晨曦 王寧

編輯點評石油銷售，看似簡單，實則不易。從輸油、儲油到卸油，考驗的不僅僅是流水線的設(shè)備，考驗的更是設(shè)備管理水平！

難能可貴的是，陜西延長石油集團四川銷售有限公司自成立以來，就堅持把保證設(shè)備良好運行放在首位，積極響應(yīng)國家相關(guān)政策措施，構(gòu)建了獨具特色的設(shè)備管理體系，取得了顯著成效。這充分體現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)班子對設(shè)備管理的高度重視，更體現(xiàn)出國家出臺的安全生產(chǎn)等相關(guān)政策在企業(yè)間的強大號召力。

企業(yè)概況COMPANY PROFILE

陜西延長石油集團四川銷售有限公司（以下簡稱四川銷售公司）成立于2009年9月18日，2013年6月正式投入運行。公司位于四川省成都市龍泉驛區(qū)洪安西部化工物流園區(qū)內(nèi)，油庫占地面積473畝，建成總庫容15萬平方米，年周轉(zhuǎn)能力達到130萬噸，配套鐵路專用線總長6745米?，F(xiàn)有職工128人，是陜西延長石油（集團）有限責任公司的全資子公司，隸屬延長石油（集團）銷售公司。

公司主要負責延長石油集團公司在西南地區(qū)的成品油供應(yīng)、銷售和物流。銷售半徑覆蓋云、貴、川、渝等省市，經(jīng)營范圍包括汽油、柴油、煤油、石腦油、液化氣、燃料油、溶劑油、潤滑油的儲運批發(fā)及零售。

公司分布有多個工作區(qū)，這些工作區(qū)中包括有儲存、運輸、油氣回收、配電和其他配套設(shè)施共計112臺（套）。其中，儲油罐11個、發(fā)油泵12臺、卸油鶴位58臺、發(fā)油鶴位26臺、油氣回收裝置1套、總配電室1套、低壓配電室1套，含油污水處理裝置及生活污水處理裝置各1套。通過對公司不同區(qū)域設(shè)備設(shè)施的使用與摸索，以及在堅持高起點、高標準、高水平、高質(zhì)量、高要求、加強有效監(jiān)督的工作要求之上，公司探索出了一套獨具特色的設(shè)備管理體系。

一個以銷售石油為核心業(yè)務(wù)，只有100多人的公司，年銷售收入?yún)s突破了55億元！四川銷售公司，一個僅僅運營5年的企業(yè)，何以取得如此驕人的業(yè)績？

“以企業(yè)文化建設(shè)為推動力，以精益設(shè)備管理為支撐，四川銷售公司要處處體現(xiàn)精細化管理?！睍r任公司總經(jīng)理張水充滿信心地介紹說。

一個個小小的亮點，串起了一條璀璨奪目的珍珠，閃耀在延長石油的西南窗口。張水所言的精細化管理，在四川銷售公司的庫區(qū)內(nèi)隨處可見。在這里，每臺設(shè)備都一塵不染，貼著明顯的標識牌，其性能及運行狀況一目了然；在這里，每個辦公室都潔凈靜謐，更為令人驚嘆的是，每個辦公室的門口都貼著一個“工作人員去向牌”，每個工作人員的去向（辦公、開會、公出、請/休假）通過這個顯示牌一覽無余；在這里，員工的宿舍溫馨得令人流連，走廊里張貼著富有時代氣息的海報、宣傳欄，而宿舍內(nèi)卻整潔得如同軍隊，就連被褥的疊放方式也方方正正……這是怎樣的一支千錘百煉的隊伍??？

做精“6S”：“CT”檢查成常態(tài)

亮點

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這六大要素，被諸多企業(yè)視為設(shè)備管理的12字“真經(jīng)”。這個“真經(jīng)”，在四川銷售公司被念得有聲有色。

四川銷售公司以“6S”管理為抓手,不斷打牢設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升設(shè)備可視化、精細化管理標準，夯實設(shè)備管理責任，完善設(shè)備管理臺賬，設(shè)備管理工作邁上了新臺階，直接和間接經(jīng)濟效益十分顯著。

