王 琴

目前，我國重點發(fā)展與鼓勵的新興環(huán)保企業(yè)發(fā)展，在其發(fā)展的過程中受到了國家的高度關(guān)注和大力支持，其發(fā)展不僅關(guān)乎人民的生活水平,而且與國民經(jīng)濟水平有很大的聯(lián)系。基于此本文從履行社會責(zé)任、轉(zhuǎn)變財務(wù)問題、提升經(jīng)濟效益角度說明了環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的重要性，并提出了高新環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策。

一、高新環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.履行社會責(zé)任

環(huán)保企業(yè)進行財務(wù)管理工作，能夠為企業(yè)的發(fā)展樹立更高的社會形象，保證高新環(huán)保技術(shù)能在強大財務(wù)支持的前提下在社會上推廣開來。例如：某企業(yè)擁有世界頂尖的數(shù)控激光切割機（TruLaser 3040）及系列轉(zhuǎn)塔沖、折彎、自動生產(chǎn)線等設(shè)備，具備年產(chǎn)30萬臺新風(fēng)凈化機的生產(chǎn)能力。在財務(wù)管理的模式下，如果生產(chǎn)銷售良好，將使該企業(yè)從源頭上減少對環(huán)境的污染與破壞，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變財務(wù)問題

高新企業(yè)的發(fā)展最大的困難就是財務(wù)問題，綠色環(huán)保企業(yè)是我國當前經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵時期重要的企業(yè)發(fā)展模式，標志著我國企業(yè)進入了快速發(fā)展并可持續(xù)控制節(jié)點，將會在國內(nèi)國際市場競爭之中，以環(huán)保技術(shù)為競爭優(yōu)勢，但同時新型企業(yè)的發(fā)展也會面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。任何技術(shù)的創(chuàng)新都離不開技術(shù)資金的支持，所以財務(wù)問題的糾正與轉(zhuǎn)化至關(guān)重要。企業(yè)管理者必須要重視財務(wù)管理，多種源頭上控制財務(wù)問題，讓環(huán)保企業(yè)有更多的技術(shù)研發(fā)資金，對高新環(huán)保企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的空間。

3.提升經(jīng)濟效益

高新企業(yè)在發(fā)展的過程中重視財務(wù)管理工作能夠有效地提升經(jīng)濟效益，因為財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，能夠從資金控制的角度對企業(yè)進行全方面的控制，而且可以通過企業(yè)資金籌集、運用、分配與監(jiān)督等完善管理職能。

二、高新環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

1.建立適合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念

財務(wù)管理所涉事項多且廣泛,覆蓋企業(yè)內(nèi)部上下各個環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的重要組成部分，高新環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施必須要建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念。首先要樹立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的理念，財務(wù)戰(zhàn)略化管理理念就是要將企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)長遠發(fā)展和生存現(xiàn)狀緊密結(jié)合起來，保證財務(wù)工作人員都有大局意識，認識到當前企業(yè)發(fā)展與財務(wù)工作的密不可分，并且能夠為企業(yè)的投資決策等做出有效的財務(wù)決策處理。其次，企業(yè)要樹立高新環(huán)保企業(yè)高風(fēng)險與高收益并存的管理理念，企業(yè)財務(wù)工作人員必須要認識到環(huán)保企業(yè)的在要在高風(fēng)險和高收益之間找到適度平衡的點，保證企業(yè)在市場競爭之中獲得利益。具體做法就是財務(wù)工作人員要緊跟高新環(huán)保企業(yè)的技術(shù)步伐，從技術(shù)角度對投資市場的財務(wù)狀況進行合理評估，保證財務(wù)決策的有效性?？傊?，目前我國節(jié)能環(huán)保企業(yè)都日益發(fā)揮著重要作用，隨著經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾日益突出，我國對企業(yè)環(huán)保都提出了新的要求，力爭為我國企業(yè)環(huán)保技術(shù)發(fā)展做出貢獻。

