張娓娓

【摘 要】近些年，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以及國際經(jīng)濟全球化趨勢的影響，我國整體經(jīng)濟水平有了大幅度的提升，很多企業(yè)也因此得到了較好的發(fā)展。但與此同時，國際市場在不斷擴大，國內(nèi)企業(yè)也面臨越來越大的競爭壓力，市場環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，不少企業(yè)在發(fā)展過程中的問題也逐漸凸顯。在這種背景下，企業(yè)要想提高自身競爭能力，以獲得長足的發(fā)展，最主要的手段就是加強財務(wù)管理工作，加強管理會計的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；管理會計；應(yīng)用研究

一、引言

管理會計于20世紀80年代初引入到中國，從此，關(guān)于管理會計的理論和實踐應(yīng)用研究就一直受到業(yè)界的緊密關(guān)注。雖然對于管理會計的理論和實踐應(yīng)用研究已有不少，但是最近幾年我國市場經(jīng)濟環(huán)境變化迅速，原有的一些理論和實踐研究已經(jīng)不能很好的反映當(dāng)前管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中運用的情況，并且企業(yè)原有的一些管理會計理念和手段也不能很好的適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。這些因素都將導(dǎo)致管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)用效果大打折扣，影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，在一定程度上也阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，本文將對當(dāng)前管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用情況進行探討。

二、企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的重要性分析

1.管理會計處于企業(yè)價值管理的核心地位

管理會計即為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，又屬于整個企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，無論是處于發(fā)展還是轉(zhuǎn)型時期，都需要制定戰(zhàn)略或管控的決策，并充分考慮企業(yè)增值時可能帶來的機遇和風(fēng)險，更需要對影響減值增值的各個因素進行分析，那么，管理會計在此過程中就會發(fā)揮重要的作用。相較于財務(wù)會計，管理會計更重要的是擁有的預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策和控制評價的能力，它不僅在企業(yè)財務(wù)管理工作中所起的作用十分顯著，而且在企業(yè)整體的運營管理中更是有著舉足輕重的地位。管理會計的實施和運用，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；同時，它也是社會生產(chǎn)力進步、管理水平提高的結(jié)果，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心。

2.為企業(yè)提供一定的管理信息

現(xiàn)代企業(yè)在其運營管理的過程中，需要制定較多的發(fā)展目標，并且需要結(jié)合當(dāng)前的市場實際，不斷優(yōu)化已有的計劃目標，調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，以更好的適應(yīng)市場需求。在這個過程中，企業(yè)就需要以大量的、更全面的經(jīng)濟信息作為參考。而傳統(tǒng)的財務(wù)會計只能提供一些基礎(chǔ)的財務(wù)信息，滿足經(jīng)營者及相關(guān)人員了解企業(yè)經(jīng)營效益服務(wù)。而管理會計恰恰就能很好的彌補財務(wù)會計不能提供的信息，它的重點是為內(nèi)部管理服務(wù)。是在為計劃和控制服務(wù)的，能夠根據(jù)企業(yè)的相關(guān)資料及發(fā)展態(tài)勢做出更加全面的分析，能為企業(yè)管理提供有效的經(jīng)營管理信息，更能為企業(yè)管理者做出精準的決策提供有力依據(jù)。

3.有利于提高企業(yè)決策質(zhì)量

企業(yè)在開展重大經(jīng)營管理決策之前，都需要進行慎重的考慮，不但要清楚的認識到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，更需要對企業(yè)的發(fā)展方向和目標有一個明確的認識，對于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢有一個科學(xué)的預(yù)測。而管理會計的基本點就是面向未來，他是以決策會計為主體，以未來尚未發(fā)生的會計事項為主要研究對象，幫助各級管理者規(guī)劃未來，為最優(yōu)化決策提供信息。所以，管理會計要參與企業(yè)各項決策過程，為決策提供可靠的參考信息，準確把握決策方向，提高企業(yè)重大決策的有效性和科學(xué)性。

