宮勇

【摘 要】隨著經濟全球化進程不斷向前推進，石油企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭挑戰(zhàn)，一方面需要應對激烈的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，另一方面外部市場環(huán)境不斷變化，供需出現明顯失衡的情形導致石油價格波動較大，直接改變了競爭大環(huán)境和市場格局，所以對于石油企業(yè)而言，應當主動創(chuàng)新，改變傳統的管理模式，引入價值鏈理論體系，加強價值鏈管理和資金管理的有效融合，才能更好地提升整體競爭實力，實現可持續(xù)長遠發(fā)展。本文對當前石油企業(yè)資金管理存在的問題進行了分析，并提出了基于價值鏈的石油企業(yè)資金管理的具體對策，以供借鑒。

【關鍵詞】石油企業(yè)；資金管理；價值鏈；問題；對策

價值鏈理論從一種全新的戰(zhàn)旅聯盟合作的角度，引導企業(yè)不僅為了提升自身經營效益，還要不斷增強所屬價值鏈的競爭優(yōu)勢，才能更好地應對各類突發(fā)情況，掌握市場變化動向，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。價值鏈管理是一種現代化企業(yè)管理模式，近年來隨著企業(yè)對基礎管理等關注越多，傳統的管理理念的束縛和制約，導致企業(yè)經營管理水平不高等的現狀，引導企業(yè)逐漸結合自身實際，尋求更加適合企業(yè)經營發(fā)展的管理理念，基于價值鏈視角加強石油企業(yè)資金管理，對推動石油企業(yè)不斷走向市場，提高占有率等具有重要的戰(zhàn)略意義和指導價值。

一、石油企業(yè)資金管理方面存在的問題分析

隨著國際石油需求量供應量波動日益頻繁，石油企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，財務信息管理量也呈現高速度增長模式，加強石油企業(yè)財務、物流、信息等同步管理，意義重大，石油企業(yè)目前在這方面還停留在分散管理層面，導致資金管理方面出現很多的問題，主要表現在：

（一）資金管理沒有實現動態(tài)集中調整利用

石油企業(yè)集團內部往往設置了很多的資金管理賬戶。沒有形成統一的基礎網絡和系統的資金管理模式，導致在費用支付時，往往需要處理和多個銀行等之間的溝通合作，從而影響了資金管理效率，同時石油企業(yè)很多下屬單位往往比較關注內部資金集中利用情況，但是沒有上升到統一高度，實現集團內部資金集中統一管理，造成很多資金閑置，無法在內部實現靈活調劑運用，資金最大化利用水平低。

（二）現代化企業(yè)價值鏈管理模式沒有形成

石油企業(yè)目前的資金管理體系大部分還在延續(xù)傳統的資金管理模式方面，企業(yè)管理者對于資金管理方面的重視程度不夠，部門之間配合協作不暢，沒有全面實現財務管理一體化，很多財務信息都是各自收集，信息集成共享方面相對薄弱，導致整體上不能實現對資金變動情況的動態(tài)監(jiān)控和全面評價，進而導致資金閑置和資金利用不足等矛盾此起彼伏，扁平化管理優(yōu)勢未充分顯現。

二、基于價值鏈的石油企業(yè)資金管理對策探析

基于價值鏈的企業(yè)資金管理，是指根據企業(yè)資金流日?；顒訛榛A，借助現代信息技術，加強流程改造和優(yōu)化，從而提高綜合動態(tài)全面資金控制與管理效能，實現共贏。

（一）充分認識價值鏈理念的意識，并結合石油企業(yè)實際，構建系統完善的財務管理體系

價值鏈管理是基于滿足客戶需求出發(fā)，針對同一個價值鏈上的企業(yè)實現最大化效益為基本目標，充分更好地應對市場變化，形成合力。將預算管理、財務動態(tài)監(jiān)控以及財務管理和企業(yè)營銷、生產、供應等多個環(huán)節(jié)有效關聯起來，明確部門職責、加強部門溝通，將資金管理提升至集團管理頂層，形成“大財務”模式，構建扁平化資金管理體系，從而實現橫向和縱向全面監(jiān)督和控制，提高資金鏈的穩(wěn)定性和資金價值利用最大化。

（二）把握價值鏈相關原則，指導企業(yè)資金管理工作有序開展

價值鏈管理應當充分抱我協同合作原則、共贏與獨贏并存的原則以及靈活運用的原則，所以對于企業(yè)而言，應當在加強內部資金高度集中統一管理的同時，提高內部子公司資金協調配合使用效率，實現業(yè)務流、信息流、實物流、資金流的全面協同管理，還要積極尋求資金有效使用、合作共贏的途徑，根據市場變化靈活調整資金投放和利用管理模式，實現動態(tài)持續(xù)經營。

總之，基于價值鏈的石油企業(yè)資金管理體系，是新形勢下企業(yè)財務管理模式的必然發(fā)展趨勢，也是更好地提高石油企業(yè)市場競爭力的必然選擇，在實際探索和應用過程中，需要結合內外部市場環(huán)境，進一步通過業(yè)務流程優(yōu)化、構建現代信息綜合管理服務機制以及資金流程再造等，提高橫向和縱向發(fā)展空間，實現資金利用最大化和集中化管理，才能更好地提升企業(yè)經營管理效益，實現長遠持續(xù)發(fā)展。

（中國石油集團長城鉆探工程有限公司，北京 100012）

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