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姚啟龍:智匯天下

2018-08-13 08:16宦菁
風(fēng)流一代·TOP青商 2018年9期
關(guān)鍵詞:藍(lán)領(lǐng)職業(yè)

宦菁

眼神堅定、言語利落,智匯集團(tuán)董事長總能讓人感受到一種胸懷山川、不困溝渠的大格局。

2003年,剛從部隊退伍不久的姚啟龍作了一個重要決定:在“天堂”蘇州開辦一家面向藍(lán)領(lǐng)的人力資源公司,重塑行業(yè)。那時的蘇州在園區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響下日漸興盛,用工需求與中國南端代表著中國速度的深圳不相伯仲,人力資源行業(yè)熱得燙手、遍地開花,卻魚龍混雜、混沌不堪。

14年彈指一揮間,姚啟龍當(dāng)時的重要決定成就了自己,也成就了智匯集團(tuán)。他實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年重塑行業(yè)的壯志雄心,將智匯集團(tuán)打造成下設(shè)18家公司、擁有專業(yè)管理團(tuán)隊400余人、外派雇員6萬余人、累計為客戶派遣優(yōu)秀員工超200萬人次的行業(yè)翹楚。

14年又是一個漫長的蝶變過程,當(dāng)時決定創(chuàng)業(yè)的姚啟龍自己也未曾想過14年后的自己可以用一言一行弘揚(yáng)商業(yè)正氣,通過自身影響力推動公益慈善事業(yè)的發(fā)展,被各種合力推動著不斷努力向前。

鍥:堅持的人生沒有遺憾

“堅持非常重要,勝利往往就在再努力一下的堅持之中出現(xiàn)。我想我和很多人最大的不同,不在于我比他們聰明,也不在于我比他們更運(yùn)氣,很重要一點(diǎn),就是我有這樣一個認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo),堅持下去?!?/p>

當(dāng)2018年的新年鐘聲敲響,姚啟龍跨入了35歲的大門。來不及許下什么愿望,新年的這一天,他還奔波在路上,為的是集團(tuán)職業(yè)教育事業(yè)方向的發(fā)展。車窗外的煙火閃爍飛騰,恍惚間讓他想起14年前的除夕夜。

2003年從部隊退伍后,姚啟龍揣著所有的家當(dāng)——兩萬多元錢和另一位戰(zhàn)友踏上去往蘇州的火車。剛滿20歲的他憧憬著未來的日子,帶著“闖關(guān)東”的豪情準(zhǔn)備開啟第二段激情燃燒的歲月。走出火車站,兩人便被上前詢問招工的中介團(tuán)團(tuán)圍住。這讓姚啟龍興奮不已,興沖沖地和戰(zhàn)友一起被帶進(jìn)附近的職業(yè)中介。在一陣巧舌如簧、天花亂墜的“包票”里,姚啟龍?zhí)土吮仨氁兜摹把航稹?,還幫戰(zhàn)友墊付了這筆錢。

然而,兩個月過后,并沒有承諾中的工作,幾千元押金也不見了蹤影,這讓姚啟龍很不是滋味。他想不通,門庭若市的職業(yè)中介怎么就“黑”了自己的押金?他去找中介討說法,才發(fā)現(xiàn)自己被騙,多方打聽之下才發(fā)現(xiàn),自己進(jìn)了黑中介。

此時,兜里的錢已經(jīng)所剩不多。困境下,姚啟龍不免懷疑當(dāng)初自己的決定是不是真的如父親所說的那樣,是錯的。為了能在更廣闊的天地里闖一闖,當(dāng)時,姚啟龍不顧父親的強(qiáng)烈反對,婉拒了連隊領(lǐng)導(dǎo)的挽留,選擇退伍??蓻]想到的是,還沒擂上戰(zhàn)鼓,就已經(jīng)受了挫敗。他不甘心,發(fā)誓不闖出個名堂絕不回家。

機(jī)緣巧合之下,姚啟龍成了老鄉(xiāng)開辦的職業(yè)中介的合伙人,主要負(fù)責(zé)與用工企業(yè)的洽談與對接。姚啟龍發(fā)現(xiàn)這是一個有著巨大市場的行業(yè),同時又是一個亟待完善、規(guī)范的行業(yè)。他想把人力資源事業(yè)做好,去影響這個行業(yè)盡快規(guī)范。

