李仲

【摘 要】在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，各行各業(yè)的競爭不斷加劇，人力資源將成為企業(yè)在行業(yè)中占領(lǐng)一席之地的重要籌碼。加強人力資源管理已然成為每個企業(yè)的重要課題。目前，我國很多企業(yè)在人力資源管理中或多或少的存在問題，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，延緩了企業(yè)的發(fā)展。本文將就企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行分析，并對此提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；問題；對策

一、引言

我國各行各業(yè)緊跟科學(xué)技術(shù)進步和市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，逐漸步入有序發(fā)展的正軌。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。在經(jīng)濟利好前景為企業(yè)帶來發(fā)展的同時，很多企業(yè)人力資源管理的弊病也逐漸顯現(xiàn)出來，這不利于企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。由此可見，改善我國企業(yè)人力資源管理體系勢在必行。

二、我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理理念有待創(chuàng)新

人力資源管理作為企業(yè)機制的重要構(gòu)成部分，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起了重要的作用。但是我國大部分企業(yè)戰(zhàn)略決策變化時，其管理理念并沒有隨之改變，體現(xiàn)在如下幾個方面：其一，人力資源管理不等同于招聘、錄用等程序化流程，也并非簡單的人事管理。很多企業(yè)將人力資源管理過于簡單化，沒有將人力資源管理的職能與企業(yè)戰(zhàn)略決策進行結(jié)合，進而對形成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生了阻礙。其二，企業(yè)人力資源管理模式亟待創(chuàng)新。只有通過大數(shù)據(jù)和前沿的科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造進行分析才是使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的渠道，是企業(yè)保持活力與競爭力的源泉。

（二）人力資源管理制度有待完善

目前，大部分企業(yè)的人力資源管理制度都或多或少的存在問題，這歸因于企業(yè)發(fā)展到不同階段呈現(xiàn)的特點不同。最初的發(fā)展期即初創(chuàng)期，企業(yè)在資金持有量、業(yè)務(wù)量、各崗位人員配置等多方面受到限制，科學(xué)的人力資源管理制度難以建立。在成長期，如果企業(yè)仍不對人力資源管理制度進行完善，則企業(yè)的人員配置難以得到保障，其發(fā)展將被掣肘。可見我國很多企業(yè)的人力資源管理制度亟待改善，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：其一，不科學(xué)的企業(yè)人才選拔機制。我國有些企業(yè)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序存在很大的隨意性，沒有根據(jù)企業(yè)自身情況制定規(guī)范的制度。其二，不完善的企業(yè)的人力資源管理考核機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏理性化思維，主觀考核員工的績效，缺乏公平、準(zhǔn)確的評價，使員工工作積極性懈怠。

（三）企業(yè)人才引進有待加強

在我國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中，企業(yè)發(fā)展最大的阻礙就是優(yōu)秀的人才引進。除此之外，高精尖人才因各種因素的流失成為企業(yè)發(fā)展的另一個絆腳石。這大多歸因于企業(yè)的人力資源管理人員缺乏專業(yè)化的招聘知識，篩選簡歷易出現(xiàn)誤差，忽視考察應(yīng)聘者的個人素質(zhì)，并且沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化的篩選流程進行，使得很多合格的人才流失，能力較低的員工反而被留下，導(dǎo)致員工的工作效率低、高離職率，阻礙了企業(yè)效益最大化。

（四）人力資源管理的重視程度有待提高

隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，很多企業(yè)一味追求高盈利，投放在人力資源管理上的關(guān)注度很低，導(dǎo)致我國大部分企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)不完善，企業(yè)工作氛圍低迷，減緩了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。不僅如此，企業(yè)對人力資源管理的重視度不足還造成了對人力資源管理者和招聘人員的篩選及培養(yǎng)不足，導(dǎo)致人力資源管理者和招聘人員往往缺乏基本的人力資源知識及人才引進培養(yǎng)經(jīng)驗，滿足不了企業(yè)的人才引進需求，限制了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、我國企業(yè)人力資源管理的改進措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

