摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用日趨重要，2016年財政部也適時推出了《管理會計基本指引》。由于種種原因，管理會計在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的效果不好，因此必須打破發(fā)展的壁壘。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；問題；措施

一、管理會計在煤炭企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

內(nèi)部實施環(huán)境不好。

1.企業(yè)負責(zé)人不重視。煤炭企業(yè)負責(zé)人具有豐富的礦井生產(chǎn)經(jīng)驗，過于重視企業(yè)生產(chǎn)狀況，但先進的經(jīng)營管理理念有所欠缺，并對企業(yè)管理會計的重視程度不足，長期忽視財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告中反映的問題。同時煤礦企業(yè)負責(zé)人多為委派制后聘用制，使其更重視企業(yè)短期效益所帶來的巨大利益，這與管理會計更注重企業(yè)長期利益的價值取向不符。

2.溝通協(xié)作不暢。煤炭企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性形成了生產(chǎn)部室“一枝獨秀”的局面，然而煤炭行業(yè)中的企業(yè)完全成本預(yù)測、盈利分析等工作需要生產(chǎn)部室配合，而生產(chǎn)部室由于擔(dān)心日后經(jīng)營指標考核影響其收入，要么推諉扯皮不愿提供，要么上報數(shù)據(jù)偏高，由此造成測算數(shù)據(jù)偏大，參考價值不高。

3.企業(yè)信息化水平較低。管理會計有關(guān)決策、分析等需要采集部分數(shù)據(jù)，應(yīng)用專業(yè)的數(shù)據(jù)模型進行匯總分析，如果僅僅依靠財務(wù)人員，會加大財務(wù)人員工作量，并且采集的的數(shù)據(jù)信息是滯后的，不能為企業(yè)做出合理的預(yù)測。近幾年煤炭企業(yè)不斷加強科技、裝備資金投入，生產(chǎn)信息化水平不斷提高，但企業(yè)財務(wù)信息化水平嚴重滯后于企業(yè)的發(fā)展水平，勢必會形成制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。

4.企業(yè)內(nèi)控實施不全面。近些年多數(shù)煤炭企業(yè)已建立比較完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，但現(xiàn)實中內(nèi)控制度并未完全、充分實施，由此造成企業(yè)內(nèi)部會計信息失真，內(nèi)部人員得不到應(yīng)有的監(jiān)督和管理而出現(xiàn)腐敗的情況，而管理會計是基于完善的內(nèi)部控制制度才有意義的，由于內(nèi)控制度實施不全面，管理會計勢必發(fā)揮不到應(yīng)有的作用。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)不高。與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，管理會計是涵蓋管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等的綜合學(xué)科，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求較高，而目前基層煤炭企業(yè)財務(wù)人員仍以會計核算工作為主，對財報結(jié)合礦井生產(chǎn)情況進行綜合分析，并發(fā)現(xiàn)、解決問題幾乎很少涉及。還有近幾年煤炭行業(yè)不景氣薪資水平不高，企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系比較嚴重，職位晉升空間較小等多種原因，造成高學(xué)歷、高層次財務(wù)人員不愿進入煤炭企業(yè)，而原有的財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識儲備與更新較慢，不能完全勝任管理會計的工作。

（三）管理會計理論與實踐向脫節(jié)。管理會計的一系列模型多數(shù)是建立在各種假設(shè)之上的，而這種假設(shè)條件在現(xiàn)實工作中很難實現(xiàn)，因此缺乏實用性。即便是部分模型可以使用，但也存在著模型中的部分因素缺乏標準，人為主觀進行界定，造成計算出的數(shù)據(jù)與現(xiàn)實存在較大差距，對企業(yè)生產(chǎn)實際工作不具有指導(dǎo)意義。

二、改善管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的對策

煤炭企業(yè)目前正處于優(yōu)化布局，提高企業(yè)利潤率負重前行的關(guān)鍵時期，而管理會計則是以改善企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的的學(xué)科，煤炭企業(yè)是時候要重視管理會計在企業(yè)中的作用，以此提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。改善管理會計在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)著重加強以下幾個方面：

（一）改善管理會計在企業(yè)內(nèi)部的運行環(huán)境。

1.強化考核，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會計。一是年初煤炭企業(yè)總部對各煤礦下達年度利潤考核指標時，在控制產(chǎn)銷量的前提下，適當壓低非生產(chǎn)性支出，提高利潤考核指標，制定嚴厲的獎懲辦法，倒逼基層煤礦負責(zé)人重視財務(wù)數(shù)據(jù)分析中提出的問題，建立有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，促使財務(wù)信息系統(tǒng)為負責(zé)人提供更有價值的信息，從而達到提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)利潤的目的；二是對煤炭企業(yè)的總經(jīng)理可適時采取職業(yè)經(jīng)理人模式，擴大其職權(quán)范圍，加強對其長期經(jīng)營業(yè)績的考核力度，從而形成從下到上重視財務(wù)分析、應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)的良好體系；三是適時開展煤炭企業(yè)負責(zé)人對管理會計的培訓(xùn)，以加強管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.明確職責(zé)權(quán)屬，加強部門協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部要在理清部門職責(zé)的前提下，細化職責(zé)到崗位，要打破業(yè)務(wù)劃分形成的科室壁壘，逐漸形成大辦公格局，對需要各部門協(xié)助完成的工作，由分管的副職領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，明確各部室責(zé)任并建立責(zé)任追究制度，從而形成業(yè)務(wù)中融合，工作中監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)，利益共享的模式，促使職工加強溝通協(xié)助，為管理會計在企業(yè)的應(yīng)用做好基礎(chǔ)工作。

3.提升財務(wù)信息化水平，為建立財務(wù)共享中心做好準備工作。企業(yè)上下要以企業(yè)經(jīng)營管理為目標，通過購買或定向開發(fā)，加快實施財務(wù)系統(tǒng)信息化的升級改造，完成與企業(yè)內(nèi)其他信息系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的終極目標。

4.推動內(nèi)控制度在企業(yè)全面實施。企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行程度關(guān)系到管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的效果，因此必須推動內(nèi)控制度在企業(yè)中全面、準確的實施。

（二）加快引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員。一是煤炭企業(yè)要逐步改變“傻大黑粗”的形象，建立先進的管理體系，形成合理的薪資機構(gòu)，建立完善的職位晉升體系，吸引高層次、高學(xué)歷的財務(wù)人員投身于煤炭行業(yè)，進而形成留住人，用住人的局面；二是加大對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，對優(yōu)秀人才可委托相關(guān)院校進行專業(yè)培訓(xùn)，為管理會計在企業(yè)的應(yīng)用和推廣做好人才儲備工作。

（三）通過“案例研究”，促進管理會計在實踐中的應(yīng)用。加強管理會計的理論研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，通過廣泛開展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會計理論與實踐。管理會計是否能在實踐中得到有效的推廣和應(yīng)用，在很大程度上取決于如何將實踐中的成功經(jīng)驗進行科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，在企業(yè)中開展廣泛的“案例研究”，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。

參考文獻：

[1]石晶晶 武玲玲 淺析管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策 商業(yè)經(jīng)濟 2017年7期

[2]毛付根 管理會計 高等教育出版社

作者簡介：趙宏峰，1982.10，義馬煤業(yè)集團孟津煤礦有限責(zé)任公司財務(wù)科，中級會計師。