孫毅豪，李建武，李 穎，李天驕

(1.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)地球科學(xué)與資源學(xué)院，北京 100083；2.中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院礦產(chǎn)資源研究所，北京 100037；3.中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院全球礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略研究中心，北京 100037)

1 公司概況

第一量子礦業(yè)公司(First Quantum Minerals Ltd.，以下簡(jiǎn)稱“第一量子”)1983年12月成立于加拿大不列顛哥倫比亞省[1]，成立初期主要從事礦產(chǎn)勘查業(yè)務(wù)，現(xiàn)已發(fā)展成為在國(guó)際銅鎳行業(yè)中具有較強(qiáng)影響力的礦業(yè)公司。據(jù)普華永道發(fā)布的《2017全球礦業(yè)報(bào)告》，第一量子2016年股票市值位列全球礦業(yè)公司第34位，加拿大第6位[2]。2016年產(chǎn)銅51.2萬t，位居世界銅礦企業(yè)第7位[1]。礦業(yè)資產(chǎn)遍布于5大洲9個(gè)國(guó)家，截至2017年底，公司擁有投產(chǎn)礦山7座，正在開發(fā)礦山4座，冶煉廠1座[1]。

第一量子成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的銅生產(chǎn)商只用了30余年，對(duì)比其他礦業(yè)巨頭，第一量子的成立時(shí)間短，發(fā)展速度快[3]。在全球優(yōu)質(zhì)銅資源已被礦業(yè)巨頭瓜分的格局下[4]，第一量子從尾礦起步，在低品位礦山的經(jīng)營(yíng)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，鞏固自身的優(yōu)勢(shì)礦山，并在時(shí)機(jī)成熟后尋求全球擴(kuò)張，到后來占有世界優(yōu)質(zhì)資源，取得了巨大的成功。對(duì)于普遍成立較晚而處在“走出去”大形勢(shì)下的中國(guó)礦業(yè)公司[5]，其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)更具借鑒意義。

2 公司發(fā)展歷程

根據(jù)第一量子礦業(yè)公司披露的年報(bào)和公告，結(jié)合公司自身的形態(tài)與影響力，可將35年的發(fā)展歷程大致可以劃分為五個(gè)階段[6]：勘探公司、初級(jí)礦業(yè)公司、中級(jí)銅生產(chǎn)商、國(guó)際礦業(yè)公司和世界領(lǐng)先的銅生產(chǎn)商5個(gè)階段(圖1)。

圖1 第一量子發(fā)展歷程圖(資料來源：根據(jù)文獻(xiàn)[1]整理)

2.1 勘探公司階段及初級(jí)礦業(yè)公司階段

1983年12月第一量子前身成立之時(shí)，主要從事礦山勘探工作，僅是一家勘查公司。1996年7月，第一量子由三位聯(lián)合創(chuàng)始人正式創(chuàng)立并改為現(xiàn)名，將總部設(shè)在溫哥華。新領(lǐng)導(dǎo)層的到來為公司帶來了新的經(jīng)營(yíng)思路和業(yè)務(wù)方向，公司不再單獨(dú)從事勘探工作，轉(zhuǎn)而以利潤(rùn)更高的礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)為主，為勘探增儲(chǔ)為保障的經(jīng)營(yíng)階段。1996～2000年，第一量子由一家勘查公司轉(zhuǎn)型為一家初級(jí)礦業(yè)公司。

第一量子創(chuàng)立之初資金較缺乏，因此，特別重視現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債情況，主要通過開發(fā)銅、金和鈷礦的老礦山和尾礦盈利。贊比亞博瓦納姆庫(kù)巴(Bwana Mkubwa)銅礦是該時(shí)期最重要的礦山，第一量子通過博瓦納濕法冶煉廠提供的配套設(shè)施及冶煉所需的原料硫酸，使礦山的現(xiàn)金成本降至0.27美元/磅，成為世界上較低成本的礦山之一，當(dāng)時(shí)的銅價(jià)為0.83美元/磅，較低的生產(chǎn)成本使得第一量子在前期資金有限的情況下獲得了較為豐富的原始資本積累。第一量子從博瓦納姆庫(kù)巴銅礦上積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和原始資本，通過并購(gòu)Connemara金礦、Dikulushi銅礦、Likasi銅鈷礦等尾礦，并進(jìn)行外圍勘探增儲(chǔ)，擴(kuò)大了礦山資產(chǎn)，公司逐漸站穩(wěn)腳跟，并開始涉足一些優(yōu)質(zhì)礦山。

