孔令元

在2018年博鰲亞洲論壇上，國(guó)家主席習(xí)近平在主旨演講中強(qiáng)調(diào)，2018年正值中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放40周年，中國(guó)堅(jiān)持改革、擴(kuò)大開(kāi)放的事業(yè)沒(méi)有終點(diǎn)，亞洲和世界和平發(fā)展、合作共贏的事業(yè)沒(méi)有終點(diǎn)，只有一個(gè)接著一個(gè)的新起點(diǎn)。中國(guó)人民將繼續(xù)自強(qiáng)不息、自我革新，堅(jiān)定不移全面深化改革;將繼續(xù)大膽創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)定不移貫徹以人民為中心的發(fā)展思想;將繼續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放、加強(qiáng)合作，堅(jiān)定不移奉行互利共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略;將繼續(xù)與世界同行，為人類做出更大貢獻(xiàn)，堅(jiān)定不移走和平發(fā)展道路……習(xí)近平主席指明了新時(shí)代中國(guó)的前進(jìn)方向，只有不斷堅(jiān)定信心，不斷推進(jìn)變革，才能適應(yīng)社會(huì)快速和復(fù)雜發(fā)展的局面，推動(dòng)改革開(kāi)放不斷前進(jìn)。

【命題預(yù)測(cè)】

閱讀下面的材料，根據(jù)要求寫(xiě)一篇不少于800字的文章。

當(dāng)前社會(huì)處于快速的變化發(fā)展之中。小至個(gè)人，大到國(guó)家都需要不斷變革。變革的核心是創(chuàng)新，變革可能會(huì)失敗，但不變革肯定會(huì)失敗?！白儭笔俏锔?jìng)天擇，適者生存;“變”是形式所迫，勢(shì)在必行。

對(duì)于以上材料，你有什么思考？請(qǐng)寫(xiě)一篇文章，表明你的態(tài)度，闡述你的看法。要求綜合材料內(nèi)容及含意，選好角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題。

【文題解讀】

上述材料主要圍繞“變革”與“創(chuàng)新”展開(kāi)，立意的角度有很多，可單從變革的方法角度著眼，說(shuō)明變革需要“破”和“立”，即破除體制機(jī)制障礙及其不合理因素，建立適合個(gè)人成長(zhǎng)成才、適合社會(huì)發(fā)展的制度與機(jī)制;也可從改革的策略切入，如要學(xué)會(huì)突圍，學(xué)會(huì)從舒適的生活、優(yōu)越的環(huán)境、不良的習(xí)慣、陳舊的傳統(tǒng)、世俗的束縛之中突破，具備膽識(shí)、智慧、恒心、合作等特質(zhì)，用創(chuàng)新的手段實(shí)現(xiàn)變革，這樣才能進(jìn)步;此外，考生還可以談“變革”與“創(chuàng)新”的關(guān)系，進(jìn)行深入分析。

【優(yōu)秀立意】

1.創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)變革的法寶

2.不斷變革，實(shí)現(xiàn)突破

3.學(xué)會(huì)突圍，改變自我

4.破除障礙，實(shí)現(xiàn)變革

【素材速用】

事例一：華為靠創(chuàng)新不斷變革，實(shí)現(xiàn)突破

作為一家民營(yíng)通信科技公司，華為不僅在手機(jī)行業(yè)表現(xiàn)突出，在通信行業(yè)取得的成績(jī)也是世界矚目的。2017年，華為手機(jī)總出貨量達(dá)1.53億臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量第一、世界第三。華為的成功，正是其重視企業(yè)變革的結(jié)果，例如華為每年都會(huì)拿出總銷售收入的3%用于企業(yè)變革，華為總裁任正非這樣說(shuō)：“隨著時(shí)代發(fā)展，華為正在不斷變革，只有堅(jiān)持‘力出一孔，利出一孔的原則，才可能有未來(lái)的成功?！?/p>

事例二：“盒馬鮮生”的成功

“盒馬鮮生”是阿里巴巴對(duì)線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)，是阿里巴巴對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式變革與創(chuàng)新的結(jié)果。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場(chǎng)。消費(fèi)者可到店購(gòu)買(mǎi)，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點(diǎn)就是快速配送，門(mén)店附近3公里范圍內(nèi)，配送員將在30分鐘內(nèi)送貨上門(mén)。盒馬與傳統(tǒng)零售最大的區(qū)別在于其運(yùn)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、智能物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化等技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)三者之間的最優(yōu)化匹配，從供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)到配送，盒馬都有自己的完整物流體系。2018年，“盒馬鮮生”被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為“年度新零售TOP10”之一，取得了初步的成功。

【素材化用】

只有不斷變革，才能取得一個(gè)又一個(gè)成功，中國(guó)本土著名通信企業(yè)華為的發(fā)展壯大就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。華為變革企業(yè)組織形式，不設(shè)事業(yè)部，每年投入總銷售收入的3%用于企業(yè)變革。這正如世界著名管理大師彼得·德魯克所說(shuō)：“我們無(wú)法左右變革，我們只能走在變革的前面，變革是無(wú)法避免的事情。”管理者必須不斷地變革管理，變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，華為持續(xù)不斷的變革管理之路就是對(duì)這句話最好的詮釋。