摘 要：針對企業(yè)投資管理相關(guān)問題，做了簡單的論述，提出相應(yīng)的解決對策。現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜，增加了企業(yè)投資的風(fēng)險，因此需要加大投資管理力度，做好風(fēng)險把控，科學(xué)合理規(guī)劃投資，提高資金利用率?，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)投資管理實踐經(jīng)驗，提出具體的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資管理；投資風(fēng)險；資金利用率

企業(yè)投資作為商業(yè)運營的主要模式，能夠為企業(yè)帶來一定的收入和利潤，也是資金周轉(zhuǎn)的主要手段。高效的投資管理，能夠為企業(yè)帶來更多的收益，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。從當(dāng)前企業(yè)投資管理的實際情況來說，存在著些許問題，需要進行完善。

一、企業(yè)投資管理的必要性

投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的主要途徑，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，加強投資管理力度，保證投資的安全性以及穩(wěn)定性，促進企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，推動社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，有著積極的作用。通過投資，能夠提高資金利用率，獲得更多的利益，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。除此之外，還能夠推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及規(guī)范化管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，規(guī)避投資風(fēng)險，達到投資目標(biāo)。

二、企業(yè)投資管理常見問題的分析

（一）投資項目不科學(xué)

面對當(dāng)前復(fù)雜的市場投資環(huán)境，企業(yè)投資管理者除了能夠看到利益外，還需要具有較好的投資眼光，保持頭腦清醒，不可盲目做出決定。在選擇投資項目時，要從長遠角度出發(fā)，不能只看眼前利益。從實際情況來說，多數(shù)投資者習(xí)慣跟風(fēng)，看運氣，未能對投資項目進行全面的了解和分析，風(fēng)險評估不足，忽略了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。若投資項目運營時出現(xiàn)問題，則會影響企業(yè)運營以及發(fā)展。

（二）投資策略不完善

企業(yè)投資管理工作的開展，要制定完善的投資策略。從實際情況來說，普遍存在著以下問題：1）投資策略過于單一。若政策變更或者投資項目失敗，則直接影響著企業(yè)投資以及運營。2）在缺少核心主營業(yè)務(wù)的背景下，運用多元化投資策略，沒有留有充足的保障資金或者備用儲蓄金，使得項目運營時，極易發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的問題。若資金鏈斷裂，則會給企業(yè)經(jīng)營以及財務(wù)造成巨大的沖擊。3）資金投入不合理。部分企業(yè)雖然擁有核心主營業(yè)務(wù)，不過在實際投資中，將大量的資金，投入到非主營業(yè)務(wù)項目中，影響主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，造成了資金浪費，降低企業(yè)核心競爭力。

（三）風(fēng)險管理不當(dāng)

投資具有風(fēng)險性，每個管理者都了解，但是在具體工作中，由于企業(yè)投資決策和運營的全過程涉及諸多內(nèi)容和領(lǐng)域，增加了投資風(fēng)險把控的難度，進而增加了投資的風(fēng)險性。部分企業(yè)注重前期風(fēng)險把控，有些企業(yè)注重后期風(fēng)險管理，從整體情況來說，存在著風(fēng)險管理不足的問題。

三、企業(yè)投資管理策略

（一）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

企業(yè)投資時，為了避免盲目和不合理投資，要順應(yīng)市場需求，優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)。開展企業(yè)投資前，需要開展市場調(diào)查，明確市場產(chǎn)品的需求量和供應(yīng)量，分析獲利空間等，依據(jù)市場需求，制定企業(yè)投資方案。優(yōu)化內(nèi)外投資比例，優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)。預(yù)留充足的備用金，保證日常資金正常流轉(zhuǎn)，做好內(nèi)部投資和外部投資。內(nèi)部投資的開展，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)稅收和實際需求，購買固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)，比如生產(chǎn)設(shè)備等。以資金或者技術(shù)等形式，對其他企業(yè)進行投資，注重投資的多樣化，保障投資收益。除此之外，要積極調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。對于投資資金的確定，要從企業(yè)融資能力和現(xiàn)有資金的實際水平出發(fā)，保證企業(yè)日常用資金能夠正常運轉(zhuǎn)。通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，可充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，提升風(fēng)險防范能力。

（二）做好投資風(fēng)險把控

為了保證企業(yè)能夠長遠發(fā)展，每次投資都需要謹(jǐn)慎而行，做好風(fēng)險把控。在企業(yè)投資管理工作中，要突出財務(wù)管理。完善財務(wù)管理制度，健全內(nèi)部審計機制，對企業(yè)運行的資金和項目，做好全面的跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險，采取規(guī)避措施。完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，配置充足的管理人員，做好人員管理工作，減少人為因素引發(fā)的資金風(fēng)險。除此之外，企業(yè)要積極樹立良好的信用形象，進而獲得銀行以及合作企業(yè)的支持，在贏得更多發(fā)展機遇的同時，提高抵御投資風(fēng)險的能力。管理人員要具有樹立風(fēng)險管理意識，做好投資全過程的風(fēng)險把控。注重投資后管理，運行監(jiān)管機制，成立專門的部門，設(shè)置專業(yè)的監(jiān)管人員來負(fù)責(zé)此項工作。對于長期投資的項目，要做好定期審計，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的改進措施。做好內(nèi)部審計以及外部監(jiān)查的有機協(xié)調(diào)，為投資管理工作的高效開展提供保障。

（三）做好投資項目經(jīng)營管理工作

企業(yè)投資管理工作的開展，一方面要加強營運資本管理，保證資金暢通周轉(zhuǎn)。營運資本指的是企業(yè)日常經(jīng)營必需的資金，提高營運資本利用率以及質(zhì)量，能夠優(yōu)化資源配置，使得資金加速流轉(zhuǎn)，進而減少資金占用。在具體工作中，要強化應(yīng)收賬款管理，做好賬目催收工作，加快資金回籠速度以及質(zhì)量。除此之外，要制定信用政策，嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)信用條件，做好賒銷額度以及期限的控制，進而減少資金損失，提高風(fēng)險防范水平。另一方面，要做好資金預(yù)算管理，堅持以收定支?；谄髽I(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)，開展全面預(yù)算，完善預(yù)算體系，優(yōu)化項目預(yù)算管理流程，做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作，合理控制支出，最大程度上提高資金利用率。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)投資管理工作的強化，要針對當(dāng)前管理模式下存在的問題，結(jié)合市場投資環(huán)境的特點，制定相應(yīng)的管理措施。在具體實施的過程中，要注重風(fēng)險把控，保證投資資金的安全，實現(xiàn)資金利用最大化，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李玉.芻議企業(yè)投資管理面臨的問題及建議[J].財會學(xué)習(xí)， 2017，（23）：233-233.

作者簡介：

張旭輝，棲霞市投資促進局。