馮艷 陜西榆林能源集團榆神煤電有限公司

前言：財務管理是一項系統(tǒng)性、復雜度很高的工作。因此，相關工作人員在開展業(yè)務的過程當中一定要綜合各方面因素去考慮和分析，運用科學、合理的方法來積極完善財務綜合管理模式。財務共享是一種創(chuàng)新型、高效的綜合服務發(fā)展模式，在一定程度上將會對企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展帶來很大影響。

一、關于財務共享弊端分析

（一）關于提升財務人員要求分析

財務共享在使用過程當中充分運用了大數(shù)據(jù)、云計算各種技術，站在傳統(tǒng)財務工作角度來說，財務人員自身一定得具備專業(yè)技術水平，并且還應該持續(xù)不斷更新自己的知識，積極優(yōu)化各種知識結構體系。一旦企業(yè)創(chuàng)建財務共享服務中之后，很多財務人員工作性質屬性就會發(fā)生很大變化。不再只是單一的做一些整理憑證、賬簿等各種會計核算工作，與此同時還應該讓更多財務人員緊跟時代發(fā)展步伐，深入、全面了解互聯(lián)網(wǎng)信息技術各種知識，只有這樣才能夠全面了解財務共享服務中心的利弊。

（二）不利于業(yè)財融合，可能造成巨大的稅務風險及喪失稅務機會成本

財務共享采用的是遠程集中服務，因此與業(yè)務單位的溝通至關重要。財務工作與各業(yè)務單位的采購、計劃、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運等各方面業(yè)務緊密聯(lián)系，需要溝通的業(yè)務多，溝通范圍廣。財務共享使得財務與業(yè)務的分隔，將財務部縮至統(tǒng)一中心地點，財務的觸角同時回縮。遠程溝通顯然不如面對面溝通效率高，進而產(chǎn)生溝通問題。另一方面，財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大降低，同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲于奔命。并且，由于稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優(yōu)惠政策申請的困難程序不斷加大，使得企業(yè)失去大量稅收優(yōu)惠機會成本。

（三）不利于員工績效考核工作開展

企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程當中財務共享服務占有舉足輕重的作用。財務共享服務中心完成之后，以往的各種指標體系顯然不能夠有效滿足新時代發(fā)展需要。績效考核指標是企業(yè)日常發(fā)展過程當中必不可少的重要內容，在某種程度上能夠有效反映出來每個員工的工作情況。除此之外，績效考核在一定程度上將會影響管理層對員工工作效率。

二、關于財務共享優(yōu)勢分析

（一）關于提升會計核算業(yè)務處理效率分析

財務共享對企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展將會產(chǎn)生重要影響。因此，相關工作管理人員應該綜合其他各方面因素去考慮和分析，充分運用科學、合理的方法來建立一套完善綜合財務共享服務中心。通過這個財務共享服務中心平臺，企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展過程當中的各項紛繁復雜的綜合性業(yè)務進行科學、合理的優(yōu)化和處理，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率水平。另外，企業(yè)在發(fā)展過程當中還應該綜合其他各方面因素去考慮和分析，充分運用科學、合理的方法把各種業(yè)務進行充分的融合在一起，包括一些最基礎的綜合業(yè)務進行集中起來，使得企業(yè)各項業(yè)務能夠順利開展，除此之外，相關工作人員還應該充分依據(jù)共享服務中心各種程序，有秩序的開展各項業(yè)務，最終實現(xiàn)提高會計核算綜合業(yè)務處理效率水平。

（二）關于提升企業(yè)綜合管理效率分析

財務共享是一項紛繁復雜的綜合性工作。通常情況下，財務共享包含企業(yè)各種不同類型的業(yè)務、人員綜合管理模式、企業(yè)綜合組織架構發(fā)展模式，信息系統(tǒng)綜合管理模式，在一定程度上能夠保證企業(yè)各項業(yè)務流程能夠順利進行。在創(chuàng)建企業(yè)財務共享綜合服務中心時一定要嚴格依照企業(yè)會計各項準則要求，從傳統(tǒng)會計變革直到管理會計整個發(fā)展流程都應該保證具有公平性、透明性[2]。另外，企業(yè)相關管理人員還應該綜合其他各方面因素去考慮和分析，運用科學、合理的方法來實施財務共享服務，共享服務中心創(chuàng)建完成之后在一定程度上將會有助于提升企業(yè)管理工作效率水平。并且在一定程度上還能夠有效完善企業(yè)內部綜合管理機制，從而讓企業(yè)日常管理業(yè)務更加具有規(guī)范性。在某種程度上還能夠有效提升企業(yè)綜合競爭力。

（三）關于提升財務人員工作能力水平分析

傳統(tǒng)財務人員每天工作內容大部分都是整理一些重要憑證、制作各種賬簿、處理企業(yè)各種報銷單據(jù)等紛繁復雜的業(yè)務，既浪費時間又浪費精力。財務管理人員長時間從事這種業(yè)務在某種程度上將會造成很多財務人員失去耐心與興趣，長時間發(fā)展將會造成那些具備專業(yè)技能的人才逐步退化，造成更多社會人才資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。創(chuàng)建財務共享服務中心要求相關工作人員一定要以一種與時俱進的心態(tài)積極學習更多創(chuàng)新型、高效的專業(yè)知識水平。與此同時還應該綜合其他各方面因素去考慮和分析持續(xù)不斷更新自身知識結構體系，使得專業(yè)知識能夠進一步得到提升。除此之外，企業(yè)相關管理人員還可以通過共享服務中心來深入、全面了解企業(yè)日常運轉情況，使得財務工作能夠正常穩(wěn)定運行，進而保證企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。

總結：財務共享服務創(chuàng)建時一項紛繁復雜的綜合性工程。因此，企業(yè)管理人員在開展各項業(yè)務的過程當中一定要綜合其他各方面因素去考慮和分析。除此之外，企業(yè)在日常發(fā)展過程當中還應該深入了解市場發(fā)展需求，認清企業(yè)實際狀況，綜合分析企業(yè)日常發(fā)展過程當中存在的各種問題，只有這樣才能夠為企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更多價值，進而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。