欒繼良

摘 要：房屋建設施工管理具有重要的意義，房屋建設施工管理不僅會影響到房屋建設施工的質量和工期進度，同時更對人民的生命和財產安全具有重要的關系。更加關系到我國房屋建設施工的可持續(xù)發(fā)展。在新時期，我們的房屋建設施工管理取得了很大的成績，但是其中出現(xiàn)的問題確實不容小覷。本文將主要從現(xiàn)階段房屋建筑施工中存在的問題以及具體的改進措施進行分析，盡最大的努力改變房屋建設施工管理存在問題。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題和對策

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）10-0127-01

作為房屋建筑管理者，必須端正態(tài)度，提高認識，改進技術，從對用戶負責，對人民負責，對社會負責的高度，充分認識到房屋建設管理中的問題，提出切實可行的解決措施。最大程度的為我國的房屋建設施工管理的進一步發(fā)展提供可行的施工思路。房屋建筑施工和人們的日常生活具有很大關系，高質量的房屋建筑施工管理技術不僅可以提高管理的質量，更會影響到房屋建筑施工企業(yè)的效益和信譽。提高房屋建筑施工管理不僅可以提高企業(yè)競爭的實力，而且在市場日益競爭的環(huán)境下還能贏得不敗的地位。因此研究房屋建筑施工管理中出現(xiàn)的問題，不僅是對房屋使用者的負責，更是對企業(yè)和行業(yè)及使用者的負責。

1 現(xiàn)階段我國房屋施工管理中存在問題

建設單位，承建單位都認為在具體的房屋建筑施工管理中，優(yōu)質的管理對于提高房屋的質量具有重要的意義，同時對各方利益都有保護。但是在實際的施工過程中，往往一方為了獲得利益，但是還是在某些方面做的不符合規(guī)定。

1.1 施工設計的問題

許多建設者都認為施工設計與施工管理無關，這個觀點是錯誤的。首先施工設計先于施工的管理，建設者在對房屋施工進行管理時，如果不是事先在設計中做好規(guī)劃，那么在施工管理中出現(xiàn)的問題由于沒有預先的預案，這對施工質量、進度和安全都有不好的影響。其次施工設計中由于設計具有一定局限性，因此在后期的施工管理中，我們要根據(jù)具體的情況，因地適宜的采取補救措施，對原先的設計進行補充。所以，施工設計和施工管理是相輔相成的關系，互相影響，只有二者協(xié)調一致才會使整個房屋建設施工穩(wěn)步推進。在房屋建設設計中存在的問題主要是因為由于設計的不規(guī)范，同時有些建設單位為了縮短工期，減小施工人員方面的投資，將原來的施工設計改變，大部分具有施工經驗的人都知道要修改施工設計需要監(jiān)理單位的批復，但是部分企業(yè)卻違規(guī)操作。這樣的后果極有可能導致施工企業(yè)拿不到工程款。同時為了迎合檢查，在施工中不按照既定的施工技術，經常出現(xiàn)違規(guī)操作，這些問題的出現(xiàn)都是對房屋建筑施工管理造成不良的影響，對建筑物的質量構成隱患。

1.2 施工材料管理中的問題

許多人認為房屋建筑施工管理和施工材料無任何聯(lián)系。這種觀點是狹隘和片面的。首先，這里講的不是使用材料的優(yōu)劣，因為使用材料的優(yōu)劣是前期購買的，施工單位也只能使用這些材料了。施工材料的問題這里主要講的是在對施工材料的登記管理，存放管理，使用管理。首先，登記管理是指在施工的過程開始之前，管理的具體單位或者個人應當將購買回來的材料逐個登記，并且要分門別類。做到細致做賬，負責做賬，規(guī)范做賬。但是在實際的管理中，很多管理單位確實沒有做到這點，最多就是在儲物架上做了一個簡單的標記，其他細致的登記卻寥寥無幾。其次，存放的管理，大部分的管理單位并未對整個材料全部做賬，或者大部分是敷衍了事，沒有任何的實際意義，這樣的存放管理根本就是一紙空文。最后使用的管理更是一塌糊涂，特別是一些利舊的材料的使用其中更是亂七八糟。這里重點談一下利舊的材料，我們在使用原有的材料或者利舊材料中，管理單位沒有針對性的登記，或者借出使用也不做好登記，這樣極易造成原料的浪費和利舊材料的丟失。

