文/本刊記者 喜崇彬 趙皎云 任 芳

2017年以來，鞋服市場(chǎng)回暖復(fù)蘇，需求增長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)品牌價(jià)值凸顯，龍頭企業(yè)進(jìn)一步崛起，業(yè)績(jī)蒸蒸日上。與此同時(shí)，線上流量紅利見頂，經(jīng)營成本持續(xù)走高，新零售成為企業(yè)發(fā)展新方向，滿足個(gè)性化需求的智能制造成為供給側(cè)改革的必然。在新需求與新技術(shù)的共同促進(jìn)下，鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈與物流加速變革升級(jí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

7月26～27日，由《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志、中國物流產(chǎn)品網(wǎng)共同主辦的“GALTS 2018第十屆全球鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會(huì)暨《中國鞋服物流實(shí)務(wù)指南》眾享發(fā)布會(huì)”在上海龍之夢(mèng)大酒店順利召開并圓滿落幕。這次會(huì)議吸引了近600位來自鞋服行業(yè)、第三方物流行業(yè)、物流技術(shù)裝備行業(yè)的嘉賓熱情參與。今年的會(huì)議圍繞“新消費(fèi)、新零售、新物流、新智造”這四個(gè)關(guān)鍵詞展開，30多位資深專家分享了自己對(duì)行業(yè)的觀察與思考。在主題大會(huì)外，精心策劃的兩場(chǎng)高端對(duì)話與三個(gè)分論壇——“新零售與新物流”、“物流中心發(fā)展新趨勢(shì)與新技術(shù)應(yīng)用”、“智慧物流與智能制造”，使大會(huì)內(nèi)容精彩紛呈，亮點(diǎn)頗多。三個(gè)具有代表性的鞋服物流中心參觀考察活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了與會(huì)者的實(shí)踐體驗(yàn)。

行業(yè)面臨全新商業(yè)環(huán)境

近年來，中國鞋服市場(chǎng)回暖復(fù)蘇，同時(shí)也面臨著全新的商業(yè)環(huán)境，“新消費(fèi)”、“新零售”這兩個(gè)最火熱的概念集中體現(xiàn)了其中的變化。新消費(fèi)指出消費(fèi)升級(jí)與個(gè)性化需求上升成為當(dāng)前服裝市場(chǎng)的新變化，鞋服企業(yè)制定發(fā)展策略應(yīng)以滿足用戶需求為中心、為前提；新零售則圍繞“人、貨、場(chǎng)”三大核心，強(qiáng)調(diào)了銷售模式、銷售場(chǎng)景和銷售渠道的拓展升級(jí)，是對(duì)門店、電商、O2O、社交電商等眾多銷售渠道融合發(fā)展的總結(jié)提煉。在這樣的商業(yè)環(huán)境下，鞋服行業(yè)開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整期，供應(yīng)鏈與物流的變革升級(jí)成為企業(yè)越來越關(guān)注的話題。

贏家時(shí)尚集團(tuán)（NAERSI）經(jīng)營管理中心總監(jiān)吳慶業(yè)率先登場(chǎng)，闡述了當(dāng)前鞋服行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)對(duì)策。他認(rèn)為，消費(fèi)者需求和消費(fèi)行為已經(jīng)發(fā)生變化，主要體現(xiàn)在：場(chǎng)景化的需求更強(qiáng)，便捷化的需要更明確，有差異化的個(gè)性化的需求，情緒化、多元化消費(fèi)趨勢(shì)明顯。在這樣的趨勢(shì)面前，服裝企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心應(yīng)該集中在三點(diǎn)，即顧客、業(yè)態(tài)、商品力。服裝企業(yè)如果能夠做到精準(zhǔn)識(shí)別顧客，提供顧客滿意的商品，提供便捷的交易方式，生意會(huì)越做越好。

赫基國際集團(tuán)副總裁危昱在《新零售環(huán)境下服裝供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展》演講中談到：新業(yè)態(tài)的推演與供應(yīng)鏈的發(fā)展息息相關(guān)，零售業(yè)態(tài)從電商渠道到O2O，再到全渠道、新零售（千人千面）、智慧零售，未來還將走向以消費(fèi)者個(gè)體為中心的虛擬零售。零售正面臨三大重構(gòu)：重構(gòu)商品邏輯及供應(yīng)鏈模式、重構(gòu)和升級(jí)線上線下銷售場(chǎng)景、重構(gòu)消費(fèi)者交互和關(guān)系。在這樣的形勢(shì)下，他建議鞋服企業(yè)在供應(yīng)鏈和物流策略規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合生態(tài)供應(yīng)鏈族群和社會(huì)供應(yīng)鏈生態(tài)圈，從而讓自己的供應(yīng)鏈更具競(jìng)爭(zhēng)力。最后，他倡議發(fā)展鞋服共享物流平臺(tái)，在逆向物流、循環(huán)包裝、社會(huì)運(yùn)力等方面實(shí)現(xiàn)共享。

