潘漢生

成本核算與管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展中為獲得經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和競爭力，多會(huì)注重成本方面的管理。希望通過成本核算和管理工作的開展，達(dá)到控制資金、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目的。現(xiàn)實(shí)因素環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展中，難以掌握正確的成本核算與管理工作，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)有限，導(dǎo)致企業(yè)制定的成本核算和管理計(jì)劃難以發(fā)揮作用。由此，才有了本文對成本核算與管理中常見問題的研究，希望通過筆者在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)，給出企業(yè)成本核算與管理的合理建議。

一、成本核算與管理中的常見問題

1.企業(yè)成本核算管理認(rèn)識(shí)有待提升

從當(dāng)前我國企業(yè)成本核算管理情況看，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的成本運(yùn)營與成本核算的選擇方法上存在差異，這種不同容易導(dǎo)致企業(yè)成本核算中存在資金上的波動(dòng)。部分企業(yè)在成本核算工作開展中，對成本核算結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不足，沒有考慮到成本結(jié)算結(jié)構(gòu)的全面性。部分企業(yè)發(fā)展中則僅關(guān)注企業(yè)的生存成本，引進(jìn)劣質(zhì)原材料，影響產(chǎn)品質(zhì)量。部分企業(yè)則在產(chǎn)品的銷售上不能獲得成功，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)低迷，但自身對產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)投資又非常有限。企業(yè)成本核算不當(dāng)將影響企業(yè)的決策科學(xué)性，沒有辦法保障企業(yè)提升市場競爭力，造成企業(yè)的成本核算實(shí)際上是屬于無效工作的現(xiàn)狀。造成這種現(xiàn)象的原因在與企業(yè)缺少科學(xué)的核算方法，企業(yè)的核算體系也并不規(guī)范，部門之間工作存在重疊性或相互推諉，影響了企業(yè)良性發(fā)展。

2.企業(yè)成本核算流程有待強(qiáng)化

缺少科學(xué)、系統(tǒng)的成本核算流程，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本核算方法選擇上的錯(cuò)誤。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，各種費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)難以找到與之匹配的核算方法進(jìn)行判斷。如小型企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模有限、企業(yè)的擁有者就是主要的管理層，那么對生產(chǎn)的產(chǎn)品成本核算中，當(dāng)期產(chǎn)品的數(shù)量無論高低，都會(huì)體現(xiàn)在完工的產(chǎn)品成本中，并進(jìn)行分?jǐn)偅⑶覜]有在月末按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分擔(dān)，這是一種粗放的成本核算模式。

3.成本核算管理系統(tǒng)和機(jī)制作用不足

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化對我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式有了新的要求，企業(yè)只有提升管理模式，增強(qiáng)自身各方面的能力，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。企業(yè)通過信息技術(shù)增強(qiáng)產(chǎn)品的生存水平、優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，一定要在成本上合理控制。而現(xiàn)實(shí)環(huán)境下則是企業(yè)發(fā)展中生存成本、人員費(fèi)用、加工成本、技術(shù)成本都不斷提高，企業(yè)管理者缺少成本核算管理系統(tǒng)建立，且即便已經(jīng)存在成本核算管理機(jī)制，其應(yīng)用也存在不到位的情況，導(dǎo)致企業(yè)成本核算功能沒有發(fā)揮作用。

二、關(guān)于完善成本核算管理的合理化建議

1.提升企業(yè)對成本核算管理的認(rèn)識(shí)

提升企業(yè)對成本核算管理認(rèn)識(shí)，首先企業(yè)要明確自身在成本核算管理上的不足。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，無論企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類型還是企業(yè)發(fā)展方向，都應(yīng)當(dāng)融合現(xiàn)代化、科技化的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)成本認(rèn)識(shí)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本管理。當(dāng)然，成本核算工作不僅是對企業(yè)各項(xiàng)成本的精準(zhǔn)化核算，更包括了如何控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。企業(yè)發(fā)展中無論管理者、財(cái)務(wù)人員還是其他工作人員，都應(yīng)當(dāng)提升成本核算管理認(rèn)識(shí)，不斷革新自身在成本核算管理中的不足，建立具有競爭力的成本核算體系。此外，提升成本核算管理認(rèn)識(shí)上，也要求企業(yè)根據(jù)市場變化進(jìn)行成本核算對象控制。如企業(yè)發(fā)展中間接成本不斷提升，其在成本核算中應(yīng)當(dāng)考察員工的思想情況、工作狀態(tài)、服務(wù)能力等都會(huì)影響企業(yè)間接成本，因而，需要企業(yè)提升對成本核算中間接成本控制。

