臧澤華 賴紀(jì)云 婁曉旭

一、引言

吉林省化工企業(yè)非常多，特別是吉林市，有國企、有民營企業(yè)，比如中國石油吉林化學(xué)工業(yè)公司（化工公司），大國企下面很多分廠如吉化有機(jī)合成廠，吉化儀表廠，還有一些小的化工廠如吉林眾鑫化工廠、中石油東北煉化等等。這些化工企業(yè)的生死存亡關(guān)乎著小到吉林市，大到整個吉林省，乃至全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文通過研究國內(nèi)專家學(xué)者對化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、存在的問題、成因及對策的觀點(diǎn)，進(jìn)行評價與管理，探討吉林省化工企業(yè)財務(wù)管理存在的具體問題，并提出解決措施，具有十分重要的實(shí)踐意義。

二、化工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的綜述

李杰光在《經(jīng)營管理者》2014年1月中期發(fā)表了《化工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策》。他認(rèn)為目前化工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀是缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制以及企業(yè)的各種成本費(fèi)用增加，企業(yè)缺乏對全面預(yù)算的認(rèn)識。尹潔在《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》2014年第八期中發(fā)表了《化工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策》。認(rèn)為傳統(tǒng)的化工企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，化工企業(yè)在財務(wù)管控方面存在諸如成本控制、預(yù)算管理和資金管理等許多的問題?；て髽I(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識不強(qiáng)，缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏健全的財務(wù)控制制度，缺乏良好的成本控制。羅繼業(yè)在其《淺析財務(wù)管理在化工企業(yè)中的應(yīng)用》中提出當(dāng)今化工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀是原材料和能源價格上漲，人力資源管理成本上升，企業(yè)管理費(fèi)用偏低現(xiàn)象，并且化工企業(yè)對預(yù)算認(rèn)識不全面不到位，化工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識不強(qiáng)。

三、存在的問題綜述

田欣在其《淺析我國化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范措施》中，認(rèn)為當(dāng)前我國化工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險有：融資風(fēng)險，投資風(fēng)險，商品價格風(fēng)險，項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險，存貨管理風(fēng)險。趙丹在《試論化工出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施》中指出，對于石油化工出口企業(yè)來說，在外貿(mào)出口業(yè)務(wù)中財務(wù)風(fēng)險的來源諸如外匯變化、國際金融風(fēng)險、套期保值等等，是多方面的。主要表現(xiàn)在出口外銷中、出口企業(yè)進(jìn)貨環(huán)節(jié)、石化出口企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力不強(qiáng)、石化出口企業(yè)資金不活等方面。

四、形成的原因的綜述

青島科技大學(xué)于新花在2009年第二期《會計(jì)之友》中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》，文中指出財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則，進(jìn)而提出了防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。周新芳在《化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范措施》中，認(rèn)為化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是化工企業(yè)的復(fù)雜性，財務(wù)活動的復(fù)雜性和化工企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識弱等原因?；て髽I(yè)應(yīng)從提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)監(jiān)控；提高財務(wù)得決策性等角度來解決。藍(lán)磊在其《論化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素及控制措施》中，認(rèn)為化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素包括財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素（企業(yè)經(jīng)營形式,化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,管理者的主觀意識）和財務(wù)風(fēng)險的外部因素（國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，化工行業(yè)整個市場環(huán)境變化）。李偉在其《淺析防范化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制與方法》中認(rèn)為化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因：一是化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境，其中最大的是經(jīng)濟(jì)因素。二是化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。主要包括企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的重視不夠；企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理沒有次序；企業(yè)缺乏合理的現(xiàn)金流或者現(xiàn)金流通不暢。

五、解決對策的綜述

馬國仁在《論防范化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制與方法》中認(rèn)為應(yīng)該通過加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，利用金融衍生品，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大銷售，降低庫存，加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識；完善化工企業(yè)財務(wù)管理制度；加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中資金流量的控制等措施。

程小虎在《化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與防范》中通過PW化工企業(yè)談到財務(wù)風(fēng)險中的籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險。其中籌資風(fēng)險識別包括來自負(fù)債、金融市場、自身經(jīng)營活動的風(fēng)險。對于籌資風(fēng)險防范措施一是科學(xué)設(shè)定籌資金額，二是協(xié)調(diào)資產(chǎn)與籌資結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。投資風(fēng)險防范措施一是優(yōu)化投資風(fēng)險管理流程，二是采取風(fēng)險規(guī)避措施。

陳大江在《化工企業(yè)財務(wù)集中管控研究》中以WF集團(tuán)指出了當(dāng)前化工企業(yè)財務(wù)方面面臨的問題主要是全面預(yù)算目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，不能與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接；資金使用效率低；風(fēng)險控制體系沒有建立；業(yè)績評價體系不完善。他認(rèn)為預(yù)防這些問題的措施一是進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理考核體系優(yōu)化，全面預(yù)算管理優(yōu)化的實(shí)施要點(diǎn)；二是建立健全多層次的資金管控體系，強(qiáng)化結(jié)算中心的管理職能，繼續(xù)完善“現(xiàn)金池”，改善資金管理。三是構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理與控制的預(yù)防體系，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)，建立財務(wù)風(fēng)險的決策管理系統(tǒng)；四是完善子公司業(yè)績評價系統(tǒng)，財務(wù)指標(biāo)，非財務(wù)措施，做好子公司管理者激勵制度設(shè)計(jì)。提高企業(yè)的信息化水平建立、健全內(nèi)控與審計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)等。

崔志萍在其《論防范化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制與方法》中認(rèn)為防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施：不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)；讓員工了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害性,樹立起風(fēng)險管理意識；對企業(yè)資金進(jìn)行集中管理,確保資金的有效控制；加強(qiáng)制度建設(shè)；建立合同審查簽證制度；建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的管理；強(qiáng)化企業(yè)日常財務(wù)核算工作；立健全考核機(jī)制及激勵與約束制度；企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)行全面預(yù)算；適時修訂、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度；科學(xué)設(shè)定投資組合。

結(jié)論

綜上資料整理，個人認(rèn)為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段，而化工業(yè)作為重中之重，所以勢必有一部分企業(yè)在接下來的轉(zhuǎn)型中破產(chǎn)倒閉，優(yōu)勝劣汰。直言不諱地說，財務(wù)便是一個直接決定企業(yè)生死的重要指標(biāo)，而當(dāng)前化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀詬病便是企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的重視不夠，財務(wù)關(guān)系混亂、財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏健全的財務(wù)控制制度，缺乏良好的成本控制，全面預(yù)算目標(biāo)設(shè)定不科學(xué),不能與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接；資金使用效率低；風(fēng)險控制體系沒有建立；業(yè)績評價體系不完善。

而大家對于此問題需采取措施在某些方面有著共識。

第一，提高財務(wù)人員，尤其是高級財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；

第二，樹立起風(fēng)險管理意識；

第三，加快企業(yè)財務(wù)管理的信息化進(jìn)程；

第四，建立健全多層次的資金管控體系。