4.有利于促進企業(yè)績效考核工作的開展

高效利用企業(yè)財務(wù)信息為企業(yè)績效考核服務(wù)是管理會計的重要功能之一，相較于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計擁有管理、控制等優(yōu)勢；企業(yè)實施管理會計，可以構(gòu)建完備的控制系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和結(jié)果進行嚴格的控制和考核，制定嚴格的考核制度，提高員工的工作效益，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，進一步提高企業(yè)的運營管理效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力。只有真正將管理會計做到精細化，企業(yè)績效考核體系構(gòu)建才能更科學(xué)合理，考核效果才能夠更加顯現(xiàn)。

三、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)管理會計應(yīng)用的問題及現(xiàn)狀分析

1.對管理會計的認識不足

管理會計引入我國后，經(jīng)過30多年的發(fā)展，在實踐應(yīng)用領(lǐng)域取得了不錯的成績。從起初的“責(zé)任會計”、“班組核算”到現(xiàn)在的“本量分析”、“經(jīng)營決策分析”，以及目前被國內(nèi)企業(yè)普遍應(yīng)用的“作業(yè)成本”分析法、“全面預(yù)算”等，管理會計不斷創(chuàng)新，為促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展做出了很大的貢獻。但是，從當(dāng)前的情況來看，國家對于管理會計的重視程度不高，尚未制定詳細的管理會計應(yīng)用要求、辦法等，使得企業(yè)管理會計的實施缺乏一定的法律保障；另外，也有不少的企業(yè)對管理會計的認識程度較低，不能很好地認識到管理會計對于企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，對管理會計的應(yīng)用流程還不是很熟悉，下級部門的執(zhí)行力度較弱，應(yīng)用效果受到制約。

2.管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)達不到工作要求

企業(yè)中管理會計工作質(zhì)量的高低是由管理會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)決定的，要想獲得高質(zhì)量的管理會計工作，必定需要大量高素養(yǎng)的管理會計工作人員。但是，從目前的情況來看，企業(yè)對于管理會計工作不夠重視，認識程度較低，有的企業(yè)片面的認為財務(wù)會計就是管理會計，只需要加強自身財務(wù)會計工作，就能很好的促進企業(yè)財務(wù)工作的開展， 從而導(dǎo)致企業(yè)財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄，應(yīng)用水平不高，多數(shù)企業(yè)財會人員對日常財務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中去。另外，由于企業(yè)高層管理者對管理會計缺乏深入的認識，從而導(dǎo)致在人員的聘請、任用上顯得不足，管理會計從業(yè)人員整體素養(yǎng)偏低，不能很好的滿足企業(yè)管理會計工作開展的需要，嚴重的影響了企業(yè)財務(wù)管理和整體運營管理工作的開展。

3.管理會計的應(yīng)用環(huán)境較差

管理會計要在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，除了要健全相應(yīng)的機構(gòu)、提高從業(yè)人員素養(yǎng)、完善相應(yīng)的制度，還要重視管理會計的應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是管理會計順利開展的一個重要保障。但是，從當(dāng)前的實際情況來看，很多企業(yè)管理會計應(yīng)用的環(huán)境并不是很好，管理會計應(yīng)用環(huán)境還需要進一步優(yōu)化。從外部環(huán)境來看，首先國家對于管理會計應(yīng)用這一方面的相關(guān)的法律法規(guī)、方針政策尚未完善，從而使得企業(yè)對應(yīng)用管理會計的積極性、主動性不高。其次是大多數(shù)企業(yè)存在謹慎性型思維，在創(chuàng)新和改革方面存在比較保守的思想，國家不出臺政策，上級沒有下文，企業(yè)或部門就不組織實施。從內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)自身對管理會計的認識和重視程度不夠，并且缺乏高素養(yǎng)的從業(yè)人員，這些因素就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理會計氛圍松散。