據(jù)張水介紹，2017年，四川銷售公司年成品油銷量首次突破100萬噸，銷售收入突破55億元，社會客戶開發(fā)數(shù)累計突破500家。在這一年，該公司完成大型設(shè)備設(shè)施改造6項、開展設(shè)備周檢48次、月檢12次、季檢4次、節(jié)假日檢查8次、整改設(shè)備問題24項，各類設(shè)備全年安全平穩(wěn)運行，未發(fā)生任何安全事故。

“6S”管理是企業(yè)在設(shè)備管理過程中普遍推行的做法。2017年，為助推標準化管理體系的搭建完善，四川銷售公司根據(jù)自身情況大力推行“6S”管理。公司著力“6S”管理工作，推進標準化管理體系建設(shè)。嚴格遵循整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大要素，練內(nèi)功、樹形象，奠定各項工作高效開展的基礎(chǔ)。在“6S”管理過程中，堅持評差、創(chuàng)佳評差以及創(chuàng)佳三步走；針對問題，在顯微鏡底下看，放大鏡底下說，并常態(tài)化地對設(shè)備進行全方位“CT”檢查，將“6S”工作不斷做實、做細、做精，引導(dǎo)職工動起來、好起來、能起來。

全年出臺“6S”考核辦法5項，建立“6S”考核臺賬6項，完善“6S”可視化標準200余項，其中設(shè)備“6S”可視化標準57項。結(jié)合“講黨性、強作風、勇?lián)敗睂ｎ}教育活動，編制完善62項崗位職責說明書、138項制度、125項工作流程及業(yè)務(wù)標準。通過“6S”工作的持續(xù)深入開展，公司工作現(xiàn)場定置清晰、責任明確，工作人員精神面貌良好，服務(wù)標準、企業(yè)文化不斷升華，形成特色，內(nèi)部管控水平穩(wěn)步提升。

“6S”管理工作的良好開展，助力四川銷售公司設(shè)備管理工作邁上了新的臺階。

夯實基礎(chǔ)：管理無小事

亮點

軟硬環(huán)境皆佳的四川銷售公司，精細化管理的程度令人嘆為觀止。管理無小事，知微見著，年銷售收入突破55億元的強力支撐正來源于精益化的管理。

在四川銷售公司，企業(yè)文化的滲透無死角、管理體系的構(gòu)建無死角、設(shè)備管理的精益化程度無死角。

/夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升精細化管理水平：開展“每周一會”活動，每周通過班組會議對設(shè)備管理工作進行總結(jié)交流，問責考核/

四川銷售公司以“6S”管理、六星紅旗班組、安全標準化建設(shè)及成都市二級安全標準化達標創(chuàng)建等建設(shè)活動為載體，推進設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。

一是認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)制度，嚴格各項設(shè)備安全管理工作檢查、整改及考核，重點檢查和記錄設(shè)備運行狀況和設(shè)備維護保養(yǎng)狀況。二是設(shè)備檔案、技術(shù)資料、卡片、運轉(zhuǎn)記錄等實行專人管理，杜絕設(shè)備零件、附件不全，安裝不符合要求等情況出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即督辦整改。三是定時定點做好設(shè)備巡回檢查工作，及時排查事故隱患，杜絕設(shè)備超溫、超壓、超負荷運行。四是嚴格要求《設(shè)備完好檢查表》的記錄檢查，開展“每周一會”活動，每周通過班組會議對設(shè)備管理工作進行總結(jié)交流，問責考核。五是落實周設(shè)備檢查制度，把握設(shè)備狀態(tài)，并進行風險性評估，確保設(shè)備技術(shù)狀況能滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)正常進行。