高端對(duì)話：實(shí)施鞋服供應(yīng)鏈新戰(zhàn)略

影兒時(shí)尚集團(tuán)副總裁羅征在《“新”零售體系下的成品供應(yīng)鏈》的演講中提出，零售是一場(chǎng)客戶觸達(dá)的生意。其中，觸就是感知與獲得認(rèn)同；達(dá)則表示商品發(fā)生轉(zhuǎn)移。所謂新零售和舊零售之分，就是“觸達(dá)”在頻度、空間、時(shí)間方面利用科技手段，發(fā)生根本性變化?！靶隆绷闶勰Ｊ较?，本質(zhì)上是流量入口和流量感知的爭(zhēng)奪。其中的三個(gè)操作方向包括：提前感知，跨越空間距離；產(chǎn)品使用后的進(jìn)一步高頻感知；快速物權(quán)轉(zhuǎn)移，借助倉配一體化與快速定位。他認(rèn)為，供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作，并提出了供應(yīng)鏈一體化改革的三種模式。

江蘇雅鹿品牌運(yùn)營股份有限公司物流中心副總經(jīng)理沈金輝在《聯(lián)營模式供應(yīng)鏈特點(diǎn)及物流中心應(yīng)對(duì)策略》演講中談到，聯(lián)營模式的經(jīng)營主要包括開店前、開店中和季末三個(gè)階段，主體包括供應(yīng)商、品牌公司和加盟商三類，并分析了其各自的職責(zé)。聯(lián)營模式的優(yōu)勢(shì)在于：更加標(biāo)準(zhǔn)化，管理類似于直營模式；可退貨；高性價(jià)比；低風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也存在動(dòng)銷差，退貨量很大，庫存量大，周轉(zhuǎn)率低等缺點(diǎn)。聯(lián)營模式的運(yùn)營優(yōu)化策略包括：（1）加強(qiáng)消費(fèi)者數(shù)據(jù)挖掘，多維分析；（2）做會(huì)員，增加消費(fèi)者粘性；（3）全渠道；（4）建立柔性供應(yīng)鏈及“快反”機(jī)制。

近兩年，跨境電商快速發(fā)展，很多鞋服企業(yè)正在開展或準(zhǔn)備進(jìn)行跨境電商業(yè)務(wù)。那么在全球化的趨勢(shì)下，鞋服企業(yè)的經(jīng)營和供應(yīng)鏈體系將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？全球化時(shí)尚品牌美國湯麗柏琦擁有豐富的跨境供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，該公司物流總經(jīng)理忻琪威在此次會(huì)議上做了非常詳細(xì)的分享。他重點(diǎn)分析了鞋服行業(yè)在全球化過程中面臨的多種挑戰(zhàn)，包括運(yùn)輸?shù)娜蚧?、合?guī)的全球化，以及本土化/本地市場(chǎng)挑戰(zhàn)等方面，并結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)給出了細(xì)致的建議，具有極大的實(shí)操指導(dǎo)價(jià)值。

新物流如何出“新”

供應(yīng)鏈和物流是企業(yè)經(jīng)營的支撐和服務(wù)體系。面對(duì)鞋服行業(yè)進(jìn)入“新消費(fèi)”、“新零售”、“新制造”的全新局面，供應(yīng)鏈和物流所要迎接的挑戰(zhàn)是可想而知的，如何應(yīng)對(duì)成為企業(yè)探討的熱點(diǎn)。

上海先爍信息科技有限公司（oTMS）聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁段琰在演講中談到：隨著商業(yè)環(huán)境的變化，鞋服企業(yè)物流體系將迎來的挑戰(zhàn)有：（1）物流訂單越來越碎片化，從低頻次、大批量向高頻次、小批量變化，物流復(fù)雜性和操作難度大大提高；（2）渠道多元化，企業(yè)需要建立能夠服務(wù)于所有渠道的物流體系；（3）客戶企業(yè)越來越多根據(jù)訂單的大小，根據(jù)渠道的不同，根據(jù)服務(wù)價(jià)格不同，更加動(dòng)態(tài)的選擇合作伙伴分配自己的訂單。這無疑都對(duì)物流體系的組織和協(xié)調(diào)提出了更高的要求。因此，如何構(gòu)建新物流成為此次會(huì)議熱門話題，有多位嘉賓就此作了具體闡釋。

