摘要：將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，是當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作研究的重點，是擺在各級黨組織面前的一項重大現(xiàn)實課題。作者從某國企中鋅廠的黨建工作如何切入、展開、深化，并在“黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”中有效發(fā)揮作用，不斷提高思想政治工作水平，在國有企業(yè)黨總支黨建工作中不斷實踐，探討了新時代下國企基層黨組織作用發(fā)揮與生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：政治優(yōu)勢；國有企業(yè)；核心競爭力

一、黨組織在國企中的政治優(yōu)勢

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上發(fā)表重要講話指出：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。作為產(chǎn)業(yè)工人最集中的地方，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，也是貫徹和實踐黨的基本理論的重要陣地。

1.引領(lǐng)企業(yè)方向的優(yōu)勢。一是要堅持用馬克思主義最新理論成果武裝干部員工頭腦，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，統(tǒng)一到學(xué)習(xí)實踐上來，統(tǒng)一到“應(yīng)危機(jī)、迎挑戰(zhàn)、抓機(jī)遇、保穩(wěn)定、促發(fā)展”上來，為企業(yè)健康發(fā)展提供科學(xué)的理論指導(dǎo)和思想引領(lǐng)，提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。二是要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，要善于把大政方針與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，按照企業(yè)運行規(guī)律，運用先進(jìn)的理論和正確的思想指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和保障發(fā)展的正確方向[1]。鋅廠在貫徹執(zhí)行公司黨委的路線政策下，始終以發(fā)揮政治優(yōu)勢為指導(dǎo)，堅持正確的政治方向，特別是在2016年的“兩學(xué)一做”教育實踐活動的深入踐行和“五型黨組織”的努力創(chuàng)建，均取得了實踐階段性的成果，并有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的良性發(fā)展態(tài)勢。

2.為企業(yè)保駕護(hù)航的優(yōu)勢：一是組織和宣傳引導(dǎo)的優(yōu)勢：企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定后，黨組織通過強(qiáng)有力的思想政治工作，迅速統(tǒng)一廣大員工思想，并通過發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，更好地把廣大干部員工團(tuán)結(jié)起來和激勵干部員工圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)建功立業(yè)；鋅廠黨總支一直堅持開展形勢任務(wù)宣貫教育、擔(dān)當(dāng)作為責(zé)任感教育、安全環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新等專業(yè)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營起到了凝心聚力、鼓舞士氣的積極作用；二是維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的優(yōu)勢：影響企業(yè)不穩(wěn)定的因素大都是員工思想上或生活上的實際問題，而解決思想上和生活上的問題正是黨組織的優(yōu)勢所在。2016年，鋅廠黨總支組織黨員干部通過個別談心談話、召開座談會、討論會等形式，有針對性地開展思想政治工作。并積極與行政和工會一道，真心實意地為員工解決生活上的實際困難，讓員工真正感受到黨的深切關(guān)懷。組織困難職工慰問幫扶工作21人次，慰問困難黨員并發(fā)放慰問金4人次，個別談心談話36人次，解決職工矛盾11人次；

3.組織協(xié)調(diào)作用的優(yōu)勢：在企業(yè)中，由于各級領(lǐng)導(dǎo)分工不同，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、群團(tuán)組織之間、各職能部門之間工作協(xié)調(diào)順暢；鋅廠黨總支通過黨組織的協(xié)調(diào)作用，有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能；有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能；有效地協(xié)調(diào)了上下級領(lǐng)導(dǎo)之間、干部與干部之間、干部與員工之間等各方面的密切關(guān)系；同時，黨總支還邀請中層管理人員代表、黨員代表、員工代表參加班子民主生活會，廣泛征求意見和建議，即保證了民主生活會質(zhì)量，又使上下級工作和干群關(guān)系更加協(xié)調(diào)、緊密和團(tuán)結(jié)，從而使鋅廠形成了堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

4.企業(yè)中堅力量的優(yōu)勢：在國有企業(yè)中，中層管理人員和一般管理人員絕大多數(shù)都是黨員，這些人員已經(jīng)成為鋅廠優(yōu)秀的人力資源，也由此看出黨員的中堅力量和作用。鋅廠黨總支在發(fā)揮這一優(yōu)勢中，積極開展創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“優(yōu)秀基層黨組織”、“優(yōu)秀管理者”、“先鋒黨小組”、“優(yōu)秀黨員”等評比，進(jìn)一步提升了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍、干部隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，使其在生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等各個方面發(fā)揮了中流砥柱的作用。

5.密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢：密切聯(lián)系群眾，是黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)之一。在國有企業(yè)中，密切聯(lián)系群眾已經(jīng)成為黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢的一條重要途徑；鋅廠黨總支通過密切聯(lián)系群眾，有針對性地開展深入細(xì)致的思想政治工作，使員工對黨的路線方針政策得到了及時了解和掌握，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、形勢任務(wù)等有了全面的了解，進(jìn)而形成了統(tǒng)一的價值取向和工作目標(biāo)；黨總支在各類換屆選舉、職代會召開之前，都做到廣泛征求員工群眾的意見和建議，對合理化建議給予采納；每年度的目標(biāo)責(zé)任分解，充分體現(xiàn)了黨的群眾路線在企業(yè)的正確貫徹落實。

