曹珺萌

記者：我想從您入職聊起，我了解您之前做的工作和游戲完全不相關的，您最開始怎么想到這樣一個轉(zhuǎn)型？

葉強生：其實我2013年就和拳頭談了。2013年的夏天，那個時候我在麥肯錫，我正在考慮要不要離開麥肯錫的時候我就在外面找不同的工作，其中一個就是這份工作。那個時候我最主要找的方向還是環(huán)保和氣候變遷的工作，我在麥肯錫也是負責那一塊的，對于那一塊很有興趣，希望通過環(huán)保這個議題改變世界。

Riot是通過一個獵頭冒出來的機會，（我）還記得挺清楚的，應該是10月底的時候去總部面試，我那個時候前幾輪全部都是和我們現(xiàn)在的CEO，Nicolo聊的。2013年10月份面完了以后，拳頭花了比較久的時間給我一個確切的offer，給我offer的時候我已經(jīng)接受另外一個地方的offer了。

我從拿到（世界經(jīng)濟論壇的）offer到接拳頭的offer花了快一年的時間。這一年時間最大的觸動就是這個公司對人才的執(zhí)著。這一段時間我回絕掉這個offer，可是Nicolo從來沒有放棄過，而且那個時候他已經(jīng)很資深了，他持續(xù)和我有聯(lián)系，持續(xù)了解我的想法，持續(xù)試著看有沒有機會一起合作。到后來我決定接受這樣的一個工作，所以最后2014年底決定加入這邊，2015年3月份正式入職。

對我來講這份工作讓我最想做的原因是我一直特別喜歡打游戲，從小打游戲到大的。有幾個游戲玩兒的特別好，《星際Ⅰ》的時候我在臺灣地區(qū)的比賽拿了第二名，《帝國時代》我在MSN Gaming Zone也打到過第一名，然后我那個時候還是臺灣地區(qū)萬智牌的代表隊（成員）。所以那個時候特別喜歡打游戲，我一直到了本科，研究生都還是打得很多，就連我在麥肯錫工作這么忙，我基本還是保持著一周打五到十個鐘頭的游戲，（打游戲）對我來講一直是我人生中特別喜歡的一件事情，所以當我有這個機會把我的愛好和工作結(jié)合到一起的時候，我就覺得這個是不能放棄的。

記者：您從世界經(jīng)濟論壇離開之后再到拳頭，其實是有一個身份上面的轉(zhuǎn)變，或者個人愿景的轉(zhuǎn)變，您怎么看這個轉(zhuǎn)變？

葉強生：這是我特別特別高興做的一個轉(zhuǎn)變。

可以很公開的講，我人生有三個大的愿景，希望做到三件事情，一個是環(huán)保，一個是創(chuàng)業(yè)，一個是幫助臺灣這塊土地。游戲可以說是我生活不可或缺的一塊。

這個身份的轉(zhuǎn)變，我可以覆蓋到我所關注的三個愿景，可是每個都不是很深。因為你說一個做會議、做論壇的，其實做每一件事情有一些影響，但是在這個聯(lián)合國的體系下，你能夠提供的影響都是很有限的。我最后決定做這個，是因為我覺得我可以在一塊做的特別深，這個讓我非常慶幸的，如果用一個廣度乘深度的角度來看，我在拳頭做的東西比我在世界經(jīng)濟論壇做的東西更符合我自己的人生規(guī)劃，因為這個深度深很多。

其實在我來Riot之前，（游戲）這個并不是我人生目標。我來Riot能夠在創(chuàng)業(yè)這塊走得非常深，對我來講LPL和英雄聯(lián)盟電競像我的小孩，像我自己創(chuàng)建的公司一樣，我在這個方面走得很深，雖然覺得對于其他兩個愿景（我）并沒有關注到那么多，可是我反而是非常珍惜這個機會。因為一個人需要成功，需要廣度也需要深度，在一個地方走的時候，其實對我來講還是很好的。我回來還有另外一個原因，是我小孩子出生了，所以我決定要回來亞洲，能夠更?？吹叫『?。