2.2 中級(jí)銅生產(chǎn)商階段

2000～2008年是第一量子飛速發(fā)展的時(shí)期，從早期的銅、金、鈷礦山并營(yíng)，將業(yè)務(wù)范圍逐漸集中于銅。在這一階段，第一量子由一家初級(jí)礦業(yè)公司成長(zhǎng)為一家中級(jí)銅生產(chǎn)商，為今后成為大型銅礦企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

這一階段，第一量子勘探和并購(gòu)成果顯著，通過勘探發(fā)現(xiàn)了隆希(Lonshi)銅礦和弗蘭迪爾(Frontier)銅礦；通過收購(gòu)獲得了坎桑希(Kansanshi)銅礦80%的權(quán)益以及莫格萊因(Guelb Moghrein)銅礦80%的權(quán)益，這兩座礦山在公司的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。上述四座主力礦山在這一階段相繼投入商業(yè)化生產(chǎn)，大幅增加了公司的收益，使得第一量子成為了非洲地區(qū)最有影響力的礦業(yè)公司。

2.3 國(guó)際礦業(yè)公司階段

2008～2013年，第一量子積極推進(jìn)地域多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，從專注非洲地區(qū)逐漸拓展到全球，由一家中級(jí)銅生產(chǎn)商發(fā)展成為國(guó)際性礦業(yè)公司。

2008年是第一量子建設(shè)國(guó)際性礦業(yè)公司的重要一年，收購(gòu)了歐洲芬蘭的柯維塔莎(Kevitsa)礦業(yè)項(xiàng)目，使得公司業(yè)務(wù)范圍第一次從非洲開始拓展至歐洲。2010年，第一量子礦業(yè)公司又將營(yíng)業(yè)范圍擴(kuò)張至澳洲和南美洲。隨著礦業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，第一量子礦業(yè)公司的國(guó)際影響力逐漸提高，逐步成為一家國(guó)際性礦業(yè)公司。

2.4 世界領(lǐng)先的銅生產(chǎn)商階段

2013年至今，第一量子成功地由一家國(guó)際礦業(yè)公司升級(jí)為世界領(lǐng)先的銅生產(chǎn)商。2013年3月，第一量子礦業(yè)公司成功收購(gòu)因梅特礦業(yè)公司(Inmet Mining Corporation)，獲得了拉斯克魯塞斯(Las Cruces)銅礦、皮赫扎米(Pyhasalmi)銅鋅礦和哈耶里(Cayeli)銅鋅礦三個(gè)在產(chǎn)銅礦及一個(gè)未開發(fā)的克布雷(Cobre Panama)銅礦。這三個(gè)銅礦是第一量子當(dāng)時(shí)現(xiàn)金成本最低的三個(gè)礦山，加上一個(gè)世界級(jí)大型露天銅礦克布雷銅礦，不僅擴(kuò)展了第一量子的營(yíng)業(yè)范圍和生產(chǎn)水平，還為第一量子未來銅產(chǎn)量的持續(xù)增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。在這三座礦山貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)2019年克布雷銅礦完全投產(chǎn)以后，第一量子將晉升為世界第6大銅生產(chǎn)商。

3 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

3.1 專注于銅資源

Xenium Resources Ltd.自更名為第一量子礦業(yè)公司以來步入快速發(fā)展階段，在之后的短短20年間由一家不知名的礦業(yè)公司成長(zhǎng)為一家大型國(guó)際礦業(yè)公司，與公司在銅業(yè)務(wù)上的專注程度密不可分。

