□ 黃 健

專家簡(jiǎn)介：

余波，1979年7月出生于浙江嵊州，畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)，博士學(xué)歷，曾任美國(guó)納米材料創(chuàng)新公司高級(jí)研發(fā)工程師。主要從事微流控醫(yī)學(xué)檢測(cè)和納米藥物技術(shù)研制工作，發(fā)表學(xué)術(shù)論文60多篇。紹興市第九批“330海外人才”，于2014年成立紹興普施康生物科技有限公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以國(guó)際領(lǐng)先的離心式微流控技術(shù)為創(chuàng)新核心，建立了以血凝、化學(xué)發(fā)光免疫、生化檢測(cè)為核心的技術(shù)平臺(tái)，開發(fā)了相應(yīng)的檢測(cè)儀器、微流控盤式芯片和配套診斷試劑，累計(jì)申請(qǐng)和授權(quán)專利40多項(xiàng)。公司從事的微流控芯片被列為“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃—體外診斷產(chǎn)品中的重點(diǎn)突破產(chǎn)品技術(shù)之一。2017年入選第十四批國(guó)家“千人計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)類人才。

人生如戲，跌宕起伏。而戲亦如人生，方寸之間演繹一波三折的成敗得失。

在外人看來，紹興普施康生物科技有限公司總經(jīng)理余波博士近8年來的人生境遇頗似一部波瀾壯闊的“大片兒”：從留學(xué)海外、前途遠(yuǎn)大的高級(jí)科學(xué)家到毅然放棄一切待遇回國(guó)從頭開始創(chuàng)業(yè)，從第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的一腔理想與熱血到被現(xiàn)實(shí)潑了冷水，險(xiǎn)些血本無歸。生活讓這位還不滿40歲的年輕人嘗遍了酸甜苦辣。

慶幸的是，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這座充滿冒險(xiǎn)與坎坷，但同時(shí)也是釋放才能與才華的舞臺(tái)上，余波并沒有停止自己的努力。他迅速地完成了自我修正，為創(chuàng)業(yè)重新定位，同時(shí)也完成了從一位純粹的科技控到素質(zhì)和能力更加全面的企業(yè)家的完美蛻變。4年前，余波帶領(lǐng)著紹興普施康生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“普施康”）重新啟航，進(jìn)軍到體外診斷這一片醫(yī)學(xué)檢測(cè)的藍(lán)海之內(nèi)，以“開創(chuàng)中國(guó)體外診斷新模式，推動(dòng)國(guó)內(nèi)醫(yī)療事業(yè)大發(fā)展”為愿景，他與團(tuán)隊(duì)共同制訂下了“讓健康檢測(cè)觸手可及”的宏偉使命，這使命，似風(fēng)帆，似燈塔，似戰(zhàn)鼓，激勵(lì)著他們乘風(fēng)破浪，勇往直前。

“理想化創(chuàng)業(yè)”的失敗

作為一家企業(yè)的“一把手”，余波身上有很多和其他企業(yè)家不同的地方。比如別的公司創(chuàng)始人在接受媒體采訪時(shí)，一般都會(huì)高談闊論自己“過五關(guān)”“斬六將”的高光時(shí)刻，但是余波偏不。甫一落座，他毫無鋪墊，也毫無顧忌，徑直聊起了自己當(dāng)初“走麥城”的往事。

8年前，余波在美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)獲得工科博士學(xué)位，順利地進(jìn)入了由自己的導(dǎo)師——國(guó)際知名的納米及微流控專家李利（L.James Lee）教授擔(dān)任主任的美國(guó)國(guó)家納米科學(xué)與工程中心工作。在那里，余波擔(dān)任高級(jí)研究科學(xué)家，主要從事脂質(zhì)體納米給藥體系及微流控生物器件檢測(cè)的研究開發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)器重，待遇豐厚，上升空間巨大，前途可謂一片光明。

“因?yàn)槲以诓┦科陂g從事的是核酸分子脂質(zhì)體納米給藥系統(tǒng)以及生物檢測(cè)等方面的研究，手里掌握著很重要的納米藥物技術(shù)，總感覺如果能夠快速完成轉(zhuǎn)化，就能馬上實(shí)現(xiàn)造福社會(huì)、科技興邦的理想。所以當(dāng)時(shí)我一門心思都在想著回國(guó)創(chuàng)業(yè)的事”。在那段時(shí)間里，創(chuàng)業(yè)成了一顆“糖果”，時(shí)刻挑撥著余波這個(gè)年輕人的味覺和好奇心。

