趙愛玲

（山西省煤炭地質(zhì)144勘查院，山西 臨汾 041000）

在企業(yè)的發(fā)展中，績效管理是重中之重，它影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)未來的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須極大的重視績效管理。面對企業(yè)間的強烈競爭，良好的績效管理模式才是企業(yè)發(fā)展的王道。因此，對企業(yè)績效管理必須采取積極態(tài)度，加強管理重視，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

一、企業(yè)績效管理中存在的問題

企業(yè)績效管理可以促進企業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展以及實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標，然而，由于企業(yè)在管理方面的用力程度以及管理方法的不同，都會對企業(yè)管理造成不必要的損失與不良的影響，同樣，績效管理的實施也會出現(xiàn)許多操作性問題。

（一）企業(yè)沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標

對于我國現(xiàn)階段的發(fā)展情況來說，我國還處于并將長期處于社會主義初級階段，所以我國對于戰(zhàn)略發(fā)展這一概念的實施還不算完善，而企業(yè)的績效管理中并沒有很好的與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相結合。然而，實施績效管理，就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展，從而更好的推動企業(yè)向前發(fā)展。但是，對于我國企業(yè)的績效管理來說，多數(shù)的小型企業(yè)根本不會制定戰(zhàn)略性的發(fā)展目標，對此小企業(yè)也不會將發(fā)展目標分配到各個部門以及個人身上。企業(yè)績效管理是通過企業(yè)中的領導者與員工之間進行溝通，從而實現(xiàn)企業(yè)管理目標，但是，由于企業(yè)沒有制定發(fā)展性的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)管理的基礎考核造成影響，使得企業(yè)不能進行有效的發(fā)展。

（二）企業(yè)沒有完善的績效考核系統(tǒng)

任何的管理體系都需要有一定的考核制度以及考核方式，因此，績效考核系統(tǒng)就是績效管理中的一個比較重要的內(nèi)容，建立完善的績效考核系統(tǒng)可以有效的提升企業(yè)的績效管理，然而，面對我國一些企業(yè)管理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)管理對績效考核的設計存在著不合理。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常常不重視企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的融入，特別是缺少企業(yè)崗位的規(guī)劃設計，以至于企業(yè)崗位以及各個部門之間沒有緊密的關聯(lián)。另外，面對不同的企業(yè)有著不同的績效考核方法，因此大多數(shù)企業(yè)的考核也存在一定的差異性，企業(yè)考核的模式在一定程度上是為了激發(fā)員工可以更好的進行工作，激發(fā)員工的工作能力，從而促進企業(yè)的發(fā)展，但是從實際情況來看，許許多多的企業(yè)績效考核是采用標準統(tǒng)一的模式，以至于工人失去工作信心，從而導致企業(yè)管理水平下降。

（三）企業(yè)績效管理制度監(jiān)督不健全

無論是何企業(yè)沒有健全的制度監(jiān)督，往往都會造成一定的企業(yè)問題。而在企業(yè)發(fā)展中，有效的績效管理可以促進企業(yè)的順利發(fā)展。但是，由于企業(yè)的績效管理能力較差，不能很好的從法律制度層面去約束相關人員的管理行為，以至于在管理的過程中出現(xiàn)一系列的違法行為，例如由于企業(yè)管理人員的一己私利，往往會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，從而導致人力資源考核缺乏真實性，有違于公平公正。與此同時，由于缺乏完整的企業(yè)績效管理制度，以至于再出現(xiàn)違紀行為的情況下，都沒有很好的解決辦法以及解決制度，一些嚴重的行為只是做一些批評報告等，并沒有相應的懲罰，而一些比較小的行為也就不了了之了。對此，就必須要建立合理的制度監(jiān)督，從而促進企業(yè)績效管理的有效發(fā)展。

二、企業(yè)績效管理的有效發(fā)展措施

（一）明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

在進行任何東西的發(fā)展時，都必須要有明確的目標，這樣才能促進企業(yè)健康有效的發(fā)展。對于我國現(xiàn)階段的情況來說，就應該對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行一定的重視。而且必須得重視企業(yè)績效管理中管理目標的發(fā)展，因此，企業(yè)要想有好的績效管理，就必須得制定合理明確的發(fā)展目標，從而促進企業(yè)有規(guī)律的發(fā)展。與此同時，企業(yè)績效管理就要求管理員與工作人員之間進行有效的溝通與交流，從而在一定程度上提升企業(yè)發(fā)展，明確企業(yè)發(fā)展的目標，促進企業(yè)績效管理的明確發(fā)展。同時，將戰(zhàn)略目標與企業(yè)相掛鉤，可以利用戰(zhàn)略目標提升企業(yè)的發(fā)展價值，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標，提升企業(yè)對未來發(fā)展的信心。因此，制定明確的目標將會是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）健全完善績效考核系統(tǒng)

隨著我國經(jīng)濟的快速迅猛發(fā)展，一個企業(yè)的合理的考核系統(tǒng)可以促進企業(yè)管理的快速發(fā)展，并且可以為企業(yè)發(fā)展帶來有效的收益。在面對企業(yè)績效管理中績效考核系統(tǒng)的不完善時，企業(yè)管理人員就必須進行一定的改變，制定公平公正的企業(yè)績效考核，進一步加強企業(yè)工作人員的工作信心，激發(fā)企業(yè)員工的工作興趣，讓員工全身心的投入到工作中。另外，企業(yè)還要加強企業(yè)績效管理崗位與各個部門以及員工個人的相統(tǒng)一，畢竟企業(yè)作為一個整體時，內(nèi)部的管理系統(tǒng)與部門之間相互協(xié)調(diào)才能進行更好的發(fā)展。還有，對員工以及管理員進行一定的管理教育以后，可以讓他們深入的了解企業(yè)的發(fā)展，使他們充分明白一個整體發(fā)展的重要性，從而健全完善企業(yè)績效管理中績效考核系統(tǒng)的設置，推進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）制定合理的監(jiān)督體系

在進行企業(yè)系統(tǒng)的管理時，必須要有合理的監(jiān)督制度，這樣才可以更好的促進企業(yè)績效管理的發(fā)展。因此，對于企業(yè)中的不合理的違紀行為就必須進行相應的懲罰，而且還要做出一定的批評檢查，對于較為嚴重的行為，必須要開除，做出小懲大誡，這樣才會有利于公司進一步的發(fā)展。還有，要嚴肅的要求相關的管理人員做到言行一致，要有領導者的樣子，為員工做出榜樣。另外，相關的高層管理者也要嚴謹，時刻遵守企業(yè)的制度。與此同時，企業(yè)還要創(chuàng)造出有新意的管理制度，將創(chuàng)新創(chuàng)意很好的融入到企業(yè)績效管理中，科學合理的制定績效管理制度，優(yōu)化企業(yè)績效管理模式，提升企業(yè)績效管理的發(fā)展能力，從而進一步推動企業(yè)績效管理制度的完善與發(fā)展，致使企業(yè)做到績效管理制度與考核方式的相統(tǒng)一，提高員工的工作能力以及工作信心，推動企業(yè)向前發(fā)展。

三、小結

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，我國企業(yè)的管理也越來越先進，所以面對企業(yè)績效管理中的問題，就要求企業(yè)進行合理有效的改觀。因此，企業(yè)就要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，建立健全制度監(jiān)督，完善企業(yè)績效考核系統(tǒng)，進一步推動企業(yè)向更高一層發(fā)展，為企業(yè)的未來打下堅實的基礎。