張國(guó)棟

【摘要】管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的有效途徑之一，在企業(yè)管理中發(fā)揮著無(wú)可替代的有利作用，并且已經(jīng)做出了非常大的貢獻(xiàn)。然而，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用并不是運(yùn)轉(zhuǎn)自如，其尚處在轉(zhuǎn)型階段，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際實(shí)施，普及應(yīng)用存在阻礙，還有諸多的實(shí)際問(wèn)題有待解決。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 企業(yè)應(yīng)用 研究策略

一、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有助于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)是以會(huì)計(jì)核算為工作重心，收支報(bào)銷(xiāo)、核算記賬、報(bào)表編制等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作占部門(mén)大部分工作量。財(cái)務(wù)工作人員的工作重心往往聚焦在會(huì)計(jì)核算，參與經(jīng)營(yíng)管理較少，對(duì)非財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)信息掌握不充分，導(dǎo)致對(duì)決策者的信息要求了解不深入，不能較好地為管理高層提供有效的經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的管理信息，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為中心，利用一系列新的企業(yè)管理工具和決策工具，能有效地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)快速、精準(zhǔn)地抓住新的價(jià)值點(diǎn)提供依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相融合，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)向著規(guī)模壯大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、供應(yīng)鏈長(zhǎng)、客戶差異多等趨勢(shì)發(fā)展，這勢(shì)必對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的要求。將管理會(huì)計(jì)工作滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)全過(guò)程，了解業(yè)務(wù)需要，與業(yè)務(wù)工作充分融合，建立適合企業(yè)自身完整的管理會(huì)計(jì)體系，有序推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變正好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展，需要采用科學(xué)的方法，進(jìn)行大量的內(nèi)外部環(huán)境與數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)查與精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，如本量利分析、全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)等活動(dòng)提供有用信息，使用企業(yè)在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與度不深

在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的今天，憑借著會(huì)計(jì)電算化的普及和企業(yè)信息系統(tǒng)化建設(shè)的大力推廣，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息加工及智能化水平較以前有了很大的提高。但是，會(huì)計(jì)運(yùn)行的模式并沒(méi)有太大的變化，大多數(shù)會(huì)計(jì)仍處于對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析、輸出的工作模式中，沒(méi)有真正地深入到企業(yè)決策的實(shí)際過(guò)程，用管理會(huì)計(jì)理論為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃及決策方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評(píng)價(jià)。

（二）企業(yè)本身缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)來(lái)自西方，財(cái)務(wù)部門(mén)在西方國(guó)家作為一個(gè)重要的部門(mén)和重要的內(nèi)容正在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做出貢獻(xiàn)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引入和發(fā)展較晚，受傳統(tǒng)觀念影響，部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、不予重視，甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)部門(mén)是純粹的“后勤”部門(mén)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)什么關(guān)系。

（三）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才稀缺

長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員主要注意精力放在加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)水平的提高，重視向外數(shù)據(jù)的加工與輸出，為外部利益相關(guān)者服務(wù)，從而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)及管理決策層面的支持。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到及時(shí)更新，人才培養(yǎng)缺乏力度，管理會(huì)計(jì)的各種工具真正落地還有難度。

三、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，助力價(jià)值創(chuàng)造

首先，實(shí)施財(cái)務(wù)共享，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是近年來(lái)新興事物，它是利用信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析，將分散、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)處理予以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，保證了所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從源頭上就遵循了統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，數(shù)據(jù)分析更加準(zhǔn)確，為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供高效、可靠、低成本的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)服務(wù)。其次，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)結(jié)合，深入企業(yè)價(jià)值鏈。財(cái)務(wù)人員要深入到企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支持，改變以往只知事后核算、不懂管理流程的狀態(tài)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職能，注重業(yè)務(wù)流程事前的設(shè)計(jì)、謀劃，重視業(yè)務(wù)內(nèi)容事前設(shè)計(jì)、事前對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的預(yù)測(cè)，及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，疏理業(yè)務(wù)流程，建立財(cái)務(wù)模型，成為企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的最佳業(yè)務(wù)合作伙伴。最后，參與戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)人員要積極介入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作中，將管理會(huì)計(jì)理論及工具充分利用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、資金籌措、項(xiàng)目可行性分析、市場(chǎng)調(diào)研等重大經(jīng)營(yíng)決策中，做好前期預(yù)測(cè)分析，合理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，及時(shí)抓住價(jià)值機(jī)遇。

（二）重視管理會(huì)計(jì)，參與企業(yè)決策

企業(yè)決策層必須高度重視和領(lǐng)導(dǎo)，組織企業(yè)員工全員參與管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，增強(qiáng)企業(yè)各管理層實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性，構(gòu)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的決策制度，保證制定的一系列決策均能夠與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)督促各職能部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好管理會(huì)計(jì)案例總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)歸納等工作，及時(shí)分析評(píng)價(jià)和總結(jié)提高，并從企業(yè)制度、職能分工、崗位設(shè)置上保障會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)施中得到更多實(shí)質(zhì)性的支持。

（三）提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將承擔(dān)更多的責(zé)任，所需的技能也在不斷擴(kuò)展。未來(lái)擴(kuò)展后的財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)可能將包括：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃、IT開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)安全、管理及公司治理、法律及合規(guī)以及人力資源等。這就要求財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，驅(qū)動(dòng)著財(cái)務(wù)人員不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)更多財(cái)務(wù)之外的技能。企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和任用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)、工具方法技能的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，確保本單位管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。會(huì)計(jì)人員也要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，要學(xué)以致用，除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論學(xué)習(xí)，還要擴(kuò)展學(xué)習(xí)范圍，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，掌握基礎(chǔ)公司治理理論及基本法律法規(guī)，理論結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)地將管理會(huì)計(jì)理念和工具方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自身和整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平，推動(dòng)整個(gè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間竟?fàn)幐蛹ち?，我?guó)需加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，有計(jì)劃有步驟地培養(yǎng)多層次管理會(huì)計(jì)人才，重視管理會(huì)計(jì)工具的推廣與應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳潔萍.國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（20）.