2.強化管理人員與財務(wù)工作者的風(fēng)險意識

環(huán)保企業(yè)要想在挑戰(zhàn)與機遇并存中生存和發(fā)展,就必須加強其財務(wù)管控，節(jié)能環(huán)保行業(yè)屬于朝陽行業(yè),雖然在國際環(huán)境對環(huán)境的高度重視下，在國家法律法規(guī)對高新環(huán)保企業(yè)的維護下有了不錯的發(fā)展空間，但是也同樣面臨著技術(shù)和市場的雙重壓力,財務(wù)風(fēng)險管理問題日益突出。高新環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化要強化管理人員與財務(wù)工作者的風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的樹立需要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是隨時存在的，財務(wù)工作人員雖然會做出風(fēng)險預(yù)判、預(yù)警與評估，但是也不可能完全排除財務(wù)風(fēng)險，所以更是要緊密關(guān)注環(huán)保技術(shù)投入市場之后的后續(xù)表現(xiàn)情況，將財務(wù)跟蹤作為主體來完成，特別是資金籌集、資金運用和資金分配等環(huán)節(jié)要格外注意?？傊?，必須盡可能全面地樹立財務(wù)風(fēng)險意識，保證風(fēng)險控制的可行性。其次，要在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中能夠?qū)L(fēng)險管理落到實處，要堅決杜絕管理人員急功近利的思想，一定要前期市場調(diào)研充分，再進行謹慎的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對研發(fā)市場評判。具體的評判措施就是要在技術(shù)支持的市場環(huán)境下，隨時核算企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流情況，以現(xiàn)金流動的實際情況來做到風(fēng)險預(yù)判和控制，并且在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度的指導(dǎo)下完成風(fēng)險控制處理，特別是要及時上報上級主管，便于整體調(diào)整企業(yè)的投資與資金回籠處理等管理工作。另外，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中需要財務(wù)管理人員具有創(chuàng)新性的財務(wù)管理理念。在傳統(tǒng)財務(wù)管理的過程中往往會重視短期內(nèi)的財務(wù)報告結(jié)果，但是高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理活動則需要根據(jù)技術(shù)狀況進行財務(wù)分析，所以要利用核算現(xiàn)金流與效益對比等進行數(shù)據(jù)分析，保持其財務(wù)報告能夠?qū)ζ髽I(yè)的進一步投資決策提供有效建議，推動高新環(huán)保企業(yè)向著效益最大化發(fā)展。

3.完善管理制度的同時重視成本管理

高新環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化要重視成本管理。如某公司承擔了國家重點研發(fā)計劃“建筑室內(nèi)空氣質(zhì)量關(guān)鍵標準研究及工程示范”、“VOCs污染防治技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化”、“超細顆?？稍偕^濾材料研制及產(chǎn)業(yè)化”等課題，在完成這些課題的過程中必須要對課題研究的相關(guān)費用進行詳細的成本管理，一方面保證完成科技研發(fā)，另一方面形成財務(wù)支持。同時，要在進行成本管理的過程中利用信息技術(shù)進行模型控制，確保對高新環(huán)保技術(shù)的投資效益進行準確的成本核算，確保企業(yè)的資金能夠發(fā)揮最大的作用，并保證降低成本。例如：建立投資決策模型庫，這種高新技術(shù)軟件能夠讓財務(wù)工作人員輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù)之后就計算出投資的基本程序與模式，讓企業(yè)財務(wù)管理人員能夠迅速掌握資金的預(yù)設(shè)情況，保財務(wù)分析與信息技術(shù)提出的建議有一定的一致性，如果相違背的情況過于嚴重則需要重新核算，避免出現(xiàn)財務(wù)危機?？傮w來說，企業(yè)會計信息化應(yīng)運而生,其快速發(fā)展給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來巨大變化,不僅提高了財務(wù)會計工作效率,還增強了企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。另外，要從環(huán)保的角度出發(fā)，實現(xiàn)合理避稅。任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)，但是我國鼓勵高新環(huán)保企業(yè)往往有很多相應(yīng)的國家級、地方的稅后優(yōu)惠等政策，所以企業(yè)財務(wù)管理工作要使用稅務(wù)會計，合理使用優(yōu)惠政策，清晰解讀國家財務(wù)制度，科學(xué)實現(xiàn)企業(yè)避稅，降低企業(yè)成本，推行全面有效的財務(wù)成本控制。

綜上所述，高新環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠讓環(huán)保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起來，將環(huán)保思想與企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來,使得環(huán)保融入到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中。具體的優(yōu)化對策要建立適合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念；強化管理人員與財務(wù)工作者的風(fēng)險意識；完善管理制度的同時重視成本管理，全面發(fā)揮高新企業(yè)財務(wù)管理的重要性，在新形勢下確保環(huán)保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與防控落到實處，形成財務(wù)管理的成功模式。