第一量子在成立初期，世界銅市十分蕭條，但公司領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持認(rèn)為銅的價(jià)值被嚴(yán)重低估，銅的價(jià)格和需求還有著很大的上升空間，便選擇把銅業(yè)務(wù)定為公司的主要發(fā)展方向，更以此為基礎(chǔ)制訂了立足于銅的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

第一量子成立初期在銅業(yè)務(wù)上的積累，使公司在國(guó)際銅業(yè)起飛的時(shí)候趕上了完整的黃金發(fā)展期，奠定了第一量子在國(guó)際銅業(yè)上的資源優(yōu)勢(shì)。在第一量子國(guó)際化擴(kuò)張時(shí)期，第一量子也特別傾向于收購(gòu)銅礦山，在各大洲均衡配置資產(chǎn)。

2012年之前，銅業(yè)務(wù)的收入一直占公司營(yíng)業(yè)收入的90%左右。隨著2012年雷文斯索普鎳礦和柯維塔莎鎳礦的建成投產(chǎn)，銅業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的比重穩(wěn)定在80%左右，開啟了以銅礦為主伴生金屬共同開發(fā)的發(fā)展基礎(chǔ)。2017年銅業(yè)務(wù)銷售收入28.02億美元，占第一量子總銷售收入的84.7%(圖2)。

圖2 第一量子歷年各礦產(chǎn)銷售收入圖(資料來源：文獻(xiàn)[1])

3.2 立足優(yōu)勢(shì)資源，布局全球

第一量子成立之初從中非銅鈷礦帶開始發(fā)展，在剛果(金)和贊比亞都有礦山布局，依靠銅鈷礦帶上的高品位銅礦為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2008年前后由于第一量子和剛果(金)政府矛盾日益加深，多個(gè)礦山被迫停產(chǎn)[7]。隨著自身實(shí)力增強(qiáng)和國(guó)際投資環(huán)境日漸成熟，第一量子開始尋求向其他大洲拓展業(yè)務(wù)。

2008年6月，第一量子收購(gòu)柯維塔莎礦業(yè)項(xiàng)目，將業(yè)務(wù)拓展至歐洲。2013年3月并購(gòu)因梅特礦業(yè)公司，此舉是第一量子全球化經(jīng)營(yíng)最為重要的一步，獲得了分布于西班牙、芬蘭和土耳其三處低成本優(yōu)質(zhì)銅礦和一個(gè)位于巴拿馬的世界級(jí)大型露天銅礦。此后第一量子加快了在南美洲安第斯山銅礦帶[8]的業(yè)務(wù)布局。截至2017年末，第一量子7個(gè)在產(chǎn)礦山遍布于4大洲6個(gè)國(guó)家，4個(gè)開發(fā)礦山遍布于2大洲4個(gè)國(guó)家，空間配置更加均衡。

立足于世界兩大著名銅礦帶，也為第一量子的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資源保證。

3.3 收購(gòu)核心礦山，打造公司發(fā)展增長(zhǎng)極

在第一量子的發(fā)展過程中，核心礦山優(yōu)勢(shì)明顯，其中坎桑希銅礦和森特尼爾(Sentinel)銅礦為第一量子做出了巨大貢獻(xiàn)，隨著公司的發(fā)展，第一量子仍在不斷尋求新的增長(zhǎng)極(圖3)。

圖3 第一量子歷年各礦山銅礦產(chǎn)量圖(資料來源：文獻(xiàn)[1])

坎桑希礦山是非洲最大的銅礦山，位于贊比亞西北省索盧韋齊(Solwezi)以北10 km處，2001年8月第一量子收購(gòu)了該礦山80%的股份?？采Ｏｃ~礦自2005年4月商業(yè)化投產(chǎn)以來，一直是第一量子的主力礦山，歷史上銅產(chǎn)量最高占第一量子銅產(chǎn)量的86.72%。森特尼爾銅礦是贊比亞西北銅帶省的一個(gè)新礦點(diǎn)，2010年1月第一量子收購(gòu)了該項(xiàng)目100%的股份。