2.選擇符合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法

從筆者多年來在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作經(jīng)驗(yàn)上看，很多企業(yè)選擇的成本核算方法并不適用于企業(yè)自身，成本核算方法的選擇不當(dāng)，讓企業(yè)成本核算工作變大的同時(shí)，對企業(yè)的實(shí)際決策和幫助意義不大，且沒有達(dá)到成本優(yōu)化的目標(biāo)。很多企業(yè)在成本核算體系建立中，依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的成本核算和管理，認(rèn)為原材料購買、人工成本等構(gòu)成企業(yè)絕大部分成本。但經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，特別是商業(yè)模式的環(huán)境變化，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生較大的變化。制造技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)備、設(shè)備維護(hù)等費(fèi)用都讓企業(yè)成本費(fèi)用提升。所以，面對著不斷增強(qiáng)的市場競爭壓力，企業(yè)成本核算管理應(yīng)當(dāng)更加細(xì)化，總結(jié)成本信息，為企業(yè)管理者決策和確定未來發(fā)展方向提供幫助。企業(yè)在選擇成本核算方法時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，找到符合企業(yè)現(xiàn)狀的成本方法，方法的得當(dāng)才能保障企業(yè)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.增強(qiáng)企業(yè)成本核算的高效性和準(zhǔn)確性

為提高企業(yè)成本核算的效率和質(zhì)量，堅(jiān)持成本核算高效性和準(zhǔn)確性是關(guān)鍵。首先，不同的企業(yè)，管理規(guī)模不同、企業(yè)發(fā)展方向和特點(diǎn)不同，所以企業(yè)成本核算中要注重找到自己生產(chǎn)產(chǎn)品的特征，最大限度保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行及時(shí)的提升和研發(fā)。企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品從原材料生產(chǎn)，到最終的銷售都要經(jīng)過多重復(fù)雜的程序，且中間環(huán)節(jié)眾多，不同環(huán)節(jié)和程序產(chǎn)生的成本費(fèi)用也有所不同。要求財(cái)務(wù)部門在成本核算中，對每個(gè)環(huán)節(jié)和程序產(chǎn)生的費(fèi)用逐一計(jì)算，同時(shí)通過成本方法對費(fèi)用進(jìn)行清算，保障成本核算高效性。其次，準(zhǔn)確的成本核算能夠幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)成本控制的重點(diǎn)目標(biāo)，幫助財(cái)務(wù)部門分配好生產(chǎn)成本的預(yù)算費(fèi)用，保障各環(huán)節(jié)的工作有相對應(yīng)的資金費(fèi)用。通過分配成本費(fèi)用，能夠提升相關(guān)人員的工作效率和準(zhǔn)確性。此外，在準(zhǔn)確性和高效性保護(hù)上，要完善內(nèi)部監(jiān)督制度，對生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免過多不合格產(chǎn)品造成的成本消耗。

4.完善企業(yè)成本核算的管理體系

完善企業(yè)成本核算的管理體系，是增強(qiáng)企業(yè)管理者管理水平的關(guān)鍵，有利于推動(dòng)企業(yè)建立成本管理的制度。首先，企業(yè)管理者在對企業(yè)管理中，不免對企業(yè)發(fā)展階段、優(yōu)勢存在認(rèn)識(shí)上的不了解。其次，企業(yè)在市場中具體的發(fā)展情況，只有市場需求能夠體現(xiàn)出來，生產(chǎn)消費(fèi)者喜歡并樂于購買的產(chǎn)品，優(yōu)化成本管理，才能實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。成本核算管理中，要求企業(yè)完善成本控制管理計(jì)劃。根據(jù)成本管理計(jì)劃進(jìn)行部門、人員的考核，同時(shí)為管理者進(jìn)行決策提供建議。為提升企業(yè)員工成本核算認(rèn)識(shí)，可以通過獎(jiǎng)懲機(jī)制建立提升員工的重視度。如某一環(huán)節(jié)員工沒有按照企業(yè)制定的管理程序和制度工作，造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)或員工效率不高，就要對相關(guān)人員懲罰。如企業(yè)員工能夠提升工作狀態(tài)和效率，提出關(guān)于節(jié)省企業(yè)成本的合理化建議，則可以在績效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本控制和監(jiān)督風(fēng)氣。

三、結(jié)論

總的來說，伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場的不斷發(fā)展，成本核算管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他日常工作的開展都是非常重要的，直接作用于企業(yè)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對成本核算與管理的認(rèn)識(shí)，通過科學(xué)方法解決目前企業(yè)發(fā)展中面臨的成本核算問題，必要時(shí)可以向一些專業(yè)機(jī)構(gòu)尋求建議和幫助，避免企業(yè)因成本核算管理不當(dāng)影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

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