程福華

【摘 要】隨著時代發(fā)展與科學技術(shù)的進步，油田的機械設(shè)備也應(yīng)融入相應(yīng)的科學管理，并且相關(guān)人員要對油田機械設(shè)備的維護和管理引起充足的重視，從而使其在工作過程中發(fā)揮出更高的作用?；诖?，下文對油田機械設(shè)備的維護和管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對相關(guān)人員提供幫助。

【關(guān)鍵詞】油田；機械設(shè)備；維護；管理

科學技術(shù)的不斷發(fā)展對油田機械設(shè)備提出了更高的要求。因此，相關(guān)人員在實際的生產(chǎn)過程中要保證油田機械設(shè)備的高效運行，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，在當前我國油田機械設(shè)備中存在著諸多問題，如何正確分析和解決油田機械設(shè)備管理過程中存在的障礙，對油田機械設(shè)備管理單位市場競爭力的增強有著重要意義。

一、油田機械設(shè)備維護和管理的重要性

油田企業(yè)要想進行正常的油田開采，就必須要有能夠正常運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備做支撐。但是，當前我國大多油田機械設(shè)備在運行過程中常常出現(xiàn)一系列故障問題，不僅對油田的開采有著嚴重的影響，而且加大了企業(yè)對油田機械設(shè)備的維護費用。因此，加強對油田機械設(shè)備的維護與管理，對保證機械設(shè)備良好運行、延長機械設(shè)備的使用壽命以及提高機械設(shè)備的利用效率有著十分重要的影響。同時，由于所參與生產(chǎn)和加工的機械設(shè)備價格比較昂貴，一旦出現(xiàn)問題不僅對整個工作流程有所影響，還會對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生損害，而加強對油田機械設(shè)備的維護和管理，能夠切實保證油田機械設(shè)備的正常運行，降低事故的發(fā)生頻率，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。

二、油田機械設(shè)備維護和管理中存在的問題

我國是世界上油田生產(chǎn)的大國之一，而且我國的油田由于受很多法律法規(guī)的限制，導致其在機械設(shè)備的維護和管理方面存在著很多問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：

（一）機械采油技術(shù)比較落后

由于石油企業(yè)本身具有一定的特殊性質(zhì)，并且石油機械設(shè)備所工作的環(huán)境比較差，如果在生產(chǎn)過程中無法保證機械設(shè)備的正常運行，就會對相關(guān)企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。而在科學技術(shù)日益發(fā)展的今天，我國的油田機械設(shè)備還處于一定的落后狀態(tài)，設(shè)備配套不夠完善，更新也不及時，從而導致一些特殊設(shè)備只能依賴于進口，并且因技術(shù)的落后，導致機械設(shè)備在石油開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)運行問題，不僅降低了油田的生產(chǎn)效率，還對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生了極大的影響。同時，如果設(shè)備在磨損上也存在很大的問題，并且不能及時的發(fā)現(xiàn)處理會引起很大的后果，所以說相關(guān)人員不僅要了解機械設(shè)備運行狀態(tài)，還要了解設(shè)備的工作周期，從而保證機械設(shè)備的使用壽命，防止利益大量的損失。

（二）管理機構(gòu)不健全

在石油的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)項目的特點往往是點多線長，并且設(shè)備和工作人員的調(diào)動比較頻繁，所以油田機械設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營單位要想對生產(chǎn)設(shè)備進行很好的管理與維護，就要建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，并且要將管理責任落實到人。然而，在實際的生產(chǎn)過程中，油田企業(yè)的管理機構(gòu)不夠健全，部分企業(yè)不能對管理團隊進行有效調(diào)動，導致工作人員的調(diào)動積極性不高，不利于油田生產(chǎn)工作的順利實施。同時，部分油田企業(yè)在管理過程中，盲目減少設(shè)備管理機構(gòu)和管理人員，從而導致管理和運作的不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)機械設(shè)備管理上的疏忽，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)問題，責任就會相互推脫不能及時有效的解決，嚴重造成了機械設(shè)備的管理難以執(zhí)行。

