泮畔

張杰，現(xiàn)任北京印鈔公司（以下簡稱北鈔公司）安全保衛(wèi)部副主任、高級工程師、國家注冊安全工程師。北鈔公司作為設(shè)計和印制人民幣的國有大型企業(yè)，其安全生產(chǎn)工作事關(guān)社會經(jīng)濟穩(wěn)定和國家形象聲譽。用張杰的話說，做好印鈔企業(yè)的安全生產(chǎn)工作猶如一項政治保障任務(wù)，不能出現(xiàn)任何差錯。

作為企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副主任，張杰每年組織開展覆蓋5000人次以上的安全教育培訓(xùn)，每年審批、審核并查驗覆蓋2000人次以上的各類施工維修作業(yè)，每年有300項以上的各類隱患在他的組織協(xié)調(diào)下得到有效排查和治理，他牽頭在企業(yè)開展各項安全管理創(chuàng)新工作，讓一絲不茍、精益求精成為了自己的工作習(xí)慣，讓專心、專注、專業(yè)，成為了自己的工作“標(biāo)簽”。

張杰（右二）在生產(chǎn)一線檢查印鈔專用設(shè)備安全狀態(tài)

扎根安全管理的堅毅之選

如果說印鈔企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品——人民幣，被稱為“國家名片”， 那么張杰就是“國家名片”安全生產(chǎn)的守護者。一轉(zhuǎn)眼，他在企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上已經(jīng)奮力拼搏了12個年頭。由于表現(xiàn)突出，2008年，他被評為“印制行業(yè)青年崗位能手”；2012年，被評為“北鈔公司最佳職工”；2015年，獲得“北京市第二屆青年安全生產(chǎn)管理大師賽銀獎”，榮獲“北鈔公司首屆十佳青年”榮譽稱號并成為行業(yè)安全管理領(lǐng)域最年輕的高級工程師；2016年，勇奪“北京市第四屆職業(yè)技能大賽冠軍”“北京市第三屆青年安全生產(chǎn)管理大師賽金獎”，個人榮獲“北京市技術(shù)能手”“北京市青年崗位能手”榮譽稱號；2017年，他擔(dān)任北京市安全生產(chǎn)青年人才促進會副秘書長，為首都的安全生產(chǎn)工作貢獻出更多的力量；此外，他非常重視理論研究，先后在國家核心期刊上發(fā)表文章。

在獲得各種榮譽與認(rèn)可的同時，張杰還通過不斷學(xué)習(xí)提高自己。四年前，他參加了全國碩士研究生統(tǒng)一招生考試，取得比清華大學(xué)錄取線高10分的好成績。去清華大學(xué)學(xué)習(xí)是他兒時的夢想。但是，想到在安全管理領(lǐng)域擁有學(xué)術(shù)權(quán)威地位的首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)安全與環(huán)境工程學(xué)院，張杰動搖了。

都說知道自己要什么是一個人成熟的標(biāo)志。然而，對于張杰來說，知道該放棄什么才彰顯了一個人的品格。

精益求精的創(chuàng)新之路

張杰在接受北京電視臺采訪時說：“安全管理需要工匠精神，這要求我們必須精益求精。”在企業(yè)安全管理工作中，他就是這樣一個一絲不茍、精益求精的“匠人”。

從事安全管理工作的人都知道建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。這個事，要做不難，可要想做好、做細(xì)、做實就難了。經(jīng)過張杰的精心設(shè)計和反復(fù)修正，提出了“對北鈔公司22個部門160類共682項工作職責(zé)逐一分解，開展安全風(fēng)險辨析，確定安全職責(zé)”的工作思路。工作量之大、難度之高、內(nèi)容要求之精細(xì)可想而知。在他的“精心雕琢”下，北鈔公司從崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、任職要求、責(zé)任人員、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)等11個維度出發(fā)，創(chuàng)建了兩級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了400余個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化編制并逐級簽訂了447個版本2200余份全員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)了企業(yè)安全目標(biāo)、安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求的完美融合，企業(yè)各崗位的具體安全生產(chǎn)職責(zé)得到了進一步明確。這項工作，在北京市安委會第九督導(dǎo)組專項檢查、北京市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查和行業(yè)年度安評檢查中博得“滿堂彩”。