“那個(gè)時(shí)候特別興奮，也有點(diǎn)天真。一心想著回國(guó)去解決癌癥之類重大疾病的難題，覺得自己技術(shù)上能成功，商業(yè)上肯定也能成功，別人說什么都聽不進(jìn)去?！庇嗖ɑ貞洰?dāng)初的情景，很多親戚和朋友都勸他三思而后行，他的美籍華裔導(dǎo)師甚至提出希望余波能留下來一起發(fā)展，鍛煉幾年之后以便接他實(shí)驗(yàn)室的班子。但這一切都被滿腔熱血的余波拒絕了。

用“毅然決然”這個(gè)詞來形容余波的回國(guó)創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)都不為過。他的創(chuàng)業(yè)第一站是杭州，這座浙江最大的都市已經(jīng)連續(xù)8年入圍“海外人才眼中最具吸引力的中國(guó)城市”，并在2017年的評(píng)選中位居榜首。優(yōu)越的地理環(huán)境、強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因、活躍的民間資本、貼心的政府服務(wù)，舒適的人文環(huán)境，使杭州成為吸引年輕人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的聚集高地。既有阿里巴巴這樣的巨人企業(yè)，也有星羅棋布的創(chuàng)客個(gè)體，“海歸系”“浙大系”“浙商系”“阿里系”，年輕人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮在錢塘江畔澎湃奔放。

這一切更堅(jiān)定了余波下海弄潮的決心，沒有人脈、沒有資源、沒有經(jīng)驗(yàn)，這些外人對(duì)于他的擔(dān)憂都被他拋在了腦后。他拿出自己的全部積蓄，又向家人和親戚朋友籌借到幾百萬的資金，建立了杭州普施康生物科技有限公司，決心發(fā)揮自己在納米藥物技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，全力研發(fā)具有突破性的抗腫瘤納米藥物。所謂理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。余波的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過將近兩年的打拼，加班加點(diǎn)，攻關(guān)技術(shù)瓶頸，每一個(gè)細(xì)節(jié)都追求精益求精。然而藥物開發(fā)周期長(zhǎng)，且在核心技術(shù)沒有獲得專利的情況下，公司開發(fā)的抗腫瘤藥物技術(shù)方案始終得不到專家和市場(chǎng)的認(rèn)可，又由于技術(shù)離實(shí)際應(yīng)用相差還很遠(yuǎn)而得不到投資人的青睞。但是這個(gè)時(shí)候，余波才發(fā)現(xiàn)，因?yàn)轭A(yù)算控制得不好，籌借來的幾百萬資金已經(jīng)所剩無幾。

時(shí)任浙江省委書記夏寶龍視察“普施康”生物科技有限公司

“這是一次典型的‘理想化創(chuàng)業(yè)’，沒有按照市場(chǎng)的實(shí)際需求去做。如果你沒有去第一線接觸市場(chǎng)，只是閉門造車，做出來的產(chǎn)品和技術(shù)肯定是和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的。你造出的只是看上去很美的空中樓閣，卻不接地氣?！庇嗖ㄕf話的語速很快，聽不出內(nèi)心的波瀾起伏，仿佛談?wù)摰牟皇亲约旱氖虑橐粯?，“我之所以總提及這段失敗的創(chuàng)業(yè)之路，是想給后來的創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)提醒，不要重蹈我的覆轍。我了解，能夠獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人自身都有一股‘傲氣’，說好聽點(diǎn)叫做執(zhí)著，說不好聽的就是固執(zhí)。這樣的人往往只有撞了南墻才會(huì)回頭，交了學(xué)費(fèi)才會(huì)改變?！?/p>

余波這一次的學(xué)費(fèi)交得有點(diǎn)多，面對(duì)著幾百萬的資金打了水漂，甚至連父母的養(yǎng)老錢都砸了進(jìn)去，當(dāng)時(shí)他的內(nèi)心充滿了煎熬。但是他并沒有被困局擊敗，余波自言身上流淌的血液里繼承著傳統(tǒng)浙江商人的創(chuàng)業(yè)基因，老一輩浙商的“四千精神”——走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦，也在余波的身上得以繼承。在余波看來，磨難是創(chuàng)業(yè)途中一味不可或缺的良藥，它會(huì)逼迫創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻具備警惕之心。要學(xué)會(huì)與磨難為友，將磨難化為良師，并使之成為前進(jìn)的動(dòng)力。

