文|錢伯皓
伴隨著產(chǎn)業(yè)政策的日臻完善和市場格局的不斷演變,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)正逐步成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。以杭州為例,既有以西湖為代表的天然資源,又有以西泠印社等為標志的文化資源,同時還有以阿里巴巴為典型的互聯(lián)網(wǎng)翹楚,文化、創(chuàng)意與科技的深度融合,使文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)成為杭州名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)與發(fā)展發(fā)動機。據(jù)統(tǒng)計,2007年至2017年,杭州文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)增加值從432.78億元增長到3041億元,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)占GDP比重從10.5%增長到24.2%。
但與此同時,產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)、同質(zhì)化競爭、協(xié)作效應不強、經(jīng)營管理人才缺乏等問題也日益凸顯,因此,提升以內(nèi)容為基礎、以人才為核心、以品牌為驅(qū)動的內(nèi)容平臺化支撐水平,已成為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展途徑。
文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)形態(tài),有天然的“產(chǎn)業(yè)屬性”,但又有其“內(nèi)容經(jīng)濟”的個性。文化內(nèi)容資源、創(chuàng)意策劃能力和創(chuàng)新能力是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的基礎。就產(chǎn)品來說,文創(chuàng)產(chǎn)品還承擔著知識普及、美育熏陶、歷史傳承、文化構(gòu)建等諸多社會功能。在市場經(jīng)濟的浪潮中,個別企業(yè)一味追求“流量為王”,雖能在短期內(nèi)博取眼球,但終難持久。將原創(chuàng)精髓持續(xù)植入產(chǎn)品、空間、品牌,堅持“內(nèi)容為王”才是文創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正途。
在國外,“內(nèi)容為王”是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一般通例;在國內(nèi),現(xiàn)階段仍然以平臺或渠道為主要著力點。從文化層面出發(fā),以內(nèi)容為主線,通過與科技、金融相結(jié)合、國內(nèi)與國際相聯(lián)結(jié)、傳統(tǒng)與時尚相貫通,以藝術(shù)博覽會、藝術(shù)館、創(chuàng)意體驗、會展、畫廊、互聯(lián)網(wǎng)等為媒介,展覽、交易、傳播推動新業(yè)態(tài),形成互利共贏的良性循環(huán)。
西泠印社集團作為“老字號,新企業(yè)”,始終堅持內(nèi)容的純正、純粹、正趨向,深挖文化資源,講好中國故事、杭州故事,傳播江南美學,呈現(xiàn)中國底蘊。在文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)中,將書畫、篆刻、建筑、音樂、飲食、茶道等傳統(tǒng)文化元素融入當代審美,進而轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)、大眾化、多樣化的產(chǎn)品和服務,體現(xiàn)“藝術(shù)生活化、生活藝術(shù)化”的理念。
依托智庫為文創(chuàng)驅(qū)動發(fā)展提供智力支持。近年來,西泠藝庫匯聚西泠印社、中國美術(shù)學院、浙江大學和中國篆刻藝術(shù)院等機構(gòu),簽約多名資深藝術(shù)家、藝術(shù)高校學者、行業(yè)資深顧問、新銳藝術(shù)力量,使西泠藝庫不斷發(fā)展成為專業(yè)藝術(shù)研究的高地、決策咨詢的重地、前瞻研究的洼地和人才培養(yǎng)的基地。
以人為本,建設高素質(zhì)、專業(yè)化的文創(chuàng)人才隊伍。人才短缺是文創(chuàng)企業(yè)面臨的共性問題。文創(chuàng)人才結(jié)構(gòu)配置要側(cè)重于文創(chuàng)經(jīng)營管理人才,尤其是擅經(jīng)營、懂藝術(shù)、會管理的復合型人才;會講故事、以顧客導向和市場來開展創(chuàng)意、研發(fā)產(chǎn)品的創(chuàng)意人才;對文化企業(yè)有深入理解、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的行政管理人才;具有書畫篆刻鑒賞專業(yè)理論知識與創(chuàng)作技能、懂信息技術(shù)、數(shù)字制作和宣傳推廣的藝術(shù)表現(xiàn)以及技術(shù)實現(xiàn)人才。