記者：小孩子出生，但您經(jīng)常不在她身邊，會不會比較孤單？

葉強生：其實是比較孤單的。每個人都有最在乎的東西，可以說我覺得過去幾年里，我花在家庭上的時間真的是不夠的。對我來講好像我有兩個小孩一樣，英雄聯(lián)盟電競是我第二個小孩，我花在這個小孩身上的時間比較多。人生沒有任何后悔，這個是我自己的選擇，一個選擇是要一個人決定自己的方向是什么，沒有對錯的。

但是做這個決定很艱難。我雖然回到了亞洲，可是我第一年在香港，我是2015年底來上海的辦公室，我小孩子一直在臺灣。一直到去年年底，我每周從上海香港飛回臺灣，讓我和女兒多呆一段時間，這個不是一個容易的決定。

記者：您剛才講的個人的三大愿景，之后在拳頭覆蓋創(chuàng)業(yè)部分比較深。這一部分的深度怎么體現(xiàn)的？

葉強生：因為其實對我來講創(chuàng)意有很多不同的定義，不一定是和幾個朋友赤手空拳從零開始創(chuàng)業(yè)。三年多以前我們和騰訊會有比較多的意見分歧，所以那個時候你可以說在拳頭的角度是什么東西都沒有的。

我是（拳頭）整個電競團隊的第二個員工，到現(xiàn)在這個LPL整個團隊，光是在拳頭這邊負責電競的，當然不全部負責電競的，和電競相關的至少七十幾，八十個人，這個還是特別大的一個變化。所以可以說這一塊，還算是一個創(chuàng)業(yè)的（部分）。英雄聯(lián)盟電競，在2014年底的時候，大概2億個小時的觀看時數(shù)，現(xiàn)在是30億，2017整年數(shù)字是30億個小時。這樣的一個成長，對我來講就是一個創(chuàng)業(yè)一樣的體驗。

記者：拳頭中國的辦公室是什么時候正式建立的？

葉強生：12月14號。我們是16號知道被收購消息的。幾乎就是開幕當天。原本是我和老板Nicolo一起過來算是一個正式開幕，結(jié)果我們過來不是慶祝公司開幕的，是說我們要被收購了，搞不好這個辦公室是不復存在的消息告訴大家，還是一個很令人震驚的消息的。

因為我來這邊開這個辦公室，我們對這個團隊有非常大的期待，那個時候有大概差不多20個人打算要過來的。結(jié)果才開幕過了兩天，就收到說現(xiàn)在我們被收購了，然后未來這個辦公室要和騰訊一起友好協(xié)商決定了。等于說這一堆和我搬過來的人多了很多不確定性，一個團隊領導非常令人震驚，是讓大家會失去士氣的一個事情。

讓我對這個團隊最刮目相看的是，大家就算有這么多不確定性，我們還是一起埋頭苦干，還是特別有理想地把每個我們該做的事情做好。老板宣布這個消息以后，我給大家的勉勵是說接下來我們是騰訊的子公司，中國實際的控制權(quán)是騰訊的了。那么我們接下來要做的是去說服騰訊，我們這個團隊在中國有很大的附加值，我們能夠以一個子公司的方式幫助騰訊，幫助騰訊把這個聯(lián)盟，把中國電競做到更好，我們是有做到的。所以后來過了幾個月和騰訊討論完以后，才說這個團隊留在上海，繼續(xù)和騰訊一起運營LPL的項目。

我原本不是一個會失去沉穩(wěn)的人，但是說那天有沒有心情沉重，絕對有，很沉重。有沒有說驚慌，驚慌我覺得不怎么有，可是有沒有很多不確定性，尤其對整個團隊要做一個交代。等于二十人跟我搬過來了，你有可能馬上就要失業(yè)都有可能，那個時候還有兩個人，都是那個時候已經(jīng)簽了offer還沒有on board（入職），兩個都是現(xiàn)在這個團隊的中流砥柱，一個叫Michael，一個叫Phil。他們兩個都是那個時候已經(jīng)答應了，可是還沒有加入。那個時候這兩個人，我硬著頭皮問你真的要來嗎？我們被并了。而且如果你來的話，我不知道會發(fā)生什么事，可是我們那個時候有一個比較好的條件，如果我們到時候沒有工作的話，公司如果真的把我們撤了，我們是有一筆比較好的離職金。這兩個人因為相信我們，相信可以拿幾個月的錢走并不是他們想要的，他們相信我們，而且我們是有機會做一些很不一樣的事情，所以那兩個人都答應了。

