張 財(cái) 山

(山西八建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030027)

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了巨大進(jìn)步。建筑工程在施工過程中，會(huì)涉及工程造價(jià)、材料使用、人員管理等多種內(nèi)容，幾乎任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)、暖通、建筑、電氣、給排水這些內(nèi)容予以涉及，因此，建筑工程的科學(xué)管理十分重要。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理不規(guī)范

在建筑工程中，因?yàn)槭┕だщy較多、工程規(guī)模較大等原因，其管理體系普遍存在著規(guī)范程度較差的現(xiàn)象，這會(huì)讓工作開展過程中，管理人員不能對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)予以細(xì)化處理，讓工程管理工作的發(fā)展受到阻礙。而監(jiān)督管理力度的缺乏也會(huì)讓施工人員在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤得不到及時(shí)修正，讓日后施工工作存在安全隱患。建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理準(zhǔn)則對(duì)于建筑市場來說的約束力相對(duì)較少，不能讓建筑市場發(fā)展需求得到滿足。

1.2 管理控制協(xié)調(diào)性差

在建筑工程中，施工安全、施工進(jìn)度和整體效益之間存在著不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這會(huì)使我國市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展受到影響。在施工過程中，部分建筑企業(yè)為讓利益得到擴(kuò)大，會(huì)讓以次充好、偷工減料等問題出現(xiàn)，進(jìn)而使得安全措施、管理措施得不到良好落實(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)造成不利影響。

1.3 相關(guān)人員素質(zhì)水平低

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程中也開始應(yīng)用起先進(jìn)的技術(shù)手段，這些技術(shù)的應(yīng)用可以讓建筑工程管理控制水平得到提升，但新技術(shù)的應(yīng)用也提升了建筑工程管理人員、工作人員的技術(shù)和素質(zhì)要求，現(xiàn)有的相關(guān)人員在素質(zhì)水平、能力水平上很多都不能滿足該要求，會(huì)影響建筑工程的管控工作。如施工建設(shè)人員的能力和水平就存在著較大差異，有畢業(yè)大學(xué)生也有農(nóng)民工，施工隊(duì)伍如果不能做到合理的崗位安排、制定合理的薪酬機(jī)制，就會(huì)讓人力資源受到浪費(fèi)，讓建筑工程質(zhì)量受到影響[1]。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 重視安全生產(chǎn)

在建筑工程中，重視安全生產(chǎn)是管理控制的重要內(nèi)容。建筑工程的施工需要設(shè)定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人，在施工過程中，如果存在違規(guī)作業(yè)行為，那么需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)糾正，監(jiān)理人員、施工管理人員應(yīng)該對(duì)施工過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行盡早排除，并確保施工安全設(shè)備質(zhì)量，以避免施工事故出現(xiàn)。建筑企業(yè)相關(guān)人員在施工人員進(jìn)場作業(yè)之前，應(yīng)該做好安全培訓(xùn)工作，針對(duì)容易發(fā)生的事故，提前做好防護(hù)措施，如腳手架和防護(hù)網(wǎng)的安裝等。如針對(duì)新疆的城鄉(xiāng)住房建筑問題，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳就在2017年3月份下達(dá)了通知，該通知包含四項(xiàng)內(nèi)容，即深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)、開展安全生產(chǎn)大檢查、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和嚴(yán)肅追究安全生產(chǎn)事故責(zé)任，這對(duì)于我國其他地方的建筑工程安全生產(chǎn)工作均有借鑒意義。在新疆石河子的某建筑工程中，依照此通知，為做好安全管理工作，首先提出了相應(yīng)目標(biāo)，即因工死亡、重傷事故為0，輕傷事故在5%之內(nèi)，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，管理人員會(huì)對(duì)每位工作人員進(jìn)行安全教育，讓安全生產(chǎn)在建筑工程中占有核心地位。

2.2 完善管理制度

建筑工程管理人員需要積極總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理中的問題進(jìn)行及時(shí)解決，結(jié)合高標(biāo)準(zhǔn)的工作管理體系，在施工中做好互相監(jiān)督，讓施工進(jìn)度得到提升，讓工程質(zhì)量得到保證。除此之外，還需要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，讓建筑工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)工作得到統(tǒng)籌安排，如果有事故發(fā)生，那么可以快速找到第一負(fù)責(zé)人，讓事故得到有效控制。以我國浙江龍游縣某建筑工程為例，在該建筑工程的管理控制中，特別強(qiáng)調(diào)了管理的一步到位，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、建筑材料質(zhì)量和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的把關(guān)力度予以加強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，且業(yè)主方對(duì)工程質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行了完善，監(jiān)理單位建立了定期巡查制度，讓該建筑工程的施工質(zhì)量得到有效保障[2]。