廣州市新亦源供應(yīng)鏈管理有限公司CEO王偉認(rèn)為：由于線上運(yùn)營成本越來越高，同時(shí)平臺(tái)政策、互聯(lián)網(wǎng)泡沫導(dǎo)致很多鞋服企業(yè)“遍體鱗傷”，鞋服企業(yè)不得不做全渠道；新零售品牌是指數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的品牌，更加聚焦于人群、喜好和位置等，這就要求物流服務(wù)更加精準(zhǔn)；鞋服行業(yè)是典型的買手/賣手制，導(dǎo)致銷售失衡，庫存積壓……種種問題驅(qū)使鞋服行業(yè)需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)他判斷，未來區(qū)域性的物流小公司存活難度將越來越大，品牌商對(duì)物流精細(xì)度的要求會(huì)越來越高。未來品牌商不再需要單一的快遞公司和快運(yùn)公司，能夠整合整個(gè)供應(yīng)鏈資源的實(shí)體物流將更具競(jìng)爭(zhēng)力。

高端對(duì)話：重構(gòu)鞋服物流新系統(tǒng)

中國倉儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、《物流技術(shù)與應(yīng)用》常務(wù)副主編王繼祥在開幕致辭中，就新物流發(fā)展分享了他的觀點(diǎn)：第一，鞋服行業(yè)新物流應(yīng)該先行。新物流的核心是互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，新物流需要在此基礎(chǔ)上重新架構(gòu)，新物流應(yīng)該做到專注（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）不專一（打破固有的邊界思維）。第二，技術(shù)是推動(dòng)新物流發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用一定要本著先進(jìn)、適用的原則，要領(lǐng)先半步，用系統(tǒng)的思維，用技術(shù)推動(dòng)新物流前行。第三，供應(yīng)鏈由整合時(shí)代進(jìn)入智慧協(xié)同的新時(shí)代。供應(yīng)鏈體系過去更多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)供銷之間的連接，如今更強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)供銷過程中追求高效協(xié)同的組織形態(tài)。

上海通天曉信息技術(shù)有限公司售前總監(jiān)胡若泓在演講中主要談到，線上線下融合意味著訂單流、庫存的融合，倉儲(chǔ)內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)會(huì)越來越多。訂單管理和處理能力成為新物流服務(wù)的關(guān)鍵能力之一，重點(diǎn)包括：多渠道訂單的匯集管理能力，訂單全周期管理能力，訂單池的監(jiān)控（即倉內(nèi)動(dòng)態(tài)運(yùn)作監(jiān)控），通過訂單管理這個(gè)重要抓手全面提升倉庫運(yùn)作水平和能力。新零售物流實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵包括三個(gè)方面：（1）數(shù)據(jù)的一體化、可視化；（2）精細(xì)的庫存管理，從分開的多個(gè)渠道庫存到整合的一盤貨，從分級(jí)的經(jīng)銷體系到一體化的庫存和物流整合，支持線上線下的平臺(tái)化運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享；（3）碎片化訂單的處理能力，如大促期間對(duì)訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)分析從而實(shí)現(xiàn)柔性出庫等。

深圳市巨沃科技有限公司副總經(jīng)理朱勇劍針對(duì)鞋服行業(yè)普遍面臨的分倉好還是合倉好的問題，詳細(xì)分析了兩種模式的特點(diǎn)。他總結(jié)認(rèn)為：分倉與合倉并沒有優(yōu)劣之分，應(yīng)該隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)變化而變化，不同時(shí)間段選用不同的作業(yè)模式；鞋服企業(yè)應(yīng)該擁抱管理，擁抱執(zhí)行；注重務(wù)實(shí)創(chuàng)新，量化管理，綜合分析。

搜于特供應(yīng)鏈平臺(tái)產(chǎn)品總監(jiān)李志偉在《新零售下的全渠道物流數(shù)字化實(shí)踐》演講中談到：在服裝零售全渠道發(fā)展趨勢(shì)下，服裝企業(yè)大多都在從原先以品牌為中心的渠道布局，變?yōu)橐杂脩魹橹行牡那啦季?。在渠道布局方面，目前服裝企業(yè)的做法大多相似，通過門店的體驗(yàn)服務(wù)、移動(dòng)端服務(wù)、物流服務(wù)等方式，滿足客戶隨時(shí)隨地的購買需求。新物流帶來新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括：智能化（如RFID、無人倉等技術(shù)）；一盤貨、共享庫（如線上線下共享庫存、不同門店共享庫存等）；新服務(wù)（如服務(wù)到家、分層級(jí)配送、城市分銷、數(shù)據(jù)分析及挖掘等）。

