徐石尖

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為整個互聯(lián)網(wǎng)市場注入了一股新的活力。在資本推動下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合并購持續(xù)升溫，大企業(yè)吞并小企業(yè)已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)。這種整合并購能夠進一步優(yōu)化市場資源配置，對于整個行業(yè)發(fā)展是有益的。當然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中也存在著一定財務風險，需要采取針對性措施予以控制?；诖?，本文對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務風險進行分析，并提出了相關控制策略，以供參考。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；并購；財務風險

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購特點分析

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是建立于技術之上的行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的同時，互聯(lián)網(wǎng)技術迭代愈來愈快。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，技術創(chuàng)新是推動其發(fā)展的根本動力。正是這種快速的技術迭代讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購與其他類型企業(yè)并購產(chǎn)生了一定的差異性[1]：（1）移動互聯(lián)網(wǎng)并購頻率明顯提升。近年來，我國移動互聯(lián)網(wǎng)取得了飛速發(fā)展，這也使得移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模持續(xù)擴增。一些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將目光投向了移動互聯(lián)網(wǎng)，通過投資并購來拓展業(yè)務范圍，占據(jù)新的制高點。（2）橫向多元化并購趨勢凸顯。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在用戶群及市場占有率方面具有一定優(yōu)勢。部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會選擇并購其他領域企業(yè)，此過程中轉換成本相對較低。橫向多元化并購可起到分散投資的效果，能夠為雙方創(chuàng)造新的利潤，所以愈來愈受到關注。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務風險因素分析

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中，財務風險是客觀存在的。當然，這種風險是多重因素相互作用的結果，主要風險因素涵蓋了以下幾個方面[2]：（1）信息不對稱。信息不對稱是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中最為常見的風險因素之一。之所以出現(xiàn)信息不對稱，主要是由于并購企業(yè)雙方所擁有的市場資源存在差異而導致信息差異造成的。信息不對稱會對并購企業(yè)決策產(chǎn)生影響。被并購的企業(yè)為了獲得更高的并購估值，可能會杜撰或故意隱藏部分企業(yè)信息，導致信息不透明。并購方由于缺乏信息支持，無法充分掌握被并購企業(yè)的實際情況，可能會支出多余成本，甚至做出錯誤的決策。（2）業(yè)務整合風險。絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實施并購整合的主要目的在于對雙方業(yè)務主體進行整合，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購最為直觀的體系。如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購呈現(xiàn)了多元化特征，這也意味著并購過程中需要對多個領域業(yè)務資源進行整合，這在一定程度上增加了并購難度，同時也增加了不小的財務風險，對并購企業(yè)提出了較高的要求。（3）支付風險?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)并購支付方式主要包括現(xiàn)金支付以及股票支付。其中，現(xiàn)金支付對并購方現(xiàn)金流具有較高要求。通過現(xiàn)金支付可在較短時間內(nèi)獲得被收購企業(yè)的經(jīng)營管理權，但會讓并購方面臨一定的現(xiàn)金流壓力，導致資金風險出現(xiàn)。采取股票支付會導致自身股權稀釋，一定程度上會影響股東利益。

三、加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務風險管控的相關建議

（一）前期風險控制

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中，前期要加強信息不對稱風險控制。這就要求并購方事先對被并購企業(yè)進行充分調(diào)查。調(diào)查工作可由專業(yè)中介機構配合并購方共同實施。一方面，要對被并購企業(yè)財務、管理人員、技術資料、資金狀態(tài)等進行深入調(diào)查，保證信息的全面性。另一方面，并購方要與被并購企業(yè)之間保持密切的溝通，以便更為全面地了解其資產(chǎn)及股份情況?？芍概蓪＜医M進行考察，通過多種途徑來獲得相關信息，盡最大程度消除信息不對稱[3]。另外，并購方要對自身行業(yè)地位及內(nèi)外部環(huán)境進行詳細分析，充分把握并購優(yōu)勢及自身不足之處。盡可能篩選技術層次較高且具備一定發(fā)展前景的并購目標，避免出現(xiàn)盲目并購。

（二）實施階段風險控制

一方面，要加估值風險控制。并購方要對目標企業(yè)資產(chǎn)、負債以及稅務情況等進行全面分析，并預測其潛在價值。在估值過程中可利用期權定價模型對被并購企業(yè)進行評估，并聘請第三方專業(yè)機構進行詳細評測，客觀地反映出被并購企業(yè)的真實價值，將股價控制在合理范圍內(nèi)。另一方面，要加強支付風險控制。若選擇現(xiàn)金支付方式，并購方則需要對自身資本結構、融資能力、現(xiàn)金流量等進行綜合評估，根據(jù)實際情況制定支付策略。在條件允許的情況下，可適當應用股票支付，這樣能夠在一定程度上緩解企業(yè)現(xiàn)金流壓力，但需要做好股東解釋工作，并采取一定措施預防股權稀釋所帶來的影響。

（三）整合階段風險控制

整合階段，要求并購雙方加強交流，盡最大程度實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)重疊業(yè)務的統(tǒng)一化管理。通過優(yōu)化布局，實現(xiàn)業(yè)務互補，在市場當中開辟新的領域，以獲得新的利潤點。對整合業(yè)務進行統(tǒng)一管理也有利于降低運營成本，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購后需要構建一個新的財務管理體系對內(nèi)部運營行為進行重新約束，包括統(tǒng)一化的財務管理目標、一致的核算準則以及具備可操作性的績效評價體系。以制度為出發(fā)點，對并購后的財務運營行為進行規(guī)范，從而讓企業(yè)在并購活動當中獲得協(xié)同效應，降低財務風險。

四、結語

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中，會受到多種因素影響而產(chǎn)生財務風險。在這個過程當中，要加大信息披露力度，做好估值風險控制、支付風險控制，并實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。通過統(tǒng)一布局，規(guī)范各項運營活動，將財務風險降至最低。

參考文獻：

[1]張瓊云.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務風險問題之我見[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（23）：249.

[2]王天鵬，楊驊.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務風險分析[J].中國集體經(jīng)濟，2017（33）：104-105.

[3]張菁.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的財務風險分析與防范[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017 （10）：119-120.