)濟(jì)管理革新可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事實(shí)，這便使企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中無(wú)法高效開(kāi)展工作，妨礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

企業(yè)管理制度不僅僅是為約束職工，在促進(jìn)職工的積極性和主動(dòng)性方面也有重要的作用。很明顯，在新形勢(shì)背景下，若是不改變現(xiàn)存老舊的管理方式，隨著企業(yè)職工人數(shù)不斷增加，企業(yè)商業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，最終老舊的管理方式必將失去其應(yīng)有的功能。更嚴(yán)重的是，部分企業(yè)未將管理制度視為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，最終便會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作無(wú)法開(kāi)展。

（三）人力資源管理缺乏創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中都有起到很重要的作用。企業(yè)的發(fā)展需要職工，如果企業(yè)職工人員都能相互團(tuán)結(jié)、努力進(jìn)取，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)得到促進(jìn)，使其經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。然而，在企業(yè)管理中，還有很多忽視人力資源管理的現(xiàn)象出現(xiàn)，使人才無(wú)法發(fā)揮作用，此現(xiàn)象阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，妨礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新意識(shí)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義，因此，在實(shí)際的工作中，企業(yè)可通過(guò)這兩方面進(jìn)行革新：一方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其滿(mǎn)足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理的需要，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠得到提高。另一方面，不應(yīng)該滿(mǎn)足于企業(yè)的現(xiàn)狀，要有更高的理想與更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，并具有追求創(chuàng)新的精神和意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，對(duì)企業(yè)以前發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行深入地探究和反思。還需要有舉一反三的能力，保證此類(lèi)問(wèn)題不在發(fā)生，并且在發(fā)生后能及時(shí)的進(jìn)行處理，還要做到有想法就大膽施行，不能畏首畏尾，這樣才能有效地提高自身的創(chuàng)新意識(shí)。

（二）建立和完善經(jīng)濟(jì)管理的制度

建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，合理發(fā)揮公司的效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建立完善管理制度的主要目的具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：吸收先進(jìn)的管理制度。有條件可以派優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才去先進(jìn)的國(guó)家進(jìn)修學(xué)習(xí)，若是資源有限，也可以請(qǐng)先進(jìn)國(guó)家和企業(yè)的管理人才到企業(yè)進(jìn)行講座，促進(jìn)企業(yè)員工自身的發(fā)展。其次，要引進(jìn)管理人才，用高薪吸引高校管理人才。在建立和完善新的經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，還應(yīng)從我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和我國(guó)國(guó)情出發(fā)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度落后的問(wèn)題，使其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。

（三）采用先進(jìn)的人力資源管理模式

首先，相關(guān)企業(yè)要對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)范，采用先進(jìn)的人力資源管理模式，建立現(xiàn)代化的管理理念，將職工的人生目標(biāo)與企業(yè)的利益緊密結(jié)合，鼓勵(lì)職工建立積極向上的人生理想，從提高職工內(nèi)在意識(shí)著手，改變職工傳統(tǒng)工作的思想，從而改變職工的工作行為，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性和積極性。其次，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，如：對(duì)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使其職工在工作上具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提高職工的積極性和主動(dòng)性，形成一種良性循化，同時(shí)，公司內(nèi)部需要建立完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，使職工能夠在培訓(xùn)中獲得自身業(yè)務(wù)水平的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文在新形勢(shì)的背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了分析，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存在的問(wèn)題提出了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)、建立和完善經(jīng)濟(jì)管理的制度和采用先進(jìn)的人力資源管理模式等策略，最終總結(jié)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上依然存在多方面的問(wèn)題。因此，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究，以保證我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更為高效。

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