姚啟龍渴望成功,他的那股子永不服輸?shù)膭蓬^讓他成了職業(yè)中介里最拼的一個,迅速積累了一批企業(yè)用戶。眼看已有起色,合伙人內(nèi)部又出現(xiàn)了分歧,有人拿了錢回家,有人決定另謀出路。朋友都勸他別再折騰,好好找份工作,安生過日子。姚啟龍偏不,他有自己的堅持,他認(rèn)準(zhǔn)的事,就必須做到底?!叭松喽蹋床蛔?,要么就做好,做到極致,不給自己留遺憾?!币堁凵裰型钢鴪詻Q與果敢。

1個月后的除夕夜,說好一起在蘇州過年的戰(zhàn)友最終還是踏上了回鄉(xiāng)的火車,留下了倔強(qiáng)的姚啟龍。他獨(dú)自一人走在蘇州的街頭,抬頭望著絢爛的煙花,眼角已經(jīng)噙不住奪眶而出的淚水。他撥通家里的電話,當(dāng)聽到母親熟悉的聲音時,他迅速掛斷了電話,哭成了一個孩子。

過完年,用工市場又開始活躍起來。姚啟龍執(zhí)拗地繼續(xù)做著職業(yè)中介的生意,人力資源市場、工廠、職介所三點(diǎn)一線成了他每天必去的坐標(biāo)。鍥而不舍的精神和高效的行事風(fēng)格讓他在2004年初初嘗成功的滋味——因為爭取到蘇州的一家大型工廠,他一個月就賺了30萬元。

姚啟龍因為這30萬元,想明白了一件事——穩(wěn)定掌握大客戶,才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。而另一方面,他有他的做事風(fēng)格與底線——絕不坑蒙拐騙,用規(guī)范化的經(jīng)營贏得口碑。

務(wù)工人員來姚啟龍這,報名費(fèi)只要10元,服務(wù)費(fèi)男性100元,女性50元——找不到工作服務(wù)費(fèi)全退,找到工作一兩天后辭職服務(wù)費(fèi)也全退,沒干滿一個月被辭退服務(wù)費(fèi)退70%。姚啟龍規(guī)范透明的操作,堪稱當(dāng)時職業(yè)介紹所的一股清流,很快就贏得了相當(dāng)不錯的口碑。

2005年春節(jié)前,姚啟龍開著新買的車回家。走進(jìn)小院的那一刻,看著出門迎接的父母,姚啟龍笑著流淚了。

拼:對未來的期許是前行的動力

“人生一定要保持一種自我的不滿足,保持著一種好奇心,保持著你對未來的某種期許。這對創(chuàng)業(yè)而言非常重要?!?/p>

80后姚啟龍歲數(shù)不大,卻是智匯集團(tuán)中當(dāng)之無愧的“一哥”。敢拼、敢闖,又勤奮到無以復(fù)加,是整個智匯集團(tuán)的基調(diào)。在智匯集團(tuán),不單單姚啟龍是出了名的“拼命三郎”,整個管理團(tuán)隊都有著特別明顯的拼勁和闖勁。大家對這位“努力到無以復(fù)加,拼搏到感動自己”的企業(yè)創(chuàng)始人充滿了由衷的敬佩之情。

江湖有繁多的秩序,但支撐江湖存在的,除了情義,還有激情。最明白這句話前半句的人,名叫喬峰;最明白這整句話的人,是姚啟龍。從最初背井離鄉(xiāng)、孤身創(chuàng)業(yè)到如今成為行業(yè)傳奇人物,姚啟龍的成功秘訣在于:耐得住寂寞,經(jīng)得住誘惑,始終保有激情。

時間回到了20世紀(jì)90年代末。1998年,姚啟龍離鄉(xiāng)入伍。5年部隊生活的磨練和熏陶,不僅讓姚啟龍從青澀步入成熟,也助他培養(yǎng)了人格、建立了正確價值觀?!败娐蒙淖屛沂芤鏌o窮,從不遲到、重視紀(jì)律、嚴(yán)酷的訓(xùn)練培養(yǎng)了我的判斷力、反應(yīng)能力和執(zhí)行力?!币堈f。

