鄧艷

摘要：企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職責(zé)定位需要在企業(yè)制度的框架基礎(chǔ)上進(jìn)行：對(duì)于企業(yè)而言，總會(huì)計(jì)師不單單是公司經(jīng)理層的核心高管人員，也是公司執(zhí)行總裁的左膀右臂?？倳?huì)計(jì)師往往會(huì)參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及具體的執(zhí)行，輔助管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面高效的經(jīng)營(yíng)管理。不僅如此，總會(huì)計(jì)師是公司董事會(huì)當(dāng)中一些重大戰(zhàn)略決策的參與者。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行行之有效的組織管理，并對(duì)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證理財(cái)活動(dòng)為投資者的利益而服務(wù)，協(xié)調(diào)好相關(guān)利益人員之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化?；诖耍疚膶?duì)現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位進(jìn)行詳細(xì)的分析，探討了總會(huì)計(jì)師的內(nèi)涵及其對(duì)于企業(yè)的重要作用，并對(duì)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位提出了幾點(diǎn)看法。謹(jǐn)希望本文的一些觀點(diǎn)和建議，對(duì)相關(guān)工作人員能夠有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；總會(huì)計(jì)師；職業(yè)角色定位

中圖分類(lèi)號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

所謂的總會(huì)計(jì)師指的是，企業(yè)當(dāng)中具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員?？倳?huì)計(jì)師在企業(yè)管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)中，主要負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等方面的工作。在現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師的價(jià)值和作用越來(lái)越凸顯。而總會(huì)計(jì)師職業(yè)角色定位指的是企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，確定財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)決策以及風(fēng)險(xiǎn)管控提供參考。下面將從總會(huì)計(jì)師的相關(guān)內(nèi)涵出發(fā)，展開(kāi)探討。

1總會(huì)計(jì)師

總會(huì)計(jì)師的理念來(lái)源于前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，所以，這一理念具有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩?？倳?huì)計(jì)師的職位主要是對(duì)企業(yè)管理者基于財(cái)務(wù)方面的協(xié)助。由于我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，總會(huì)計(jì)師的職能也與最開(kāi)始的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所不同，總會(huì)計(jì)師的職能已經(jīng)成為企業(yè)制度框架當(dāng)中的組成部分。企業(yè)收到經(jīng)濟(jì)制度的影響，使得總會(huì)計(jì)師的內(nèi)涵也在逐漸突破經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理范圍。也就是說(shuō)，以往的總會(huì)計(jì)師的職能是協(xié)助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)管理人員提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，這樣就能夠讓管理人員的決策行為更加科學(xué)有效。而當(dāng)前企業(yè)總會(huì)計(jì)師的工作不再是單純的提供信息數(shù)據(jù)，而是將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后，直接參與到企業(yè)決策當(dāng)中。總會(huì)計(jì)師但職能也發(fā)生了變化，從，企業(yè)經(jīng)理人員的下屬轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)理人的合作伙伴或者智囊團(tuán)。

2總會(huì)計(jì)師角色定位對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的必要性與意義

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要以及現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理模式的需求下，想要健全企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，就需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)總會(huì)計(jì)師的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師不僅是采取管理人員，還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的主要參與者之一。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師既要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，還需要在企業(yè)具體經(jīng)一個(gè)決策當(dāng)中，全面參與，發(fā)表意見(jiàn)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策者提供參考。只有總會(huì)計(jì)師對(duì)自身職業(yè)定位加以明確，才能確保自身職能的發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中能夠最大程度上減少成本投入，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更進(jìn)一步。

3現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的權(quán)限與職責(zé)

當(dāng)前很多企業(yè)都設(shè)置了總會(huì)計(jì)師職位。與首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官和財(cái)務(wù)總監(jiān)不同，總會(huì)計(jì)師的管理權(quán)力和決策價(jià)值更高?？倳?huì)計(jì)師的主要權(quán)責(zé)如下所示：