4.管理會計的理論體系建設(shè)存在一定的問題

相較于西方的國家，管理會計在我國的發(fā)展歷史比較短暫，研究相對滯后；雖然已有不少的實踐成果，但是在理論框架的研究上仍顯得不足，適合于我國國情且具有中國特色的管理會計理論體系尚不健全。理論是實踐的指導(dǎo)，如果缺乏科學(xué)、完善的理論體系，后續(xù)的實踐應(yīng)用也會受到很大的影響。因此，完善我國管理會計理論體顯得十分重要。

四、企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用分析

1.構(gòu)建全面的財務(wù)管理會計信息系統(tǒng)

近些年來，隨著我國電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建自己的信息化管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)運營管理質(zhì)量和效率。企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展特點，充分利用電子信息技術(shù)，積極響應(yīng)中央“互聯(lián)網(wǎng)+”的號召，在原有的財務(wù)會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，增加決策支持模塊、預(yù)測支持等分系統(tǒng)，添加具有管理功能的成本核算、財務(wù)指標核算以及資金收支記錄、資金供求預(yù)測等模塊，不斷完善現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)。另外，對于數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)也可以將統(tǒng)計方法與先進的信息技術(shù)相結(jié)合，加強與軟件開發(fā)公司的合作，根據(jù)自身的財務(wù)需要開發(fā)針對性的會計軟件，以提高企業(yè)管理會計的應(yīng)用效益。

2.構(gòu)建完善的管理會計報告體系

構(gòu)建完善的管理會計報告體系，其目的在于收集更全面、準確的經(jīng)濟信息，以管理會計體系為載體，為企業(yè)運營管理各項工作提供及時、準確、全面且實用的信息，提高企業(yè)決策、經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。管理會計具有規(guī)劃、決策、控制和評價等作用，就可以根據(jù)其作用將報告體系設(shè)計為預(yù)算報告、決策報告、控制報告和評價考核報告。

3.構(gòu)建合理的成本管控體系

相較于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理模式具有更大的成本管理功能，它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動的成本管理，也會關(guān)注企業(yè)外部、可能影響企業(yè)內(nèi)部成本的活動，成本管理的“空間”擴大；同時，成本管理的“時間”也有所延長，不僅僅是對企業(yè)近期的成本進行管控，還會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，綜合當(dāng)前的成本管理和企業(yè)未來發(fā)展的成本需求，制定長期的管理方案、實施成本管理。引入先進的成本管理方法，如價值鏈分析法、作業(yè)成本法等，在實際工作開展過程中不斷優(yōu)化、創(chuàng)新流程。

4.促進企業(yè)會計人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

促進企業(yè)會計人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展：首先，要提高企業(yè)對管理會計的認識和重視程度。國家可以根據(jù)當(dāng)前管理會計的發(fā)展情況，制定的法律法規(guī)、方針政策，提高企業(yè)管理者應(yīng)用管理會計的積極性。其次，企業(yè)管理者應(yīng)充分認識到應(yīng)用管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要作用，不僅財會人員要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識和技能，自己也要學(xué)會貫通，更應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)，營造一種學(xué)習(xí)管理會計的良好氛圍，為管理會計的開展提供一個良好的環(huán)境。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對管理會計從業(yè)人員的培養(yǎng)與考核，定期組織從業(yè)人員進行學(xué)習(xí)，以提高從業(yè)人員的理論知識和技能。

五、結(jié)束語

作為企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，管理會計的質(zhì)量水平直接影響到整個企業(yè)管理工作的開展。因此，企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)加強對管理會計的重視程度，結(jié)合當(dāng)前工作的開展情況，不斷完善管理會計信息系統(tǒng)以及相應(yīng)的報告體系，加大管理會計宣傳、培訓(xùn)力度，并廣泛的應(yīng)用，促進企業(yè)會計人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，加深對企業(yè)管理會計實踐的研究，從而更加豐富其理論體系，提高企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻：

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