在那段激情燃燒的歲月,姚啟龍的拼不僅體現(xiàn)在連隊工作和訓(xùn)練上,還在于他的業(yè)余生活。這個基本上毫無基礎(chǔ)的音樂愛好者,竟用自己對音樂的執(zhí)著,拉著一群小伙伴組建了一支名為“長城”的搖滾樂隊。從代表連隊演出到代表旅,再到代表軍區(qū),“長城”樂隊在一片橄欖綠中,紅了。因為表現(xiàn)突出,樂隊還獲得集體三等功的榮譽(yù)。

如今,姚啟龍雖已是一家擁有18家分公司的集團(tuán)董事長,但他始終不忘初心,保持著這份激情與拼勁。每天,姚啟龍辦公室的門不斷被打開關(guān)上,員工接連進(jìn)出。這種忙到無縫的狀態(tài),與初創(chuàng)企業(yè)時幾乎沒有什么改變,只是那時更多是在業(yè)務(wù)一線,而如今則更多在管理一線。

2006年,不再滿足于做職業(yè)中介的姚啟龍創(chuàng)立智匯集團(tuán),把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向更為廣闊的人力資源市場,開始涉足勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。蘇州制造業(yè)的興盛也給智匯集團(tuán)帶來了快速發(fā)展的契機(jī)。智匯集團(tuán)的主心骨姚啟龍則像一臺永動機(jī),不知疲倦地沖在一線。

2008年,突如其來的金融風(fēng)暴席卷全球,世界工廠的聚集地蘇州最先感受到凜冽的寒風(fēng)。曾經(jīng)紅火的生產(chǎn)線因為接不到訂單而閑置,人力資源市場遇冷,姚啟龍碰上了創(chuàng)業(yè)以來最大的危機(jī)。

“當(dāng)外部市場出現(xiàn)動蕩,你卻無力改變的時候,或許該回過頭來好好梳理一下自身?!币垱Q定利用這次危機(jī)認(rèn)真思考行業(yè)、公司的未來走向,加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。通過對市場、行業(yè)以及國際經(jīng)濟(jì)趨勢的研究,姚啟龍認(rèn)為作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的制造業(yè)一定會回歸,曾經(jīng)火熱的市場必然會卷土重來,但智匯集團(tuán)不能死守現(xiàn)有的業(yè)務(wù),必須有所開拓。姚啟龍開始研究制造外包服務(wù),希望以此為突破口,尋求新的增長。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如姚啟龍所預(yù)料的一樣,2009年下半年,蘇州的制造業(yè)復(fù)蘇,工廠又恢復(fù)到從前的紅火狀態(tài)。而智匯集團(tuán)此時已經(jīng)開始涉足制造外包服務(wù),很快獲得明基電通1000萬元的大訂單。

經(jīng)此一役,姚啟龍和團(tuán)隊信心大增,繼續(xù)在開拓的路上拼命奔跑,人力資源外包服務(wù)、實(shí)習(xí)生代理、教育投資、人力資源戰(zhàn)略管理咨詢…… 智匯集團(tuán)的業(yè)務(wù)面向縱深發(fā)展。

隨著用工市場對技術(shù)工人的需求增大,姚啟龍開始與職業(yè)院校合作,將畢業(yè)生與企業(yè)對接。但他發(fā)現(xiàn)學(xué)校的培養(yǎng)與需求之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象,他決心向職業(yè)教育的前端延伸和投資,建立新型校企掛鉤模式,圍繞企業(yè)需要的人才,依托學(xué)校開展有針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高求職者的素質(zhì),進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)了供給側(cè)與需求方的有效對接,打造企業(yè)與人才的通道,精準(zhǔn)對接雙方的需求?!斑@也正是我們企業(yè)的核心價值所在?!绷钜堊院赖氖?,他投資創(chuàng)辦的22所職業(yè)技術(shù)學(xué)校正在蓬勃發(fā)展。

“智匯集團(tuán)為企業(yè)培訓(xùn)的藍(lán)領(lǐng)都是專業(yè)技能過硬的高素質(zhì)技術(shù)型藍(lán)領(lǐng)?!币堈f。如今,集團(tuán)合作院校達(dá)600余所,并在云南、貴州、山西等地投資聯(lián)合創(chuàng)辦22所職業(yè)學(xué)校,擁有注冊在校學(xué)生3萬多名。