/做細做全設(shè)備管理臺賬，及時掌握設(shè)備運行狀況：“一設(shè)一檔”，不斷完善設(shè)備“病歷”/

設(shè)備管理臺賬是掌握企業(yè)設(shè)備安全狀況的主要依據(jù)。為保障油庫內(nèi)每臺設(shè)備安全平穩(wěn)運行，四川銷售公司實行“一設(shè)一檔”制度，1臺設(shè)備，1份檔案。檔案包括設(shè)備出廠日期、產(chǎn)地、出廠編號，維修維護記錄（含更換配內(nèi)容和費用）、故障記錄、運行時長等，確保了每臺設(shè)備都能按時進行維護。通過建立各類設(shè)備檔案臺賬，并認真、及時、如實填寫，及時反映出設(shè)備最真實的狀況，為設(shè)備做好“體檢”，不斷完善設(shè)備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供了可靠的依據(jù)。

/加大隱患排查治理力度，確保設(shè)備完好運轉(zhuǎn)：對公司所有設(shè)備、操作進行了風險辨識，共計辨識設(shè)備管理風險400余條/

隱患排查治理是指對高危行業(yè)等重點行業(yè)的排查治理。按照國務(wù)院的通知，在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。通過開展隱患排查治理專項行動，進一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任。

2017年，四川銷售公司聘請專家協(xié)助指導(dǎo)，依據(jù)成都市安全監(jiān)督管理局《關(guān)于開展危險化學品企業(yè)崗位安全風險辨識與分級管控試工作的通知》，對公司所有設(shè)備、操作進行了風險辨識，共計辨識設(shè)備管理風險400余條，并裝訂成冊。此外，實行“一周一檢”制度，將檢查出的隱患落實到具體整改時間及責任人、復(fù)查人，嚴格遵循PDCA循環(huán)管理模式，嚴格考核兌現(xiàn)。堅持把隱患排查治理工作作為防范事故的主要手段，除了每周一檢外，組織月檢查、每次節(jié)假日前后檢查。只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，能整改的立即整改；不能整改的先停用，再拿出整改方案報修處理，確保設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)。

/做好設(shè)備培訓(xùn)工作，提高員工技能水平：提出操作人員“一口清”的方案，把“四懂、四會”運用在工作當中/

除組織內(nèi)部專項培訓(xùn)外，四川銷售公司有針對性地對各運行班組進行設(shè)備操作技能培訓(xùn)，做到風險識別日?；?。同時，加強對操作過程的監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范操作行為。提出操作人員“一口清”的方案，要求操作人員除必須掌握應(yīng)知應(yīng)會外，還須對設(shè)備風險、工藝流程、設(shè)備原理性能、技術(shù)參數(shù)都要清楚，要求安全應(yīng)急處置流程人人會說、人人會講。要求生產(chǎn)操作人員認真執(zhí)行各項設(shè)備巡回檢查制度，充分了解和熟悉掌握設(shè)備的檢查方法（十字檢查法）及檢查細節(jié)，同時達到本級別的“四懂、四會”要求，“四懂”即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能及懂用途，“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，逐步提高員工的技能水平。強調(diào)安全工作只有起點沒有終點。把“四懂、四會”運用在工作當中，落到實處爭創(chuàng)安全生產(chǎn)的合格員工。

/跟進設(shè)備設(shè)施改造，確保環(huán)保設(shè)備平穩(wěn)運行：對鐵路不適用或老化的設(shè)備進行了改造/

2017年是中央環(huán)保督察年，四川銷售公司為保障環(huán)保設(shè)備安全平穩(wěn)運行，先后返廠維修油氣回收裝置及改造生活污水處理設(shè)備。對鐵路不適用或老化的設(shè)備進行了改造，更換鐵路鶴管16臺套、更換彈簧臂42套、更換掃艙泵1臺。進一步減輕了崗位設(shè)備操作負荷和夏季氣溫高時不能掃艙的問題。

設(shè)備的良好運行是一切工作正常開展的基礎(chǔ)和必備條件?；仡櫷簦拇ㄤN售公司一直堅持艱苦奮斗、清正廉潔、一絲不茍、高度負責、求真務(wù)實、紀律嚴明、雷厲風行的作風，在這樣的工作作風指引下，他們堅定地邁出了市場化改革的步伐，取得了一系列可喜的成效。相信在未來的發(fā)展中，公司將繼續(xù)以堅定的步伐，邁向更加光明的未來。