彭硯淼

2018年3月，騰訊、京東聯(lián)投微電匯A輪戰(zhàn)略融資，致力于打造智慧零售的安卓操作系統(tǒng)。

微電匯是國內首家全場景零售SaaS（Software-as-a-Service，軟件即服務）平臺，以零售大數(shù)據(jù)為中心，打通線下上游供應鏈數(shù)據(jù)，一站式聚合全渠道營銷、全生命周期CRM（客戶關系管理）、移動/社交電商和智能數(shù)據(jù)分析服務。通過人臉識別，數(shù)據(jù)洞察，精準會員畫像，讓零售企業(yè)更好地了解顧客和商品，滿足消費需求，挖掘消費潛力。

微電匯通過基于數(shù)據(jù)智能的新零售全場景解決方案，為零售企業(yè)和品牌提供新零售中臺連接線下門店前置倉/總倉和線上互聯(lián)網(wǎng)全平臺；極速服務門店3公里內的移動零售平臺，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化門店選址和選品；通過門店進行獲客和社群營銷裂變SCRM（社會化客戶關系管理）精準營銷平臺，對門店周圍客群精準數(shù)據(jù)洞察，豐富手段營銷觸達，拉新客、留老客，提效降本。

微電匯首席執(zhí)行官王志國，北京師范大學企業(yè)管理碩士，擁有15年零售行業(yè)企業(yè)服務經(jīng)驗和豐富的線下零售、電子商務經(jīng)驗，曾在國內一線零售ERP（企業(yè)資源計劃）廠商海鼎任職產(chǎn)品構架師，為國內外百余家大型連鎖零售企業(yè)咨詢、規(guī)劃、完成全渠道新零售布局和升級。

2006年，王志國創(chuàng)立微電匯。迄今12年的發(fā)展歷程，微電匯在科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)里算是“前輩”了。

在王志國本人看來，微電匯的創(chuàng)業(yè)歷程比較長，走的是中國最普遍的創(chuàng)業(yè)之路：白手創(chuàng)業(yè)，最初沒有外部資金注入，只靠著自己的技術和對產(chǎn)品、市場的理解，滾動到今天有所規(guī)模。

王志國說：“創(chuàng)業(yè)也是一種正能量，困難并不是壞事。我們創(chuàng)業(yè)的品牌叫微電匯，這三個字有自己獨特的含義?！?/p>

“微”，代表移動互聯(lián)網(wǎng)。

“電”，一字雙關，既代表電商互聯(lián)網(wǎng)零售，也代表實體門店的電商。所以說，微電匯是在解決零售行業(yè)的問題。

“匯”，微電匯希望把移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、零售物聯(lián)網(wǎng)這三者之間有機地結合在一起。

通過王志國深入淺出的解讀，微電匯深耕的領域其實很好理解。零售，俗稱日常的“買買買”，和我們的衣食住行息息相關。

“現(xiàn)在中國正面臨著一場零售業(yè)的變革。這場變革，可以叫新零售，也可以叫全渠道零售、無界零售。我們現(xiàn)在做的事，就是一場非常徹底的零售業(yè)數(shù)字化革命?！?/p>

王志國介紹，微電匯聚焦于傳統(tǒng)連鎖實體零售，如商超、便利店、品牌服飾等，把它們線下相對而言比較分散的數(shù)據(jù)資源整合在一起，然后依托互聯(lián)網(wǎng)、AI（人工智能）等技術，激活商業(yè)大數(shù)據(jù)能力，提供一個全渠道——線上線下的會員管理平臺。

“幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化升級是我們重點來做的一件事。”

全球第一代智能手機的發(fā)布是王志國創(chuàng)業(yè)的契機。當時，本職工作就是做產(chǎn)品技術的王志國是個對新科技非常著迷的人，智能手機的出現(xiàn)，毫無意外地讓他產(chǎn)生了濃厚的興趣，開始于工作之余不眠不休自我學習。學習什么？不是如何花式“玩轉”手機，而是如何開發(fā)出這臺“小身材”機器所蘊含的巨大潛能——研究智能移動終端技術和產(chǎn)品開發(fā)。

當時的中國電商還處在以電腦為終端（PC端）的時代，現(xiàn)今風云際會的京東、阿里巴巴也還沒有達到今天的龐大體量，王志國隱約感覺到智能移動終端可能會是零售業(yè)的一個發(fā)展契機。他以自己的經(jīng)驗分析，零售以顧客為中心，線下所能提供的服務畢竟受限于時間和空間，很少有零售商能做到一周7天、每天24小時連軸服務。PC端營銷的確已經(jīng)比從前挨家挨戶發(fā)傳單更方便了，但還需要打開電腦、聯(lián)網(wǎng)，在茫茫網(wǎng)絡的海洋里找到某個電商網(wǎng)站，客戶黏度還是不夠的。

