王娜

【摘 要】目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直呈高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，而且從國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)狀況來(lái)看，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展前景非常廣闊。土建工程是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)建筑設(shè)施之一，各大建筑企業(yè)相繼發(fā)展起來(lái)，各大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，如何加強(qiáng)土建工程施工管理成為了土建企業(yè)探討的焦點(diǎn)問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；管理問(wèn)題；解決措施

土建工程，顧名思義，即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總稱(chēng)，是一門(mén)為人類(lèi)生活、生產(chǎn)、防護(hù)等活動(dòng)建造各類(lèi)設(shè)施與場(chǎng)所的工程學(xué)科。提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力首先要加強(qiáng)土建工程施工的管理，所以本文主要分析了土建工程管理中存在的問(wèn)題以及相關(guān)解決措施，旨在提高我國(guó)土建工程管理水平。

一、問(wèn)題分析

（一）施工材料

進(jìn)行建筑施工首先需要考慮的就是建筑材料的質(zhì)量，材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量最基本的要素。相關(guān)材料主要有鋼材、混凝土以及水泥等。土建工程一般具有使用周期長(zhǎng)、工程復(fù)雜等特點(diǎn)，所以只有合格的施工材料才能保證土建工程項(xiàng)目的實(shí)用性和使用壽命。由于土建工程施工程序比較繁多且不同的施工階段對(duì)材料的要求也有所不同，因此建材采購(gòu)人員要根據(jù)實(shí)際的施工情況購(gòu)買(mǎi)材料，并且在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，認(rèn)真核對(duì)施工材料的相關(guān)信息，比如：材料的生產(chǎn)商、材料生產(chǎn)批號(hào)、材料材質(zhì)構(gòu)成、材料的使用范圍等，保證施工材料的質(zhì)量和材質(zhì)的安全。

（二）管理制度

只有確立健全的管理體系，才能有效確保管理工作的順利開(kāi)展和實(shí)施，其也是有效提高管理效率的一種十分重要的手段。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)在管理體系方面還存在著許多漏洞，目前我國(guó)土建工程管理還是以傳統(tǒng)管理模式為主，傳統(tǒng)的管理模式并不能有效的解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，在管理方面不夠全面、不夠合理，所以在具體執(zhí)行方面難度比較大。除此之外，土建工程管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)不同的管理方式使我國(guó)土建工程市場(chǎng)管理比較混亂，難以快速發(fā)展。

（三）人員和現(xiàn)場(chǎng)管理

從項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題來(lái)看，其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，我國(guó)土建工程施工人員大部分是農(nóng)民工，整體素質(zhì)比較低，施工技術(shù)水平和質(zhì)量安全觀念比較落后，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題，這些情況給項(xiàng)目管理人員的管理工作帶來(lái)很大的難度，一旦管理不當(dāng)，很容易出現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多管理方面的問(wèn)題，同時(shí)由于缺乏管理，使得一些細(xì)節(jié)上的處理沒(méi)有達(dá)到工程的要求?，F(xiàn)代化的項(xiàng)目施工要求文明施工，建筑材料要盡量達(dá)到環(huán)保要求，施工材料要有專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)管理，不可胡亂堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)要做到整潔、有序才能保證項(xiàng)目管理的有效性。

（四）監(jiān)理方面

事業(yè)編制是當(dāng)前許多監(jiān)理部門(mén)所采用的主要管理方式，因此其不論是在人力資源上，還是資金上都存在著短缺的問(wèn)題，這自然就使管理工作難以落到實(shí)處。一些企業(yè)的監(jiān)管人員不重視監(jiān)理工作，不清楚監(jiān)理工作在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要性，導(dǎo)致實(shí)際的監(jiān)察工作往往被形式化，失去了監(jiān)理管理工作的意義。對(duì)土建工程施工質(zhì)量和安全管理方面都很不負(fù)責(zé)任，這也是我國(guó)施工質(zhì)量和施工事故頻發(fā)的主要原因。另外，許多負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的人員事先并沒(méi)有認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，因此其對(duì)整個(gè)施工的情況和相關(guān)要求是不夠了解的，因而也就無(wú)法對(duì)資源進(jìn)行合理的配置和采取有效的管理措施，最終使工程的質(zhì)量難以得到有效保障。

