◇1991年11月，全國搞好國合商業(yè)座談會在重慶召開

20世紀(jì)90年代初，改革開放的大潮洶涌澎湃，重慶率先在國（營）合（作社）商業(yè)企業(yè)推行經(jīng)營、價(jià)格、分配、用工“四放開”試點(diǎn)，為探索流通領(lǐng)域的改革作出了有益嘗試，獲得國務(wù)院體改委的充分肯定，并向全國推廣。

暗流涌動的變革

自1983年憑票供應(yīng)體制逐步取消后，自由買賣便把封閉式商品流通體系捅開了一道口子，曾經(jīng)憑借著“壟斷地位”風(fēng)光無限的國合商店被擠到了市場的邊緣。多年來，國合商業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)固定模式：指定的“婆婆”進(jìn)貨，指定的價(jià)格賣出，在指定的范圍內(nèi)經(jīng)營，不得越雷池半步。這些“規(guī)矩”像銅墻鐵壁一樣封閉了經(jīng)營之路。

到1990年，全國的國合商業(yè)普遍出現(xiàn)虧損，經(jīng)營十分困難，重慶也不例外。面對困境，遠(yuǎn)離重慶市區(qū)的巴縣青木關(guān)供銷社職工再也坐不住了。眼看著門可羅雀的柜臺，半年的巨額虧損，他們合計(jì)著為什么不能像個(gè)體戶那樣干，闖出一條活路來呢？

幾天后，三個(gè)采購員大清早便搭車直奔城里的交易市場。他們一次性購進(jìn)六七個(gè)品種的書包，按照高出進(jìn)價(jià)、低于個(gè)體戶賣價(jià)的價(jià)格擺放在供銷社的柜臺里，很快吸引來不少顧客。正巧又遇上趕集，幾天時(shí)間就全部售罄，這一進(jìn)一出，硬是把生意做活了。更令人欣慰的是，以前被個(gè)體戶吸引走的顧客也回來了，供銷社又熱鬧起來。

一不做，二不休?！吧痰杲?jīng)營權(quán)、固定價(jià)格、固定收入分配”等雷打不動的規(guī)矩，在青木關(guān)供銷社被取消了。他們甚至制訂出最少三人同行進(jìn)貨的制度：一人選貨，一人記賬付款，一人看守貨物，然后三人在“白條”上簽字畫押，財(cái)務(wù)人員憑此做賬。就這樣，他們瞞著地方政府偷偷進(jìn)貨，定價(jià)進(jìn)行銷售，一個(gè)月下來，居然毛利率增長不少。

一石激起千層浪，青木關(guān)供銷社這一行為很快被相鄰的供銷社知曉。他們紛紛效仿，自行尋找進(jìn)貨渠道，用以填補(bǔ)虧損。變革就這樣暗流涌動、一觸即發(fā)。

“四放開”改革試點(diǎn)

◇1991年10月，重慶市人大財(cái)經(jīng)委員會視察商業(yè)“四放開”改革簡報(bào)

不久，事情終于被捅破。在1990年9月召開的市財(cái)貿(mào)會上，巴縣副縣長牟啟源匯報(bào)了青木關(guān)供銷社的事，引起不小的震動。雖然他們的做法收到了明顯效果，也可以說對剎住市場滑坡勢頭闖出了一條新路，但因合理不合法，政府沒有確認(rèn)，而且這條路能否走得通走得穩(wěn)，當(dāng)時(shí)誰也說不清。好在市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)好苗頭，并悄悄記錄下來。

會議之后，時(shí)任重慶市副市長的張文彬一面讓秘書捎信給青木關(guān)供銷社：膽子大一些，步伐快一點(diǎn)；一面著手組織市政府考察團(tuán)年底赴沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

廣州、深圳、珠海……重慶市政府考察團(tuán)白天考察企事業(yè)單位，晚上視察夜市，18天急行軍似的考察，讓大家漸漸打開了眼界。一路的思考，一路的爭論，大家腦洞大開，不斷碰撞出智慧的火花。

