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加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的途徑分析

2018-08-19 09:26張金福
科學(xué)與財(cái)富 2018年23期
關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目管理途徑建筑工程

張金福

摘 要: 近年來建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展,隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加,工程質(zhì)量和安全問題越來越受到大家的關(guān)注。這就對建筑工程施工項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。文中分析了建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,并進(jìn)一步對加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的途徑進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞: 建筑工程;施工項(xiàng)目管理;內(nèi)容;途徑

建筑工程施工項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性,其以施工項(xiàng)目作為管理對象,并以施工合同作為依據(jù),科學(xué)合理的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。施工項(xiàng)目通常情況下都存在建設(shè)規(guī)模大及施工周期長的特點(diǎn),這也給施工項(xiàng)目管理帶來了較大的難度。因此在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,需要重視施工管理的創(chuàng)新和完善,使施工項(xiàng)目管理能夠與時(shí)代發(fā)展要求更好的適應(yīng),確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(一)建立施工項(xiàng)目管理組織

施工項(xiàng)目管理的主體為項(xiàng)目經(jīng)理部或是是作業(yè)管理層,以具體的施工對象、施工活動(dòng)和相關(guān)生產(chǎn)要素作為管理的客體。

在施工項(xiàng)目管理工作中,需要對施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行優(yōu)秀,組建高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部,并選用適當(dāng)?shù)慕M織形式,對項(xiàng)目經(jīng)理部門各組成機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)進(jìn)行明確。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)和按照相應(yīng)的原則做好項(xiàng)目崗位責(zé)任制落實(shí)工作,進(jìn)一步對項(xiàng)目部各人員的行為進(jìn)行規(guī)范,確保項(xiàng)目能夠規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

通過分散施工項(xiàng)目,建立施工項(xiàng)目管理體系,進(jìn)行施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖的緩制,對階段控制目標(biāo)進(jìn)行確定,開展具體的施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。通過分解施工項(xiàng)目形成各具體的目標(biāo),并對目標(biāo)管理體系進(jìn)行完善,將具體的目標(biāo)落實(shí)到人,確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外,還要針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)來編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,明確具體管理點(diǎn),確保規(guī)劃的有序執(zhí)行。

(三)進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目管理的目的即是為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目施工項(xiàng)目目標(biāo),因此在實(shí)際施工項(xiàng)目管理工作中,需要針對于進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量、工程成本、施工安全和施工現(xiàn)場等具體目標(biāo)進(jìn)行控制。并針對施工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)因素來組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作,實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

(四)對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素,因此在施工項(xiàng)目管理工作中,需要對各要素的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并按照一定的原則、方法來對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,并對配置狀況進(jìn)行評價(jià),即利用最少的投入來確保項(xiàng)目目標(biāo)和施工項(xiàng)目管理全過程的動(dòng)態(tài)管理。

(五)施工項(xiàng)目的合同管理

建設(shè)工程施工合同是為主和施工各方之間責(zé)、權(quán)、利的協(xié)議文件,也是施工項(xiàng)目管理的主要依據(jù)。

因此需要重視對合同訂立和履行過程的管理,并對工程實(shí)施過程中變更進(jìn)行認(rèn)真處理,針對于合同糾紛和索賠要提供充分的證據(jù),確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(六)施工項(xiàng)目的信息管理

在施工項(xiàng)目管理工作中,依托于信息管理來建立信息流程和對施工項(xiàng)目管理工作體系進(jìn)行完善。當(dāng)前可以建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來提高信息管理水平,確保各種信息的及時(shí)和準(zhǔn)確獲取,在施工項(xiàng)目開展過程中承擔(dān)起項(xiàng)目管理的任務(wù),并動(dòng)態(tài)對項(xiàng)目規(guī)劃,正確進(jìn)行各種決策,確保施工項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的途徑

(一)加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)

建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng),實(shí)施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的意義,它既可保障整體工程質(zhì)量,也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強(qiáng)與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè),對整體工程的施工工藝與竣工驗(yàn)收都有極其重要的影響。

因此建立健全建筑工程的管理制度,實(shí)施有效的工程管理措施,發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性,是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。要對工程項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析,建立包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)測評、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的全面有效監(jiān)管。此外,還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判別,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行有效的控制。

(二)加強(qiáng)施工管理監(jiān)督

在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中,基于施工進(jìn)程的變化及管理內(nèi)容的不同,需要做好項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤,并針對管理工作重點(diǎn)的變化來采取有針對性的管理,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,全面提高施工效率。在實(shí)際工作中,城朵科學(xué)評估施工管理人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),強(qiáng)化日常施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)工作。做好工程施工環(huán)境和施工條件評估工作,進(jìn)一步對分項(xiàng)工程和每道工序進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對施工每個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控。嚴(yán)格對工程資金成本預(yù)算進(jìn)行控制,做好工程施工完成后自檢和復(fù)檢工作,針對于容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行排除。

(三)樹立施工安全意識

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中安全是永恒不變的話題,在實(shí)際施工過程,需要將安全放在首位,因此要重視對施工人員的安全教育工作,使施工人員樹立良好的安全意識,有效的降低施工過程中安全事故發(fā)生的幾率。在安全管理機(jī)制上要將安全管理工作具體到人,嚴(yán)格制定權(quán)責(zé)明確的安全責(zé)任制度,定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,減少或避免安全事故的發(fā)生。對施工的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)測和控制,使得工程施工建設(shè)以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠,才能真正做到加強(qiáng)了建筑工程施工管理。

(四)提升項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)

人才隊(duì)伍嚴(yán)重不足時(shí)我國目前建筑工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容,這些都對管理人員提出了很高的要求,為了保證工作的順利進(jìn)行,就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人,對管理流程進(jìn)行優(yōu)化,提高管理效率,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建調(diào)度機(jī)制,對施工現(xiàn)場做好動(dòng)態(tài)的控制。應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn),對施工人員的施工行為加以嚴(yán)格的規(guī)范,提升其專業(yè)素質(zhì),建立起完善的現(xiàn)場施工管理?xiàng)l例,并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對于違規(guī)違章操作的行為進(jìn)行處罰,激發(fā)員工的工作熱情,減少安全問題的發(fā)生。

三、結(jié)束語

施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性,當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理更具開放性和現(xiàn)代性的特點(diǎn),因此在實(shí)際管理工作中,需要加快創(chuàng)新管理理念、管理機(jī)制和管理方法,進(jìn)一步對建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理方法體系進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度的有效把控,確保各項(xiàng)施工管理措施的落實(shí)到位,為建筑企業(yè)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用?!?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]萬俊偉.建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題及其優(yōu)化措施分析[J].四川水泥,2017(12).

[2]鄒美仁.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性及其措施[J].四川水泥,2017(12).

[3]李鵬.房建工程施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)的一些問題與對策[J].門窗,2017(11).

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