連續(xù)兩屆獲北京市“安全管理大師”稱號的張杰，在安全管理方面自然有其“獨到之處”。在北鈔公司特色安全自主化管理模式的創(chuàng)建過程中，張杰以創(chuàng)新的思維提出將安全風(fēng)險和安全工作質(zhì)量作為安全管理關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI。一個部門、一個崗位安全風(fēng)險的大小，決定了安全績效獎勵額度的高低，但這個獎勵能不能拿到手，還要取決于安全工作的完成質(zhì)量。張杰通過建立安全風(fēng)險的科學(xué)評價方法和安全工作質(zhì)量的動態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)了各級安全風(fēng)險和安全工作完成質(zhì)量與安全收益的“雙掛鉤”，創(chuàng)造性地建立了“眾”獎與“重”罰相結(jié)合的安全績效評價模型?！白龊冒踩ぷ鞫嗍找?，出現(xiàn)安全問題有聯(lián)責(zé)”，現(xiàn)如今這句話已經(jīng)成為了北鈔公司職工的口頭禪，正是這樣一個激勵約束機制的持續(xù)運轉(zhuǎn)，激發(fā)了員工做好安全工作的責(zé)任感與使命感，使安全績效納入了“按勞分配”和科學(xué)化與定量化軌道。

2016年，北鈔公司被指定為北京市隱患排查治理體系建設(shè)試點企業(yè)。關(guān)鍵時刻，又是張杰挺身而出，基于對海恩里西法則的深刻理解，他提出了基于風(fēng)險管理理念的隱患排查治理體系建設(shè)的工作思路。他以安全風(fēng)險為出發(fā)點，確定排查責(zé)任主體、框定隱患排查內(nèi)容、明確排查重點部位，建立了企業(yè)隱患排查的全周期管理模式，使北鈔公司在北京市隱患排查治理體系試點企業(yè)建設(shè)中形成了自身特色，取得了豐碩成果。

張杰作為北鈔公司安全管理體系的“首席設(shè)計師”，先后打造了“眾”獎與“重”罰相結(jié)合的安全績效考評體系、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任體系和基于風(fēng)險管理理念的企業(yè)隱患排查治理體系等眾多“作品”，先后獲得兩次北鈔公司管理創(chuàng)新項目一等獎、一次管理創(chuàng)新項目二等獎，讓北鈔公司安全管理走在了企業(yè)管理創(chuàng)新的最前沿，也使得企業(yè)安全生產(chǎn)工作邁上一個新臺階。

嚴(yán)格管理的無私之舉

有人說：“和安全生產(chǎn)沾邊的大多都是找麻煩和得罪人的事。很多基于安全上的設(shè)置看起來是對便捷性的‘故意挑釁’?！边M入化學(xué)品庫前手機要存到指定地點，麻煩；使用臨時用電線路前要先進行申報審批，麻煩；某些危險化學(xué)品領(lǐng)用前還需要安保主任簽字，麻煩……起初，職工的抱怨讓剛剛從事安全管理工作的張杰一陣陣臉熱。好在罵聲沒有讓他忘掉初心，反倒催生了他的壯志。

張杰主抓安全績效考評工作，始終堅持按制度辦、按標(biāo)準(zhǔn)辦。部門的同事說：“張主任給求情的人會送兩種禮——軟釘子和硬釘子?！闭劦竭@個問題，張杰引述美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴頓的一項試驗：如果有人打壞建筑上的一塊窗戶玻璃，而沒有及時修復(fù)，別人就會受到暗示性縱容，打爛更多玻璃。久而久之，這種現(xiàn)象就會滋生、蔓延，這就是管理學(xué)上的“破窗理論”。在安全管理領(lǐng)域也是如此，由于個人違章沒有及時糾正和考核，會造成示范效應(yīng)，其結(jié)果就是形成局部或整體的習(xí)慣性違章。因此，安全工作中沒有“差不多”，也不能講“情面”。無論誰出現(xiàn)問題，不管年齡大小、親疏遠(yuǎn)近，必須嚴(yán)格檢查和考核，只有這樣才能避免“破窗效應(yīng)”的發(fā)生。

有人說：“工作這么干是要‘得罪人’的。”張杰卻說：“既然從事安全管理工作，這個‘得罪人的事’就得干！”漸漸地，大家深深懂得了張杰的苦心——“寧為安全聽罵聲，不為事故聽哭聲！” 連續(xù)九年，張杰的年終評議結(jié)果都是優(yōu)秀，足見大家對他深深的認(rèn)可。

每當(dāng)“春節(jié)”“兩會”等特殊時段及抗戰(zhàn)勝利70周年、一帶一路國際高峰論壇等重大活動期間，張杰都負(fù)責(zé)牽頭策劃并制訂企業(yè)的安全生產(chǎn)工作方案。他無數(shù)次放棄與家人團聚的機會，親自參與各種值班、指揮、值守與巡視任務(wù)，近兩年因各類值班等任務(wù)的存休已達376小時。正是無數(shù)個節(jié)假日“只存不休”的忘我工作，確保了“國家名片”的安全印制和企業(yè)各重點時期政治保障任務(wù)的圓滿完成。面對各種榮譽與認(rèn)可，年輕的張杰說：“安全工作不容出錯，做好了是盡我的本分?！?/p>