2017年第一量子產(chǎn)銅57.4萬t，其中坎桑希銅礦產(chǎn)銅25.1萬t，森特尼爾銅礦產(chǎn)銅19.1萬t，合計(jì)占到該年銅產(chǎn)量的76.9%；銷售收入33.1億美元，其中坎桑希銅礦和森特尼爾銅礦合計(jì)銷售收入為27.76億美元，占到該年總銷售收入的83.6%；毛利潤(rùn)為3.55億美元，其中坎桑希銅礦和森特尼爾銅礦合計(jì)毛利潤(rùn)為8.02億美元，占到該年毛利潤(rùn)的225.9%，為第一量子彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大利潤(rùn)發(fā)揮了巨大作用。

2013年3月，第一量子又通過收購(gòu)獲得了克布雷巴拿馬銅礦項(xiàng)目90%的股份，該銅礦是世界最大的未開發(fā)斑巖型銅礦之一。按照第一量子公布的最新建設(shè)進(jìn)展，克布雷巴拿馬銅礦將于2018進(jìn)入階段化調(diào)試階段，待正式商業(yè)化投產(chǎn)后將成為第一量子產(chǎn)銅最多的礦山，為公司發(fā)展帶來新的增長(zhǎng)極。

3.4 發(fā)揮勘探技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大公司資源儲(chǔ)量

第一量子從礦產(chǎn)勘查起步，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，勘探投入日益增多，勘探布局也從最開始的非洲擴(kuò)大到全球(圖4)。

圖4 第一量子分地區(qū)勘查預(yù)算圖(資料來源：文獻(xiàn)[9])

勘探技術(shù)優(yōu)勢(shì)是第一量子傳承下來的固有優(yōu)勢(shì)，公司通過勘探發(fā)現(xiàn)新礦山及對(duì)原有礦山增儲(chǔ)，不斷將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢(shì)。

1997年第一量子通過對(duì)博瓦納礦床附近進(jìn)行勘探，礦山壽命延長(zhǎng)了兩倍之多，2000年通過勘探發(fā)現(xiàn)隆希銅礦，2004年5月勘探發(fā)現(xiàn)弗蘭迪爾銅礦，這三座礦山都是第一量子前期尤為重要的資產(chǎn)。

2010年，第一量子繼續(xù)加強(qiáng)勘探，在秘魯哈奎拉銅礦勘探取得突破，資源基礎(chǔ)擴(kuò)大；2012年通過勘探擴(kuò)大了核心礦山坎桑希銅礦的資源量?，F(xiàn)階段，第一量子出色的勘探開發(fā)優(yōu)勢(shì)仍在為克布雷銅礦的增儲(chǔ)和成本節(jié)約發(fā)揮著巨大作用。

3.5 明確管理思路，做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)

運(yùn)營(yíng)思路對(duì)運(yùn)營(yíng)管理有著顯著地指導(dǎo)作用。第一量子成立初期就有著清晰的運(yùn)營(yíng)思路，最大限度地利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流，把握周邊地區(qū)的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，尋求創(chuàng)造更多利潤(rùn)為目標(biāo)。

第一量子發(fā)展過程中，公司內(nèi)部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納出嚴(yán)格的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，首要標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)時(shí)間和礦山產(chǎn)量都必須達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)：礦山建設(shè)方面，第一量子的礦山建設(shè)周期能夠比行業(yè)更短，礦山更早投產(chǎn)為公司帶來效益；礦山生產(chǎn)方面，第一量子出色的執(zhí)行力保證了礦山會(huì)按計(jì)劃生產(chǎn)，并經(jīng)常超出計(jì)劃為公司帶來更多的效益。

除此之外，第一量子出色的運(yùn)營(yíng)管理能力還集中表現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目上。礦山低成本已是第一量子礦山標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)，坎桑希銅礦在不斷增產(chǎn)的同時(shí)，2017年銅生產(chǎn)總成本降至1.71美元/磅；必和必拓耗資35億美元的雷文斯索普鎳礦擱置后，第一量子僅用了1.9億美元進(jìn)行改造就使項(xiàng)目重啟。