余波對(duì)于自己第一次的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了全面而深刻地復(fù)盤，是技術(shù)水平不高嗎？是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)嗎？是我們不夠努力嗎？在一番權(quán)衡之后，余波領(lǐng)悟到了最根本的問題，是定位出了問題！“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，而不是自以為是。如果方向錯(cuò)了，你越努力，越加速，豈不是南轅北轍，離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)了嗎？”

“卷土重來未可知”

窮則思變，變則通。余波開始思考公司的下一步轉(zhuǎn)型?！斑@個(gè)轉(zhuǎn)型，不僅僅是業(yè)務(wù)方向上的轉(zhuǎn)型那么簡(jiǎn)單，更是思維上的一個(gè)轉(zhuǎn)型”，而這也是余波從一名單純的技術(shù)精英創(chuàng)業(yè)者向更加全面的企業(yè)家的一次轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過反復(fù)斟酌，余波選擇了回到家鄉(xiāng)紹興。轉(zhuǎn)變不是認(rèn)輸，退后是為了更堅(jiān)定地向前。余波在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了紹興普施康生物科技有限公司，大有“江東子弟，卷土重來”之勢(shì)。

余波打開了他的美國(guó)導(dǎo)師留給他的一個(gè)“錦囊”——一張余波在美國(guó)時(shí)和大家一起研發(fā)的微流控芯片。這張芯片可以利用國(guó)際領(lǐng)先的微流控技術(shù)和免疫診斷技術(shù)，適用于各類血凝檢測(cè)、膿血癥、心梗、血液疾病以及腫瘤等臨床疾病的檢驗(yàn)，也可應(yīng)用于生物醫(yī)藥、食品安全和環(huán)境檢測(cè)。不過這種技術(shù)在當(dāng)時(shí)尚不成熟，還停留在實(shí)驗(yàn)室的階段，但是這種概念在國(guó)內(nèi)尚屬新鮮，也讓余波心頭一亮。

不過這一次，余波沒有貿(mào)然行事，而是做足了市場(chǎng)的功課。在紹興政府的牽線搭橋下，全國(guó)醫(yī)療界專家，紛紛被余波邀請(qǐng)來為“普施康”把脈，并最終幫助“普施康”鎖定產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方向——利用國(guó)際領(lǐng)先的離心式微流控平臺(tái)技術(shù)，研發(fā)微流控盤式芯片、小型全自動(dòng)分析儀及配套檢測(cè)試劑盒，來鎖定國(guó)內(nèi)快速增長(zhǎng)的POCT市場(chǎng)。

POCT（point-of-care testing）又叫即時(shí)檢測(cè)，指在病人身邊實(shí)現(xiàn)的快速診斷，它是體外診斷領(lǐng)域的一個(gè)分支。通常不一定是臨床檢驗(yàn)師來進(jìn)行，而是在采樣現(xiàn)場(chǎng)即刻進(jìn)行分析，省去標(biāo)本在實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)時(shí)的復(fù)雜處理程序，快速得到檢驗(yàn)結(jié)果的一類新方法。

余波介紹道：“以往在傳統(tǒng)檢測(cè)中大量時(shí)間被浪費(fèi)在樣本運(yùn)送、處理、組織、標(biāo)記、錄入、分發(fā)等方面，核心反應(yīng)及分析時(shí)間占比極低，送檢和存儲(chǔ)不當(dāng)還容易影響標(biāo)本質(zhì)量。所以POCT類儀器應(yīng)運(yùn)而生。與之前相比，POCT進(jìn)行了步驟精簡(jiǎn)，僅保留了診斷最核心的“采樣—分析—質(zhì)控—輸出”步驟，極大縮短了診斷時(shí)間，為患者在最佳時(shí)間就診獲得便利，而且節(jié)約了就醫(yī)成本?！闭蛉绱耍琍OCT已成為醫(yī)療行業(yè)中快速崛起的朝陽產(chǎn)業(yè)，我國(guó)潛在的POCT產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，年增長(zhǎng)率保持在20%～30%，遠(yuǎn)超世界7%～8%年增長(zhǎng)水平，市場(chǎng)份額大約在上千億左右。

國(guó)家“千人計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)人才——余波

POCT不僅僅是試紙條加上配套儀器，更是患者身邊或所在地使用的基于物理量、化學(xué)量和生物量技術(shù)體外檢測(cè)試劑、儀器和設(shè)備，是生物、納米、計(jì)算機(jī)等多技術(shù)融合的產(chǎn)物。經(jīng)過幾年的發(fā)展，普施康公司已經(jīng)建立和完善了以血凝和化學(xué)發(fā)光為核心的兩大微流控技術(shù)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上開發(fā)相應(yīng)的檢測(cè)儀器、微流控盤式芯片和配套診斷試劑。以往患者抽完血到拿到檢測(cè)報(bào)告往往要等上幾十分鐘甚至幾個(gè)小時(shí)。對(duì)于一般患者而言，這實(shí)在是件麻煩的事情，而余波團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的POCT“芯片”，只要少量血，就可同時(shí)進(jìn)行包括腫瘤、心肌梗塞等在內(nèi)的多項(xiàng)臨床疾病檢測(cè)，整個(gè)檢測(cè)過程只需約10分鐘。

