高勇軍

【摘 要】隨著市場經濟的發(fā)展，現代企業(yè)的管理體系，對財務部門的管理提出了新的要求。而企業(yè)內部控制作為在財務管理中最重要的部分之一，對企業(yè)財務管理的進程產生了很多促進的效果，發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)在經營過程中，產品的生產都是在資金流動的基礎上來進行，并且資金流動的穩(wěn)定性與連續(xù)性也對企業(yè)的經營效益有著直接的關系。因此，內部控制在財務管理中的應用更加重要，通過內部控制可以實現企業(yè)在內部與外部環(huán)境變化中的良好適應力，通過加強企業(yè)內部控制的力度可以促進企業(yè)的發(fā)展進程。

【關鍵詞】內部控制；財務管理；內部會計控制

一、前言

在現代經濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)經濟效益的提高與其自身的管理制度與管理效率有著直接的關系，企業(yè)內部控制制度的建立被用在企業(yè)的財務管理當中，財務管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，財務管理工作是企業(yè)的各項經濟活動有效進行的保障。企業(yè)內部控制在財務管理中能夠發(fā)揮巨大的作用，在安全性、實用性等方面都有建樹。本文將從企業(yè)內部控制與財務管理之間存在的關系入手，分析內部控制所發(fā)揮的各項作用，并且為了使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，提供加強內部控制的相關策略。

二、企業(yè)內部控制與財務管理的關系

企業(yè)內部控制作為企業(yè)管理中的一部分可以對企業(yè)的多方面的管理進程中提供幫助，使企業(yè)能夠將多方面的管理統(tǒng)籌的進行安排。財務管理則是為企業(yè)在經營的環(huán)節(jié)當中提供一些有參考價值的數據和內容，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經營的重要保證。內部控制可以在財務管理的工作當中，在企業(yè)經濟目標的基礎上達到對財務資金的約束和控制，進而使企業(yè)內部的各項工作在資金正常流動的情況下順利展開，而在財務管理中實施企業(yè)內部控制也是對企業(yè)財務提供相應的保障，使企業(yè)今后的運營活動能正常開展。

三、企業(yè)內部控制在財務管理中的作用

1.企業(yè)資產安全的保證

企業(yè)的財務管理工作中，其重點的工作內容是保障企業(yè)資金與財產的安全性，內部控制在工作中能夠將企業(yè)活動中的各項資金以及物資進行有效管控，并且對企業(yè)的財產和物資實施相應的保障手段，使財產和物資完整不受損失。經過企業(yè)高層的領導多次商定，確定了內部控制制度的具體內容，在制度中對企業(yè)進行相關資產處理的程序與手續(xù)進行了嚴格的規(guī)定。內部控制要求企業(yè)中各個部門對自己所負責的工作內容嚴格管理，同時要求各個部門之間要做到互相制約，進行有效監(jiān)督，使企業(yè)資產的安全得到了保證。內部控制在實行當中還可以防止一些不法行為的發(fā)生，對企業(yè)的經營發(fā)展有著極大的促進作用。

2.會計信息真實準確

企業(yè)在財務管理中運用內部控制制度可以使財務管理中的會計工作質量得到提高，會計資料的真實性、可靠性都在內部控制制度的基礎上得到了保證。會計資料的具體處理流程中的審核、復核以及匯總等相關步驟都能在內部控制的基礎上達到對每個環(huán)節(jié)的有效把控。對會計資料內容進行核對并能夠及時發(fā)現資料中存在的問題，第一時間將問題解決從而保證會計資料內容的準確性，這不僅使財務管理工作效率得到提升還會避免造成企業(yè)資產的損失，使企業(yè)的財務管理工作能更有效的展開。

3.促進企業(yè)經濟效益提高

企業(yè)的內部管理與其自身的發(fā)展有著直接的關系，而財務管理則作為企業(yè)管理中的重要組成部分對企業(yè)的經營發(fā)展也會產生很大的影響。財務管理通過在經營的環(huán)節(jié)當中提供一些有參考價值的數據和內容，來促使企業(yè)安排接下來的經濟活動。通過內部控制可以使財務管理工作進行的更準確、更有效，在內部控制的制度中對企業(yè)資金的應用、調度和運轉都進行了詳細的規(guī)定，并且通過將內部控制制度完善并應用于財務管理當中，使資金的流動性更強，企業(yè)對資金的應用也步上了合理的正軌。內部控制主要對企業(yè)的財務管理工作產生了一種束縛力，使企業(yè)能在合理使用資金的基礎上，促進經濟效益的提升。

