楊濤

摘 要：現(xiàn)代化的財務(wù)管理的概念是全方位、多元化的，其不僅僅包括對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行優(yōu)化管理，還包括進(jìn)一步建立健全企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制、完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，以便企業(yè)可以更好的適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場環(huán)境。我們都知道現(xiàn)代企業(yè)所在的整體市場環(huán)境是充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，每時每刻都會有企業(yè)進(jìn)入和退出所在的市場領(lǐng)域，這是環(huán)境對企業(yè)的淘汰機(jī)制決定的，這就要求企業(yè)必須立足于自身發(fā)展的實踐，從已有的條件出發(fā)對經(jīng)營戰(zhàn)略和方式方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新改革，特別是針對企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)的新問題要學(xué)會用新的方式去解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新；方法

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的概念

創(chuàng)新是指在原有的現(xiàn)狀和基礎(chǔ)之上根據(jù)新的環(huán)境變化做出進(jìn)一步的調(diào)整發(fā)展使其適應(yīng)時代發(fā)展的要求，使得原有事物有新的發(fā)展亮點及更具吸引力。相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是指在企業(yè)原有的財務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上，因為管理在實現(xiàn)漸進(jìn)的量的積累之上受其他相關(guān)因素的影響和變化，實現(xiàn)了在管理之中的質(zhì)的變化和發(fā)展，這個從量變到質(zhì)變的變化過程就是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中的創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是指對新的企業(yè)管理方法的引入，是以前企業(yè)財務(wù)管理中所從未使用過的方式方法。其作出創(chuàng)新的很大原因是由于企業(yè)之間存在強(qiáng)有力的競爭，這些競爭的存在就要求企業(yè)必須作出創(chuàng)新調(diào)整，使得企業(yè)的財務(wù)管理要素與企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營以及技術(shù)等要素和條件進(jìn)行新的組合和調(diào)整。在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中總是要淘汰一批不適應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)，把企業(yè)管理的財務(wù)要素進(jìn)行重組促進(jìn)企業(yè)更好的完善發(fā)展。

二、研究財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

一方面，就整體社會發(fā)展環(huán)境和條件而言，環(huán)境的變化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的首要因素，因為任何企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展變化都離不開整體環(huán)境，大環(huán)境是一個企業(yè)存在發(fā)展的基礎(chǔ)。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是緊跟時代發(fā)展的要求的，人們對現(xiàn)有的物質(zhì)生活和精神生活都存在更高層次的要求，想進(jìn)一步開闊自己的眼界，就此來說企業(yè)的財務(wù)管理就必須順應(yīng)時代發(fā)展的要求，不能只是停留在原有的基礎(chǔ)上，要充分學(xué)會利用新的科學(xué)技術(shù)為自己的財務(wù)管理服務(wù)，特別是學(xué)會好好的利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，使得企業(yè)財務(wù)的會計處理不僅僅停留在手工記賬上，學(xué)會用電算化的方式來處理財務(wù)問題以提高企業(yè)處理財務(wù)問題的效率，為完善企業(yè)經(jīng)營，提高管理的科學(xué)化提供莫大的幫助。另一方面，受現(xiàn)實生活中的不確定因素的影響，企業(yè)產(chǎn)品的類型以及經(jīng)營方式也變得越來越復(fù)雜，這就需要改革創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)化的經(jīng)營，只有順應(yīng)時代和本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式和方式方法才能真正的走過千軍萬馬的獨木橋，從數(shù)以萬計的各類企業(yè)之中脫穎而出。與此同時作為企業(yè)的管理者要學(xué)會不懼怕失敗，學(xué)會從經(jīng)營的一些失誤和失敗中去汲取教訓(xùn)，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營思想學(xué)會開拓眼界使得企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的變化，而且企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，實際上是企業(yè)財務(wù)的一種繼承與創(chuàng)新的循序漸進(jìn)的過程，也就是說，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理達(dá)到一定量的積累并觸及到轉(zhuǎn)變的“度”的時候，便需要積極地通過創(chuàng)新思維和方法，來幫助企業(yè)完成財務(wù)管理的質(zhì)的飛躍。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方法則是尋求一種尚未被企業(yè)所實際運用、但對于企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)的提升有著重要意義的模式引入，其最終目標(biāo)是讓企業(yè)的財務(wù)狀況的收與放能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)的營利與長期發(fā)展帶來更具有代表性的推動意義。在過去的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生與發(fā)展的全過程中，人們總是通過回顧與總結(jié)，積累了豐富的經(jīng)驗與知識成果，但是總結(jié)與積累不過是提升的基礎(chǔ)，而運用創(chuàng)新的眼光和方法，才是財務(wù)管理更上一層臺階的助力器。這個過程是質(zhì)變與量變的結(jié)合體，缺一不可。無論是財務(wù)管理體制的演變、財務(wù)管理學(xué)說的發(fā)展、還是財務(wù)管理辦法的創(chuàng)新，都不可避免地成為企業(yè)財務(wù)管理狀況的外在表現(xiàn)形式。新的歷史時期，企業(yè)對未來的發(fā)展與壯大會隨著時代的變革而提出更新的目標(biāo)，這一目標(biāo)帶動了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變與實現(xiàn)，而財務(wù)管理目標(biāo)，也正是財務(wù)管理創(chuàng)新的依據(jù)與著眼點。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路