記者：所以您當時和他們溝通是很坦誠當時的一個處境。

葉強生：完全的坦誠。我覺得這個就是培養(yǎng)互信，當你和一個團隊出生入死的時候，這個互信比什么都重要，我就是邁出來了互信的第一步。那么當我邁第一步的時候，我覺得他們有一個理由相信我，能夠相信從來沒有帶大團隊，做咨詢出身的人做到今天的規(guī)模，我伸出來我的手，他們伸出來他們的手，我們牽手出生入死打下這片江山。

記者：那么，從您的角度看，《英雄聯(lián)盟》在中國電競中發(fā)展有哪些比較重要的時間節(jié)點？

葉強生：其實我覺得過去幾年，節(jié)點還是很多的。

首先，2015年的MSI和世界賽，第一次給了全平臺推流。之前英雄聯(lián)盟內(nèi)容只有在官方的平臺，加上龍珠。我們在2015年底的時候，做了第一次的LPL英雄聯(lián)盟電競的內(nèi)容招標。我們認為要玩家在哪里，我們的內(nèi)容就要提供在哪里，所以這個全平臺是很大的事情。

第二個是我們打破了 LPL 舉辦的一個壟斷。最早幾年LPL都是由一家公司做，他們在這個市場上面沒有受到威脅的。之后這個東西去公開招標，把2016年的LPL的承辦權(quán)轉(zhuǎn)給了香蕉，這個是另外一個大的節(jié)點。如果還是同一家公司做的話，你可以說是缺乏動力去前進的，像寡頭市場和競爭市場，競爭市場對消費者比較好。

第三個是組建視拳。視拳是為了英雄聯(lián)盟這個項目上面的投資和突破，這個就是我的直轉(zhuǎn)播的一個R&D;團隊一樣。我在這邊會持續(xù)地突破，幾年前完全不會想到的東西，我們現(xiàn)在做遠程的制作方案和管控方案。如果還是幾年前的做事方式，根本沒有辦法做，成本非常高?？墒且暼脑O置，讓我們達到了這個點。

那么接下來幾個可能大家比較熟悉了，一個是聯(lián)盟化，一個是主客場。這個是我們2016年底設的一個目標，我們設的一個目標是說英雄聯(lián)盟三年內(nèi)成為中國最專業(yè)的體育賽事，在百度搜可以看到到處在說這樣的話，這個是2016年底定的。因為我們有這個目標，我們會想辦法突破，最近和美國的團隊講一個演講，你要成功，要有一個非常大的夢想，然后想辦法執(zhí)行，人的重要性等等的，這些問題是我們要有一個非常大的夢想，所以我們會去通過很多的不同的方式，去做一些別人沒有辦法想像到的事情，這個是大的框架。

接下來除了聯(lián)盟化和主客場以外，2017年的世界賽，這個還是特別大的一個（節(jié)點）。而且這個其實是一個花了很多時間說服的東西，等一下可以細說。這些是我會想到比較重要的節(jié)點。

記者：接著我們可以逐個聊一聊。

葉強生：我隨便講一個。

比如，視拳是一個特別……你可以說是一個顛覆性的想法的東西。最主要我在中國想做制作團隊，拳頭的招聘標準特別高，包括英文一定好，一定要全才，不能只說在一個地方能用，我們認為只是能用這個地方，假設公司現(xiàn)在不做這個事情怎么辦。很多東西是和我們要招的一個人，是沒有辦法，有非常大的出入的，那個時候我說我做子公司好了，用子公司的方式把一些產(chǎn)業(yè)最好的人吸引進來，這個事情我推了一整年才推成。三個月在香港內(nèi)部的協(xié)調(diào)，花了三個月得到總部那邊的許可，然后又花了三個月的時間和騰訊談，最后三個月用來注冊、拿牌照。