信:卓越的公司贏的是人心

“優(yōu)秀的公司賺的是利潤,卓越的公司贏的是人心?!绷钠鹦∶讋?chuàng)始人雷軍的這句話,姚啟龍打開了話匣子。他說,創(chuàng)業(yè)的15年中,前半部分自己一直在為企業(yè)的優(yōu)秀一路狂奔;后半部分,當(dāng)企業(yè)已經(jīng)站在金字塔尖時,卓越成為更為重要的企業(yè)發(fā)展主題。

“現(xiàn)在的藍(lán)領(lǐng)工人需要的是什么?”當(dāng)越來越多的90后、95后出現(xiàn)在藍(lán)領(lǐng)市場時,姚啟龍?zhí)岢隽诉@個問題,他認(rèn)為這一群體的想法對于智匯集團(tuán)而言至關(guān)重要,贏得了他們,才能贏得未來。

“怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源的最大價值?發(fā)揮藍(lán)領(lǐng)工人的最大價值?”姚啟龍不斷地追問著這個問題。和曾經(jīng)用工市場上出現(xiàn)的藍(lán)領(lǐng)求職者不同,90后、95后新生代藍(lán)領(lǐng)深受移動互聯(lián)網(wǎng)的影響,他們接受資訊的來源幾乎都來自于手里方寸大的手機(jī)。他們對生活有著更高的憧憬與要求,在消費(fèi)上也趨向于激進(jìn)。

針對這一特征,2017年,姚啟龍率集團(tuán)全力擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),打造中國藍(lán)領(lǐng)移動服務(wù)平臺——熊貓工會藍(lán)領(lǐng)員工線上服務(wù)平臺。這款定位于年輕藍(lán)領(lǐng)人群的社交化招聘APP,不僅能根據(jù)用戶信息匹配招聘信息,還能提供職業(yè)生涯規(guī)劃、社交、職業(yè)培訓(xùn)、消費(fèi)貸等服務(wù),并與智匯集團(tuán)的線下服務(wù)相匹配。

目前,熊貓工會已有超過20萬注冊用戶,越來越龐大的數(shù)據(jù)被姚啟龍視為開啟未來的鑰匙——當(dāng)數(shù)據(jù)量積累到一定程度時,建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的人工智能便能更加精準(zhǔn)地為藍(lán)領(lǐng)用戶提供服務(wù)。

為基礎(chǔ)性人才群體解決最基本的工作、生活以及服務(wù)問題;同時幫助企業(yè)解決用工難的問題,一切都是站在用戶的角度,用實(shí)際的行動贏得人心。

不僅是用戶,團(tuán)隊亦是姚啟龍在意的。其實(shí),姚啟龍在這15年里一直用贏得人心的方式做事業(yè),只是自己從未意識到這種方式竟然在多年后成為卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。他樂于分享,在行業(yè)率先推行合伙人制,用股權(quán)激勵的方式放權(quán)、管理?!拔覀兊母吖軅€個都是能人,他們傾其所有融入智匯集團(tuán),大家已經(jīng)成為事業(yè)共同體與生命共同體?!币埵指屑F(tuán)隊的付出。在他看來,盡可能讓團(tuán)隊中的每一位成員都能實(shí)現(xiàn)價值、成就夢想,讓他們有一種歸宿感,是智匯集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

近年來,智匯集團(tuán)的規(guī)模和利潤每年翻番,12年時間從1家公司到18家公司,擁有專業(yè)管理團(tuán)隊400余人,外派雇員6萬余人。

集團(tuán)在發(fā)展中,也積極承擔(dān)社會責(zé)任。2016年,智匯慈善基金成立,通過“青海格桑花教育救助會”認(rèn)捐青海玉樹求學(xué)困難孩子,為上高縣特殊學(xué)校貧困兒童捐款,為中國下一代教育基金會捐款。除此以外,智匯集團(tuán)還成立了“智匯求助者義務(wù)救助站”,為外來困難求職者提供免費(fèi)食宿,并無償幫其找工作,還為沒有路費(fèi)的求職返鄉(xiāng)人員提供返鄉(xiāng)車票,累計救助達(dá)數(shù)千余人。

“集天下事,匯天下智?!逼髽I(yè)家的擔(dān)當(dāng)在姚啟龍身上得到了最佳的注解。

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