三、油田機械設(shè)備的維護及管理措施

只有保證油田機械設(shè)備的高效運行，提高油田機械設(shè)備的使用壽命，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此下面對油田機械設(shè)備的維護及管理措施進行了分析：

（一）建立健全機械設(shè)備維護及管理機制

為了確保油田機械設(shè)備能夠得到高效的維護與管理，推動油田生產(chǎn)過程的順利實施，就要建立健全機械設(shè)備維護及管理機制。首先，相關(guān)人員要通過對實際生產(chǎn)過程的分析，并結(jié)合其他先進企業(yè)的維護與管理制度來完善自身的機械設(shè)備維護與管理機制，并向管理人員及工作人員灌輸設(shè)備管理理念，將機械設(shè)備管理機制嚴格落實到生產(chǎn)過程中，從而最大限度發(fā)揮管理人員的工作積極性；其次，在機械設(shè)備維護與管理機制的完善過程中，要結(jié)合油田機械設(shè)備的實際對維護與管理方法進行確定，并注重維護與管理機制的優(yōu)化，建立以企業(yè)領(lǐng)導為主，部門領(lǐng)導為輔的維護與管理機制，并在機制中對維護與管理職責進行科學的劃分，從而保證機械設(shè)備運行周期中確保維護與管理工作的高效實施。

（二）加強設(shè)備的保養(yǎng)維護工作

機械設(shè)備發(fā)生故障的原因大部分是因其在日常運行中缺乏相應(yīng)的保養(yǎng)與維護工作，所以在油田機械設(shè)備運行過程中，相關(guān)人員要加強對其的保養(yǎng)維護工作，從而將油田機械設(shè)備的故障率降到最低，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。首先，相關(guān)人員在日常的保養(yǎng)維護工作中，要結(jié)合油田機械設(shè)備的類型、規(guī)格和型號等，對其潤滑的強度和周期進行明確，定期加強潤滑檢查，確保潤滑質(zhì)量得到有效的提升，從而確保機械設(shè)備在生產(chǎn)過程中能夠正常運行；其次，企業(yè)要加強對設(shè)備保養(yǎng)情況的抽查，并針對工作人員的工作態(tài)度進行相應(yīng)的獎勵與處罰，從而提高工作人員的工作積極性，促進設(shè)備保養(yǎng)維護工作的有序進行；最后，定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護工作，找出故障部位，并對其進行及時修復，從而減少機械設(shè)備在運行過程中的故障頻率，促進機械設(shè)備的安全運行。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)水平

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，油田機械設(shè)備的更新速度也越來越快，其中的技術(shù)含量也逐漸升高，所以機械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平也要進一步得到提升。首先，企業(yè)要加強對工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓工作，不斷革新員工的知識與技術(shù)儲備，以便通過員工綜合素質(zhì)的提升來推動油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；其次，企業(yè)要加強對工作人員思想和職業(yè)道德的培養(yǎng)和監(jiān)督，積極開展相關(guān)會議及組織學習，增強員工的職業(yè)道德感和集體榮譽感，提高企業(yè)員工對機械設(shè)備的愛惜意識，并將員工的職業(yè)道德感納入考核項目之中，使其與員工的績效掛鉤，從而提升員工的素質(zhì)，營造出良好的敬業(yè)風氣，讓設(shè)備發(fā)揮最大的作用和價值；最后，加強對技術(shù)人員的培訓工作，不斷提高員工的技術(shù)水平，從而使其能夠更好的使用機械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備在運行中存在問題，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在并采取有效措施進行解決，以便滿足企業(yè)的發(fā)展需要，并且讓其更好的為油田企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

總而言之，機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)對企業(yè)的整個工作運行有著十分重要的作用。因此，相關(guān)人員要對油田機械設(shè)備的管理與維護引起充足的重視，通過建立機械設(shè)備維護和保養(yǎng)制度、創(chuàng)新技術(shù)等多種途徑來促進油田開采工作的有效進展，提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，促使企業(yè)的社會影響力和號召力得到有效提升。

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