首先，企業(yè)總會(huì)計(jì)師應(yīng)該編制企業(yè)資金預(yù)算、企業(yè)信貸計(jì)劃等?？倳?huì)計(jì)師必須全面籌備企業(yè)運(yùn)行的資金，科學(xué)制定資金應(yīng)用計(jì)劃和方案。利用企業(yè)原有的資本，通過(guò)合法、合理的投資措施，提升資產(chǎn)價(jià)值，提高企業(yè)效益。在實(shí)際工作過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師有權(quán)簽訂企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的預(yù)算文件以及財(cái)務(wù)報(bào)告等。

其次，企業(yè)總會(huì)計(jì)師需要組織并且執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算，以及做好各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的偏差調(diào)整工作?？倳?huì)計(jì)師通過(guò)對(duì)年度預(yù)算以及預(yù)算指標(biāo)的分析，執(zhí)行企業(yè)預(yù)算以及成本費(fèi)用的應(yīng)用情況。與此同時(shí)，總會(huì)計(jì)師還應(yīng)該督促企業(yè)各個(gè)部門(mén)，對(duì)各種資源進(jìn)行合理控制，減少資源使用，提高資源的利用率，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，總會(huì)計(jì)師有權(quán)利對(duì)企業(yè)一些經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行停止或糾正，例如企業(yè)當(dāng)中存在違反國(guó)家財(cái)政法紀(jì)的行為，或者可能會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的行為。

第三，除上述權(quán)責(zé)外，企業(yè)總會(huì)計(jì)師還擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，控制企業(yè)成本的權(quán)力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)總會(huì)計(jì)師需要在企業(yè)相關(guān)制度要求的前體系，定期提交財(cái)務(wù)資料，全方位分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終效果和價(jià)值，并提出整改意見(jiàn)。

第四，總會(huì)計(jì)師的另一項(xiàng)權(quán)責(zé)就是做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)相關(guān)人員的管理。總會(huì)計(jì)師需要認(rèn)真考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)。同時(shí)，必須使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等人員明確自身權(quán)力和責(zé)任，明令禁止有違法亂紀(jì)的情況出現(xiàn)。不僅如此，總會(huì)計(jì)師還擁有的一項(xiàng)權(quán)力就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘、調(diào)動(dòng)、晉升和解聘等，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

最后，總會(huì)計(jì)師應(yīng)該對(duì)企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行輔助，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。同時(shí)，總會(huì)計(jì)師在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還應(yīng)該做好運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的跟蹤調(diào)查，全面分析企業(yè)活動(dòng)結(jié)果，制定合理的整改措施?？倳?huì)計(jì)師有權(quán)審查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的所有收支行為，從財(cái)務(wù)角度保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性。

4總會(huì)計(jì)師的角色定位

4.1企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的參謀人

總會(huì)計(jì)師是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中必不可少的人員，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。優(yōu)秀的總會(huì)計(jì)師能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？倳?huì)計(jì)師是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一負(fù)責(zé)人，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，切實(shí)參與到企業(yè)管理當(dāng)中，從而為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。例如某企業(yè)最開(kāi)始是建筑公司，后來(lái)慢慢發(fā)展成為綜合性商業(yè)地產(chǎn)，并逐漸發(fā)展成中高端地產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過(guò)20多年的時(shí)間，企業(yè)獲得了很大的發(fā)展和進(jìn)步。不過(guò)在近些年國(guó)家，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控措施下，使得銀行融資比較困難，在這種情況下，該企業(yè)總會(huì)計(jì)師提出了“短平快”的投資意見(jiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的效益。比如該公司在以下建筑項(xiàng)目當(dāng)中，其總建筑面積大約6萬(wàn)平方米左右，而投資成本將近1.5億元，預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)周期兩年，該項(xiàng)目滿足投資小、回收周期短以及見(jiàn)效快的特點(diǎn)，最后該項(xiàng)目銷(xiāo)售收入近3億，最終效益良好，而且為企業(yè)增加了資金流。