1.3 施工人員素質的管理

我們在房屋建筑施工管理過程中主要是施工人員的施工，他們的施工的素質直接會影響到整個施工的質量，如果我們不能夠及時有效的進行管控，就會導致整個房屋建筑施工管理的前期工作和管理前功盡棄。甚者直接導致工程的質量出現(xiàn)問題，影響施工企業(yè)的信譽和效益，最終影響到整個房屋建筑的使用，危及使用者的安全。這里重點談一下施工人員的專業(yè)技術的管理和個人職業(yè)道德的管理。首先是房屋建筑施工者，作為施工單位并不能保證整個建筑的施工人員的專業(yè)技術的一致，或者說全部施工人員的施工技術都是非常高的，這樣就會出現(xiàn)施工的質量問題有些地方過于集中，或者施工整體在一些方面普遍存在。第二種情況是施工人員的職業(yè)素質的問題，在建筑施工中前面講到了大家的專業(yè)技能并不一致，同樣在職業(yè)素質方面的差距也是明顯的。舉個例子，在施工過程中會有一些剩余的原料，這時就是考驗施工人員職業(yè)素質的考驗了。因此在這兩種情況下，加強在房屋建筑施工中的管理就顯得尤為重要了。

1.4 施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境主要是指工程管理環(huán)境，施工環(huán)境，技術環(huán)境，質量管理環(huán)境等都是整個施工環(huán)境的重要組成部分。施工的環(huán)境也是在施工中最容易被忽視的問題，容易把環(huán)境看成一個單獨的因素，這樣的認識是極其片面的。施工人員在不同的環(huán)境中施工，他們的心理，語言，動作等非重要因素在各種環(huán)境中均會產生不同的影響。因此作為管理者，施工人員的個人具體的變化我們管控的比較少，因此要讓房屋建筑施工管理有較大的改觀，施工環(huán)境也是不可忽視的因素。

1.5 專業(yè)管理人才的缺失

在社會主義市場經濟的初期，對于房屋建設施工的管理主要依靠的是通俗的老板管員工。這種管理的方式在社會主義市場經濟的初期一方面是依靠老板的管理水平的高低；另一方面是員工自身的素質。但是社會主義市場經濟發(fā)展到一定程度，越來越多具有高等文化和專業(yè)素質的新員工加入到了這個隊伍中間，如果還是以前簡單的管理方式，那么就會出現(xiàn)一系列管理方面的問題。因此，在現(xiàn)階段最大的問題就是出現(xiàn)在對現(xiàn)代高技術、高素質的管理上，企業(yè)缺乏人員管理的足夠認識。中小企業(yè)不重視對管理人才的培養(yǎng)，嚴重地影響到房屋建設施工的日常管理。

2 現(xiàn)階段我國房屋施工管理中針對問題的改進措施

2.1 施工設計的預案管理

施工設計中要對施工管理有預案，同時施工管理出現(xiàn)的問題與施工設計出現(xiàn)差異要及時修改。前面提到，施工管理中難免出現(xiàn)各種問題。作為施工單位要做好預案，最大化降低不必要的損失。同時施工管理要做到精細化的材料管理，不要浪費材料，目的就為了最大化的利用好材料。

2.2 施工材料的管理

施工管理中對于施工材料的管理，主要是登記入庫，使用登記和報廢登記等。

2.3 施工人員的管理

施工人員的管理要加強對員工素質的培養(yǎng)，對于素質較高的員工可以樹立典型等方式加以宣傳。

2.4 施工的環(huán)境的管理

對于施工環(huán)境的管理，要最大程度降低其中不利因素，最基本的就是要求管理者和施工者之間的良好溝通。

2.5 施工專業(yè)管理

人才的管理就是要對專業(yè)人才的管理更加合理。最大程度的將他們的優(yōu)勢轉化為經濟效益。

3 結語

房屋建設施工的管理中問題還有許多，不論是客觀因素還是主觀因素我們都必須運用好各種措施，同時作為施工單位一定要及時有效的處理好這些問題，那么才會贏得社會效益和經濟效益。管理中出現(xiàn)的問題要在施工設計中及時修改，不僅是為了保證此次施工的高效、快速，更是對下次施工避免出現(xiàn)同樣的問題。正確處理好施工設計和施工管理的關系，對于施工的效益是具有很大的作用的。

參考文獻

[1]龍云.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析[J].低碳世界，2016，（24）：162-163.

[2]張語芮.淺談房屋建筑工程管理存在的問題及對策[J].科技展望，2016，26（7）：243-244.

[3]張偉.淺談房屋建筑施工管理中存在的問題與對策[J].建筑工程技術與設計，2017，（26）：273-274.