西泠印社集團以此四類人才為重點,在立足自身培養(yǎng)的同時,注重“柔性引進”,構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、層次分明、學用銜接的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才隊伍。一是進一步激活企業(yè)人才引進、選拔、使用、合作的體制機制,通過共建共享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體,優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)生態(tài),切實體現(xiàn)“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”;二是通過與高校的合作,搭建企、校、機構(gòu)的人才培育通道,形成融合型、復合型人才的蓄水池;三是不斷完善創(chuàng)新激勵體系,對有貢獻的人才給予重獎及傾斜,努力將企業(yè)打造成為文化創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才集聚地。
文創(chuàng)平臺是指通過集聚整合資源所形成的文化互享平臺和創(chuàng)意互通空間,包括線下和線上兩部分。線下文創(chuàng)平臺,大致可分為產(chǎn)業(yè)平臺和內(nèi)容平臺。產(chǎn)業(yè)平臺包括文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、文創(chuàng)特色小鎮(zhèn)、眾創(chuàng)空間等實體形式上的平臺,一般由政府規(guī)劃引導;內(nèi)容平臺則偏于“軟建設”,如會展、論壇、雅集、重大賽事、展演活動等,一般是企業(yè)承辦或相關(guān)機構(gòu)聯(lián)合打造。線上文創(chuàng)平臺的核心是“互聯(lián)網(wǎng)”,通過疊加移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字媒體、虛擬展示等技術(shù)打破時間和空間的局限性,給文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展提供天地。
面臨種種發(fā)展瓶頸,平臺化運營成為文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新趨勢。文創(chuàng)企業(yè)以信息、品牌、知識產(chǎn)權(quán)為核心資產(chǎn),通過打造各類平臺,將市場主體、需求、數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)打通,實現(xiàn)價值交換,互惠共贏。西泠印社集團緊緊圍繞“光大品牌,做強產(chǎn)業(yè)”的目標,探索平臺化支撐載體及創(chuàng)新,逐步形成論壇/峰會、主題出版、藝術(shù)展、印博會、雅集采風、大賽征集、重大藝術(shù)活動等平臺,充分發(fā)揮特色,增強學術(shù)研究、藝術(shù)創(chuàng)作活動,搭建交易、鑒賞、拍賣、文化傳播、品牌宣傳等功能模塊,將智庫藝術(shù)家的作品和原創(chuàng)物化為產(chǎn)品,通過有效運作升華為品牌,著力形成內(nèi)容、智庫的深度融合。
文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,政府是總規(guī)劃師,引導良好的市場環(huán)境和完備的服務體系;市場是設計師,主導文化創(chuàng)新的需求、發(fā)展、方向、目的,使文化創(chuàng)新立足于社會實踐,致力于文化繼承,著眼于創(chuàng)造效益;企業(yè)是建筑師,通過政府的作用和市場的反饋,科學合理地進行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌提升,不斷創(chuàng)造新供給,激活新需求。
今年9月,杭州市發(fā)布《關(guān)于加快建設國際文化創(chuàng)意中心的實施意見》:杭州將進一步提升數(shù)字內(nèi)容業(yè)、影視業(yè)、動漫游戲業(yè)、創(chuàng)意設計業(yè)、現(xiàn)代演藝業(yè)等優(yōu)勢行業(yè)的首位度,促進文化會展業(yè)、文化休閑旅游業(yè)、藝術(shù)品業(yè)、教育培訓業(yè)、信息服務業(yè)等重點行業(yè)升級。
政策引領杭州十大文創(chuàng)門類的發(fā)展,也推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容驅(qū)動模式更新與完善。西泠印社集團把握政府、市場與企業(yè)的辯證關(guān)系,瞄準政策風向標,完善體制機制,加快提升國有企業(yè)文化創(chuàng)意和資本化運作的整體水平和核心競爭力;堅持科技創(chuàng)新,積極與大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實等前端技術(shù)貫通,主動與移動互聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)等應用技術(shù)結(jié)合,構(gòu)建新的基于互聯(lián)網(wǎng)思維的文創(chuàng)服務商業(yè)模式;堅持文創(chuàng)企業(yè)誠信制度,大力推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)以契約為基礎的誠信體系建設,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈互利共贏。