6.發(fā)揮保證監(jiān)督的優(yōu)勢：國有企業(yè)在參與市場競爭努力成為競爭主體的同時，也不可避免地會受到競爭所帶來的消極影響，因此，黨組織通過發(fā)揮保證監(jiān)督作用，減少消極作用對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面沖擊；同時，保證和監(jiān)督國有企業(yè)正確的發(fā)展方向、保證和監(jiān)督國有企業(yè)的重大決策做到科學(xué)、民主。并把好決策上的導(dǎo)向關(guān)、內(nèi)容關(guān)、措施關(guān)和決策的實施關(guān)，避免給企業(yè)造成不良的政治影響和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；鋅廠黨總支通過黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作和勤廉自律活動的開展，穩(wěn)步發(fā)揮這一保證監(jiān)督的政治優(yōu)勢。

二、黨組織政治核心作用轉(zhuǎn)化為國企的競爭力

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在長期的知識和技能積累基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競爭合力，是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的價值鏈活動中形成的一種適應(yīng)于市場變化且不易被對手模仿的獨特能力[2]。

1.企業(yè)的凝聚力和影響力。主要體現(xiàn)在企業(yè)全員有著共同的價值追求和價值認(rèn)同，有著上下一致的企業(yè)精神，有著長期形成的文化、技能、人才培育體系，有著和諧健康的工作環(huán)境。正是因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職工個人發(fā)展緊密相連，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工價值同認(rèn)、目標(biāo)同向、思想同頻、行動同步。鋅廠黨總支以形勢宣傳教育引導(dǎo)和文化宣貫落地等不同形式載體，在“潛移默化”的滲透中，突出黨組織政治優(yōu)勢與核心競爭力的有效轉(zhuǎn)化；

2.企業(yè)的創(chuàng)新力和發(fā)展力。企業(yè)的生命力源于企業(yè)的創(chuàng)新力，主要體現(xiàn)在企業(yè)多年生產(chǎn)經(jīng)營積累的基本經(jīng)驗和專業(yè)技能，為內(nèi)部管理、技術(shù)應(yīng)用研發(fā)提供了不斷創(chuàng)新的保證。同時以創(chuàng)新力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展趨勢，以全新的理論認(rèn)知，創(chuàng)新的思路舉措，嶄新的實踐成果，推動企業(yè)不斷超越和發(fā)展。鋅廠黨總支一直致力于技改創(chuàng)新、工藝攻關(guān)等工作的不斷開展，利用黨支部的活動載體和工作平臺，讓創(chuàng)新有實效，攻關(guān)出成果，最終實現(xiàn)鋅廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展；

3.團(tuán)隊的帶動力和執(zhí)行力。國有企業(yè)的黨組織和黨員干部隊伍組成的戰(zhàn)斗堡壘，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中具有中流砥柱和示范引領(lǐng)作用，并成為推動中心工作的無形生產(chǎn)力；鋅廠有占員工人數(shù)29%的優(yōu)秀黨員隊伍，在多個困難面前和重大活動中，都充分發(fā)揮了克難奮進(jìn)、砥礪前行、無懼艱難、奮發(fā)有為的作用；

4.勤廉的管控力和保障力。國有企業(yè)通過確定企業(yè)戰(zhàn)略定位和主業(yè)，推進(jìn)內(nèi)部資源整合；發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。鋅廠黨總支形成了以紀(jì)檢監(jiān)督為主導(dǎo)的管理機(jī)制，做到監(jiān)督全覆蓋；各層級管理人員、關(guān)鍵崗位人員均做到按規(guī)履責(zé)，從個人承諾、管理約束、跟蹤察驗、群眾監(jiān)督等方面的工作，形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和自我防范、發(fā)展的自我保障能力；

三、黨組織政治作用發(fā)揮的載體和實現(xiàn)途徑

增強(qiáng)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，是保持和發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，形成國有企業(yè)特有的核心競爭力的必然選擇，總結(jié)了2017年以來鋅廠黨總支為發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的一些經(jīng)驗做法。

（一）堅持用黨管干部、黨管人才的管理原則帶好隊伍。

規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法，以完成年度績效任務(wù)評價和考核，以實績論英雄，動態(tài)考核，能者上庸者下。鋅廠黨總支通過干部輪崗、交叉任職、集中培訓(xùn)，年輕干部的選用、任用、培養(yǎng)與考察等方式，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、干實事、干成事，切實執(zhí)行激勵機(jī)制，考核制度，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略；以學(xué)習(xí)型黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為主抓手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力；這些工作現(xiàn)已初具成效，并形成了鋅廠“有作為”、“能作為”的干事團(tuán)隊；

