王彬

摘要：隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展越極為迅速，建筑企業(yè)為了能夠順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，以保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，有必要對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施展開(kāi)有效性分析，對(duì)此文章先表述了動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)中的重要性，進(jìn)一步提出了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上分析了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施；分析

引言：

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，促使建筑工程造價(jià)工作的重要性愈加凸顯，對(duì)其進(jìn)行有效的管理控制也愈加重要。在建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制合理運(yùn)行方案的運(yùn)用，都能夠?qū)こ淌┕さ某杀酒鸬胶芎玫目刂?，?shí)現(xiàn)建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。除此之外，相關(guān)負(fù)責(zé)建筑工程造價(jià)的管理人員，必須要將造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理理念進(jìn)行持續(xù)的更新，有針對(duì)性的將建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中的問(wèn)題進(jìn)行解決，促使建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作能夠保障順利的開(kāi)展。

一、動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)中的重要性

建筑工程造價(jià)現(xiàn)階段的動(dòng)態(tài)管理和控制工作，一般情況下，是需要通過(guò)一定的手段措施來(lái)對(duì)企業(yè)的投資方面進(jìn)行有效優(yōu)化的。我們通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行觀察得出，要想使整個(gè)建筑工程的造價(jià)能夠得到非常良好的控制，必須要通過(guò)科學(xué)合理并行之有效的管理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于建筑企業(yè)而言，非常有利于投資資金的節(jié)約與控制，從而為建筑企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展方面提供最有力的助力。建筑工程全過(guò)程中的每一階段都與工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制有關(guān)，他們之間的聯(lián)系是密切的，因此，建筑工程施工的過(guò)程中，只要一個(gè)施工階段產(chǎn)生了問(wèn)題，那么對(duì)于整個(gè)工程在施工中的造價(jià)支出都會(huì)產(chǎn)生很大的不利影響，這對(duì)于建筑工程整體的建設(shè)與施工效率方面也都是極為不利的。因此，必須要對(duì)建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的水平進(jìn)行不斷有效的提升，有機(jī)的對(duì)建筑企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理融合于控制之中，只有這樣才能更好的改善整個(gè)建筑工程的造價(jià)問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的發(fā)揮，以保證建筑企業(yè)能夠有效的實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

2.1缺乏建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視度

由于建筑工程的發(fā)展極為迅速，導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理人員對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)跟不上發(fā)展的步伐，對(duì)其缺乏了解，在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)成本控制會(huì)產(chǎn)生不利影響，對(duì)于建筑工程的施工效率也會(huì)難以控制，促使工程在經(jīng)濟(jì)效益方面難以提升。這對(duì)于施工企業(yè)而言，主要是缺乏對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重視造成的，這種忽視的態(tài)度會(huì)無(wú)形之中造成工程的施工成本支出費(fèi)用的提升，甚至造成較為嚴(yán)重分成本超支現(xiàn)象，促使企業(yè)難以保持正常的運(yùn)行狀態(tài)。

2.2缺乏先進(jìn)的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系在建筑工程施工全過(guò)程中都是具有重要性的，尤其是在工程的設(shè)計(jì)階段尤為重要，如果沒(méi)有先進(jìn)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，在一定程度上工程中各項(xiàng)造價(jià)管理制度的正常實(shí)施。建筑工程中的管理人員比較注重工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制缺乏足夠的重視，使得工程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制制度不夠完善，影響建設(shè)工程的整體造價(jià)。對(duì)于大部分設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，往往缺乏對(duì)限額設(shè)計(jì)的重視，使得工程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系比較落后，增加工程的施工成本。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的措施分析

3.1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系的完善

完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)過(guò)來(lái)與控制是具有重要性的，因此，建筑工程在建設(shè)施工的過(guò)程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)造價(jià)控制的管理人員需要對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系進(jìn)行不斷的完善，將造價(jià)管理理念更新至最先進(jìn)的狀態(tài)，促使建筑工程的造價(jià)能夠在根本上得到切實(shí)有效的管理與控制。為了使建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系能夠保證在完善過(guò)程中保證其健全性，還需要建筑工程中相關(guān)的施工人員對(duì)相關(guān)各種進(jìn)行積極的配合，能夠絕對(duì)遵守各項(xiàng)造價(jià)管理制度中所提出的要求，認(rèn)真執(zhí)行造價(jià)管理制度中的要求，在執(zhí)行管理的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)的問(wèn)題，必須要與管理人員及時(shí)的進(jìn)行溝通，以促建建筑工程在經(jīng)濟(jì)效益方面不斷得到有效的提升。