4.2公司結(jié)構(gòu)治理的領(lǐng)頭人

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往區(qū)別于所有者。這也就意味著經(jīng)營(yíng)者和所有者之間是利益共同體和利益矛盾體。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和雇員之間，企業(yè)管理者和員工之間，關(guān)系都相對(duì)復(fù)雜。而且很多企業(yè)，當(dāng)前面臨的最主要問(wèn)題就是資金流轉(zhuǎn)。很多企業(yè)資金的占用量比較大，不具備足夠的流動(dòng)資金，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣于企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。為了對(duì)企業(yè)各方利益之間的關(guān)系進(jìn)行良好的處理，企業(yè)總會(huì)計(jì)師需要通過(guò)，最高管理者制定相應(yīng)的利益機(jī)制，以合理的激勵(lì)措施為前提，進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和制約。例如，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度。根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的大小和難易程度，分配給，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相應(yīng)的資金簽批權(quán)。對(duì)于那些項(xiàng)目利潤(rùn)比較高的負(fù)責(zé)人，增加簽批資金額，這樣一來(lái)，就能夠?qū)?jié)點(diǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管控。對(duì)于那些有效完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的負(fù)責(zé)人員，則應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則應(yīng)該進(jìn)行懲罰。

4.3內(nèi)部控制監(jiān)督

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是企業(yè)內(nèi)部控制制度。提升企業(yè)內(nèi)部控制制度，是符合企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以及穩(wěn)定發(fā)展的根本要求?？茖W(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制，既能夠提升企業(yè)資源配置的合理性，還能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的項(xiàng)目分散、管理不規(guī)范等特點(diǎn)，企業(yè)的總會(huì)計(jì)師需要充分發(fā)揮其角色作用，根據(jù)其職能定位，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，同時(shí)提升對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為和合同管理進(jìn)行監(jiān)督。而且總會(huì)計(jì)師也是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和制定體制的決策者之一，同時(shí)肩負(fù)著財(cái)務(wù)信息披露以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)。一個(gè)合格的總會(huì)計(jì)師，就應(yīng)該最大程度上適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這就要求總會(huì)計(jì)師對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃工作當(dāng)中。

5總會(huì)計(jì)師職責(zé)定位辯證關(guān)系

現(xiàn)在企業(yè)想要發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用，就應(yīng)該科學(xué)的界定總會(huì)計(jì)師的權(quán)責(zé)?？倳?huì)計(jì)師的角色簡(jiǎn)潔概括為“CFA+CMA+CPA”，換言之，總會(huì)計(jì)師指的就是兼具財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師三個(gè)角色的任務(wù)。也正是由于這樣的角色定位，影響了總會(huì)計(jì)師的職業(yè)定位：總會(huì)計(jì)師在企業(yè)管理中肩負(fù)企業(yè)理財(cái)、資金控制以及資金監(jiān)督的工作。不過(guò)需要注意的是，不能任意增加總會(huì)計(jì)師的職權(quán)，當(dāng)然也應(yīng)該避免總會(huì)計(jì)師有責(zé)無(wú)權(quán)。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位時(shí)，就不需要領(lǐng)刑，設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)或者首席財(cái)務(wù)官等崗位，是總會(huì)計(jì)師需要履行相應(yīng)的職責(zé)。

6成為合格總會(huì)計(jì)師的有效途徑

前文主要分析了現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位，而想要成為合格的總會(huì)計(jì)師，可以從以下幾方面入手：

首先，從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?。想要確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，就要求總會(huì)計(jì)師必須具備良好的決策能力以及企業(yè)管理能力。如此一來(lái)，就要求企業(yè)總會(huì)計(jì)師既要能干，而且還能說(shuō)、會(huì)動(dòng)腦，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力以及隨機(jī)應(yīng)變能力，可以對(duì)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的管理以及有效的協(xié)調(diào)，促使團(tuán)隊(duì)成員良好溝通。

