石翔

在電子競技的世界里，我們需要很多身份來識別彼此，在所有的參與者中硬核玩家的身份是很多人想要擁有的，但這個身份一方面需要反復的練習和鉆研，另一方面需要對電子游戲本身的足夠喜愛，實際上能夠滿足兩者的人并不算多，雖然不算。

對于一個快速發(fā)展同時又商業(yè)化程度不高的行業(yè)來說，職業(yè)經理人是更為缺乏的身份，2013年當EDG總裁吳歷華以多年索尼背景的職業(yè)經理人身份進入這個行業(yè)的時候，對于整個俱樂部的生態(tài)都帶來了巨大的沖擊，足見一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人對于整個行業(yè)的影響力之廣。

而在2015年3月身上兼具這兩個身份的葉強生出現(xiàn)在拳頭中國剛剛建立的辦公室里。在此之前，中國電競歷史上對于賽事組織和發(fā)起中間，有過擁有良好商業(yè)素養(yǎng)的富家公子，有過對電競充滿熱愛并為之不懈奮斗的草根管理者，也有過經歷了一系列商業(yè)實踐而后涉足電競的異業(yè)從業(yè)者。

但是，對于更底層的商業(yè)邏輯和管理的理解卻一直都處于相對薄弱的階段，而當葉強生走進上海拳頭中國的時候，職業(yè)經理人和硬核玩家的兩重身份第一次疊加，以硬核玩家的身份理解用戶，加之職業(yè)經理人的方法論在之后幾年時間里，為電子競技帶來了更多值得人們思考的東西。

這個疊加的過程其實是在反復實現(xiàn)的，職業(yè)經理人和硬核玩家之前對于電子競技在短期之內的訴求并不是完全一致，兩個身份不斷的轉換出現(xiàn)，才完成了一系列關于《英雄聯(lián)盟》項目的調整。在構建更廣大舞臺的同時滿足更多合作伙伴的商業(yè)利益并且讓這個過程變得可持續(xù)，這不是一個需要什么創(chuàng)造力或者商業(yè)精神的過程，而是摩擦調試，在舍得之間尋求變化的過程。

自始至終，硬核玩家的情感和職業(yè)經理人的手段，需要在不同的場景下發(fā)揮其作用。同樣，硬核玩家的情感賦予了葉強生創(chuàng)業(yè)的勇氣，而職業(yè)經理人的手段幫助他可以在合適的實際鞏固中國市場的用戶。身份的疊加帶來了在業(yè)務方向選擇的問題，拳頭中國專注于電競在穩(wěn)固合理的基礎之上最大程度上的去拓展邊界就顯得尤為可貴。

面對不可預期的市場和監(jiān)管，面對越來越年輕的受眾，面對行業(yè)結構的調整和變化，在任何一件事上失去開拓精神，都有可能導致問題被放大，甚至影響整個計劃的推進。

在過去三年多的時間里，葉強生和拳頭中國遭遇過巨大的阻力，也完成過開拓性的進度。相對于騰訊這樣的龐然大物，拳頭中國是一個顯得更為精簡而又有動力的隊伍，電競是他們唯一的業(yè)務，因此也必須拿出更大的勇氣去嘗試改變一些固有的格局。

在葉強生的工作里，有幾個重要的節(jié)點看上去都是破壞性的，同時也是創(chuàng)造性的。對于既有的利益結構和市場結構來說，改變就意味著矛盾。無論是最初PLU的承辦問題，還是近兩年的聯(lián)盟和主客場，相比于以足夠的資源和體量創(chuàng)造一系列規(guī)則，改良的過程往往更加的困難與痛苦。

對于葉強生來說，對于英雄聯(lián)盟賽事體系的改進和革新更像是一場極具挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的對象是中國數(shù)以千萬計的英雄聯(lián)盟賽事觀眾，如何通過結構性的建設來激發(fā)每一個合作伙伴的參與熱情和創(chuàng)造力是整個拳頭中國創(chuàng)業(yè)的核心業(yè)務。