原本一大堆人覺得這個事情很創(chuàng)新，可是覺得說這個從來不是我們做事的方式，可是我做事從來沒有任何的constraint（約束），如果我認為有限制的話，我就沒有辦法達成很大的目標，所以我是不讓傳統(tǒng)思維限制我的。我一直去試著為了達到目標，不敢說不擇手段，因為我是一個道德感特別強的人，我一定很注重道德，我會在這樣的底線下試著用很多方法達到我要做的，包括這個事情也是一樣?，F(xiàn)在全球很多個地方，已經(jīng)開始或者正在轉(zhuǎn)成這樣的一個模式，包括越南有一樣的團隊，我們歐洲的團隊也要轉(zhuǎn)這樣的模式，變成是說我們在公司招人的氛圍下，我們很適合的一個方式。

記者：您再繼續(xù)講講關于聯(lián)盟化的事情。

葉強生：聯(lián)盟化是這個樣子，首先聽取產(chǎn)業(yè)的聲音，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)要這個，這些戰(zhàn)隊要融資，他們沒有長期的席位沒有辦法融資，聽取產(chǎn)業(yè)聲音是第一個。第二個是說我去以我要達到中國最專業(yè)的體育賽事當做我的目標的話，比如說洛杉磯湖人隊，如果打不好要把它降級，那么我永遠沒有辦法做一個強的戰(zhàn)隊品牌，那個時候是看英雄聯(lián)盟電競的人不少了，喜歡一個隊的人不是那么多，真的對一個選手很執(zhí)迷的更是少。你可以說這個不是一個健全的發(fā)展，我們要打造明星，打造好的戰(zhàn)隊，聯(lián)盟化一定是一個好的方向，這樣才能培養(yǎng)出來一個長期對俱樂部的忠誠，所以這個是第二塊，為了我們的粉絲，因為這個是傳統(tǒng)體育的做法?？偨y(tǒng)說聯(lián)盟化這一塊，我覺得是對整體聯(lián)盟的長期持續(xù)的發(fā)展，那個時候很大一個問題每個人都在虧錢，每個戰(zhàn)隊都在虧錢，聯(lián)盟也在虧錢，我們認為做了聯(lián)盟化大家才能放膽的做，戰(zhàn)隊不用每年花很多買選手，因為他不用怕降級，他可以做長期的規(guī)劃，聯(lián)盟也是，聯(lián)盟有一些長期的運作，更是愿意花資金、資源進入這個聯(lián)盟的話，對于我們來講是好事。

所以對于我們來講，聯(lián)盟化這個方式帶來更多的資源，同時還可以幫助戰(zhàn)隊做一些節(jié)省，這個是對于聯(lián)盟長期可持續(xù)發(fā)展是必要的東西。

其實聯(lián)盟化和主客場非常相關的，因為主客場，原本只有在上海一個地方，其實說外地的玩家，當然會看電競，其實都是線上的電競，他沒有辦法感受到城市線下的氛圍，我要的是把電競的觸角擴大到中國的每一個地方，所以說現(xiàn)在你如果和戰(zhàn)隊老板聊，做聯(lián)盟化的老板可以和當?shù)氐馁澲毯献鳎彤數(shù)氐牡禺a(chǎn)合作，培養(yǎng)當?shù)氐姆劢z，把觸角擴張了。我原本是一個人，你有十個人的時候，他能夠影響力擴大到很多了?？墒沁@種主客場，如果沒有聯(lián)盟化的話，那么如果你現(xiàn)在，我隨便講，去了重慶，降級了怎么辦，沒有辦法。別人新的隊不一定愿意接重慶的主場，我不可能把重慶的主場關了，所以那個時候做聯(lián)盟化也是因為我想做主客場的關系，主要是這幾個原因。

記者：這個和您在美國一段時間的職業(yè)經(jīng)歷有關系嗎？

葉強生：我對美國的運動的熟悉還是有關系的，我對NBA和MLB，對這兩個很熟悉。后來研究發(fā)現(xiàn)只有美國都是做聯(lián)盟化的，其實這種歐洲的球隊都不是做聯(lián)盟化的，可以說我在美國呆的比較久，看了聯(lián)盟化的運作方式，讓我覺得這個是好的業(yè)務模式。歐洲足球也是走出來自己的模式，這個沒有一定的好壞，可是在我當時站在那個節(jié)點，我看到了和聽到的，我了解的，可以說和我的戰(zhàn)略判斷聯(lián)盟化有一個更好的長期經(jīng)營方式。