3.2加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方案科學(xué)性的提升力度

為了能夠使建筑工程中涉及的設(shè)計(jì)方案的合理性得到保障，在進(jìn)行建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)的管理與控制的過(guò)程中，管理人員必須要對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，并能夠與工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況相聯(lián)系，合理的進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)制度的制定，以保證建筑工程造價(jià)能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。大多數(shù)的施工企業(yè)，在建筑工程的施工結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)方面是由其重視的，往往在工程的成本預(yù)算方面的重視程度不夠，對(duì)于工程在施工全過(guò)程中制定的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方案難以保證正常的實(shí)施，為了能夠促使建筑工程在施工成本方面得到科學(xué)合理的下降，必須要加強(qiáng)工程中的相關(guān)管理人員在工程造價(jià)預(yù)算方面的重視度，能夠科學(xué)的將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的對(duì)比，比如竣工階段結(jié)算的數(shù)據(jù)與施工之前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算所得的數(shù)據(jù)之間的對(duì)比，如果這倆個(gè)數(shù)據(jù)之間的對(duì)比差距存在較大的情況，則足以說(shuō)明在建筑工程施工的階段的造價(jià)控制是存在很多問(wèn)題的，建筑企業(yè)相關(guān)的造價(jià)管理人員必須要引以為戒，并不斷將自身在建筑工程的設(shè)計(jì)方案方面提升科學(xué)性。

3.3加強(qiáng)施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制力度

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段是整個(gè)工程中的主體階段，外界存在的各種各樣干擾因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的工作質(zhì)量。因此，在這一階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制的相關(guān)工作是非常具有難度的，在施工的過(guò)程中，任何一種因素都有可能會(huì)促使工程造價(jià)出現(xiàn)的變化。所以，為了保證施工過(guò)程中能夠最大化的對(duì)建筑工程的成本造價(jià)進(jìn)行過(guò)來(lái)與控制，有效的對(duì)施工資金控制加強(qiáng)力度是一位重要的，①建筑企業(yè)應(yīng)與信譽(yù)度較高的施工單位合作，避免因施工技術(shù)存在缺陷導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，以保證整個(gè)過(guò)程施工過(guò)程的順利開(kāi)展。②建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑市場(chǎng)的價(jià)格變化加強(qiáng)了解力度，結(jié)合施工的實(shí)際需來(lái)進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)的各種，避免不合理采購(gòu)的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而導(dǎo)致資金流產(chǎn)生不必要的問(wèn)題。③對(duì)于施工人員的專業(yè)施工技術(shù)要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，從根本上保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理力度

竣工階段是一個(gè)工程建設(shè)的最后階段，是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此必須要加強(qiáng)這一階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理力度。①審查單位必須要具備相關(guān)資質(zhì)，能夠科學(xué)的對(duì)施工企業(yè)所提供的相關(guān)預(yù)算資料進(jìn)行分析，并能夠?qū)κ┕ぶ械母黜?xiàng)款項(xiàng)實(shí)施有效的結(jié)算，有效的提升建筑工程成本造價(jià)的準(zhǔn)確度。②必須要保證工程竣工后的整體狀況能夠滿足相關(guān)簽訂的合同內(nèi)容中的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步保證各種竣工結(jié)算結(jié)果的合理性。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在現(xiàn)代化發(fā)展不斷加速的背景下，建筑工程領(lǐng)域要想得到持續(xù)性發(fā)展，有效的對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的水平提升是有意義的，不僅要提升相關(guān)人員的造價(jià)控制意識(shí)，還需要將建筑工程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制體系進(jìn)行不斷的完善，持續(xù)的將建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的提升，從而保證建筑工程的成本造價(jià)能夠得到有效的動(dòng)態(tài)管理與控制，避免在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

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