四、加強企業(yè)財務管理內部控制的有效策略

1.建立資金保護機制

內部控制在貫徹落實科學發(fā)展觀的基礎下對企業(yè)的財務管理工作進行了有效控制，并一定程度上提升了財務管理的工作效率。從企業(yè)的償債能力方面進行考慮，為了保障企業(yè)資金貨幣的安全，需要在經營中對資金的使用率降低，成本要進行有效控制。并且將保障資金的相關機制建立起來，使企業(yè)內部的工作人員形成風險意識，使內部控制能夠在當前環(huán)境中充分發(fā)揮作用。與此同時，為了使企業(yè)庫存物資能夠在安全狀態(tài)下轉移入庫，并且使物資的存儲和出庫相關業(yè)務都能在規(guī)范的制度下進行，都需要內部控制的協(xié)助。并且需要改變庫存物資的管理形式，建立集中進行控制，分級來進行管理的管理原則，使庫存物資在內部控制下達到統(tǒng)一的管理，有組織的進行管理和控制。

2.加強對財務內部控制監(jiān)管

企業(yè)的財務管理工作進行時，要加強對內部管理采購環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，使采購工作中的風險和漏洞能有效避免，這將對財務管理水平提升有促進效果。并且企業(yè)在采購中，要嚴謹的遵循集中采購和互相牽制的基礎制度原則，在具體工作中使采購的貨物與銷售中的產品進行有效區(qū)分，使采購環(huán)節(jié)中的付款與收款活動都能夠在合法性基礎上獲得效益。在此基礎上，企業(yè)需要將財務監(jiān)督管理的體系建立并完善，這將對預算管理的工作提供一些規(guī)范性原則。財務中的內部審計工作需要作為監(jiān)督管理工作的主要內容。通過對成本費用的嚴格控制，并且工作嚴謹的按照制度規(guī)范要求的順序展開，會使企業(yè)的財務管理水平得到明顯提升。

3.優(yōu)化企業(yè)資金流程的管理

財務管理工作中需要得到高度重視的就是資金管理的相關方面，對資金審批使用的相關流程進行嚴格的把控會使企業(yè)的資金流向正確的用途當中，通過將內部控制運用到財務管理中，使資金的管理也能夠得到規(guī)范使用并獲得安全的保障。對企業(yè)的固定資產進行管理時，可以將處理固定資產流程中的工作人員進行分離，也就是將批準人與執(zhí)行人在工作中有效區(qū)分開來。資金在進行審批時需要對資金的流向有一個全面的掌控，在此基礎上對資金的使用進行放行處理。并且需要在流程中對籌資結構制定合理的成本，使企業(yè)資金能夠在流動的基礎上還能維持企業(yè)的經營狀況。除此之外，企業(yè)對投資者的權益要進行保護，這樣才能過使企業(yè)獲得投資并且促進經濟效益的提升。

4.建立財務風險防范體系

在當前的企業(yè)經營狀況下，企業(yè)的投資人不僅會承擔一些風險，企業(yè)經營者和債權人需要承擔的風險也不小。為了防止企業(yè)財務風險增高，當前迫切的需要將財務風險防范體系建立起來，這一體系的建立首先就能夠使企業(yè)能夠提前做好應對財務風險的準備，使財務風險在體系的監(jiān)控下能夠產生預警，及時的建立起防止財務風險的第一道門。在接下來的工作中，企業(yè)需要對財務風險預控的相關工作進行制定，對監(jiān)管中的具體職責具體劃分，使各個崗位都能夠明確自己的職責。在財務工作中需要將財務風險狀況制成報表，內容中將每個月的財務流動狀況、每一季度的資產程度以及企業(yè)當前的負債率都進行分析和總結，并且與審計工作的報告一起上交給主管的人員。通過對財務風險報表進行分析來對風險防范系統(tǒng)進行完善和更新。企業(yè)在籌資投資相關工作中做出決策時，要充分的做到科學的論證，對未來發(fā)展中各種不確定的因素進行分析，并設想出最壞的結果分析可能會對企業(yè)造成的影響，不能只追求眼前利益而不考慮以后的發(fā)展進程。

五、結語

總而言之，企業(yè)內部控制在當前企業(yè)的管理進程中一定得到了重視，越來越多的企業(yè)發(fā)現內部控制對企業(yè)發(fā)展的促進作用。建立一個良好的內部控制能夠使企業(yè)的管理結構更加的完善并且有效，只有在現代的經營理念下來實行內部控制才能夠對企業(yè)的財務管理產生最大的促進效果。通過對內部控制的作用以及應用策略進行探討，希望可以為企業(yè)以后的管理工作提供有效的建議，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

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