為改善人力資源管理理念落后的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該吸收先進的人力資源管理理念，用數(shù)據(jù)化、信息化技術(shù)將管理理念運用到人力資源管理工作中，提高企業(yè)人力資源管理的整理水平，使人力資源管理提升一個高度，真正成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。如果要對人力資源管理理念進行創(chuàng)新，其一是摒棄原有落后的人力資源管理理念。如果不涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容的管理可以將其進行外包管理，從而降低企業(yè)的管理成本。其二是要加強生產(chǎn)經(jīng)營以人力資源管理為支撐的意識，摒棄過去以經(jīng)驗進行決策的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為依據(jù)的人力資源管理，使人力資源管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的助推器。

（二）完善人力資源管理制度

健全人力資源管理制度，有如下幾個要點：其一是完善更為科學(xué)的人才招聘制度。企業(yè)著眼于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展，結(jié)合企業(yè)各個部門的實際情況，有規(guī)劃、有步驟的展開人員招聘的工作，從而成功的招聘到滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求的更加專業(yè)、更高素質(zhì)的人才。其二是在人才引進的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況借鑒或引進更為科學(xué)的、合理的員工培訓(xùn)及績效考核方式，進而提升員工的專業(yè)素質(zhì)，提高員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的個人效能。其三是規(guī)范員工福利薪酬制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對所在行業(yè)的市場人才需求及薪酬待遇情況進行充分的調(diào)研，以更為合理的福利薪酬待遇吸引高精尖人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

（三）加強企業(yè)人才引進

人才是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。任何一個企業(yè)只有在充足的人才支撐下，才可以在復(fù)雜多變的市場中、競爭焦灼的行業(yè)里占據(jù)一席之地。企業(yè)若想更好的開展人才引進的工作需要注意如下幾點：首先，增加人員招聘的途徑，擴寬人才引進渠道，比如利用報紙、網(wǎng)站、微信公眾號、大型招聘會等。其次，招聘方式可以更為多樣化、科學(xué)化，比如專業(yè)化筆試、無小組討論、應(yīng)聘崗位工作情境模擬、心理測試等，從全方位考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能及個人素質(zhì)，將各招聘環(huán)節(jié)的結(jié)果綜合考慮，做出最終的決定。最后，在員工進入公司后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對新員工以老帶新、企業(yè)團體培訓(xùn)、工作試崗等形式進行人員培養(yǎng)，并且定期開展員工的培訓(xùn)工作，保證員工對行業(yè)前沿信息的掌握，以提出現(xiàn)行工作模式中的創(chuàng)新改進方案，推動企業(yè)的發(fā)展進步。

（四）提高企業(yè)人力資源管理重視程度

提高人力資源管理的重視程度是每一個企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)加強人力資源管理的重視度主要體現(xiàn)在引進高素質(zhì)、高技能員工和提升員工技能、職業(yè)素養(yǎng)。任何一個企業(yè)的成長都是在不斷學(xué)習(xí)中進行的，企業(yè)的成長體現(xiàn)在每一位員工的工作中。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展員工的培訓(xùn)及經(jīng)驗分享會，采取內(nèi)、外部相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使員工不斷獲取最新的行業(yè)信息、提高工作技能。企業(yè)應(yīng)該加大對員工培訓(xùn)的投入預(yù)算，避免存在其他項目開支擠占培訓(xùn)費用的現(xiàn)象。提高企業(yè)的人才培養(yǎng)力度，不僅使員工有歸屬感，更可以提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)、工作熱情，將培訓(xùn)所學(xué)運用到工作中，更好地發(fā)揮其主管能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成部分，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可磨滅的作用，這已然成為了每個企業(yè)的共識。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)非常重視人力資源管理對企業(yè)的重要性，針對現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理中存在的企業(yè)人力資源管理理念有待創(chuàng)新、人力資源管理制度有待完善、企業(yè)人才引進有待加強、人力資源管理的重視程度有待提高等問題，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，采取科學(xué)的處理手段進行解決，更好的發(fā)揮人力資源管理的重要作用。

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