北京眾誠一家供應(yīng)鏈管理有限公司董事長(zhǎng)趙明主要談了供應(yīng)鏈和物流體系中的協(xié)同問題，主要觀點(diǎn)如下：供應(yīng)鏈的協(xié)同必須以共贏為目的，從原來的合作、博弈發(fā)展到后面的合作、共贏。供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的舉措包括：樹立共贏的理念，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力，建立公平公正的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，在信任承諾和彈性協(xié)議的基礎(chǔ)上深入合作，搭建電子信息技術(shù)共享平臺(tái)，及時(shí)溝通，進(jìn)行面向客戶和協(xié)同運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程再造。

聚焦鞋服物流中心發(fā)展新趨勢(shì)

物流中心是物流體系中的節(jié)點(diǎn)，如何做好規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)營管理成為每屆會(huì)議的重點(diǎn)探討內(nèi)容之一。此次也有眾多嘉賓對(duì)這方面的話題分享了智慧。值得關(guān)注的是，隨著鞋服行業(yè)不斷發(fā)展變化以及物流技術(shù)快速發(fā)展，自動(dòng)化、智能化、柔性化成為物流中心的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)效率、成本、省人力等因素的高度關(guān)注也給運(yùn)營管理者帶來更大挑戰(zhàn)。

寶開（上海）智能物流科技有限公司常務(wù)副總裁王雷表示，在新零售蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，服裝物流面臨諸多挑戰(zhàn)，包括：訂單海量多樣、快速反應(yīng)、庫存最大利用、極致性價(jià)比。服裝物流中心的復(fù)雜程度主要由三個(gè)維度構(gòu)成：倉庫所容納及所需要處理的SKU數(shù)量，單位時(shí)間內(nèi)的訂單的數(shù)量，以及每一張訂單所覆蓋SKU的數(shù)量。隨著技術(shù)進(jìn)步和自動(dòng)化設(shè)備不斷成熟，越來越多的人工作業(yè)開始逐步被自動(dòng)化物流系統(tǒng)所替代。物流中心規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：流程簡(jiǎn)化、靈活通用、去“中心化”、標(biāo)準(zhǔn)化、安全性和水桶理論。在物流中心投入使用后，優(yōu)化更是一個(gè)長(zhǎng)期的、覆蓋整個(gè)生命周期的過程。同時(shí)，用戶全程、全心的參與也是物流中心項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

安踏體育用品有限公司（ANTA）物流管理中心總監(jiān)黃旻昕以安踏耗時(shí)3年打造的智能物流中心為例進(jìn)行了詳細(xì)分享。首先他分析了鞋服行業(yè)由坐商向行商演進(jìn)、線上線下共生互補(bǔ)兩大趨勢(shì)，并重點(diǎn)介紹了鞋服物流中心網(wǎng)絡(luò)布局以及自動(dòng)化物流中心規(guī)劃需要考慮的因素。例如，在進(jìn)行物流中心網(wǎng)絡(luò)布局時(shí)，需要制定一定的規(guī)則，涵蓋的要素包括銷售市場(chǎng)+銷售布局、地產(chǎn)資源+當(dāng)?shù)卣?、運(yùn)輸時(shí)效+運(yùn)輸成本、用工成本+自動(dòng)化投資等；此外，物流網(wǎng)絡(luò)具有多種類型，如CDC、CDC+RDC、CDC+RDC+前置倉/云倉等等。在自動(dòng)化物流中心規(guī)劃階段所需要考慮的因素也非常多，如：（1）總體框架下的可用度、匹配度、冗余度、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化、自動(dòng)化等；（2）方案藍(lán)圖下的正向/逆向物流布局、鞋服存儲(chǔ)/揀選布局、線上/線下業(yè)務(wù)整合、動(dòng)線布局-I型/U型、自動(dòng)化設(shè)備選型；（3）建筑設(shè)計(jì)下的消防規(guī)范、±00以下（代表地基和基礎(chǔ)）方案、結(jié)構(gòu)/圍欄要求、地面平整度/載荷、配電規(guī)范；（4）運(yùn)營模式下的自營(成本、利潤(rùn))和外包（勞務(wù)外包、整體外包）。