4 公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.1 領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)

第一量子創(chuàng)立之初就立足加拿大，發(fā)起于中非銅鈷礦帶，并在此深耕多年，隨后進(jìn)入全球化發(fā)展階段。公司發(fā)展與公司領(lǐng)導(dǎo)層的全球化思維和專業(yè)素質(zhì)有著密切的關(guān)系。

Philip K R Pascall、Geoffrey Clive Newall和Martin R Rowley是第一量子創(chuàng)立之時(shí)的三位聯(lián)合創(chuàng)始人。第一量子的董事長(zhǎng)兼CEO Pascall，此前在多個(gè)國(guó)家從事采礦工程和相關(guān)咨詢工作；總裁Newall曾在多個(gè)跨國(guó)公司從事勘探及采礦工作；第一量子早期的首席財(cái)務(wù)官Rowley是會(huì)計(jì)起家，并成立過自己的資源咨詢和投資公司。三人分別是采礦、地質(zhì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家，有著扎實(shí)的專業(yè)背景及開闊的全球化視野，為第一量子決策的科學(xué)性和前瞻性提供了保障。

4.2 專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)

第一量子從成立之初便有著一支高素質(zhì)高技能的人才隊(duì)伍，始終把“追求、招聘和留住行業(yè)最佳人才”作為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)政策，深刻懂得人才對(duì)公司發(fā)展的重要性。

為保障優(yōu)秀人才供應(yīng)，第一量子采取了很多措施。公司內(nèi)部制定了潛力員工的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，并在國(guó)際范圍內(nèi)搜尋和吸引優(yōu)秀人才。2010年，第一量子和贊比亞以及毛里塔尼亞的當(dāng)?shù)卣献鹘⒘思夹g(shù)培訓(xùn)學(xué)校；2011年參與芬蘭政府關(guān)于建設(shè)新型礦業(yè)學(xué)校的拉普蘭計(jì)劃。通過一系列具體措施，第一量子得以在全球范圍內(nèi)獲得源源不斷的人才供給，保證了人才隊(duì)伍的國(guó)際化與專業(yè)化。

5 危機(jī)處理方式

第一量子的快速發(fā)展并非一帆風(fēng)順，國(guó)際銅市是否景氣，地緣政治是否穩(wěn)定，都會(huì)影響著第一量子的發(fā)展。

第一量子主要經(jīng)歷過5個(gè)比較艱難的時(shí)期，1996年投資國(guó)政局不穩(wěn)、2001年國(guó)際銅市低迷、2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)等，第一量子相應(yīng)采取了降低成本、調(diào)整開發(fā)礦山項(xiàng)目等應(yīng)對(duì)措施(表1)。因面對(duì)危機(jī)的優(yōu)秀應(yīng)對(duì)能力，第一量子成為全球少數(shù)幾家在低銅價(jià)時(shí)期擴(kuò)張產(chǎn)能，并且多次在低銅價(jià)時(shí)期給股東帶來了豐厚回報(bào)的礦業(yè)公司。

表1 第一量子危機(jī)情形敘述表

資料來源：根據(jù)文獻(xiàn)[1]整理。

6 對(duì)中國(guó)礦業(yè)公司的啟示

6.1 堅(jiān)持公司經(jīng)營(yíng)思路

對(duì)既定經(jīng)營(yíng)思路的長(zhǎng)久堅(jiān)持能最大程度的分散外部風(fēng)險(xiǎn)并積累適合自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的礦種種類與公司所擁有的礦產(chǎn)類型相互作用，極易形成多種主營(yíng)礦種共同經(jīng)營(yíng)的局面。但在公司發(fā)展中過早采取多礦產(chǎn)共同開發(fā)的經(jīng)營(yíng)思路并不可取。