最后一站是廈門。在廈門市政府迎賓館召開的總結(jié)會上，張文彬廣納建議，結(jié)合沿海地區(qū)和內(nèi)陸腹地的實(shí)際情況，把青木關(guān)供銷社創(chuàng)造的“進(jìn)貨渠道、價(jià)格、分配”三個(gè)方面的放開，補(bǔ)充完善為“經(jīng)營、價(jià)格、用工、分配”四個(gè)方面的放開?！敖?jīng)營放開”使企業(yè)獲得更大的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)在國家宏觀調(diào)控下，依靠產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向，自主決定經(jīng)營范圍，依法納稅?！皟r(jià)格放開”把企業(yè)推向市場，企業(yè)根據(jù)市場需求和價(jià)值規(guī)律的調(diào)節(jié)作用靈活作價(jià)?！坝霉し砰_”在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員合同制，干部聘任制，內(nèi)部待業(yè)制，運(yùn)用競爭機(jī)制，打破“鐵飯碗”?！胺峙浞砰_”根據(jù)企業(yè)和職工經(jīng)營好壞、效益高低、服務(wù)優(yōu)劣、貢獻(xiàn)大小等分配工資獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶，消除平均主義，不吃“大鍋飯”。就這樣，考察團(tuán)從沿?；氐街貞c后，“四放開”改革即刻從醞釀付諸實(shí)施。

◇1991年，重慶的建新市場里國合、個(gè)體商業(yè)同店經(jīng)營，吸引了不少顧客

1991年1月，在長江大橋南橋頭的南坪工貿(mào)大廈21樓會議室里，張文彬代表市政府在全市財(cái)貿(mào)會議上宣布：重慶的國合商業(yè)實(shí)行“四放開”，11家從全市遴選出來的企業(yè)率先試點(diǎn)，充當(dāng)改革的馬前卒。

各種新氣象的出現(xiàn)

“四放開”改革的消息猶如一塊巨石落水，頃刻間激起萬丈波濤。一時(shí)間，各種議論、矛盾沖突蜂擁而至。一些商業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)怕出亂子，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不敢前進(jìn)一步。有的區(qū)長、縣長思前想后，猶豫不決。甚至還有部門指責(zé)這是“越軌”“侵權(quán)”，要求馬上“糾偏”……重慶市場的上空，一時(shí)間陰云密布。

面對新生事物，人們往往有一個(gè)徘徊、觀望的過程，但是大多數(shù)國合商業(yè)企業(yè)已經(jīng)看到了希望。

重慶南坪商業(yè)大樓乘著“四放開”的東風(fēng)，根據(jù)企業(yè)的自身優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方針，改過去“狠抓零售，發(fā)展批發(fā)，鞏固聯(lián)營”為“擴(kuò)大批發(fā)，確保零售，發(fā)展聯(lián)營，批零并重，規(guī)模經(jīng)營”。根據(jù)市場情況，適時(shí)對批發(fā)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，采取擴(kuò)大家電，發(fā)展針紡、鐘表、百貨，縮小五金，砍掉副食和小食品的措施，形成了以家電為龍頭的批發(fā)經(jīng)營體系，大大提高了效益。

價(jià)格放開后，重慶市五金機(jī)械批發(fā)公司體會到解開繩索放開手腳的感覺。一位教師看見商場出售的阿里斯頓冰箱較為便宜，但價(jià)格與其他商場相差不大，有些猶豫。商場家電部主任得知其購買數(shù)量較大，當(dāng)即表示，每臺還可以下浮30元。顧客很高興，一下買走了5臺。