瑜璜企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司副總經(jīng)理殷浩演講的題目是《您準(zhǔn)備好了嗎？——現(xiàn)代化物流中心建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵籌備能力評(píng)估》，他認(rèn)為：平常大家談?wù)撐锪髦行臅r(shí)，更多是從技術(shù)、系統(tǒng)、裝備、設(shè)計(jì)等角度入手，但是很少有人思考在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是否準(zhǔn)備好。他指出，現(xiàn)代化物流中心建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵籌備能力評(píng)估的四個(gè)要素：（1）戰(zhàn)略因素；（2）組織因素；（3）人才因素；（4）執(zhí)行因素。通過他所提供的評(píng)價(jià)模型，為鞋服物流中心項(xiàng)目籌備提供了切實(shí)可行的工具。隨后，他闡釋了自己對(duì)于全渠道的全新理解。他認(rèn)為，物流的本質(zhì)也是渠道，行業(yè)接下來面臨的挑戰(zhàn)，將是如何尋求物流渠道和零售渠道的融合。他還強(qiáng)調(diào)了“運(yùn)營能力”的重要性：“運(yùn)營才是王道，高質(zhì)量的運(yùn)營才能體現(xiàn)出服務(wù)，運(yùn)營為王是服務(wù)的具體體現(xiàn)，從業(yè)務(wù)場(chǎng)景解析到業(yè)務(wù)流程再解析到業(yè)務(wù)要素再進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施才會(huì)成功，運(yùn)營才會(huì)成功，服務(wù)才會(huì)成功?！?/p>

分論壇一：新零售與新物流

分論壇二：物流中心發(fā)展新趨勢(shì)與新技術(shù)應(yīng)用

分論壇三：智慧物流與智能制造

先進(jìn)技術(shù)賦能新物流

新物流發(fā)展的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)智慧物流，即對(duì)物流資源、要素與服務(wù)的信息化、在線化、數(shù)字化、智能化，并通過數(shù)據(jù)的連接、流動(dòng)、應(yīng)用與優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)物流資源與要素的高效配置，促進(jìn)物流服務(wù)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)物流體系對(duì)包括鞋服行業(yè)在內(nèi)的眾多產(chǎn)業(yè)的高效支撐。在這個(gè)過程中，先進(jìn)的物流技術(shù)裝備起到了巨大作用。在此次會(huì)議中，有多位嘉賓對(duì)智慧物流解決方案、先進(jìn)實(shí)用的物流技術(shù)裝備及其應(yīng)用案例做了介紹。

《中國鞋服物流實(shí)務(wù)指南》首發(fā)儀式

北京極智嘉科技有限公司（Geek+）自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理靳忠祥談到：新零售給鞋服企業(yè)的供應(yīng)鏈和物流帶來多方面的挑戰(zhàn)，包括：全年季節(jié)性波動(dòng)，包括發(fā)貨量的波動(dòng)以及品類、SKU的變化；3級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)體系轉(zhuǎn)型至1.5級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)；多渠道、多場(chǎng)景兼容。而由物流機(jī)器人構(gòu)成的柔性化物流系統(tǒng)是應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)的有效方案之一。智慧物流系統(tǒng)的發(fā)展方向聚焦在傳感器（底層智能化、數(shù)據(jù)采集）、大數(shù)據(jù)（云計(jì)算、AI學(xué)習(xí)）、無人化（無人倉、無人駕駛）三個(gè)方面。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，機(jī)器人智能物流系統(tǒng)的門檻和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅僅在于需要穩(wěn)定可靠的機(jī)器人，更重要的是適配客戶行業(yè)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)需求波動(dòng)的系統(tǒng)功能、算法策略、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)能力。智能倉儲(chǔ)將進(jìn)入2.0時(shí)代，即機(jī)器人共享、數(shù)據(jù)和庫存共享。

此次會(huì)議的演講嘉賓有兩位來自知名的物流系統(tǒng)集成商，分別是東杰智能上海公司總經(jīng)理郭強(qiáng)忠和德馬泰克國際貿(mào)易有限公司資深系統(tǒng)顧問張杰。郭強(qiáng)忠先對(duì)當(dāng)前鞋服市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行了分析，如市場(chǎng)升級(jí)、細(xì)化消費(fèi)群體、滿足客戶個(gè)性化與多選擇要求；市場(chǎng)多元化、細(xì)分化、轉(zhuǎn)型升級(jí)大勢(shì)所趨；線上線下無縫銜接將成為新的消費(fèi)趨勢(shì)，應(yīng)推動(dòng)全渠道服務(wù)，提升倉配能力，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求等。最后，他通過國內(nèi)某知名跨境電商的實(shí)際案例，對(duì)鞋服敏捷供應(yīng)鏈一體化解決方案及其應(yīng)用效果進(jìn)行了分享。