“智能手機讓我感受到了破解這個痛點的鑰匙所在?！?/p>

設想把線上和線下結合起來的移動場景，王志國覺得智能移動終端可以把這二者做一個很好的結合。本著對這個新技術和新場景澎湃勃發(fā)的預感，他創(chuàng)立了公司，然后慢慢走向互聯(lián)網(wǎng)化零售領域。

從2006年創(chuàng)業(yè)，王志國和他的微電匯就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，為電商提供B2C（直接面向消費者銷售產(chǎn)品和服務商業(yè)零售模式）的技術平臺。

王志國說，自己很喜歡零售，因為零售和每個人的生活都是強關聯(lián)的。

“你可以看到你做出的東西被成千上萬的人們用著，這種價值感是非常大的。”

移動互聯(lián)網(wǎng)技術和傳統(tǒng)局域網(wǎng)是完全不同的兩個天地，前者沒有任何時間、空間的限制，用戶量可以是幾千、幾萬甚至幾百上千萬。

“現(xiàn)在我們的平臺已經(jīng)服務了總量逾4000萬的顧客。這個量級，單純靠在線下開拓可能永遠達不到。從這條路走下去，我們經(jīng)歷了中國零售業(yè)從線下實體零售到PC電商、移動APP店商互聯(lián)，再到現(xiàn)在把線下、線上資源整合的過程?！?/p>

而就王志國個人的歷程而言，他經(jīng)歷了從線下實體到電商，從局域網(wǎng)到PC互聯(lián)網(wǎng)再到移動互聯(lián)網(wǎng)以至物聯(lián)網(wǎng)時代，從互聯(lián)網(wǎng)公司尚處很小的商業(yè)形態(tài)到成為如今中國經(jīng)濟發(fā)展巨頭的歷程。這三條線，又進一步豐富了他對互聯(lián)網(wǎng)和零售業(yè)的認知。

歷經(jīng)12年的生發(fā)成長，微電匯是“駱駝”型的創(chuàng)業(yè)公司，沒有一夜之間“千樹萬樹梨花開”的煙花燦爛，而是經(jīng)歷了一段時間穩(wěn)扎穩(wěn)打、厚積薄發(fā)的積累和發(fā)展。

2011年前后，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的勢頭更旺了，APP技術也在乘風猛進。電商做移動互聯(lián)網(wǎng)APP應用，不像從前PC端時代的官方網(wǎng)站，顧客收藏網(wǎng)址后隨時可以打開，APP必須要客戶安裝在自己的手機里。當時，移動互聯(lián)網(wǎng)也還不像今天這般無處不在，這就為APP的廣泛應用無形中設置了“門檻”。恰在此時，微信的出現(xiàn)讓王志國眼前一亮。

微信在高速發(fā)展，從一個簡單的聊天工具升級為富媒體溝通工具，后來還推出了公眾號。

“微信公眾號的出現(xiàn)讓我怦然心動，它非常好地連接了線下零售商和互聯(lián)網(wǎng)。這種連接，我認為是之前任何一個零售商自身都沒有能力去構建的?！?/p>

微信公眾號出現(xiàn)后，王志國通宵不睡，仔細讀了它的開放平臺。這一讀，他頓時感覺“眾里尋他千百度，那人卻在燈火闌珊處”——等的就是它了。王志國認為，微信公眾號能夠統(tǒng)一標準，成為一個有效的連接器，應該能成為連接線下零售業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的最好載體。他立即調了一個技術小組的力量，在不影響公司正常運營的前提下全身心撲到了微信公眾號的開發(fā)上。

“這個開發(fā)不是從零開始，我們之前所有基于PC互聯(lián)網(wǎng)、基于APP的技術，以及管理會員、數(shù)據(jù)、影響力的能力，都是可以應用的?！弊裱娞栠@個開放平臺做零售的規(guī)則，2個月內，微電匯就推出了全新產(chǎn)品。

2014年前后，王志國再次找到了新靈感。他意識到，該轉過頭把線下、線上的能力充分連接起來。由是，微電匯推出了自己的SaaS產(chǎn)品。當時還沒有全渠道新零售的概念，但微電匯已經(jīng)開始悄悄實踐了。老客戶最先開始體驗，試用后給團隊反饋了很多運營方面的建議。微電匯SaaS產(chǎn)品開始迭代，一直延續(xù)至今。

商超和便利店是微電匯聚焦的行業(yè)之一。

王志國介紹：“根據(jù)來源于中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國目前有便利店品牌260個，品牌店10萬+。我們的SaaS現(xiàn)已打通了線下1萬+品牌店，占有率10%，在整個行業(yè)優(yōu)勢十分明顯?！?/p>