2.3 提高人員素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的提升讓建筑質(zhì)量與功能要求得到提升，施工難度也隨之增加。施工人員是建筑工程施工的主體，提升人員的綜合素質(zhì)可以對(duì)建筑工程穩(wěn)定性與安全性具有良好的效果，因此，管理人員需要對(duì)施工人員的培訓(xùn)予以加強(qiáng)，讓施工人員在施工過程中具有高度責(zé)任心，讓工程項(xiàng)目得到合理分工。如我國北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長就曾說必須要對(duì)多種形式教育培訓(xùn)模式予以重視，需要行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門和企業(yè)進(jìn)行共同努力，并讓全社會(huì)認(rèn)知得以提高，“好的現(xiàn)代工人是社會(huì)精英”這種理念的樹立，會(huì)讓建筑工程相關(guān)人員的自我要求得到提升。在施工單位中，可以不定期組織勞動(dòng)技能比賽，讓“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍得以形成。以我國黑龍江某建筑工程為例，建筑企業(yè)針對(duì)管理人員素質(zhì)不高的問題，重點(diǎn)對(duì)管理人員的人格素質(zhì)、能力素質(zhì)制定了相應(yīng)的培訓(xùn)措施，首先，該建筑企業(yè)切實(shí)執(zhí)行了持證上崗制度，并對(duì)執(zhí)業(yè)資格考試方法進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，建筑工程管理人員既需要具有相對(duì)豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，也需要具有豐厚的理論知識(shí)，最后，該企業(yè)對(duì)終生學(xué)習(xí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，督促工作人員更新自身知識(shí)，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到形勢(shì)要求和自身素質(zhì)的差距，讓員工具有終生學(xué)習(xí)觀念，讓管理人員學(xué)習(xí)自覺性得到提升，將被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)。

2.4 應(yīng)用信息化技術(shù)

在建筑工程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以讓管理控制效果得到有效提升，利用計(jì)算機(jī)工具，可以讓工程造價(jià)管理、工程進(jìn)度管理和工程質(zhì)量管理更為現(xiàn)代化。同時(shí)，做好技術(shù)管理工作可以讓施工作業(yè)更有計(jì)劃，在實(shí)踐過程中，需要做好技術(shù)交底工作和施工圖紙的會(huì)審工作，讓組織施工更為科學(xué)。如在建筑工程中，應(yīng)用BIM技術(shù)就可以讓建筑工程管理控制質(zhì)量得到提升，在施工階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以讓施工方案得到優(yōu)化，可以讓施工得到四維處理，可以讓虛擬施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，且無論是施工單位、業(yè)主還是監(jiān)理單位，都可以進(jìn)行信息共享，讓相關(guān)主體之間可能產(chǎn)生的矛盾得到有效減少[3]。

以我國吉林省某建筑工程為例，該建筑工程為一辦公樓，共有20層，其中地下3層，地上17層，工程施工范圍包含了主體結(jié)構(gòu)、地基和基礎(chǔ)、建筑屋面、建筑裝飾裝修、采暖排水、電氣、空調(diào)通風(fēng)等。應(yīng)用BIM技術(shù)，在進(jìn)場之前，首先對(duì)圖紙進(jìn)行檢查，通過三維建模，讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)問題與系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行匯總和評(píng)估；在施工階段，利用BIM技術(shù)檢查了各個(gè)專業(yè)的碰撞情況，并進(jìn)行及時(shí)變更，讓施工設(shè)計(jì)問題得到提前反映，并且將BIM三維模型作為決策依據(jù)，將涉及的精裝吊頂、土建隔墻、設(shè)備選型等方面進(jìn)行及時(shí)變更，監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方在BIM協(xié)調(diào)會(huì)議中進(jìn)行討論，檢驗(yàn)強(qiáng)制規(guī)范、使用功能和質(zhì)量要求等方面；在竣工之后，項(xiàng)目部相關(guān)人員會(huì)對(duì)建筑工程中的資料進(jìn)行匯總，二次加工竣工模型，對(duì)前期遺留冗余信息進(jìn)行剔除，利用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)模型的格式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓建筑后期管理更為方便。利用這種技術(shù)，經(jīng)過計(jì)算，該項(xiàng)目的竣工時(shí)間提前了45 d，和傳統(tǒng)建筑工程施工相比，其投入成本約減少了800萬元。

3 結(jié)語

針對(duì)建筑工程管理中存在的管理不規(guī)范、協(xié)調(diào)性差和人員素質(zhì)水平低的問題，通過重視安全生產(chǎn)、完善管理制度、提高人員素質(zhì)和應(yīng)用信息化技術(shù)的方法可以對(duì)其進(jìn)行解決，進(jìn)而提升建筑工程管理控制效果，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。

[1] 雷 凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn),2016(9):144.

[2] 李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,32(5):75-76.

[3] 張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材,2015(14):151，294.