張淑芳
在當(dāng)前信息化背景下,企業(yè)會計工作出現(xiàn)了較大程度改變,同時企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和流程也均發(fā)生了變化。信息技術(shù)在給企業(yè)工作提供便利的同時,也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來了新的工作要求?,F(xiàn)階段,大部分企業(yè)已經(jīng)全面普及會計電算化,在企業(yè)內(nèi)控管理過程中也積極引入了信息技術(shù),提高了管理效率,在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但從現(xiàn)狀來看,信息化背景下的企業(yè)內(nèi)部控制仍然存在較多的問題,無法將內(nèi)部控制自身作用充分發(fā)揮,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控水平不夠理想?;诖耍髽I(yè)應(yīng)該給予內(nèi)部控制高度注重,結(jié)合信息化技術(shù)的優(yōu)勢,采取針對性的優(yōu)化對策,完善內(nèi)部控制體系,加強內(nèi)部管理,提升企業(yè)整體管理水平,促進企業(yè)健康發(fā)展。
在信息化技術(shù)的作用下,能夠讓企業(yè)內(nèi)部各個部門之間借助信息技術(shù),實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的傳遞和共享,將各部門有機結(jié)合起來,內(nèi)部控制工作也不再是局部單一控制,而是從企業(yè)整體角度出現(xiàn),實現(xiàn)內(nèi)部管理,注重各個環(huán)節(jié)內(nèi)容的整合管理。
網(wǎng)絡(luò)和信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,給企業(yè)各個部門信息傳遞和共享提供了條件,實現(xiàn)了信息的實時傳遞,使管理工作不再滯后,能夠使內(nèi)部控制由之前的事后管理逐漸朝著事前、事中、事后的趨勢發(fā)展,實現(xiàn)實時控制。
在信息化環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部框架以及運營方式上出現(xiàn)了一定的改變,在以往的內(nèi)控過程中,主要采用人工方式開展內(nèi)部管理,不能和信息化技術(shù)實現(xiàn)有效融合。為了保證內(nèi)部控制能夠在信息化背景下高效運作,構(gòu)建完善的管理體系是非常必要的。當(dāng)前,我國大部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)部控制體系,但是從整體角度來說,依舊缺少整體性和全面性,也無法和信息技術(shù)形成有機融合。內(nèi)部控制體系也較為零散,各部門間也沒有形成協(xié)力。此外以往的內(nèi)控工作只注重事后管理,把事后補救當(dāng)作主體,這種內(nèi)部控制方式較為滯后,亟待改革與完善。
信息化背景下,財務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)內(nèi)控的重要依據(jù),但需要注意的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)雖然有些是公開透明的,但有一部分信息涉及企業(yè)機密,這類數(shù)據(jù)與企業(yè)運營發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián),對安全性也有著較高要求,一旦丟失將會造成不可估量的損失。除此之外目前公開、共享的財務(wù)信息其安全性、準(zhǔn)確性也存在問題。各部門所上報的信息其準(zhǔn)確性、真實性都可能存在問題,數(shù)據(jù)造假的情況屢見不鮮,在這種情況下,將無法保證內(nèi)部數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性,無法為內(nèi)控提供有價值的數(shù)據(jù)信息。最后,部分企業(yè)在數(shù)據(jù)保存過程中主要在信息系統(tǒng)中保存,一旦出現(xiàn)盜取或者泄漏的狀況,必將會造成重要數(shù)據(jù)的丟失。綜上,在信息化環(huán)境下,一旦缺少對數(shù)據(jù)安全的把控和防范,將會加劇數(shù)據(jù)失真幾率,以此給內(nèi)部的有效控制帶來負面影響。
很多企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時,缺少有效的監(jiān)管機制,導(dǎo)致即使制定了完善的內(nèi)控制度,也因為缺少有效監(jiān)管,造成內(nèi)控?zé)o法有效落實,流于表面。同時企業(yè)對各個崗位以及職工之間也沒有制定監(jiān)管制度,存在各自為政的狀況,在內(nèi)部監(jiān)管體系方面,沒有構(gòu)建對應(yīng)的機制,無法給內(nèi)部監(jiān)管工作順利開展提供引導(dǎo),使得內(nèi)部監(jiān)管自身作用無法發(fā)揮,阻礙企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升。