張杰則基于德馬泰克實(shí)施的眾多鞋服行業(yè)物流中心項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享，介紹了鞋服物流中心建設(shè)的兩種主流模式——區(qū)域倉模式及中央倉模式；隨后列舉了目前鞋服行業(yè)物流中心面臨的種種困難，如：土地成本上漲和土地資源稀缺，建筑成本與人力成本持續(xù)上漲，以及人員穩(wěn)定性下降，招工越來越難，由此指出應(yīng)用物流自動(dòng)化系統(tǒng)的重要性；最后，他結(jié)合不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，詳細(xì)說明了1.0、2.0、3.0、3.5及4.0版自動(dòng)化物流中心解決方案，為鞋服品牌商提供了很好的參考。

安吉智能物聯(lián)技術(shù)有限公司方案總監(jiān)張暉在《智能物流聚焦下的鞋服供應(yīng)鏈》演講中談到，鞋服市場(chǎng)物流成本節(jié)節(jié)攀升，越來越多的企業(yè)通過引入自動(dòng)化、智能化物流系統(tǒng)，提高物流效率、降低物流成本。他建議，鞋服企業(yè)在打造智慧物流體系時(shí)，要有清晰的戰(zhàn)略定位，合理的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)，并掌握智慧物流的規(guī)劃原則。據(jù)他介紹，安吉智能多年來致力于研究物流智能化技術(shù)，其自主研發(fā)的超級(jí)大腦iValon智能物流系統(tǒng)云平臺(tái)，集成了任務(wù)流引擎、ASRS、云服務(wù)、深度學(xué)習(xí)等模塊，能夠通過人工智能實(shí)現(xiàn)定制化、一體化、智能化服務(wù)，可以為客戶贏得更高的效益。

隨著訂單量大幅增加，物流響應(yīng)速度要求越來越高，鞋服物流中心訂單快速分揀成為一大難題。英特樂傳送帶（上海）有限公司全球市場(chǎng)負(fù)責(zé)人管浩然，在會(huì)上重點(diǎn)分享了歐美市場(chǎng)的兩大案例，一是如何滿足多渠道零售集團(tuán)的柔性化需求，二是如何滿足大型服裝企業(yè)的多重需求。他通過具體分析兩大案例中的客戶需求、項(xiàng)目難點(diǎn)及選擇邏輯，為大家?guī)聿煌N類的自動(dòng)分揀機(jī)在不同場(chǎng)景的應(yīng)用參考，并介紹了一種滿足柔性化需求的新型自動(dòng)分揀系統(tǒng)——ARB活動(dòng)輥輪。最后，他將全球物流中心的需求趨勢(shì)概括為三個(gè)方面：布局合理化和簡(jiǎn)單化，增加坪效；柔性化，由電子商務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)；模塊化，易于后期系統(tǒng)的擴(kuò)展和維護(hù)。這些思路為與會(huì)者帶來啟發(fā)。

康耐視視覺檢測(cè)系統(tǒng)（上海）有限公司華東區(qū)物流行業(yè)高級(jí)顧問陳青松，首先介紹了機(jī)器視覺的功能（識(shí)別、檢驗(yàn)、測(cè)量、引導(dǎo)）以及在物流行業(yè)的應(yīng)用，如標(biāo)簽檢測(cè)、物品檢測(cè)、尺寸測(cè)量、機(jī)器人揀選、碼垛/拆垛等。并重點(diǎn)就鞋服行業(yè)面臨的多個(gè)痛點(diǎn)，如條碼覆膜、多代碼，大傾斜角度，包裹有起伏、軟包，景深，反光、對(duì)比度低等，針對(duì)性地分享了康耐視在鞋服領(lǐng)域的成功案例?？的鸵曂ㄟ^卓越的譯碼算法，可以在服裝物流揀貨及退貨環(huán)節(jié)很好地解決這些問題和痛點(diǎn)，解放員工雙手。最后，他通過對(duì)比基于視覺/圖像的技術(shù)與常見條碼識(shí)讀技術(shù)，展示了前者在鞋服領(lǐng)域的良好應(yīng)用前景。

全球鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會(huì)十周年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

2018鞋服供應(yīng)鏈與物流優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)

頒獎(jiǎng)盛典后，作為深耕鞋服領(lǐng)域的優(yōu)秀信息化服務(wù)商，富勒也在現(xiàn)場(chǎng)分享了十年來的成長(zhǎng)歷程

智能制造風(fēng)刮進(jìn)鞋服行業(yè)

如今，個(gè)性化、定制化的消費(fèi)需求和傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)之間的矛盾日益凸顯，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。

