李 楠

想要建立一個(gè)平穩(wěn)、有序、健康的能源市場離不開能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，而能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的、系統(tǒng)化的資金預(yù)算管理的指導(dǎo)。資金預(yù)算管理即是能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，又是終點(diǎn)，資金預(yù)算管理工作貫穿于能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)日常經(jīng)營管理的全過程。因此，如何建立一個(gè)具有可操作性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理的強(qiáng)化方式已成為每一個(gè)能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)管理者必須研究的問題之一。

一、能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理強(qiáng)化方式的必要性簡述

1.有助于提高能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)率

能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理的工作原理是通過對資金的運(yùn)作情況實(shí)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保資金預(yù)算管理的歸口部門實(shí)際的資金支出與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都能按照資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，從而建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系。通過開展能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理工作，不僅提高了能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流量運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從源頭降低能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)超預(yù)算行為發(fā)生的幾率，還增強(qiáng)了資金預(yù)算管理歸口部門的崗位責(zé)任意識的同時(shí)，還可實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃匹配運(yùn)作的目標(biāo)。此外，能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)還能夠利用資金預(yù)算管理來幫助企業(yè)分析融資報(bào)酬率，從而找到最優(yōu)解，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資本的無效使用率，從而降低能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.有助于激活能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)的市場競爭力

一方面，能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)需要維持好現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)控系統(tǒng)，從而為能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)在能源數(shù)據(jù)、分析研究和資源顧問服務(wù)市場的擴(kuò)張?zhí)峁┏渥愕慕?jīng)營基礎(chǔ)和發(fā)展動(dòng)力。另一方面，能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)本身具有重技術(shù)、輕資產(chǎn)的特點(diǎn)，然而技術(shù)的研發(fā)需要大量資本支持，因此，能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)該積極采取企業(yè)融資、管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式獲取大量的資本支持。通過能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理強(qiáng)化方式的指導(dǎo)，能夠幫助能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)做好資金預(yù)算管理工作，在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營管理支出與靜態(tài)的資金預(yù)算之間找到平衡點(diǎn)，不斷的激活能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)又快又好的發(fā)展目標(biāo)。

3.有助于確保能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)

能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)通過強(qiáng)化能源企業(yè)資金預(yù)算管理，一方面能夠確保公司遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和董事會決議，保障能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)正常運(yùn)作管理。另一方面，能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理能夠使管理者清晰的了解企業(yè)的經(jīng)營收入、成本支出情況，便于其在經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)及投資活動(dòng)中進(jìn)行決策及控制管理。

二、能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理存在的問題

1.能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)內(nèi)部核算組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，組織職責(zé)有名無實(shí)

筆者通過對能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)的的內(nèi)部核算組織委員會運(yùn)轉(zhuǎn)情況調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分的能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)缺乏對于資金預(yù)算管理的重要性認(rèn)知，導(dǎo)致內(nèi)部核算組織委員會并未獲得應(yīng)有的職能權(quán)限，甚至出現(xiàn)多重管理或無人管理的窘境，不僅影響了內(nèi)部核算組織委員會的正常運(yùn)作，還嚴(yán)重影響了能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、可操作性以及科學(xué)性。

2.資金預(yù)算管理自身存在缺陷，難以控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

傳統(tǒng)的資金預(yù)算管理流程中每一個(gè)流程都是各自為政的，缺乏邏輯、系統(tǒng)連貫性，這就造成一個(gè)明顯的問題，即執(zhí)行不佳，考核無從下手，更不用提后續(xù)的反饋整改了。此外，傳統(tǒng)的資金預(yù)算管理模式缺乏財(cái)務(wù)信息的歷史指標(biāo)狀況與實(shí)際發(fā)生的偏差值對比，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生，也無法為能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動(dòng)提供決策支持。

三、能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理的強(qiáng)化方式措施

1.打破組織框架，鼓勵(lì)全員共同參與

能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理工作不能僅僅依靠內(nèi)部核算組織委員會或資金預(yù)算管理的歸口部門來推動(dòng)，而是應(yīng)當(dāng)打破組織框架，設(shè)置合理的崗責(zé)來引導(dǎo)能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)內(nèi)部全員共同參與。內(nèi)部核算組織委員會應(yīng)當(dāng)與資金預(yù)算管理的歸口部門通力合作，負(fù)責(zé)對能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)年度、季度以及月度資金預(yù)算指標(biāo)的分解、執(zhí)行、考核、反饋以及調(diào)整等一系列的工作，從而建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，落實(shí)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。在這些過程中可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)來設(shè)置工作小組，比如通過抽取能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)內(nèi)部辦公室、信息部、技術(shù)部、客服部等各個(gè)部門的成員共同組建資金預(yù)算指標(biāo)分解小組，此舉不僅能夠提高資金預(yù)算的可信度，還能便于資金預(yù)算在執(zhí)行、控制、分析、考核、問題反饋中，各部門與資金預(yù)算管理部門資金的溝通，從而提高全員的參與意識及內(nèi)部成員的默契度，營造和諧、積極的工作氛圍。

2.引入資金預(yù)算管理大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，降低財(cái)務(wù)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率

資金預(yù)算管理大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)作為一種新型電子數(shù)據(jù)化系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)信息交換技術(shù)為載體，將傳統(tǒng)的資金預(yù)算管理指標(biāo)的分解、執(zhí)行、考核、反饋以及調(diào)整等一系列的工作環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊鞒?，不僅能夠提升流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能夠發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息比對的功能，通過將財(cái)務(wù)信息的歷史指標(biāo)狀況與實(shí)際發(fā)生的偏差值進(jìn)行比對，控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。同時(shí)能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)還可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，設(shè)計(jì)多種數(shù)據(jù)分析模型載入資金預(yù)算管理信息系統(tǒng)，從而提升對于能源企業(yè)信息研究與咨詢、能源企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)市場、成本、收益的資金預(yù)測。此外，能夠幫助能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)快捷準(zhǔn)確的獲取數(shù)據(jù)，并支撐管理者在經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)及投資活動(dòng)中的決策。

四、結(jié)束語

綜上所述，資金預(yù)算管理作為能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)的一項(xiàng)內(nèi)控管理機(jī)制在維持能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)的能源數(shù)據(jù)、分析研究和資源顧問服務(wù)等業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮著不容小覷的作用。通過對能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理的強(qiáng)化方式研究，能夠幫助能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)建立一個(gè)大數(shù)據(jù)、智慧化的資金預(yù)算管理模式，提高對于市場變化預(yù)測的準(zhǔn)確率，從源頭上落實(shí)成本計(jì)劃，從而提高能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)的市場創(chuàng)新力，以及實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營成本、增收節(jié)支、提高效益的目標(biāo)，最終推動(dòng)能源大數(shù)據(jù)信息技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔曉艷.能源企業(yè)資金預(yù)算管理的加強(qiáng)方式分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2017.

[2]邵菲菲.能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化研究[D].石家莊鐵道大學(xué),2014.

[3]馬俊青,張英川.淺析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對預(yù)算管理的影響——以冀中能源股份有限公司東龐礦為例[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013.