（二）觀念和思維的創(chuàng)新

首先要樹立“開放型”的財務(wù)管理思想。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財務(wù)管理平臺已經(jīng)向外大為延伸，企業(yè)在財務(wù)管理中可以充分利用供應(yīng)鏈關(guān)系的價值，積極利用外部資源來理財，樹立“開放型”的財務(wù)管理思想。包括和主要客戶建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，取得他們的支持，保持應(yīng)收賬款的及時回收和銷售渠道的穩(wěn)定暢通；和供應(yīng)商保持密切關(guān)系充分提高資金全報酬率。其次要樹立“積極型”的財務(wù)管理思想。軟件化、智能化的財務(wù)管理技術(shù)使企業(yè)市場分析和財務(wù)預(yù)測的精確度大為提高，對財務(wù)流程不確定性程度相對降低了，不可控風(fēng)險也減弱了。在這種情況下企業(yè)就應(yīng)該實施“積極型”的財務(wù)管理戰(zhàn)略。一是大膽減少保留性營運資金占用，提高資金利用率而不需過多考慮“緩沖“因素；二是積極研究和把握市場機(jī)遇，積極推出自己的新項目、新產(chǎn)品。

（二）理論創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財務(wù)管理的重點，要求創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)理論。在知識經(jīng)濟(jì)社會里，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息、計算機(jī)軟件等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，對經(jīng)濟(jì)增長起著決定性的作用，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)的比重隨之迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。企業(yè)無形資產(chǎn)對企業(yè)未來現(xiàn)金流量起著十分重要的作用。因此，企業(yè)財務(wù)管理的重點要逐步轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上來。

（三）模式創(chuàng)新

科學(xué)合理的財務(wù)管理模式是實現(xiàn)財務(wù)管理功能、實施科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。在新經(jīng)濟(jì)時代，一方面，信息的傳播、處理、反饋速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，市場競爭更加激烈；另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，導(dǎo)致企業(yè)間的合作更加廣泛。這就必然要求企業(yè)之間要相互溝通和合作，通過資源共享，實現(xiàn)企業(yè)間的“雙贏”。企業(yè)財務(wù)管理必須實行“競爭與合作相統(tǒng)一”的開放型管理模式，向企業(yè)外部財務(wù)、立足于未來的財務(wù)轉(zhuǎn)變，形成政府財務(wù)、出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和員工財務(wù)的共存狀態(tài)。

四、新時期企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方法

（一）強(qiáng)化理念更新，是財務(wù)管理創(chuàng)新的根本

創(chuàng)新思維與財務(wù)管理理念是創(chuàng)新的根本所在，財務(wù)管理人員只有從觀念思想上全面地轉(zhuǎn)變，才能進(jìn)一步從方法手段上開拓創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)新時期的影響與帶動下，企業(yè)財務(wù)管理的多個環(huán)節(jié)都要從計算機(jī)入手，通過網(wǎng)絡(luò)化管理模式完成；盡量目前仍有一些節(jié)點和步驟還未能實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)或計算機(jī)操作，但財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理必然是未來發(fā)展的總趨勢。包括原料的采購、物流，產(chǎn)品訂單、配料、生產(chǎn)、銷售，保險、銀行匯兌、關(guān)稅等等，無一不涉及到財務(wù)問題，也無一不需要更加智能化地通過網(wǎng)絡(luò)來完成。網(wǎng)絡(luò)時代的特性，要求財務(wù)管理人員必須逐漸適應(yīng)網(wǎng)上辦公、遠(yuǎn)程處理、業(yè)務(wù)協(xié)同、電子化管理等管理模式，完全打破傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的人工化、面對面地交流與協(xié)作；同時，現(xiàn)代財務(wù)管理還加大了對財務(wù)管理人員辦公環(huán)境的要求，必須支持在線辦公、適應(yīng)移動操作等，越來越成為一種必然的辦公方式。這種巨大的變化與反差，造成了一些管理人員難以適應(yīng)而影響了管理能力的提升和企業(yè)的整體發(fā)展，需要從思想觀念方面入手，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員在新時期財務(wù)管理方面的理念更新，從而加速企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法的探索與實施。