其次，從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的管理人員必須對(duì)整體團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，所以，管理者需要具備團(tuán)隊(duì)管理能力，統(tǒng)領(lǐng)全局，通過(guò)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，分析并且解決存在的問(wèn)題。與此同時(shí)還可以對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的組織協(xié)調(diào)。眾所周知，企業(yè)總會(huì)計(jì)師還具有領(lǐng)導(dǎo)者身份，這種情況下，就對(duì)總會(huì)計(jì)師有了更高的要求?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)該擁有開(kāi)闊的視野，從而在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以使用辯證邏輯思維，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，兼顧全局。另外，總會(huì)計(jì)師還需要擁有戰(zhàn)略思維能力，協(xié)助企業(yè)管理人員制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。總會(huì)計(jì)師最好應(yīng)該具有較強(qiáng)的信息分析能力，能夠?qū)Χ喾叫畔⑦M(jìn)行綜合，抽絲剝繭，篩選出對(duì)企業(yè)有利的信息，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展決策的制定以供有利參考。

最后，從領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者。企業(yè)總會(huì)計(jì)師既應(yīng)該具有良好的政治和職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的決策能力。同時(shí)，要求總會(huì)計(jì)師應(yīng)該樹(shù)立大局意識(shí)，在提供決策建議時(shí)，需要統(tǒng)籌兼顧，把握平衡。同時(shí)，總會(huì)計(jì)師還應(yīng)該關(guān)注大節(jié)，加強(qiáng)激勵(lì)手段的應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，逐漸轉(zhuǎn)變成為優(yōu)秀的決策者。

總而言之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要健康發(fā)展，就需要按照企業(yè)的具體狀況和發(fā)展需要，設(shè)立總會(huì)計(jì)師。通過(guò)這種方式，可以使總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)角度，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策?？倳?huì)計(jì)師的角色定位不僅僅需要包含日常會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，還需要承擔(dān)企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)管理等任務(wù)。總會(huì)計(jì)師是現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理和決策者，所以必須承擔(dān)著財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本規(guī)劃、投資融資管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)角色。本文重點(diǎn)分析了現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位，希望對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鴿.簡(jiǎn)析現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017（03）：38-39.

[2]陳小湘.總會(huì)計(jì)師在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（06）：215-216.

[3]秦陸玉.我國(guó)企業(yè)總會(huì)計(jì)師定位問(wèn)題研究[J].管理工程師，2016，21（02）：39-42.

[4]陳海濤.我國(guó)總會(huì)計(jì)師制度的現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化路徑[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2015（53）：74-76.

[5]高才廣.現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位[J].中外企業(yè)家，2015（05）：90+92.

[6]胡見(jiàn)輝.簡(jiǎn)析現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（22）：214.

[7]謝竣荒.從企業(yè)價(jià)值管理談總會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)證券期貨，2013（06）：134.

[8]萬(wàn)里濤.明確定位 創(chuàng)造價(jià)值 提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力[J].山東煤炭科技，2013（01）：267-268.

[9]胡志強(qiáng).試論企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職責(zé)定位[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，12（03）：60-61.

[10]肖國(guó)連.國(guó)有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師角色定位的思考[A].2011年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選[C].2012：10.

[11]吳德永.企業(yè)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)與管理若干問(wèn)題探討[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2012（01）：54-55.

[12]陳箭深.總會(huì)計(jì)師在我國(guó)企業(yè)中的“定位”芻議[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010（09）：37-38.

[13]葉麗紅.總會(huì)計(jì)師如何拓展國(guó)際商務(wù)能力[A].2007年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選[C].2008：1.

[14]楊珊華.我國(guó)國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度向何處去？——完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度的若干建議[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2006（03）：51-53.