徐小平

創(chuàng)辦真格基金后，我們投資了非常多的項(xiàng)目，現(xiàn)在回頭來看那些失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點(diǎn)，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。

我們投資一個項(xiàng)目，非常棒，掙扎了三年，非常困難，為什么？最后發(fā)現(xiàn)他就是沒有合伙人。他說我準(zhǔn)備給我的員工期權(quán)了。你從出發(fā)的那一天起就沒有同盟軍，就沒有伙伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的伙伴。這個問題非常的嚴(yán)重糟糕，這個朋友還是名校的MBA。

為什么許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者沒有合伙人？我總結(jié)了四個原因：

第一個原因是沒有意識。要知道，1+1=2是不能辯論的，如果是1+1=3，你要去找紅杉。

第二個原因是沒有胸懷。你有這個意識，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，胸懷是創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)。這沒什么可以討論的，如果一個人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責(zé)任，沒有人會分擔(dān)你的責(zé)任。

第三個原因是沒有資源。我們投資過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找？這種人也不應(yīng)該投資。為什么呢？他沒有資源。大家知道，有創(chuàng)新工場，有金山系，有各種各樣的資源，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時候，如果你身邊都沒有同學(xué)、朋友、同事、老鄉(xiāng)是你的合伙人的話，隨便找個人，打個電話，人家知根知底，愿意跟你，那么這種公司就不要做了。

第四個原因是沒有魅力。許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什么原因？沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。

我在做投資的時候，我經(jīng)常說創(chuàng)業(yè)者最重要的是什么呢？忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權(quán)，甚至非常多的股票。

你們創(chuàng)業(yè)的時候問問自己，四個東西都有的話，你已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)了。無論如何要懂得在起步之時結(jié)伴而行。創(chuàng)業(yè)之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結(jié)伴而行，才能一路披荊斬棘、過關(guān)斬將，才能夠到達(dá)你夢想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。

全新的信念和信仰

說到現(xiàn)在的投資機(jī)會，我覺得人工智能AI是我們腳下的未來。作為投資人、創(chuàng)業(yè)者，我們每一天都在為未來構(gòu)想、設(shè)計并建構(gòu)新的可能。

自從10年前開始做天使投資以來，我一直在思考一個問題，生命有限的我們，如何能做一些無限的事？我做投資是為了什么，是為了追求財富、榮譽(yù)、成功、實(shí)現(xiàn)自我，還是另有什么更加崇高的價值？

馬斯洛人類需求五層次理論大家都知道，從下到上依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。大家有沒有注意到，投資人往往是獲得了財富、事業(yè)、社會認(rèn)同和自我實(shí)現(xiàn)之后，才開始做投資；絕大部分創(chuàng)業(yè)者也不是因?yàn)闆]有前途、走投資無路才去創(chuàng)業(yè)，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是在職場上已經(jīng)做得出類拔萃的人。

按照馬斯洛的需求理論來看，他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自我。投資人把一筆一筆的錢投資出去，創(chuàng)業(yè)者把自己的前途押注于完全未知的世界，是為了實(shí)現(xiàn)怎樣的價值呢？創(chuàng)業(yè)與投資，我們?yōu)楹卧诖?，在此又為何呢?/p>

回顧我自己的投資實(shí)踐，我可能是中國投資項(xiàng)目最多的天使投資人。每一筆錢給出去，我都覺得，天哪，又一個獨(dú)角獸誕生了！當(dāng)然第二天醒過來的時候我又會覺得“藍(lán)瘦香菇”，又一個100萬就這么沒了。我愿意給這些年輕人投資，是因?yàn)槲蚁嘈潘麄兡軌騽?chuàng)造未來，能夠憑借自己的聰明才智獲得成功和自我實(shí)現(xiàn)，我相信他們的才華。在這一切的“相信”的核心，是我內(nèi)心深處一種強(qiáng)大的精神力量，這就是樂觀主義精神。

什么是樂觀主義？Wikipedia（維基百科）上有一個經(jīng)典的定義，就是：“悲觀主義者看到的杯子是半空的，而樂觀主義者看到的杯子是半滿的?！北^主義者看到一個項(xiàng)目，認(rèn)為全是風(fēng)險，投資進(jìn)去必然血本無歸。樂觀主義者看到一個項(xiàng)目，認(rèn)為雖然有風(fēng)險，但是日后必然能漲到100億美金！

現(xiàn)在，我每天醒來，都想著，今天又會有一只獨(dú)角獸出現(xiàn)在我的門口，盡管來的大部分是跛腳鴨。但是等待獨(dú)角獸出現(xiàn)的這種心靈深處的歡樂，驅(qū)使著我在投資資界跟朋友們度過了十年，我想再度過很多個十年，直到永恒。

毫無疑問，每個成功的投資人都是樂觀主義精神的實(shí)踐者。投資人與創(chuàng)業(yè)者的原動力就是樂觀主義精神。你投資成功的項(xiàng)目，哪一個不是在別人放棄的時候，你堅信成功得到的？你極其遺憾的項(xiàng)目，哪個不是在你對它的懷疑和憂慮中而一次次錯過？

看中創(chuàng)業(yè)者的三種能力

投資人看三個能力，學(xué)歷、經(jīng)歷和魅力。

雖然三者都很重要，但如果現(xiàn)在讓我指出哪一點(diǎn)最重要的話，我可以說與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的“經(jīng)歷”最重要。經(jīng)歷不僅是一般人理解的experience，更是英語里的“know-how”，即知道怎么做。

我是支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的?，F(xiàn)在的年輕人創(chuàng)業(yè)，他們有著清晰明朗的商業(yè)意識，要把知識變成金錢、要把創(chuàng)意變成產(chǎn)品、把野心變成價值。這是一種寶貴的思維方式，也是一種“know-how”。

創(chuàng)業(yè)有成功，有失敗。失敗本身就是一種經(jīng)歷，一種歷練。讓大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中學(xué)習(xí)、成長，有什么不好？我是支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的。

美國的五大科技公司，所謂的FA A MG（Facebook、Apple、Amazon、Microsoft和Google母公司Alphabet），有四家都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)出來的。大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)的問題，我愿意爭論，因?yàn)闋幷摰阶詈髮Υ髮W(xué)生有好處。