二、解決措施

（一）材料檢查

施工材料是與工程質(zhì)量聯(lián)系最為密切的的一個(gè)重要因素。首先施工單位要對(duì)施工材料的所有信息進(jìn)行核查，必須保證施工材料的質(zhì)量和安全。此外，在保證質(zhì)量的同時(shí)要對(duì)施工材料的購(gòu)買(mǎi)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，為施工單位選取最為合適的施工材料。另外，在將材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須要求材料的供應(yīng)商出示相關(guān)的合格證明，在檢查材料時(shí)主要采取的是抽樣的方式，并利用概率學(xué)知識(shí)對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下才能將這些材料用于施工過(guò)程中。在施工前對(duì)施工材料進(jìn)行核查是做好施工管理的第一步，是從源頭上保證施工質(zhì)量和施工安全。其主要避免施工材料質(zhì)量問(wèn)題影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及因施工材料安全問(wèn)題造成不可挽回的施工安全事故，保證工程順利進(jìn)行。

（二）完善機(jī)構(gòu)

在施工過(guò)程中一般都會(huì)有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，其與工程實(shí)施的質(zhì)量是直接相關(guān)的，其工作內(nèi)容主要包括工程的資金投入以及對(duì)工程的質(zhì)量和實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行全面的管理與控制。因此，為了使管理機(jī)構(gòu)能夠充分發(fā)揮其作用，其自身應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)建設(shè)，并對(duì)管理不當(dāng)?shù)牡胤椒e極進(jìn)行調(diào)整，這樣也能使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯更多的優(yōu)勢(shì)。首先，施工單位的管理人員必須明確自身的工作職責(zé)，提高自身的職業(yè)素質(zhì)。不要因?yàn)橐患褐蕉龀鲞`背職業(yè)道德的事情。在監(jiān)管工作中要認(rèn)真檢查、嚴(yán)格管理，及時(shí)對(duì)施工中的違法違章行為進(jìn)行制止并追究其相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；其次，要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)管理機(jī)制，保證制度的可行性。

（三）安全管理

盡管安全操作一直是工程施工的一個(gè)最基本的要求，但在具體的實(shí)施過(guò)程中仍然有許多阻礙因素，因此還需要加強(qiáng)管理。首先，必須完善施工單位的安全管理制度。施工單位要把安全管理責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各級(jí)管理部門(mén)，加強(qiáng)管理部門(mén)的執(zhí)行力度，避免管理人員工作中的不作為現(xiàn)象；其次，施工單位要完善相應(yīng)的施工安全設(shè)備，配備專(zhuān)業(yè)的安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督，保證施工人員按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行操作；最后，有條件的施工單位要積極構(gòu)建施工安全信息化管理體系，并構(gòu)建相應(yīng)的安全救援組織，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故及時(shí)參加救援行動(dòng)，最大程度的減少人員傷亡。

（四）施工準(zhǔn)備和后期管理

盡管施工過(guò)程分為許多環(huán)節(jié)，但其之間并不是相互獨(dú)立的，而是有著十分緊密的聯(lián)系，因此，必須注意到施工的系統(tǒng)性與整體性。在正式施工之前，施工人員要對(duì)具體的施工設(shè)計(jì)和施工效果做好詳細(xì)了解，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工方案出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)做好溝通工作；其次，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確并制定相關(guān)的管理制度；最后，使施工人員明確自身的職責(zé)及后期施工的操作要點(diǎn)。通過(guò)這一系列的調(diào)整措施才能使得工程后期的施工進(jìn)行得更加順利，進(jìn)而有效保障工程的整體質(zhì)量。

（五）人才培養(yǎng)

對(duì)任何行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才都是至關(guān)重要的，在現(xiàn)代社會(huì)人才是第一生產(chǎn)力，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。土建工程也是如此，只有充分吸收和有效利用高技術(shù)人才，才能使得施工的質(zhì)量在根本上得到提高。土建工程在實(shí)際的操作中除了對(duì)各施工重點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位有較高的技術(shù)要求之外，因其經(jīng)常面臨特殊的地理環(huán)境與氣候環(huán)境，會(huì)給施工帶來(lái)極大的難度，這些情況也需要專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行解決才能保證土建工程順利進(jìn)行。所以，要重視土建工程人才的吸收以及培養(yǎng)，促進(jìn)我國(guó)土建工程行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

土建工程建設(shè)是衡量我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)之一，土木建筑工程涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)的存在、活動(dòng)與發(fā)展，土建工程建設(shè)是我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)，提高其管理措施是本行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)土木建筑工程的管理措施，保證土建工程的順利進(jìn)行。

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