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作業(yè)成本法在輪胎制造業(yè)的應用研究

2018-07-28 11:50:22梁馨予
商情 2018年30期
關鍵詞:作業(yè)成本法應用研究

梁馨予

【摘要】本文在對制造業(yè)現(xiàn)行成本核算方法存在的問題進行分析的基礎上,提出了作業(yè)成本法運用于制造業(yè)的優(yōu)勢以及具體實施步驟,然后總結出制造業(yè)在應用作業(yè)成本法時的應該要做好的準備工作,希望能為制造業(yè)找到改善成本核算與管理的方法。

【關鍵詞】作業(yè)成本法 輪胎制造業(yè) 應用研究

在我國經(jīng)濟持續(xù)改革發(fā)展的同時,市場環(huán)境亦發(fā)生翻天覆地的變化結果,其間涉及傳統(tǒng)的成本核算模式已然和制造業(yè)企業(yè)需求產生強烈沖突,為確保日后更加高效率地適應現(xiàn)代制造環(huán)境特征和管理模式,部分高端完善化的成本核算模式得以衍生和推廣實施。經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn),在先進的制造環(huán)境之下,作業(yè)成本法可以保證供應精確的成本信息之外,更能夠輔助制造類企業(yè)制定實施富有針對性的經(jīng)營管理方案,由此證明作業(yè)成本法在多個方面都是優(yōu)越于傳統(tǒng)成本法的,值得日后予以大力推廣實施。至于作業(yè)成本法的成本核算要點、成本動因,以及在制造業(yè)中科學性的應用措施等內容,將在后續(xù)予以有序地探討說明。

一、作業(yè)成本法的概念

傳統(tǒng)成本理論的成本概念,揭示了成本的經(jīng)濟實質價值耗費和經(jīng)濟形式貨幣資金,但沒有反映出成本形成的動態(tài)過程,作業(yè)成本法把企業(yè)生產經(jīng)營過程描述為一個為滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合。其中,作業(yè)推移過程也是價值在企業(yè)內部逐步積累、轉移,直到最后形成轉移給顧客的總價值,即最終產品成本的過程。將費用發(fā)生與產品成本形成聯(lián)系起來,形象地揭示了成本形成的動態(tài)過程,使成本概念更為完整、具體。

二、作業(yè)成本法實施步驟

作業(yè)成本核算的基本思維是:作業(yè)消耗資源,產品消耗作業(yè),生產導致作業(yè)發(fā)生,作業(yè)導致間接費用或間接成本的發(fā)生??煽闯?,作業(yè)成本的實質就是在資源耗費與產品耗費之間借助作業(yè)這一“橋梁”來分離、歸納、組合,然后形成各種產品成本。

作業(yè)成本核算的基本程序為:確認和計量各種資源耗費;把資源分配到作業(yè),開列作業(yè)成本單,歸集成本池成本;選擇作業(yè)動因,把作業(yè)成本池的總成本分配到產品,并開列產品成本單。

三、輪胎制造業(yè)中作業(yè)成本法的實際應用

汽車輪胎產品的成本主要有材料費、入工費和制造費,直接材料指標準件、鑄件和一些特殊材料,一般直接歸納到具體產品成本中。人工費和制造費在成本中占比很大,如果采用傳統(tǒng)的成本計算法,工作人員將無法合理分配成本使用情況,可能導致成本分配數(shù)據(jù)失真。

汽車輪胎因為訂單的不同,生產工序、流程也會不同,但是總會包括以下幾個基本流程:設計、龍銑、數(shù)控、裝配、調試、合模等,每道工序都是獨立的作業(yè)中心,探究每個工序成本費用的動因,將所消耗的資源根據(jù)成本動因分配到每道工序上,計算各個作業(yè)中心的成本。

成本的分析、考核和控制都是以精準的成本核算為基礎,企業(yè)也可根據(jù)自身的實際情況,創(chuàng)建適合自身發(fā)展的成本控制系統(tǒng)。

以作業(yè)中心為基礎的成本控制,汽車輪胎的生產工序繁多、復雜,因此,可細分稱一個個小的作業(yè)中心,獨立完成每道工序。為降低生產成本,工作人員嚴格每個小的作業(yè)中心的成本。但更可通過提高單位產能、提高效率來控制成本。

工作人員在進行汽車輪胎生產作業(yè)中心的成本控制時,首先要了解每個作業(yè)甲心的產品的可控制成本額度。分析各工序的資源消耗情況,將歷史控制成本水平聯(lián)系起來,掌握公司成本目標的實際要求,進而計算總費用、確定每單位產能目標,然后單位產能目標,計算每個作業(yè)中心的可控制成本定額,實際產能與單位成本定額相乘,就是實際產能下的可控制成本定額。比較之后確定是節(jié)省了還是超支了。并作為考核成本控制水平的指標。

汽車輪胎產品的核算過程中有效利用了分步法,月尾要把各作業(yè)中心當月制作的產品換算成當量產能。因此,生產部要技術部等部門合作、交流共同分析研究作業(yè)中心的工作進度,根據(jù)計算出來的當量產能,用當量乘以可控制成本定額,就能準確計算每個作業(yè)中心一定時間內的目標成本。這種做法,與企業(yè)員工的績效考核制度緊密結合,讓企業(yè)員工直接受益,有利于調動工作積極性,提高工作效率,提高經(jīng)濟效益。

四、結論

綜上所述,對作業(yè)成本法在輪胎行業(yè)的應用進行具體系統(tǒng)的分析,我們可以看出作業(yè)成本法本身具有的優(yōu)越性在輪胎行業(yè)所起到的積極意義.希望在日后的輪胎行業(yè)可以將成本作業(yè)法方法的采用,提高輪胎行業(yè)的生產效率和產品質量。

參考文獻:

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