為了實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的統(tǒng)一構(gòu)建,還要對管理要求和標(biāo)準(zhǔn)加以精準(zhǔn)設(shè)定,只有明確內(nèi)控的相關(guān)制度,有制度作為內(nèi)控工作的開展做指導(dǎo),才能有效將企業(yè)內(nèi)部控制落實到實處,對企業(yè)運營實現(xiàn)有效管理,達到強化企業(yè)內(nèi)部控制的目的。在信息化背景下的內(nèi)部控制體系構(gòu)建中,還需要將信息化技術(shù)運用其中,一方面需要明確企業(yè)所具備的網(wǎng)絡(luò)以及軟件系統(tǒng),另一方面還要對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控管理流程結(jié)合信息化技術(shù)進行重構(gòu)。即企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制體系時,應(yīng)該結(jié)合信息化技術(shù)進行更改,例如在信息化背景下,企業(yè)通常會引入如ERP系統(tǒng)以及金蝶財務(wù)管理系統(tǒng)等信息化管理平臺,企業(yè)要求各部門以月、季度、周作為單位,定期將部門財務(wù)運作狀況通過信息化平臺上報給內(nèi)控部門,之后再由內(nèi)控部門將各部門的運作情況與預(yù)算分配進行核對,如果實際運作超過預(yù)算分配,就要及時分析造成超支的原因,并制定改善措施,以推動企業(yè)的財務(wù)運作始終在企業(yè)的控制目標(biāo)內(nèi),維護企業(yè)效益。
在信息技術(shù)下,會計數(shù)據(jù)信息是開展內(nèi)控管理的重要依據(jù),因此企業(yè)必須加強會計數(shù)據(jù)管理,現(xiàn)有的財會數(shù)據(jù)信息主要是保存在信息系統(tǒng)中,雖然這種方式十分便利,但也存在一定的安全性,一旦網(wǎng)絡(luò)癱瘓,或遭到病毒入侵,重要信息將會丟失。針對這一問題,可要求除了在信息平臺上存儲外,還應(yīng)定期將數(shù)據(jù)下載到U盤、光盤等儲存介質(zhì)做備份,也可以通過紙質(zhì)檔案保存重要數(shù)據(jù)。同時為了避免數(shù)據(jù)被串改、或因個人利益而進行數(shù)據(jù)造假,應(yīng)制定崗位分離制,即報表編制和數(shù)據(jù)錄入的人員不能為同一人,報表編制完成后,先由專人檢查,確保無誤后才能錄入到信息平臺中,發(fā)送給內(nèi)控部門人員。同時錄入人員可設(shè)置兩人,相互檢查,避免在錄入過程中出現(xiàn)錯誤,最大程度提高數(shù)據(jù)信息的安全性,從而為內(nèi)部控制提供準(zhǔn)確、安全的數(shù)據(jù)信息。
強化企業(yè)監(jiān)管需要,可成立專門的監(jiān)管部門,或在企業(yè)內(nèi)控部門中組建監(jiān)管小組,由他們負責(zé)內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)管工作。在日常工作中,監(jiān)管人員督促各部門定期上傳各部門的財務(wù)狀況,并在報表編輯過程中,檢查是否存在異常。同時還應(yīng)明確各部門中不同崗位的權(quán)責(zé),部門管理人員的監(jiān)管權(quán)限,由監(jiān)管小組和企業(yè)各部門管理層共同實施監(jiān)管。最后為確保內(nèi)控落實的有效性,可根據(jù)監(jiān)管結(jié)果制定獎懲措施,對于數(shù)據(jù)信息違規(guī)造假者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就進行處罰,情節(jié)嚴重則需要追究其法律責(zé)任。對于監(jiān)管過程中表現(xiàn)良好、工作完成情況理想的人員,可在當(dāng)月獎金中體現(xiàn),增強激勵性,以促進內(nèi)部控制的有效落實。
總之,信息化技術(shù)能促進企業(yè)工作水平的提高,有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制效率,但在實際運作中,仍存在一些亟待解決的問題,因此為有效提高內(nèi)部控制質(zhì)量,助力企業(yè)良性發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息化技術(shù)的特點,重構(gòu)內(nèi)部控制體系與制度,強化監(jiān)督管理,促進內(nèi)部控制的有效落實,為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展保駕護航。