記者：世界賽也是一個里程碑式的成就。

葉強生：世界賽特別多的故事。

其實2015年的時候，我們說世界賽我們畢竟是全球五大賽，玩家最多的市場，電競觀眾那個時候已經(jīng)最多了，為什么不在中國做世界大的比賽。2015年我進來以后就在拼命的爭取這個。第一年其實是沒有得到一個好的反響，總部的人會說中國做比賽太辛苦了，太多的不確定性，他們可能認為中國，很多東西不能用，使用一些網(wǎng)絡服務也不是太方便，太多這種問題，我們總部團隊沒有一個信心在中國能夠做出來一個好的比賽。所以我最后說2016年來試水，先作為一個小的比賽和總部團隊一起辦，讓大家有一些合作的默契，讓他們了解中國辦活動沒有這么恐怖，也是因為這個樣子，2017年世界賽爭取到中國辦了。

可是在中國辦，剛好趕上十九大。你需要在那個時候齊聚幾萬人，做一個大型活動，大家都不敢批這個東西。我們的目標就是辦一個體育界的盛典，整個體育界最大，最厲害最牛的一個賽事。我們一定做到這個樣子，中間有什么問題，就算是有問題也要解決，我們用一切所有的資源把這個事情搞定。

能夠做到去年世界賽這樣的一個規(guī)模，可以說是非常不容易做到的?？墒俏覍φ麄€團隊特別的欣慰，我們能夠把世界賽做好。

記者：有沒有想過沒有審批下來要怎么辦？

葉強生：有，我還是很慌的。我不可能讓我團隊知道我慌，而且那個時候我們的大老板，騰訊的大老板都在說Johnson什么時候可以開始，什么時候拿到證，我只能說相信我，我能夠拿到。可是我現(xiàn)在真的沒有辦法，因為這個不是控制在我手里面，我會盡一切能量，而且我有信心能夠做到。我只能說我的老板們愿意相信我，我們團隊也知道不管怎么樣我們要做到。我們是照著這個思路解決每一件事情的。我覺得這個就是觸動團隊的地方，讓他們和我一起在過去的三年多，過關斬將，一起克服很多不可能。

我不希望我的團隊認為什么事情做不到的。如果給他們一個感覺，只要到了Johnson手里面都可以擺平，那么我的團隊會持續(xù)突破這個限制，讓我們達到遠大的目標。

記者：其實您真的不是無所不能的。

葉強生：當然，沒有人無所不能，可是這個是一個良性循環(huán)。尤其很多簡單的事情，有一些事情找了那邊的朋友幫助我解決，也是電競?cè)Φ?，他知道我有好的項目，想和我長期合作。內(nèi)部的話更好搞，因為我做成功了，內(nèi)部說話自然大聲，別人覺得Johnson出業(yè)績，這個事情要支持他，這個是一個良性循環(huán)，可以說這個是因為我慢慢把良性循環(huán)創(chuàng)造出來，才有更大的底氣，只要我們該做的事情我們幾乎可以幫助你搞定。

記者：所以您認為您是一個很有推動力的老板嗎？會把一些比較大的難題交給下面的人。

葉強生：某些方面是的，可以講，我會設立一些大目標，可是有一些東西我可以很不管，我在乎的東西會管比較多的。我會持續(xù)逼著團隊不要被自己的舒適帶束縛住了，要持續(xù)的突破和創(chuàng)新。

如果你是一個很安于現(xiàn)狀，你是一個每天朝九晚五，希望這樣的生活的人，我不會收你在這個團隊。我這個團隊呢，可能大家都有很多的不同的東西，可是我招人看三個最重要的東西，他要對我這個行業(yè)特別熱情，他要能夠持續(xù)進步對自己要求很高，第三個是能夠思維思考的能力要很強，這樣的話才能解決很多的不同的問題。你來了以后，可以說大家一起拼命的成長，拼命的往一個不可能達成的目標的氛圍，大家會被這個氛圍感染的，這個團隊是從招人到整個氛圍，都是一個，可以說我打造出來的氛圍，這個都是和我們成功不可劃分的。