在本次會(huì)議的智能制造分論壇上，報(bào)喜鳥控股股份有限公司物流中心總監(jiān)/云翼智能運(yùn)營中心總監(jiān)周宏鈞，發(fā)表了《大規(guī)模私人定制服務(wù)平臺(tái)關(guān)鍵路徑》演講。他根據(jù)報(bào)喜鳥的經(jīng)驗(yàn)，提出了服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模私人定制的六大招式：一是產(chǎn)能柔性化。其中信息系統(tǒng)是柔性生產(chǎn)的中樞，需要實(shí)現(xiàn)信息流的打通，從客戶下單直至發(fā)貨，把相關(guān)信息發(fā)送至每個(gè)崗位。二是精益生產(chǎn)。在生產(chǎn)流程的調(diào)整中，量體是技術(shù)難點(diǎn)，量體準(zhǔn)確是定制服務(wù)的前提，積累大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)更準(zhǔn)確量體。三是生產(chǎn)管理改造。包括服裝工廠的全流程可視化、吊掛物流系統(tǒng)的應(yīng)用等方面。四是智能協(xié)同，協(xié)同服裝企業(yè)、設(shè)計(jì)師、客戶，需要研發(fā)智能搭配系統(tǒng)開放給消費(fèi)者使用，以降低個(gè)人定制操作難度。五是信息化，總框架包括：定制訂單，OTM量體，CAD，自動(dòng)裁床，智能工廠物流，訂單配送。六是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。報(bào)喜鳥實(shí)施智能化改造后，企業(yè)綜合效益大幅提升，同時(shí)，物耗、能耗和人員投入顯著降低。

贏家時(shí)尚集團(tuán)（NAERSI）經(jīng)管中心總監(jiān)吳慶業(yè)介紹了該公司進(jìn)行智能制造項(xiàng)目的情況：2017年2月28日，贏家全渠道智能定制項(xiàng)目正式啟動(dòng)，將顧客個(gè)性化需求通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)傳遞到贏家智能研發(fā)數(shù)據(jù)庫，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)智能生產(chǎn)線按需制造再交付顧客的新制造。智造供應(yīng)鏈解決方案最終實(shí)現(xiàn)的核心目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)以銷售訂單驅(qū)動(dòng)的多款式、小批量、多批次的時(shí)尚行業(yè)敏捷供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)全渠道定制從訂單→研發(fā)→生產(chǎn)→物流的智能化全流程，依托顧客大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)商品企劃→產(chǎn)品研發(fā)→生產(chǎn)的智能化全流程。他分享了贏家全渠道智能定制信息化解決方案，包括9個(gè)方面：總體規(guī)劃架構(gòu)，全渠道智能定制系統(tǒng)流程體系，MTM（定制量體），智能研發(fā)平臺(tái)，智能排產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，構(gòu)建顧客大數(shù)據(jù)，全渠道智能定制信息化系統(tǒng)架構(gòu)，企業(yè)整體信息化架構(gòu)。

一個(gè)智造項(xiàng)目能否成功，精益化運(yùn)營不可或缺。北京精益匯智科技公司輕工行業(yè)總監(jiān)譚永平給與會(huì)嘉賓上了一堂生動(dòng)的精益管理課程。他指出：精益管理就是企業(yè)把精益思想與自己的管理活動(dòng)相融合形成的管理模式，它是一套工具、一個(gè)系統(tǒng)、一種思想方法、一種企業(yè)文化（經(jīng)營哲學(xué)）。精益的核心思想是：基于時(shí)間的改善，通過剔除浪費(fèi)，縮短周期，加快流程速度。精益企業(yè)包含三個(gè)層面：精益生產(chǎn)，精益管理，精益經(jīng)營。其中，在精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)：剔除、合并、重排、簡(jiǎn)化IECU，這是在制造業(yè)和物流業(yè)通用的原則；精益管理屬于內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化，重點(diǎn)內(nèi)容包括：產(chǎn)品技術(shù)、物料采購、品質(zhì)保障、計(jì)劃管控；精益經(jīng)營涉及產(chǎn)品、人才、錢財(cái)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心。對(duì)于智能化進(jìn)階道路，他認(rèn)為：從設(shè)備升級(jí)角度看，路徑是自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化；從生產(chǎn)管理角度看，路徑是標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化。

發(fā)布《中國鞋服物流實(shí)務(wù)指南》

作為今年GALTS大會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，《中國鞋服物流實(shí)務(wù)指南》首發(fā)儀式在大會(huì)第一天上午舉辦。