在服裝行業(yè)，微電匯服務了Gap（蓋璞）、李寧、紅豆集團。在專賣行業(yè)，為吳裕泰茶莊等百年老字號提供服務。

“微電匯用一套解決方案、一套平臺去覆蓋泛零售行業(yè)，我們稱之為大零售?！?/p>

通過沉浸行業(yè)多年的經(jīng)驗，王志國認為數(shù)據(jù)碎片化、營銷碎片化和渠道碎片化給零售帶來了巨大問題，傳統(tǒng)零售要走向新零售，前提就是要實現(xiàn)可連接的數(shù)字化。基于這三個碎片問題，微電匯要盡可能地給零售企業(yè)提供一站式數(shù)字化零售解決方案。微電匯先幫助客戶把整個線上、線下的全渠道會員管好，讓它們從原本的成本型運營思維轉向以顧客為中心的零售商業(yè)哲學?，F(xiàn)階段面臨電商的沖擊和線下成本的上漲，零售最大的問題還是在銷量上。以該理念為基礎，微電匯推出了營銷云，基于會員和移動互聯(lián)網(wǎng)，利用微信程序等連接器，把客戶和顧客之間的弱關聯(lián)變成強連接。微電匯還整合了數(shù)據(jù)云，把線下、線上的數(shù)據(jù)和第三方平臺數(shù)據(jù)完整整合，基于大數(shù)據(jù)和智能化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析和精準營銷。

“比如說我們現(xiàn)在依托微軟的人臉識別技術，實現(xiàn)了人——會員到店實時人臉識別抓取，基于會員畫像，立即通過微信給會員做現(xiàn)場實時精準推送，在店內也實現(xiàn)了刷臉支付?！?/p>

從前，零售企業(yè)電商運營的管理方式是：單件商品的信息被手工上傳到若干平臺，一旦要改價格，多個平臺的訂單就會涉及無數(shù)個后臺。而微電匯提供的服務，依托于對資源的整合打通，提供了一站式的第三方管理平臺。一個零售商所提供的全部產(chǎn)品實現(xiàn)“一貨對全網(wǎng)”，即一件商品可以無縫地對全網(wǎng)智能化發(fā)布。微電匯服務可以把該零售商所有訂單聚合在一起，總部可以處理訂單，也可以智能化調撥到門店。所有的功能都實現(xiàn)在掌中APP，能夠推送到店員手機上。從零售運營角度來說，以前可能需要一個團隊去管理各個平臺的基礎材料，現(xiàn)在則全由系統(tǒng)自動化管理。如此一來，零售企業(yè)不用再消耗運營成本做復雜和不可控的集成。

圍繞大數(shù)據(jù)與人工智能，微電匯提出六大新零售解決方案。

WeCRM（全渠道數(shù)字會員解決方案）：全量數(shù)據(jù)構建360度會員畫像，人臉識別，精準化營銷推送，可視化BI全程跟蹤營銷結果并智能優(yōu)化。

WeShop+（互聯(lián)網(wǎng)零售解決方案）：基于消費者全觸點，實時互動、在線交易、會員經(jīng)營、數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)從供應鏈到消費端的快速響應，營銷增量。

WeSocial+（社交電商解決方案）：以拼團、分銷等活動引爆社交媒體傳播，激發(fā)線下客流+線上流量的聚變效應。

WeStore+（數(shù)字門店解決方案）：實體門店數(shù)字化、移動化，實現(xiàn)精細化管理、智能化導購，為門店提效降本。

WeHub+（新零售運營中臺）：對ERP核心數(shù)據(jù)進行數(shù)字化改造，實現(xiàn)“商品通，促銷通，會員通，訂單通”，通過中臺數(shù)據(jù)聚合鏈接線上互聯(lián)網(wǎng)全平臺和線下門店前置倉/總倉，實現(xiàn)全渠道高效運營

WeFlyGo+（無人收銀解決方案）：小程序快速開啟，顧客自助購物免排隊，能快速高效落地的無人收銀。

王志國信心充沛地表示：“中國在新零售領域擁有全球領先的科技融合和大數(shù)據(jù)應用能力。我們的技術在國內領域占有優(yōu)勢，那么可以說在國際上也是充滿競爭力的?！?/p>

回歸創(chuàng)業(yè)這個話題，他說：“中國現(xiàn)在是全世界最好的創(chuàng)業(yè)土壤。我認為，一個創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)歷無數(shù)次挫折、困難、黑暗乃至希望破滅，但要始終能保留那么一點火花。身處順境，善于把優(yōu)勢轉為勝勢；身處逆境，也要找出對自己有利的機會，創(chuàng)業(yè)就是這樣一個用時光來自我雕刻的過程?！?/p>