記者：您覺得您是一個外向還是內(nèi)向的人？

葉強生：我本身是個性內(nèi)向的人，可是在我進入社會以后，我發(fā)現(xiàn)外向能夠帶來比較多的機會。所以我把自己培養(yǎng)成為一個外向的人，其實你說如果我現(xiàn)在要選擇自己的舒適區(qū)的話，肯定是內(nèi)向。只是我發(fā)現(xiàn)說外向有外向的好處，所以現(xiàn)在在中間。

可能我會把自己逼到另外一邊。以前說整天都會特別忙，安排特別多事情，因為這個樣子才會多一些獲得，小孩子出世以后這個是我變化了。

記者：所以您本身對自己要求很嚴格的人。

葉強生：是的。畢業(yè)之后，我2001年本科畢業(yè)，第一份工作在自己家里面的貿(mào)易公司工作，幫助我媽媽打工這個樣子，那邊做了半年，我去哈佛做訪問學者做了不到半年，大概四個月左右，然后又在富達，全球最大的獨立基金公司，在那邊工作了一年，這些是我在麥肯錫之前的工作經(jīng)驗。

我北大在麥肯錫一邊工作一邊做的，所以我是2008年的時候和麥肯錫請了一年多的假，然后北大讀了一個全職的博士，在北大其實就是16個月，我把論文的基礎都做好了，把我要發(fā)的兩個期刊的文章，一篇差不多寫完了，一篇基礎做好了，我把幾年該上的課都上完了，博士的課沒有那么多，我把別人三年內(nèi)做的東西一年半做完，然后回麥肯錫，全職工作加上全職拿一個博士的時候，還是比較辛苦的。

記者：您做了很多從0到1的事情，是什么在驅(qū)動您去做這個事情，您內(nèi)心的源動力來自于什么地方？

葉強生：熱情，我對一個事情的熱愛。我對一個事情只要有熱愛，不管零到十、十到一萬，我都會把它做好。我的源動力永遠是我對這個事情的熱情。

過去幾年我生活從來沒有好過過，你問我的秘書會說，我沒有搬去美國以前，每天早上八點起來，工作到晚上九點十點，世界賽常常到十二點、一點還在這邊?？墒钦f情緒有沒有上上下下，有沒有抱怨很累，一定會有，都是人。可是我每天都起來，很特別感謝說我在做一個自己特別有興趣，特別喜歡的東西，而且通過這個事情我知道了自己人生的目標，而且我在改變世界年輕人未來看體育的方式，我在創(chuàng)造一個新的專業(yè)的體育賽事，這種感覺是特別美好的。

記者：目前您有了更大的負責范圍，您怎么看待這個轉(zhuǎn)變？

葉強生：這個對我來說有好處和不好。好是你得到了更大的職稱，你的在內(nèi)部更有影響力，我現(xiàn)在和總部要很多東西，影響總部的行為和做事的方式都能做到。這個都是讓電競更好發(fā)展的原因。除此之外你說有一個更高的職稱，可以說是一個自我滿足，外界對我的肯定，對我來講還是有一定的重要性，最重要是沒有任何地方對不起自己，可是我外面還是很感謝的，這個是另外一個。

這個對我來講最大的兩個問題，一個是搬去洛杉磯，會離家人更遠。第二個是我從一個完全的執(zhí)行者，到現(xiàn)在可以通過很多人管這個團隊，當然這個團隊都是我干出來的，我訓練出來的人，我對他們很放心。從原本的一個什么事情，可以說大事都是我來，我直說可以參與在里面，我團隊告訴他們怎么做，我說好的沒有問題。到現(xiàn)在很多的事情都是到了林松那邊已經(jīng)決定了，總是有一些不習慣，會覺得說以前我有一個這樣的比喻，以前我是在帶兵打仗的將軍，還是駐守全球最大的市場，擁有最大的一個邊界。進去首都做一個兵部尚書和關做將軍感覺很不一樣，在尚書做的事情，畢竟不是天天打仗，不是天天有很多情況在這里，不是天天什么事情都是你說了算，尚書很多事情和整個內(nèi)閣討論，所以這個是最大的不一樣。