要做到理念更新，首先要注重企業(yè)和部門的財務(wù)管理目標(biāo)的多元化與目標(biāo)性。①信息時代的到來，使得企業(yè)關(guān)注的客戶目標(biāo)也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，單純從對客戶的服務(wù)角度而言，企業(yè)就應(yīng)該盡快適應(yīng)與客戶的新的溝通與定出貨方式，加快業(yè)務(wù)流程的變革。②財務(wù)管理與辦公的性與可轉(zhuǎn)移性成為信息資源轉(zhuǎn)變的必然，越是有利于共享與移動的資本資源，越將占據(jù)企業(yè)財務(wù)管理和市場的主導(dǎo)地位。③打破時空界限、提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，是網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理所追求的另一個特點。④企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定還應(yīng)考慮諸多因素，這些目標(biāo)一是要體現(xiàn)企業(yè)與其相關(guān)利益者的收益狀況，二是注重企業(yè)成長發(fā)展與未來效益增長的附加值，三是不可忽視企業(yè)自身的社會責(zé)任，提升企業(yè)的社會價值。

1.加速企業(yè)財務(wù)管理體系的建立與健全

企業(yè)財務(wù)管理體系，包括制度管理、人力資源以及信息系統(tǒng)諸多方面，是幫助企業(yè)財務(wù)部門盡快轉(zhuǎn)變思想、改革財務(wù)管理模式、促進(jìn)發(fā)展與時代接軌的重要依據(jù)。企業(yè)立威，制度先行，因此財務(wù)管理模式要想得到順利轉(zhuǎn)變，就必須有強(qiáng)有力的公司制度做以保障，從而督促和規(guī)劃相關(guān)人員的工作內(nèi)容與方向。而人力資源，則是從人員安排的角度上適應(yīng)新的財務(wù)管理架構(gòu)，從而使工作更加得心應(yīng)手，效率更高。 信息系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)時代進(jìn)行財務(wù)管理的硬件設(shè)施，沒有它，企業(yè)很難真正意義上地實現(xiàn)信息化與網(wǎng)絡(luò)辦公。依據(jù)目前的科技發(fā)展水平，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)必須被建立在互聯(lián)網(wǎng)、Extranet和Intranet的基礎(chǔ)之上，網(wǎng)絡(luò)信息交流可以直接通過信息系統(tǒng)傳達(dá)到客戶、供應(yīng)商、政府部門、以及內(nèi)部相關(guān)人員當(dāng)中，實現(xiàn)了信息的即時性與保有量。信息系統(tǒng)還將綜合多媒體、超過文本等技術(shù)，實現(xiàn)文字、圖片、視頻、音頻等的傳輸、存儲與調(diào)取、修改，從而加大數(shù)據(jù)庫內(nèi)信息的保有量與多樣性。尤其是對采用電子商務(wù)為主要辦公模式的企業(yè)而言，廣泛使用智能化網(wǎng)絡(luò)管理，能夠為其實現(xiàn)極大幅度提升的財務(wù)管理績效。

2.網(wǎng)絡(luò)時代必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的安全性防護(hù)

網(wǎng)絡(luò)的普及也隨之帶來了網(wǎng)絡(luò)安全的重要話題，網(wǎng)絡(luò)安全目前已經(jīng)是各國進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化滲透與發(fā)展中的一個重點關(guān)注因素，它很可能影響著企業(yè)內(nèi)部信息的泄露與遺失。尤其是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，更是企業(yè)所要保護(hù)的重點信息資源。在網(wǎng)絡(luò)引入到企業(yè)財務(wù)管理的同時，不可忽視地就是安全防護(hù)的體系建設(shè)，以此來抵御不必要的風(fēng)險、避免損失、確保系統(tǒng)資源安全。