據(jù)鞋服物流創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟主席、《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志執(zhí)行主編江宏介紹，《中國鞋服物流實(shí)務(wù)指南》是為鞋服物流運(yùn)營管理人員以及相關(guān)從業(yè)人員提供的專業(yè)性、實(shí)操性指導(dǎo)書。這本書的出版，作為鞋服物流創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟與鞋服物流研究院的一項(xiàng)重要的工作，在2017 年 7 月召開的聯(lián)盟第一屆理事會(huì)上正式立項(xiàng)，在聯(lián)盟和研究院指導(dǎo)下，由《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志承擔(dān)了編輯出版的主要工作。

《中國鞋服物流實(shí)務(wù)指南》立足于覆蓋鞋服供應(yīng)鏈物流的全流程、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2018版共分為四個(gè)部分：鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈與物流發(fā)展概述、鞋服物流中心規(guī)劃建設(shè)、鞋服物流運(yùn)營管理、鞋服物流外包管理，收錄了24篇文章。這本書的出版，得到了20余家服裝企業(yè)、物流技術(shù)裝備企業(yè)、第三方物流企業(yè)，以及眾多鞋服行業(yè)專家的積極參與。

專家認(rèn)為，《中國鞋服物流實(shí)務(wù)指南》具有開創(chuàng)性，填補(bǔ)了行業(yè)空白。按照計(jì)劃，該書將每年推出新版本，并不斷豐富完善內(nèi)容，提高系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、實(shí)操性，使之成為參考工具書、人才培訓(xùn)書。

行業(yè)經(jīng)典會(huì)議迎來十年大慶

今年GALTS的另一個(gè)亮點(diǎn)是迎來大會(huì)十周年慶典。毫無疑問，走過十載春秋的GALTS已成為中國最具影響力的鞋服物流品牌會(huì)議。

參觀阿里天貓國際菜鳥倉——上海基森倉儲(chǔ)有限公司物流基地

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早在2009年，作為物流行業(yè)最專業(yè)媒體，《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志超前和敏銳地察覺到鞋服物流蘊(yùn)藏著的成長(zhǎng)潛力和巨大需求，在蘇州召開了首屆鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會(huì)。十年來，GALTS致力于搭建行業(yè)交流合作平臺(tái)，傳播新理念，介紹新技術(shù)，分享成功經(jīng)驗(yàn)。至今，會(huì)議規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)容深度不斷增加，涉及領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，組織形式不斷創(chuàng)新。GALTS匯聚了上百位鞋服物流專家分享經(jīng)驗(yàn)與感悟，累計(jì)參會(huì)人數(shù)超過4000人，間接影響著數(shù)萬人，有效推動(dòng)了鞋服物流的創(chuàng)新發(fā)展。

一路走來，GALTS伴隨著鞋服行業(yè)共同成長(zhǎng)。很多物流人都對(duì)此深有感觸。正如在此次大會(huì)上獲得“2018中國鞋服供應(yīng)鏈與物流年度木蘭人物獎(jiǎng)”的森馬集團(tuán)物流總監(jiān)周潔女士所言：中國鞋服物流在過去的10年取得了顯著進(jìn)步。她分享了自己作為物流職業(yè)女性，21年來的從業(yè)歷程與個(gè)人感悟。她表示，盡管女性往往在職場(chǎng)上更難取得成功，但是仍然應(yīng)該有強(qiáng)大的內(nèi)心，認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)，如：充滿熱情、善于平衡、獨(dú)立個(gè)性、堅(jiān)持積累、沉著冷靜、迎難而上等，如果能夠善加利用這些優(yōu)勢(shì)，女性也能取得事業(yè)上的成功。

還有很多企業(yè)同樣對(duì)十年來與GALTS攜手發(fā)展頗為感懷。在頒獎(jiǎng)晚宴上，上海富勒信息科技有限公司副總經(jīng)理姜煒煒女士，稱贊GALTS搭建了非常好的行業(yè)交流合作平臺(tái)。她介紹了富勒如何傾力為鞋服企業(yè)打造先進(jìn)的信息化解決方案，支持廣大客戶提高物流運(yùn)營管理水平，并感恩客戶的信任使富勒能夠不斷向前發(fā)展。

不忘初心，方得始終。過去十年間，CALTS不斷成長(zhǎng)、開拓和積淀，這里凝結(jié)了全國鞋服物流人許多美好的記憶，也閃耀著我們不變的夢(mèng)想——立足中國，著眼世界，共同推動(dòng)鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)變革創(chuàng)新。我們今天的歡聚，是對(duì)過往成績(jī)的總結(jié)，也是對(duì)每一位朋友的感恩，更是表明CALTS會(huì)議將伴隨鞋服行業(yè)繼續(xù)前行、開創(chuàng)未來！