這個改變有好有壞的，我還是很珍惜得到這一切和現(xiàn)在的位置，也因為這個位置，我現(xiàn)在做一個全球的規(guī)劃，全球的電競團隊我都算是他們的在總部的代言人一樣，我覺得我的影響是更深更遠的。可是你說影響沒有那么直接就是了，這個是我覺得比較大的不一樣的地方，像我說的并沒有任何后悔的地方，可是是一個不同的模式，我還在適應當中而已。但是我可以很有信心的說我是非常喜歡帶兵打仗的。

記者：您現(xiàn)在做這個位置應該有半年時間了。

葉強生：對，我去年11月正式的（調(diào)任），所以是半年多一點。而且前幾個月我做很多執(zhí)行，11月到今年的3月，我還做很多東南亞的重整等等的。然后我在這邊一直管到過年，過年以后很多東西還在交接，我到現(xiàn)在這邊還是會參加一些會。不過我都和這個團隊說，你把我當做你的一個思考事情的伙伴就好了，因為很多內(nèi)容我是最熟悉的，我又看的遠，這些事情我是希望你們和Leo（松林）決定，不是我?guī)椭銈儧Q定，我只是提供一些我的想法。

而且你說現(xiàn)在，我不是這邊的經(jīng)營者，可是這邊基本上LPL和整個中國的電競，大的決策基本都會和我討論的，他們還是很注重意見，所以我覺得可以影響更多，可是這邊因為其實都是我的團隊，我并沒有真的失去什么，所以我覺得還好。這邊永遠是我的家。

記者：您非常喜歡打游戲？我聽說您七天有五天可以抽出來時間打游戲。

葉強生：都是夜里面的時間，白天不可能有時間打游戲的。而且沒有什么東西讓我沒有時間，我自己的理論，時間是創(chuàng)造出來的，都是優(yōu)先順序的。我打游戲下載玩兒幾場，都是為了了解它。英雄聯(lián)盟這種我特別常打的游戲，其實英雄聯(lián)盟和皇室戰(zhàn)爭是我很喜歡打的游戲，會花很多時間給它們。

記者：您還非常喜歡皇室戰(zhàn)爭？

葉強生：是的。我有8500勝?；适覒?zhàn)爭基本三分鐘一場，勝率50%。這樣就是17000場，乘三分鐘就是51000分鐘，如果除小時的話，這樣就是大概850的小時，這個還不包括拼卡。這個來講絕對是一個時間的投入的，可是當我投入，我很享受其中的過程的時候，不會覺得是一個投入了。

我的《星際Ⅰ》還有打到過鉆石。英雄聯(lián)盟的話我是被別人Carry上去的，可是我還是艾歐尼亞的鉆石5的。我都是打坦克的打野，所以我自己不太能夠Carry。

記者：您可以講一下家庭帶給您的影響嗎？比如說您在念書的時候，或者其他的。

葉強生：我家庭很支持我，可是他們相信一個原則，求學的時候給我錢，我求學完以后，他們希望我能夠完全負擔自己的，我沒有通過父母那邊拿什么錢，我現(xiàn)在達到的一切大部分是自己努力創(chuàng)造出來的，父母給我很好的價值、教育，我小的時候爸爸沒有花那么多時間在家里面，我媽媽花非常多時間培養(yǎng)我，我對他們非常的感激。

后來我是很獨立的。我覺得獨立是本科自己放出去，在美國念大學，什么朋友都沒有，然后一切開始自己打理，那個時候才養(yǎng)成更好的獨立性。出國是父母希望我出國，當然我自己認為是對的，所以沒有反對過。我高中讀臺北美國學校的，讀美國學校一定出國的，他們幫助我安排的路，那么我也就接受了，我只能說大人看的遠為了我好，我沒有任何反抗。

記者：富達是一個您計劃中的一環(huán)。

葉強生：那個是我很想去的公司，那個是很想去的公司，最有名聲的基金管理公司之一。是做總體經(jīng)濟和債券的分析員。我那個團隊都是資歷非常深的，就我一個完全的新人。

