梁義路

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從粗放增長轉(zhuǎn)向集約增長，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)顯得尤為重要和緊迫。本文從管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念入手，對(duì)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問題進(jìn)行梳理，尋求解決對(duì)策，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 管理會(huì)計(jì) 發(fā)電企業(yè) 應(yīng)用

近年來，我國火力發(fā)電行業(yè)面臨市場(chǎng)供過于求局面，煤炭成本居高不下，環(huán)保投入加大的情況越發(fā)突出，火電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前增大。新常態(tài)下，我國燃煤發(fā)電廠要想走出困境，除了積極爭(zhēng)取國家提高電力外送通道建設(shè)外，發(fā)電企業(yè)要不斷苦練內(nèi)功，提高機(jī)組利用效率，優(yōu)化成本費(fèi)用管控方式。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于為火電企業(yè)的決策者和管理者提供經(jīng)營決策、費(fèi)用控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)提供重要的內(nèi)部管理信息。

1管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的，通過利用相關(guān)財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行分類、加工、整理、報(bào)告，使各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展規(guī)劃與控制，加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決策分析和評(píng)價(jià)的重要手段。管理會(huì)計(jì)主要目標(biāo)在于幫助企業(yè)改善內(nèi)部經(jīng)營管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，激發(fā)企業(yè)管理活力，增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)所采用的具體模型、技術(shù)、流程、手段的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用要與企業(yè)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和管理目標(biāo)選擇適用的應(yīng)用模式，并將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用成果反饋給相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的改善與優(yōu)化，切實(shí)促使管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。

2管理會(huì)計(jì)在發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

2.1發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)水平不高

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是決策，相應(yīng)的企業(yè)資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的決策基礎(chǔ)，對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說這些變化來源于實(shí)際業(yè)務(wù)，大多數(shù)發(fā)電企業(yè)不注重對(duì)新型人才的培養(yǎng)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且不熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算仍停留在傳統(tǒng)的方法之上，缺乏管理思維，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的識(shí)別、整合能力較弱，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合的重要性。

2.2基層發(fā)電企業(yè)管理信息系統(tǒng)的局限性

當(dāng)前我國各發(fā)電集團(tuán)大多采用財(cái)務(wù)集權(quán)化的管理模式，基層發(fā)電企業(yè)的預(yù)算、核算、報(bào)表系統(tǒng)都統(tǒng)一由集團(tuán)總部集中開發(fā)。鑒于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的多元化，為了便于數(shù)據(jù)合并統(tǒng)計(jì)和對(duì)比分析，集團(tuán)在設(shè)計(jì)時(shí)選用通用且較為典型的指標(biāo)。雖然集約式的管理極大的便利了集團(tuán)的管理，但集團(tuán)內(nèi)不同業(yè)務(wù)子公司的經(jīng)營狀況不一樣，企業(yè)中熱電、風(fēng)電、水電、燃?xì)鉄犭姷染唧w的成本管控模式也存在一定的差異，集團(tuán)開發(fā)系統(tǒng)反映出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算體系等信息系統(tǒng)模式并不能完全適用于基層發(fā)電企業(yè)單體的經(jīng)營管理需要。

2.3缺乏管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的監(jiān)督考評(píng)量化體系

管理會(huì)計(jì)在火力發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用更多的還是停留在財(cái)務(wù)部門簡單的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)部門的簡單配合之上，基層發(fā)電企業(yè)各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的人員參與經(jīng)營管理的程度參差不齊，并且缺乏有效的事前、事中、事后監(jiān)督考評(píng)制度體系。單就財(cái)務(wù)管理而言，目前的量化考評(píng)還只是停留在財(cái)稅政策爭(zhēng)取、融資成本節(jié)約等方面，其余在提高能效、控制發(fā)電成本的作用上量化考評(píng)的規(guī)則不完善，導(dǎo)致從子公司管理層到各業(yè)務(wù)部門在管理會(huì)計(jì)實(shí)施方面的積極性和主動(dòng)性不足。

3新常態(tài)下提高發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

3.1大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，提高全員的參與度

提高基層發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，首要是提高集團(tuán)和基層發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，取得頂層重視。其次，為應(yīng)對(duì)基層發(fā)電企業(yè)的會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)水平不高以及對(duì)生產(chǎn)情況不熟悉，需要財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)，了解發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)流程及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并通過定期輪崗以及每年的繼續(xù)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)。此外，發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全員的成本管控意識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通，互相了解業(yè)務(wù)管理流程，便于財(cái)務(wù)問題與各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)合分析。

3.2建立適合基層發(fā)電企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

集團(tuán)公司應(yīng)用于全系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)更多的是為加強(qiáng)統(tǒng)一管理的需要，而管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只有獲取更廣泛的數(shù)據(jù)，遍布生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，才能支持管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的分析決策。具體到基層的發(fā)電企業(yè)，如煤耗、廠用電率等生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在一般的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中不體現(xiàn)，基層發(fā)電企業(yè)可以在集團(tuán)系統(tǒng)基本規(guī)則下，在管理信息系統(tǒng)中加入發(fā)電企業(yè)單體的特殊性，將影響發(fā)電企業(yè)具體成本費(fèi)用的相關(guān)因素都納入信息系統(tǒng)，開發(fā)適應(yīng)發(fā)電、熱電、水電、風(fēng)電等企業(yè)特有管理需求的體系。

3.3建立完善的發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用監(jiān)督考評(píng)體系

有效的監(jiān)督考評(píng)能增強(qiáng)企業(yè)員工工作的壓力感和積極性，為保證管理會(huì)計(jì)在基層發(fā)電企業(yè)的實(shí)施落地及應(yīng)用的持續(xù)性，一方面，從集團(tuán)層面出發(fā)加強(qiáng)對(duì)各基層子企業(yè)的監(jiān)督考核，對(duì)各公司財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行全方位的考核打分排序。另一方面，各基層發(fā)電企業(yè)要將發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)過程相結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督考核從財(cái)務(wù)部門延伸到業(yè)務(wù)流程的各部門，真正將控制成本費(fèi)用、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的管理模式滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。

4結(jié)束語

新常態(tài)下，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整期，發(fā)電企業(yè)面臨空前的經(jīng)營壓力，降本增效，提高競(jìng)爭(zhēng)力已變得異常緊迫。由于發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理水平對(duì)于企業(yè)盈利能力有著較為重要的作用，這就需要在經(jīng)營管理中加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)新理念、新方法貫穿于業(yè)務(wù)流程的各個(gè)階段，盡快解決目前發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中所存在的問題，不斷提高相關(guān)人員的管理水平，并結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，需求對(duì)策，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的事前、事中和事后控制，保證相關(guān)監(jiān)督考評(píng)體系的有效執(zhí)行，切實(shí)找到降本增效的有效措施，以尋求企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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