盡管余波的研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力雄厚，但是他沒有重走第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)追求技術(shù)“高大上”的路線，而是以一名企業(yè)家的眼光審視這一塊巨大的市場(chǎng)?！爸袊?guó)的醫(yī)療市場(chǎng)有自己的特殊性，比如無論是醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是患者個(gè)人，對(duì)于成本都特別敏感。”余波分析道，“在國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域里最大的一個(gè)挑戰(zhàn)就是成本控制，所以我們?cè)诩夹g(shù)方面做了一個(gè)‘妥協(xié)’，用來平衡價(jià)格和通量的需求，如果用文字來描述的話，就是大幅提高了性價(jià)比。我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新的同時(shí)并沒有帶來成本的上升，甚至還有降低，從而抓住了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?！?/p>

余波口中的“妥協(xié)”是一種成熟的審時(shí)度勢(shì)，并不是技術(shù)追求上的退步和放松，相反，“普施康”的每一款產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧㈨?xiàng)過程。從市場(chǎng)需求角度，建立起一套獨(dú)有的創(chuàng)新體系。“我們不是不能研發(fā)出高精尖的技術(shù)，但是如果這些技術(shù)只能停留在實(shí)驗(yàn)室里接不了地氣，滿足不了現(xiàn)實(shí)中的需求，不能為民所用，解決實(shí)際問題，那么它又有什么價(jià)值呢？”余波繼續(xù)說道，“創(chuàng)新有很多種，有技術(shù)創(chuàng)新，也有應(yīng)用創(chuàng)新。我們解決了技術(shù)與成本之間的平衡問題，為行業(yè)里帶來性價(jià)比高的臨床需求解決方案，帶來了‘準(zhǔn)、快、便宜、穩(wěn)定’的好產(chǎn)品。做一家有中國(guó)特色的體外診斷公司，讓健康檢測(cè)觸手可及，這是我們不變的目標(biāo)！”

余波說，創(chuàng)業(yè)最難的一點(diǎn)就是堅(jiān)持，但是只要方向正確的堅(jiān)持一定會(huì)有回報(bào)。正是在他的帶領(lǐng)下，通過幾年來的堅(jiān)守，“普施康”原創(chuàng)的技術(shù)創(chuàng)新體系也得到了回報(bào)與欣賞，這份欣賞不僅來自于同行，也來自于眾多投資人。到目前為止，經(jīng)過三輪的融資，“普施康”已經(jīng)獲得了4000萬元的融資。

余波憧憬，在不久的將來，患者通過“普施康”的POCT設(shè)備作各種檢測(cè)，報(bào)告不僅立等可取，還能在家庭、社區(qū)、飛機(jī)、高鐵等任意場(chǎng)所隨時(shí)隨地完成，還可將相關(guān)數(shù)據(jù)同步上傳至云平臺(tái)，線下醫(yī)師通過平臺(tái)判讀檢測(cè)數(shù)據(jù)，從而快速幫助患者診斷。

在余波看來，這并不是什么遙不可及的夢(mèng)想，只是他們前進(jìn)的一個(gè)階段性目標(biāo)，只要腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)，用不了多久就能實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)家的“胸懷與夢(mèng)想”

這幾年來，余波最大的變化是從一位“只顧低頭拉車”專注于技術(shù)細(xì)節(jié)的科技控變成了“時(shí)刻抬頭看路”思考大局的戰(zhàn)略型管理人才。失敗、成功的起伏交錯(cuò)讓余波學(xué)會(huì)將眼光放得更遠(yuǎn)，不去計(jì)較一些小事情，把心胸放開闊一些。年輕的創(chuàng)業(yè)者能夠做到這一點(diǎn)并不容易，這需要經(jīng)過時(shí)間與世事的歷練。

