正大

最近，一家互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)樽约旱膶?shí)體店服務(wù)沒(méi)達(dá)到預(yù)期，老板帶著幾名高管，拿著錘子前去把店給砸了。于是有人說(shuō)，這很張瑞敏，這很互聯(lián)網(wǎng)。

有一位老板，因?yàn)楣竟芾沓霈F(xiàn)問(wèn)題，號(hào)召所有高管像自己一樣，剃成光頭，以示從頭再來(lái)。有人說(shuō)，這很形式，很傳統(tǒng)。

然而這卻是同一位老板，同一個(gè)公司。那么這家公司到底是傳統(tǒng)企業(yè)呢，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢？

如你所見(jiàn)，企業(yè)的屬性是有時(shí)間性的。懷抱某種新技術(shù)，或者新模式，企業(yè)從無(wú)到有，大抵都是作為某個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)。

正如當(dāng)年美團(tuán)領(lǐng)銜的“百團(tuán)”O(jiān)2O平臺(tái)。他們把團(tuán)購(gòu)作為一種商業(yè)模式，試圖對(duì)線下實(shí)體店?duì)I銷(xiāo)、渠道進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)整合。這時(shí)候的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們是新鮮而又極富生命力的。

好日子不久，“百團(tuán)大戰(zhàn)”上演。美團(tuán)最后靠傳統(tǒng)地推，踏上持久戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)，最后剩者為王。新穎的商業(yè)模式，也需要傳統(tǒng)手段，完成最后一記助攻。

早在多年前，管理學(xué)大師德魯克就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開(kāi)創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段?！彼?，當(dāng)企業(yè)開(kāi)始流行建網(wǎng)站的時(shí)候，我們說(shuō)那些只懂得發(fā)傳單的企業(yè)太傳統(tǒng)。如今，電商開(kāi)始搞實(shí)體店做“新零售”，我們又說(shuō)那些只有淘寶店鋪，或者只有實(shí)體店的企業(yè)，太不與時(shí)俱進(jìn)。

做企業(yè)太難了，始終需要在抵抗各種引力下，求存求進(jìn)。創(chuàng)新有危險(xiǎn)性和不確定性，能把企業(yè)帶到更高的維度，也能帶到萬(wàn)劫不復(fù)；傳統(tǒng)有可預(yù)見(jiàn)性和可操作性，卻往往也會(huì)把企業(yè)變得更官僚、更沉重。

因此我們看到，像紅領(lǐng)、華為、OPPO等傳統(tǒng)企業(yè)，他們或通過(guò)C2M的模式創(chuàng)新，或通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的制度創(chuàng)新，或通過(guò)和衷共濟(jì)的渠道創(chuàng)新，來(lái)抵御傳統(tǒng)下的萬(wàn)有引力。

沒(méi)有誰(shuí)能一招走天下，所有的創(chuàng)新在時(shí)間的切割下，都會(huì)變成傳統(tǒng)，這世上也就沒(méi)有了絕對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)。

所以，當(dāng)渠道融合時(shí)代來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)也成了傳統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)公司也隨著發(fā)展由輕變重。技術(shù)、模式創(chuàng)新總會(huì)頂?shù)教旎ò澹貧w到人才建設(shè)、執(zhí)行力下達(dá)的傳統(tǒng)管理套路下，完成企業(yè)的地板建設(shè)，卻再次成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力核心。

企業(yè)只在乎生死，傳統(tǒng)與否從來(lái)都不是問(wèn)題。如果把這個(gè)問(wèn)題全部想通，還有必要琢磨一家公司，是傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？