譚志成

[摘 要]在當今世界經濟全球化和科技飛速發(fā)展的年代，構造企業(yè)核心競爭力的關鍵在于打造企業(yè)軟實力，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過案例分析引出企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，通過對企業(yè)文化建設中存在的問題解析，尋找構建優(yōu)秀企業(yè)文化的方法。

[關鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)軟實力；創(chuàng)新文化

中圖分類號：TN86.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）28-0332-01

在改革開放日益深入、市場經濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)文化建設的好壞將直接影響一個企業(yè)的成長壯大、興衰成敗。因此，如何結合本單位的實際，積極探索建設具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，是當前需要認真思考和研究的問題。這里結合扎煤公司的實際談幾點粗淺的認識。

一、突出個性，創(chuàng)新實踐，是抓好企業(yè)文化建設的根本

個性化企業(yè)文化是區(qū)別企業(yè)之間文化競爭力的標志，特點是不可復制和模仿性。因此，必須是深深扎根于本企業(yè)實際而生長出來的“本土”文化。因為每個企業(yè)都有著不同于其他企業(yè)的過去、現(xiàn)在，都是有著不同的發(fā)展道路與發(fā)展前景，這些因素決定了企業(yè)文化建設要突出各自的特色，表現(xiàn)出明顯不同于其他企業(yè)的具有不可替代的個性化和獨特性特征。每個企業(yè)在塑造本企業(yè)的文化時，都必須立足于突出個性，充分利用好已有的條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有選擇地借鑒于己有益的經驗與做法，克服不切實際照搬、盲目追趕的做法。不請策劃公司搞“洋”包裝，走一條建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。

“扎煤企業(yè)文化”淵源于“扎煤”的發(fā)展史，又根植于“扎煤”的周邊的人文、自然環(huán)境。因為，世間任何事物的存在與發(fā)展，都與環(huán)境密不可分。環(huán)境是事物發(fā)展的外部因素。扎煤公司企業(yè)文化建設的形成思路是在歸納與總結、學習與繼承、取經與借鑒的基礎上創(chuàng)新，形成了既繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又體現(xiàn)現(xiàn)代管理理論；既有豐厚的文化積淀糅合其中，又有鮮明的時代特色的企業(yè)文化框架。這樣的企業(yè)文化才能被企業(yè)員工所熟知，進而被企業(yè)員工所接受和認同，才能更好地指導實踐，發(fā)揮作用。

二、把握內涵，突出重點，全力推進企業(yè)文化建設

搞好企業(yè)文化建設，必須走出企業(yè)文化建設就是搞衛(wèi)生，美化環(huán)境，抓文藝、體育活動的誤區(qū)。企業(yè)文化建設的內涵包容性很廣，一般指企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。可以劃分為四個層次：即表層的物質文化，主要是指工作環(huán)境、生活設施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規(guī)范；中層的制度文化，主要是指嚴格的管理制度和高度自覺地執(zhí)行這些制度；深層的精神文化，是以精神現(xiàn)象為載體的觀念文化，主要是指企業(yè)精神、經營觀念等，它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化的精髓。我們一定要準確把握住企業(yè)文化的內涵，保證企業(yè)文化建設有序、健康發(fā)展。

三、用好載體，注重結合，促使企業(yè)文化建設保持旺盛活力

企業(yè)文化建設要有一定的組織形式和活動方式。要以文體活動為載體，通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情、增進團結、鼓舞斗志；要以職工崗位競賽活動為載體，以創(chuàng)立產品品牌、拓展市場營銷、樹立企業(yè)良好形象為目的，開展文明服務競賽活動，促進服務質量、工作效率的改進和提高；要以創(chuàng)建學習型組織活動為載體，強化理念滲透、深化職工職業(yè)道德教育，引導職工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，樹立“企興我榮、企衰我恥”的價值觀，激發(fā)職工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。開展這些活動要注意兩點：一要結合實際。要立足本企業(yè)實際，結合不同時期的中心任務，寓教于文、寓教于樂、寓教于活動之中，切忌搞形式主義。二要有自己的特色。有特色就有生命力，就能持久，就能喜聞樂見。如，總結提煉的“自強不息、不斷超越”的扎煤精神，雖然只是兩句話，但不是簡單的組合、羅列，而有著豐富內涵和時代特征。在長期的生產實踐中，扎煤員工形成了“團結、實干、開拓、奉獻”的企業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著企業(yè)改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的目標、員工的經濟追求將有一個新的變化。“扎煤精神”也需要進一步凝煉、深化。經過歸納總結，重新提煉出“自強不息、不斷超越”新的企業(yè)精神。為弘揚和凝聚企業(yè)精神，我們實施了“五個一”工程，即唱響一首歌——《扎煤公司礦歌》；樹一個標志性雕塑——《崛起》；建設一座榮譽室——新建《礦史榮譽史》；確定一個企業(yè)《旗幟》和《標識》；出一本文學集《太陽升起的報告》和一本畫冊《煤海放歌》。從而激發(fā)了廣大員工愛崗位、愛礦山、做貢獻的情結，使之成為全公司員工共同的理想和精神支柱，成為企業(yè)在市場競爭中搏擊的精神財富。

四、切實加強對企業(yè)文化建設的領導，形成齊抓共建的局面

建設企業(yè)文化是一項系統(tǒng)的長期性工程，涉及到企業(yè)宗旨，企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)形象等帶有全局性的大事，各級黨政領導對這項工作要給予充分重視，把它列入工作日程，切實加強領導。同時要積極發(fā)揮工團組織的作用，密切配合，共同組織實施，形成黨政工團齊抓共建的局面。建設企業(yè)文化要著眼于人的建設，要通過廣泛的思想發(fā)動和正確的輿論導向，讓廣大職工認同和接受本企業(yè)的文化，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強職工的忠誠度和歸宿感。各級領導干部在企業(yè)文化建設中要發(fā)揮主導作用，主動充當倡導者、設計者和實施者的角色。領導干部的文化現(xiàn)狀、領導風格以及對企業(yè)文化的認識程度等，對企業(yè)文化建設起著至關重要的作用。只有把領導干部的戰(zhàn)略思考、主導作用與廣大職工參與的基礎作用、主體作用結合起來，才能真正創(chuàng)造出有生命力的企業(yè)文化。

總之，企業(yè)文化建設是企業(yè)內在管理體系的集中體現(xiàn)，是企業(yè)廣大干部職工共同的價值取向和行為取向，它將企業(yè)維系成一個堅不可摧的整體，對企業(yè)發(fā)展具有導向的作用。因此，切合企業(yè)實際的企業(yè)文化是提高企業(yè)競爭力的思想保障和精神動力，它的完善和發(fā)展必將成為推動企業(yè)進步的關鍵因素。

參考文獻

[1]魏杰.企業(yè)文化塑造，企業(yè)生命常青藤[M].北京：中國發(fā)展出版社，2002.