第一量子的發(fā)展有著清晰的經(jīng)營(yíng)思路，專注于銅資源并不斷發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司成立初期便確立了專注于銅資源的發(fā)展方向，并堅(jiān)持對(duì)銅資源的長(zhǎng)期看好，對(duì)銅業(yè)的長(zhǎng)期耕耘使第一量子在多個(gè)銅價(jià)波動(dòng)周期內(nèi)獲得了豐厚的回報(bào)?？碧胶偷统杀具\(yùn)營(yíng)是第一量子的固有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過在銅領(lǐng)域的長(zhǎng)期專注發(fā)展，在銅資源上的勘探和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，又進(jìn)一步強(qiáng)化了第一量子全球領(lǐng)先的銅生產(chǎn)商地位。

6.2 準(zhǔn)確對(duì)公司定位

盲目地拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈不一定適合公司的發(fā)展情形，一開始就尋求收購(gòu)國(guó)際優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也可能與公司實(shí)力相背離。公司行為一定要符合公司定位才能發(fā)展得更加穩(wěn)健。

成立初期的第一量子資金不足，更沒有優(yōu)勢(shì)礦山，但第一量子經(jīng)過自己的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算，敢于去其他礦業(yè)公司不敢去的地方進(jìn)行投資。在多數(shù)外國(guó)投資者望而卻步的非洲積累基礎(chǔ)，從最初礦山的周邊開始擴(kuò)張。博瓦納銅礦正是第一量子這一時(shí)期的重要資產(chǎn)，公司通過該礦山的運(yùn)營(yíng)真正成為了一家礦業(yè)公司。

在第一量子具備全球化能力的時(shí)候，公司積極進(jìn)行全球化擴(kuò)張。在擴(kuò)張時(shí)期，第一量子在各大洲均衡配置資產(chǎn)而不盲目擴(kuò)張，特別傾向于收購(gòu)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)銅礦山，運(yùn)用自己已有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。

6.3 全球范圍內(nèi)開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)

元素在地殼中分布的不均衡決定了礦產(chǎn)資源分布的集中與分散。這就決定了礦業(yè)企業(yè)要想獲得具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的礦產(chǎn)資源就要在全球布局[10]。

中國(guó)企業(yè)“走出去”，要有全球戰(zhàn)略規(guī)劃，最終在全球范圍內(nèi)均衡配置資產(chǎn)。第一量子7個(gè)在產(chǎn)礦山遍布于4大洲6個(gè)國(guó)家，4個(gè)開發(fā)礦山遍布于2大洲4個(gè)國(guó)家，業(yè)務(wù)布局均衡，幾乎在全球各大洲均布局有礦山資產(chǎn)。另外，銷售市場(chǎng)的多元化也有助于企業(yè)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，第一量子的銷售市場(chǎng)就十分多元，2017年中國(guó)、歐洲、非洲和中東、新加坡，以及其他國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)分別占到總銷售收入的28%、23%、22%、16%、11%。

6.4 強(qiáng)化人才軟實(shí)力

礦業(yè)是專業(yè)化程度十分高的行業(yè)，當(dāng)今中國(guó)礦企缺少的是具有國(guó)際化視野，具備在國(guó)際大型礦業(yè)項(xiàng)目中有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人才。而第一量子在這一方面做出了典型示范，三位聯(lián)合創(chuàng)始人分別是采礦、地質(zhì)勘探以及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)使得第一量子在發(fā)展過程中始終保持著競(jìng)爭(zhēng)力。第一量子還特別注重對(duì)員工的專業(yè)化培養(yǎng)，公司內(nèi)部所營(yíng)造的培養(yǎng)人才、尊重人才的氛圍為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造了條件，并通過內(nèi)部培訓(xùn)和合作辦學(xué)種種具體舉措，提高了員工的整體素質(zhì)。

人才是公司發(fā)展的根本，在公司的發(fā)展和轉(zhuǎn)折中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，第一量子在發(fā)展過程中面臨過多次市場(chǎng)和政策的雙重考驗(yàn)，公司能積極應(yīng)對(duì)，更是人才在公司決策中的體現(xiàn)。