陳曉靜

[摘要]建設創(chuàng)新型國家的號召發(fā)出之后，我國的經濟結構慢慢的進行轉變和調整，對于科技型中小企業(yè)來說，即是機遇也是挑戰(zhàn)，他們需要更快的提升自己的競爭能力和創(chuàng)新能力，通過強化財務管理工作，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[關鍵詞]科技型中小企業(yè) 財務管理 問題和建議

一、科技型中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

目前，我國已經頒布了許多在融資、投資、技術、服務等方面的政策來幫助科技型中小企業(yè)發(fā)展，同時鼓舞社會和民間資本進駐企業(yè)，使得科技型中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得以改善。二板市場的推出促進了科技型中小企業(yè)的融資，各類金融機構也推出有關的貸款方案，增強了金融產品的創(chuàng)新性，為科技型中小企業(yè)提供有力的信貸支持，例如浦發(fā)銀行推出的“投貸聯(lián)動”融資模式，有效的解決了銀行信貸供給和中小企業(yè)融資需求的錯配問題。金融機構還為中小企業(yè)的支付結算渠道提供便利，增加了中小企業(yè)也支付和融資的途徑，同時給予中小企業(yè)一定的貼息補助，給予一些風險補償給為中小企業(yè)做信用擔保的機構。建設公共服務平臺網絡、服務平臺、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，號召專業(yè)服務機構和專家志愿服務人員幫助中小企業(yè)進行管理，提供管理咨詢服務，幫助企業(yè)以現(xiàn)代管理理念、知識和技能來武裝自己。建設科技產業(yè)園為中小企業(yè)進行全方位的創(chuàng)業(yè)輔導和融資服務，減少企業(yè)的經營用地成本、籌建成本等。

在這樣一個不斷優(yōu)化的外部環(huán)境中，科技型中小企業(yè)的財務管理仍然存在著諸多問題，財務管理的意識、基礎處于一個初級階段，缺少財務管理內部控制，隨著市場競爭越來越激烈，科技型中小企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙，無法確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、科技型中小企業(yè)財務管理的問題

1、缺少有效的內部控制，財務管理基礎工作較弱

在我國大多數(shù)的科技型中小企業(yè)中。財務管理工作的職責是不夠明確的，沒有專門的會計工作人員，或是會計工作人員可能還兼做其它工作，對于財務工作就做得不規(guī)范，沒有注意到財務基礎資料的積累，造成企業(yè)在進行融資的時候渠道不暢通。除此之外，企業(yè)的內部控制不完善，對于資金的獲取和使用比較隨意，出現(xiàn)挪用、占用等情況，追求短期的利益。

2、籌資渠道不暢通，財務風險防范意識弱

第一，我國現(xiàn)在的科技型企業(yè)籌集資金主要通過金融機構貸款，因為企業(yè)的資產規(guī)模較小，經營的狀況不穩(wěn)定、抗風險能力較弱，受外部環(huán)境影響較大。我國的中小企業(yè)中有差不多一半的企業(yè)的生命周期僅僅三年，在經濟衰退期，更是導致企業(yè)的倒閉率升高。

第二，科技型中小企業(yè)的財務管理不規(guī)范，在財務報表中的數(shù)據(jù)不能夠反映企業(yè)經營的真實情況，這會影響到銀行對企業(yè)的信貸風險的識別，導致銀行可能不貸款給企業(yè)。

第三，我國科技型中小企業(yè)在進行信貸的時候難以提供具有擔保性質的抵押品，若是向外部尋求幫助的話，所需要的成本較高，還有的企業(yè)不注重自身的信譽，存在不良記錄，導致中小企業(yè)的信貸擔保能力弱，銀行需要花大量的時間去核查企業(yè)的真實情況，導致銀行發(fā)放貸款慢，增加了企業(yè)貸款的難度。

對于科技型中小企業(yè)都有一個根本的性質就是創(chuàng)新，企業(yè)需要不斷的進行創(chuàng)新才能生存下去，創(chuàng)新具有不確定性，創(chuàng)新技術需要得到市場的認可等多方面因素影響，企業(yè)的經營者大多數(shù)是一些技術型人才，他們缺少經營管理的經驗，從而導致企業(yè)在經營中遇到經營不善的問題。

3、持續(xù)發(fā)展能力不強，缺乏有效的財務戰(zhàn)略

科技型中小企業(yè)是以創(chuàng)新而發(fā)展起來的，現(xiàn)在我們國家的技術高速進步，技術的更新周期在變短，競爭越來越激烈，中小企業(yè)在發(fā)展的時候沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃來引領企業(yè)的發(fā)展，經營管理過程中投資融資缺少長期規(guī)劃，不關注企業(yè)的資本結構，導致資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入財務危機之中。

三、科技型中小企業(yè)財務管理的建議

1、建設完整的科技型中小企業(yè)財務管理制度

一般情況下，科技型中小企業(yè)都會從初創(chuàng)到成長到發(fā)展到成熟，因此，企業(yè)的財務管理制度應該符合企業(yè)所經歷的不同時期。在初創(chuàng)和成長階段，企業(yè)規(guī)模較小，產品還在研發(fā)或是成果初成階段，市場占有率低，企業(yè)的資金支出較多，主要有研發(fā)費用和一些日常開支，企業(yè)的財務壓力較大，這個時候企業(yè)的財務控制重點在于資金的使用方面，應該建立專門的資金管理制度，便于對資金進行統(tǒng)籌安排。在發(fā)展和成熟階段，企業(yè)所生產的產品在市場中已經占有一定的份額，市場占有率不斷擴大，企業(yè)的發(fā)展越來越壯大，這個時候企業(yè)應該設立有獨立的財務管理部門，招聘專業(yè)的財務管理人員，企業(yè)擁有穩(wěn)定的營業(yè)能力，能夠有足夠的現(xiàn)金流支持企業(yè)的發(fā)展，應該建立投融資決策的財務管理制度，幫助企業(yè)經營者做出正確的投融資決策，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

2、擴大融資渠道，強化財務風險管理和控制

科技型中小企業(yè)出現(xiàn)融資難的問題主要是因為企業(yè)缺少信息、缺乏信用。我國現(xiàn)已經出臺了許多支持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策，金融機構也推出許多創(chuàng)新的金融產品，例如地方政府、企業(yè)、英航共贏的“助保貸”業(yè)務等，在這樣一個擁有諸多幫扶的外部環(huán)境中，中小企業(yè)應該抓住機遇，收集有益信息，擴大融資渠道。在激烈的市場競爭中，企業(yè)應該樹立風險防范意識，及時發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境的變化，提前做好風險防范工作，提高企業(yè)抵御風險的能力。

3、定制適合科技型中小企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略

科技型中小企業(yè)具有高投入、高增長、高風險的特征，它必須依賴于企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃確保企業(yè)不同時期的發(fā)展。在企業(yè)初創(chuàng)成長階段，企業(yè)的發(fā)展具有不確定性，企業(yè)采用低風險的權益資本更有利于企業(yè)的發(fā)展；在企業(yè)發(fā)展成熟階段，企業(yè)選擇負債融資渠道，獲取低成本高彈性的資金。企業(yè)還可運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以彌補企業(yè)在資金、人力、技術、管理等方面的不足，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提供中小企業(yè)進行財務、金融等方面的咨詢，幫助中小企業(yè)進行有效的財務監(jiān)管，同時還能提高企業(yè)的風險防范能力，從而取得更大的經濟效益。