這項看上去有點虛無的業(yè)務，最終通過MSI落地上海，LPL商業(yè)賽事聯(lián)盟結成，S7在中國順利舉行，以及最近迅速成型的俱樂部主場而逐漸得以實現(xiàn)，中間所展現(xiàn)出的開拓精神可能只有在上一次電競內容制作方的動蕩時期才出現(xiàn)過。從最終結果來看拳頭中國順利地度過了問題的關鍵時期，作為負責人葉強生在其中扮演的角色不言而喻。

整個封面專題的采訪和撰寫過程都在試圖還原這一歷程，可能沒有提及的部分是從上海到洛杉磯，再加上葉強生的出生地臺北。這三個城市的文化在葉強生身上順利地融合，生在臺北的包容，在美國工作中的視野和態(tài)度，再加上一些中國民族文化獨有的謀篇布局與因勢利導，這樣我們才算理解了葉強生的很多舉措。

作為世界電子競技非常重要的兩個城市上海和洛杉磯，如今葉強生幾乎共生于這兩個城市，不同的觀點、信息和行為方式自然會匯聚于他的身上。從2016年年底兩個城市都開始在電子競技領域給予更大投入的時候，我們看到了共同引發(fā)的變化，暴雪買下了MLG來嘗試在業(yè)內的賽事閉環(huán)，幾乎同時Riot也開始了賽事聯(lián)盟化的試水，席位、贊助商、轉播權，這些傳統(tǒng)商業(yè)賽事中的關鍵詞迅速構建起了未來五年的電競核心商業(yè)模式。

對于OWL來說，只要市場足夠大的時候，自然可以無縫接入北美的職業(yè)體育賽事體系，無論是贊助商還是渠道的教育成本都極低。而葉強生要面對的中國市場各方面的現(xiàn)實需求都需要得到滿足，整個過程中的艱辛葉強生在采訪里有提及，但到底有什么樣不為人知的苦澀和波折，可能要再過一些年才能真正揭開。

除了三重地域身份的疊加之外，坐在拳頭中國負責人位置上的時候就被天然的賦予了翻譯的職責，語言上的障礙容易破除，但觀念上的邊界只有他這樣的譯者才能完成翻譯。

如今回到洛杉磯任職的葉強生有些身份在削弱，但連接和溝通的作用卻比之前要更為重要，中國市場是Riot必須爭奪的高地，而在中國葉強生所承擔的身份可能還會疊加上在上海和洛杉磯之間實現(xiàn)統(tǒng)籌的角色設定。

無論是供應商，合作伙伴還是俱樂部商業(yè)聯(lián)盟又或者是一系列的城市拓展鋪墊，可能都是無法被觀眾所看到的工作，但對于整個拳頭中國的團隊來說，也對于整個電競賽事體系來說，S7是在WCG之后第一個樹立起本身品牌的故事。

我們說TI、S系列和Blizzcon是最具影響力的三個大型國際賽事，但歸根結底這些賽事的品牌在S7之前都是與廠商本身品牌的延續(xù)。高獎金的Valve、注重規(guī)則和體系的Riot和玩家文化至上的Blizzard，在WCG時代之后的廠商賽事一直沒能建立起屬于自己的品牌。

這個結果一直延續(xù)到《Legends Never Die》樂曲聲的響起，而中文翻譯成的“志逐傳奇”才順利地成為整個英雄聯(lián)盟世界總決賽的品牌。這樣的品牌精神成為后續(xù)一系列傳播的基礎，觀眾被傳奇的偉大而驚嘆，也為追夢人的不懈而昂揚，最終在鳥巢上演地對決恰恰是對“志逐傳奇”四個字的完美呈現(xiàn)，站在巔峰的李相赫被挑戰(zhàn)者推下神壇，競技體育的魅力和整個比賽的波折被完美的得以呈現(xiàn)。

在整個職業(yè)體育賽事歷史上，還有無數(shù)的傳奇可以去超越，葉強生和他的曾經的拳頭中國團隊為英雄聯(lián)盟世界總決賽樹立了一個重要的品牌標桿，讓每一位合格的后來者都必須擁有志逐傳奇的勇氣和魄力。