用工、分配放開后，重慶市沙坪壩區(qū)雙碑貿(mào)易公司職工面貌發(fā)生了可喜變化。以前公司營業(yè)員中有“二怕二爭”，即“怕外出擺攤辛苦，怕旺季太忙太累；爭著休息星期天，爭著下午梭晚班”。自從實(shí)行聯(lián)銷計(jì)酬后，居然出現(xiàn)了“二爭三主動”的現(xiàn)象，即星期天業(yè)務(wù)好爭著上班，下午生意忙爭著上班；淡季太閑主動出攤，節(jié)假日顧客多主動設(shè)攤，主動為顧客送貨上門。過去調(diào)動工作常常有人以“我干不了”為由而不服從，簽訂“三制三崗”合同后，即固定工實(shí)行合同制、干部聘用制、內(nèi)部待業(yè)制，根據(jù)表現(xiàn)實(shí)行上崗、試崗、待崗，安排工作再沒有不服從的事情發(fā)生。

各種新氣象在試點(diǎn)企業(yè)悄悄地經(jīng)歷著由量到質(zhì)的蝶變。為了讓改革的路走得更順暢，重慶市委、市政府的一系列會議決定，把“四放開”列入深化改革的重點(diǎn)工作。

改革成功推向全國

1991年4月以后，“四放開”改革從試點(diǎn)階段向全市全面鋪開。與之配套的城市改革也勢在必行，包括整頓政府部門的工作作風(fēng)等。從某種意義上說，“四放開”已不單純是重慶商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)改革，而是一場把市場機(jī)制引入城市經(jīng)濟(jì)管理的大變革，必將帶動各部門從思想觀念到具體操作都遵照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。

轉(zhuǎn)眼間，已是一年金秋季。經(jīng)過多方努力，重慶推行“四放開”的商、供企業(yè)已經(jīng)達(dá)到80%，可謂是碩果累累。隨著媒體的各種宣傳報(bào)道，這項(xiàng)改革在全國也逐漸引起很大反響。許多省市紛紛派人來重慶學(xué)習(xí)，國家體改委和商業(yè)部也派人前來進(jìn)行專門的考察，充分肯定重慶的做法，認(rèn)為此舉為全國商業(yè)改革帶了一個(gè)好頭，推動了商業(yè)改革向縱深發(fā)展。

◇1991年11月，時(shí)任商業(yè)部部長胡平題詞

11月，“全國搞好國合商業(yè)座談會”在重慶隆重舉行。會議由商業(yè)部部長胡平親自主持。時(shí)任中央政治局委員、國務(wù)院副總理的田紀(jì)云在會上說，重慶能夠把“四放開”首先在四川打響，在全國也能夠放上一炮，使全國的商業(yè)改革有所突破，就是立了一大功。尤其是在沒有路的情況下，重慶走出了一條路，這對全國的改革是一大貢獻(xiàn)！

頓時(shí)，會場響起雷鳴般的掌聲。由此，重慶商業(yè)“四放開”改革的星星之火成了燎原之勢，燃遍祖國大江南北。胡平欣喜之余，專門題詞盛贊此項(xiàng)改革：“首開賈苑一枝花，迎來神州春滿園?！?/p>

◇1985年，鄧穎超重返紅巖村

時(shí)間如白駒過隙，倏忽間，《紅巖春秋》已出刊200期，臨近30周歲了。

作為曾經(jīng)參與辦刊的雜志社老人，如今怔對摞至人高的雜志，在心里一遍遍過濾以千萬字計(jì)的刊文刊圖，總覺得腦后有無數(shù)眼睛在盯著，目光溫暖而殷切。殷殷情愫，來自原南方局老同志和原川東地下黨老同志以及市級老領(lǐng)導(dǎo)為主體的前輩們。盡管他們多數(shù)已相繼辭世，但他們對這本刊物的關(guān)愛、支持，對后輩辦刊人的教導(dǎo)、鞭策，一切恍若昨日，歷歷在目，余溫尚存。

這就是《紅巖春秋》的血脈，也是支撐《紅巖春秋》歷經(jīng)坎坷，一步步走至今日并抽枝綻綠的根。