“定位很重要！無論是對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)。”余波回憶起最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一個(gè)人承擔(dān)了太多的事務(wù)，不僅要去和投資人談融資，解決資金的問題，還要同政府部門保持密切聯(lián)系，應(yīng)付各種日常事務(wù)性的工作，同時(shí)還要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻關(guān)，商務(wù)談判也要親自出馬……每天工作起來像個(gè)連軸轉(zhuǎn)的陀螺，根本停不下來。而經(jīng)過梳理和定位，余波現(xiàn)在可以掰著手指頭對(duì)記者說，只需要負(fù)責(zé)四件大事：定戰(zhàn)略、談融資、建團(tuán)隊(duì)、資源整合。其他的事情他都放手交給團(tuán)隊(duì)的專人去做。

與團(tuán)隊(duì)成員在一起工作中

在余波眼里，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、聚沙成塔的創(chuàng)造過程，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩團(tuán)結(jié)奮斗，相互促進(jìn)、改變和發(fā)展自我的提升過程。余波說，只有擁有世界一流的人才團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的企業(yè)文化，才是企業(yè)長(zhǎng)青的根基。而一家公司的企業(yè)文化往往就是這家企業(yè)的創(chuàng)始人文化。

我們看到，偉大企業(yè)與平庸企業(yè)的差別，實(shí)際上往往是這些企業(yè)背后領(lǐng)導(dǎo)人的差別。一家偉大的企業(yè)背后，往往是一個(gè)擁有偉大胸懷和夢(mèng)想，而又能腳踏實(shí)地、具備快速學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)業(yè)者。他能夠跟隨企業(yè)的高速發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。這里所說的領(lǐng)導(dǎo)力不是我們常規(guī)意義上理解的領(lǐng)導(dǎo)力，而是締造一個(gè)偉大企業(yè)所需要的胸懷與夢(mèng)想，以及背后的勤奮與大智慧。

余波是一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者，他會(huì)放低姿態(tài)坦誠(chéng)地向各式各樣的人去學(xué)習(xí)和交流，哪怕從別人身上能夠?qū)W習(xí)到一個(gè)優(yōu)點(diǎn)或者得到一個(gè)有益的建議，他也會(huì)非常開心，覺得這是自己成長(zhǎng)路上的一個(gè)收獲。在余波的影響下，“普施康”的年輕人們也在努力打造一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。在余波看來，超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力彌補(bǔ)了年輕團(tuán)隊(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不足，這也正是“普施康”能夠僅僅用3年時(shí)間和少于同行一半的資金完成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者五六年的業(yè)績(jī)的原因所在。

面對(duì)公司取得的成績(jī)與發(fā)展，余波保持著一顆足夠感恩的心。他表示，市場(chǎng)環(huán)境多變，競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，企業(yè)想要?jiǎng)俪觯疤鞎r(shí)地利人和”缺一不可，但幸運(yùn)的是，年輕的“普施康”這一切都擁有了。

天時(shí)，是指行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，選對(duì)地點(diǎn)、時(shí)機(jī)和產(chǎn)業(yè)。余波感嘆道，“普施康”正好趕上2015年的“雙創(chuàng)”元年，國(guó)家掀起了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮，使中國(guó)真正進(jìn)入了知識(shí)創(chuàng)業(yè)的“智”本時(shí)代，在這種大環(huán)境下，才能使得像他這樣具有技術(shù)情懷的人把夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；

地利，余波選擇了將家鄉(xiāng)紹興作為夢(mèng)重新開始的地方，得到了當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀趾蛶椭?。余波入選了紹興市政府授予的第九批“紹興市330海外人才”，還獲得300萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金資助，使得“普施康”渡過了最初的創(chuàng)業(yè)難關(guān)；

掌握天時(shí)地利之外，人和也非常重要。公司上下是一個(gè)利益共同體。大家一起努力，才能取得最大效益。浙商口中流傳著一句俗語“相互拆臺(tái)，一起垮臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)”，余波堅(jiān)信，在這種強(qiáng)大的合力下，“普施康”對(duì)于中國(guó)體外診斷領(lǐng)域一定能做出更大的貢獻(xiàn)。

在創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)上，生活不是寫好的劇本，而是要勇敢地去探索未知的世界，不斷地突破和大膽創(chuàng)新。詩人說過，沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路。余波對(duì)此話深以為然，在他看來，無論山有多高，只要我們不怕苦累，肯去攀登，那么就一定能翻過去。無論路有多遠(yuǎn)，只要我們認(rèn)準(zhǔn)方向，腳踏實(shí)地堅(jiān)持走下去，那么就一定能夠到達(dá)目的地。

余波說，我愿意去挑戰(zhàn)這條披荊斬棘、砥礪前行的路，因?yàn)橹挥羞@樣的人生，才足夠精彩！