（二）強(qiáng)調(diào)制度落實中黨組織的大局觀。

將政治優(yōu)勢體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的具體實踐中，市場變化動態(tài)，企業(yè)歷史積淀，企業(yè)文化背景，職工思想動態(tài)和訴求等，必須做到“知彼知己”，方能做到有利于推進(jìn)和深化企業(yè)科學(xué)發(fā)展的正確決策。鋅廠黨總支以黨的領(lǐng)導(dǎo)干部掛靠幫扶責(zé)任制、下基層走訪制、談心談話制度等方式，帶頭執(zhí)行企業(yè)決策，帶頭服從企業(yè)規(guī)章制度，帶頭完成企業(yè)面臨的急難重任務(wù)，為企業(yè)中心工作提供堅強(qiáng)的保證和思想文化動力。

（三）完善黨建工作評價體系與目標(biāo)考核的組織功效。

鋅廠黨總支持續(xù)黨建目標(biāo)責(zé)任制、精神文明創(chuàng)建工作考評細(xì)則、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等制度辦法，在整合資源，細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)，形成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制同步考核管理的工作機(jī)制。鋅廠黨總支允許黨支部、黨小組和黨員結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展工作，保持黨建工作生命力；對提出主題活動方案、有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作、切實發(fā)揮政治優(yōu)勢作用、明顯提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等具體實施工作，給予肯定和支持；同時做好交流學(xué)習(xí)，達(dá)到互學(xué)互促互進(jìn)的功效；

（四）發(fā)揮黨組織監(jiān)督管控下的全員性。

深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)教育、預(yù)防和監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)，評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度，之以思想教育和監(jiān)督，堅持開展民主生活會制度、談心談話制度。形成內(nèi)外上下全方位監(jiān)控格局，做好廉潔思想教育、廉潔從業(yè)承諾、廉潔交心談心、警示教育、心得交流等具體工作，突出組織全員性；

（五）以文化軟實力增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力。

堅持以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的使命、宗旨來培育職工的共同愿景，將個人的發(fā)展目標(biāo)自覺融入到企業(yè)的發(fā)展任務(wù)之中，堅持開展企業(yè)先鋒人物宣傳引導(dǎo)，形成比、學(xué)、趕、幫的工作氛圍；堅持開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，不斷充實豐富職工的業(yè)余文化生活，堅持開展企業(yè)宣傳思想工作，樹立和維護(hù)企業(yè)社會形象；鋅廠黨總支非常注重企業(yè)文化的引領(lǐng)和輿論宣傳的渲染作用，創(chuàng)新執(zhí)行了“黨建工作展示平臺”、“優(yōu)秀人物展示區(qū)”、“黨建文化交流群”、“黨員活動室”，編輯“微黨課進(jìn)班組”的黨建小刊，以及全員培訓(xùn)的培訓(xùn)?？任幕涣餍麄鞣绞?，有效提升了鋅廠黨總支的文化軟實力和文化品牌效應(yīng)；

（六）企業(yè)黨建工作的立體效果和實用效果。

加強(qiáng)對企業(yè)工會、團(tuán)青組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用，按照黨委年度目標(biāo)工作任務(wù)和目標(biāo)要求，安排群眾組織活動，形成黨建帶工建、帶團(tuán)建的良性工作格局。鋅廠一直致力于“一月一活動”、“一隊一創(chuàng)新”，用有創(chuàng)新、有特色的活動，凝人心、聚人氣，直至有效促進(jìn)生產(chǎn)；配合工會做好勞動競賽、攻關(guān)創(chuàng)新、專項整治，在有效載體的平臺上，實現(xiàn)鋅廠干部員工的大格局；

四、結(jié)語

習(xí)近平總書記曾經(jīng)引用過“志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆，窮山距海，不能限也?！边@一句出自金纓《格言聯(lián)璧.學(xué)問》的話，說的正是政治優(yōu)勢的“有作為”，正是體現(xiàn)核心價值觀的“能作為”，也是我們這個黨總支、黨組織的志向所趨。黨組織 “有作為”是政治優(yōu)勢所在的有力證明， “能作為”是核心競爭力得以顯現(xiàn)和釋放的顯著力量，通過對黨組織政治優(yōu)勢的分析、核心競爭力的轉(zhuǎn)化，讓黨建工作通過自身特點的工作切入、展開、深化，做出實際效果和經(jīng)驗做法，實現(xiàn)“黨的政治優(yōu)勢” 成功轉(zhuǎn)化，切實有效地體現(xiàn)企業(yè)基層黨組織的政治優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張彤. 論國企黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢的必要性[J]. 東方企業(yè)文化（12）：152，2013年12月

[2] 王靜. 國有企業(yè)黨組織的政治功能與實現(xiàn)路徑[J]. 勝利油田黨校學(xué)報（5）：25-29，2017年5月

作者簡介：蔣紹康（1976年），男，漢族，云南曲靖，云南馳宏資源綜合利用有限公司，職稱：工程師，大專，研究方向：黨建科學(xué)化。