劉勝楠

【摘要】在企業(yè)財務工作中，會計內(nèi)控機制是其管理的重點，還是企業(yè)財務管理質(zhì)量的關(guān)鍵。強化企業(yè)會計內(nèi)控管理，是企業(yè)的智能維護與預警提醒，屬于企業(yè)會計管理活動的精髓和重點。企業(yè)財務工作的繁瑣性與復雜性，若不采用科學有效的措施，以提高企業(yè)會計內(nèi)控的科學性與精確性，將極易引發(fā)非常嚴重的后果?；诖?，文章簡單分析了企業(yè)會計內(nèi)控制度存在的不足，重點闡述了處理企業(yè)會計內(nèi)控制度問題的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計 內(nèi)控機制 問題 處理措施

企業(yè)會計內(nèi)控機制屬于企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵部分，是企業(yè)經(jīng)營過程所要處理的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)會計內(nèi)控機制問題的嚴重性與問題處理的效果，均會對企業(yè)的穩(wěn)定運營造成影響。所以，建立完善的內(nèi)部控制機制，提高會計部門管理企業(yè)成本與財務的水平，對企業(yè)的穩(wěn)定運行與市場競爭力的增強有著較大的作用。

一、企業(yè)會計內(nèi)控機制常見的問題

在企業(yè)內(nèi)部管理中，科學有效的內(nèi)控體系、健全標準的企業(yè)內(nèi)控機制是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎與保障?？v觀我國大多數(shù)企業(yè)的會計內(nèi)控工作，明確缺少科學健全的內(nèi)控機制，如此就導致企業(yè)內(nèi)會計內(nèi)控猶如虛設，很難充分發(fā)揮出效果。產(chǎn)生這個問題的根本原因是：首先，企業(yè)領(lǐng)導者忽略了會計內(nèi)控機制的重要性，在會計內(nèi)控工作中未配備專業(yè)的人員，進而削弱了內(nèi)控機制所發(fā)揮的重要功能與作用，如此就導致那些原本可以實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)控規(guī)范化的機制很難落實。加強崗位設置與職責觀念，設立專門的監(jiān)控管理部門，不但可以有效保證企業(yè)會計控制的標準化與精準化，進一步維護與保證企業(yè)會計數(shù)據(jù)的完整性與精確性，還可以幫助財務會計者通過研究會計數(shù)據(jù)來建立科學可行的發(fā)展計劃，找出企業(yè)財務管理過程存在的漏洞以及可能產(chǎn)生的風險，幫助企業(yè)建立風險預警制度。但是，因為會計者缺少長遠目光，導致會計內(nèi)控機制并不健全。其次，企業(yè)會計內(nèi)控機制在執(zhí)行階段，存在明顯的“因噎廢食”的現(xiàn)象。隨著我國會計信息控制工作的日益推進，會計內(nèi)控的相關(guān)法律法規(guī)與約束性隨之增強，但在實際的執(zhí)行階段，依舊存在較大的漏洞。該種漏洞不僅導致企業(yè)會計數(shù)據(jù)的管理和企業(yè)內(nèi)部機制的實行很難真正落實，而且還促使企業(yè)內(nèi)控管理存在嚴重的間題與漏洞。另外，企業(yè)會計內(nèi)控中還有權(quán)責不明、職責分配不統(tǒng)一等各種問題。部分財務會計控制者盡管知道會計內(nèi)控機制的關(guān)鍵性，但在執(zhí)行環(huán)節(jié)常常會帶著“有色眼鏡”，憑借自身的工作經(jīng)驗，專門選擇制度薄弱的地方下手，這導致企業(yè)會計內(nèi)控機制形同虛設。

二、企業(yè)會計內(nèi)控機制的優(yōu)化策略

企業(yè)會計內(nèi)控機制是十分關(guān)鍵的，企業(yè)通過健全的內(nèi)控機制等，可以從根本上提高企業(yè)會計內(nèi)控的總體效果，可以有效借助企業(yè)會計數(shù)據(jù)來實施決策制定與風險揭示，而且，還有利于保障企業(yè)資金的安全性?；谀壳捌髽I(yè)會計內(nèi)控機制中的各種問題，為提高企業(yè)會計內(nèi)控的總體效果，需要從如下幾方面人手，進一步提高企業(yè)會計內(nèi)控效果與質(zhì)量。

（一）健全會計內(nèi)控機制

在激烈的市場競爭環(huán)境下，很多在管理制度與運營模式上通不過考驗的企業(yè)，常常猶如曇花一現(xiàn)，留下的只有嘆息與教訓。很多企業(yè)在會計內(nèi)控工作中，往往因為內(nèi)控機制不夠完善，給一些不法分子以可乘之機，卷著企業(yè)內(nèi)部巨大資金和財務逃走，干擾了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定秩序，給企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來了較大的障礙。為了提高企業(yè)會計內(nèi)控管理的效率及質(zhì)量，提高內(nèi)控機制執(zhí)行部門的落實力度，必須做好企業(yè)會計內(nèi)控機制的健全工作。把會計內(nèi)控工作中存在的問題和處理措施統(tǒng)一起來，建立出確切的標準，對會計常規(guī)活動展開全面嚴格的監(jiān)督。而且，對于會計內(nèi)控工作中，管理高層中出現(xiàn)的行賄受賄、擺弄作假等情況，應予以嚴厲的懲罰，并定時對會計內(nèi)控管理人員實施思想道德培訓與審查，確保管理人員的純潔性，避免類似情況的發(fā)生。此外，在會計內(nèi)控機制的建立與優(yōu)化階段，企業(yè)需要積極引入市場上科學的文化與理念，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營、管理形式，聯(lián)合會計部門的運行機制與工作特征，制定出一套符合企業(yè)運營與發(fā)展的會計內(nèi)控機制。

（二）強化對企業(yè)資金的規(guī)范化控制

在企業(yè)管理過程，對企業(yè)資金進行控制是十分重要的。強化企業(yè)資金的規(guī)范化控制，進一步提高企業(yè)資金的安全性，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定長遠經(jīng)營。就企業(yè)本身來說，科學有效的企業(yè)資金控制是十分有必要的，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展階段，要有巨大的資金來予以支撐和運行，若缺少企業(yè)資金的支撐，則企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)將喪失依靠。所以，在企業(yè)會計內(nèi)控工作中，需要全面做好企業(yè)資金的控制工作。首先，企業(yè)管理內(nèi)部的每個部門需要高度關(guān)注企業(yè)資金控制的意義，了解到企業(yè)資金的控制工作并非是財務部門的專屬責任，其是企業(yè)每個部門共同努力的事情。唯有如此，企業(yè)各部門方可真正改變觀念，貫徹落實企業(yè)會計內(nèi)控機制，進一步提高企業(yè)資金的穩(wěn)定性。其次，提高企業(yè)資金的使用率與周轉(zhuǎn)率，進一步提高企業(yè)資金的安全性。就企業(yè)自身來說，資金的周轉(zhuǎn)率十分重要，為了防止資金在應用過程出現(xiàn)短缺或是不足的情況，需要強化對資金流轉(zhuǎn)的研究和預測。而且，企業(yè)還需要強化對財務的控制與管理，尤其是針對那些耗材類的東西，使用率高，耗費率大，強化該部門財產(chǎn)的控制，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)資金與財務是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的前提條件，作為企業(yè)資金與財務的管理者，在企業(yè)經(jīng)營效率的提高與經(jīng)濟利潤的獲取中會計起到了較大的作用。所以，為了增強企業(yè)的核心競爭力，一定要不斷提高企業(yè)會計內(nèi)控管理的質(zhì)量及效率。

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