記者： 所以您真的非常厲害。

葉強生：和大家一起學習，在那邊做的還算是可以。那個時候我做了半年，我老板說你做的很好，讓你開始寫一個雜志上面的固定的專欄，我想我團隊工作十幾年沒有辦法寫專欄，我老板讓我寫專欄，還是受寵若驚的。

記者：您有一段在哈佛的經(jīng)歷。

葉強生：這個是我自己想去的，是我父親幫助我找到的，那個時候證監(jiān)會的首席顧問，這個人叫梁定邦。梁定邦是很早以前，他是當時香港政企局的主委及他在中國證監(jiān)會首席顧問，是一個部長級的禮遇，他去哈佛教課。他原本的助教是一個福建人，沒有拿到美國簽證，所以他開始問朋友有沒有人有朋友是能夠在美國幫助他當助教，需要這些背景，需要懂資本市場，能夠幫助他照顧一些生活起居，我父親說太好了，我兒子剛好在家里面沒有什么事情，去幫助他吧，我父親幫助我安排的訪問學者的工作。

記者：這個事情對您有什么樣的幫助？

葉強生：我覺得首先讓我變得獨立很多，我要照顧一個全新做研究，開展他工作的訪問教授，而且他在國內(nèi)有很多的業(yè)務，基本什么東西都要幫助他處理打雜，就像是個特助一樣，讓我成長很多。比如說什么事情Johnson交給你了，我就要想辦法解決，那么對于我的成長還是很大的。我和梁教授現(xiàn)在還維持非常好的關系。

記者：在麥肯錫的八年呢？

葉強生：八年對我來說非常大的收獲。麥肯錫把我的底子練的很好。

麥肯錫教會我?guī)讉€很重要的東西，首先把我培養(yǎng)成一個全才，我什么產(chǎn)業(yè)都知道一些，我什么樣的問題，市場營銷問題能夠解決，運營問題能夠解決，戰(zhàn)略問題能夠解決，這個很重要。第二個他教我很多的soft skill，比如說溝通、演講，做PPT，做excel。第三個是思維方式，麥肯錫訓練我出來非常有邏輯性，非常好，非常有戰(zhàn)略性的思維方式，這個到哪里都可以用的。

我把這三個麥肯錫學習到的東西拿來這邊用。一開始三個人匯報給我，我可以把它帶成這個樣子，現(xiàn)在一百多個人匯報給我的團隊，也是因為麥肯錫給我很多很好的基礎的。那么尤其是我在這邊，為什么我能夠處理很多問題，因為我在這邊還是有很多的知識，甚至比如說我們招商，我在麥肯錫做過相似的東西。當你是一個全才的時候可以什么東西都融會貫通去了解，然后這個樣子的話，可以管的住各種不同的人才。

記者：過去那段時間，您認為遇到的最大的困難是什么？

葉強生：我覺得這個世界賽能夠辦好真的是非常大的困難，因為中間高潮迭起。因為如果是一個小事情的話，你是那個時候承受的壓力很大，集中在一個點。世界賽的時候，等于說那個中央點持續(xù)可能半年的時間，我的團隊有大概四個人都特別的辛苦，因為這個是他們主要負責的四個PO。他們和我討論解決事情的時候，等于我要幫助他們分擔，那個時候我覺得我是全部壓力的集中點。

那個時候覺得我要解決一個特別大，特別光，而且沒有解決過的問題，那個中間又特別多的不確定性，讓我覺得這個是最困難的一個時候了。可是我很老實講，這幾天沒有沮喪的地方，困難和沮喪不一樣，困難是面臨的地方很困難，我從來沒有因為這個樣子而氣餒，或者變得負面，我永遠是正面的心態(tài)面臨這些挑戰(zhàn)。

記者：因為它挑戰(zhàn)很大，所以給您的成就感很大。

葉強生：非常大。但如果說是最大的，我會說LPL走到今天，這個本身這件事情，這個你可以說太廣了，你要說一個很單一很單一的事情的話，世界賽的確是最有成就的一個東西?？墒鞘澜缳惍吘惯€是合辦的，你說走這個聯(lián)盟化的話，這個基本上是我就是主要推手。雖然世界賽辦好，我也是主要推手。真的要我成就最大，我會說英雄聯(lián)盟電競在中國乃至于全球的影響力，這個是我最大的一個成就。